КИТАЙЦЫ СТРОЯТ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД ДЛЯ АВТОДОРОГИ ПЕКИН — МОСКВА

— Александр Валерьевич, давайте начнем с ключевого события: «Недавно было подписано соглашение о взаимодействии между Дрожжановским районом РТ и ассоциацией предпринимателей провинции Хэбэй Китая. О чем это соглашение и что оно дает району?» (Наиль Селиванов)

— Планируется создание индустриального парка, под который китайцы просят 500 гектаров земли. И мы уже занялись оформлением земельного участка, определяемся с коммуникациями. На этой площадке планируется разместить производство цемента и керамической плитки, а также переработку кварцевого песка.

— А почему китайцы заинтересованы в производстве цемента на нашей территории?

— Как они сказали, этот цемент прежде всего будут использовать на строительстве автодороги Пекин — Москва. Хотя они планируют производить здесь не только цемент, но и керамическую плитку. Общий объем инвестиций — 9 миллиардов рублей.

— Интересно, как вы нашли партнеров в Китае?

— Два года назад мы выработали свою стратегию развития, в которой главное место занимает задача привлечения инвестиций именно в стройиндустрию благодаря нашим нерудным полезным ископаемым. У нас есть и цеолитсодержащие породы, и известняк, и альбская глина, кварцевый песок. Собрав всю эту информацию, мы начали презентовать инвестиционный паспорт Дрожжановского района где только возможно: на KazanSummit, на венчурных ярмарках, на инвестиционных форумах в России, Германии, Турции, Китае.

— А как вы узнали о внутрикитайском инвестиционном форуме?

— Так как активно работаем с агентством инвестиционного развития РТ, они приглашают нас на всевозможные инвестфорумы. Таким образом мы оказались в Китае на инвестиционном форуме провинции Хэбэй. Это одна из крупнейших провинций, которая находится под Пекином, там проживают 72 миллиона человек, а членами местной ассоциации предпринимателей являются около 700 крупных бизнесменов. Там мы предложили рассмотреть Дрожжановский район в качестве инвестиционной площадки, обменялись координатами. В ноябре 2014 года китайцы со своей делегацией впервые приехали в Дрожжановский район, в начале февраля 2015-го мы уже подписали договор о сотрудничестве.

НА ЦЕМЕНТНОМ ЗАВОДЕ БУДУТ РАБОТАТЬ МЕСТНЫЕ КАДРЫ

— Соглашения подписаны, а конкретные планы по их реализации уже составлены?

— Два дня после подписания соглашений мы работали в Дрожжановском районе — вырабатывали «дорожную карту», определили обязанности каждой из сторон. Но сегодня очень многое зависит от нас, ведь подписание соглашения — это только начало. Мы должны направить в Китай образцы наших нерудных полезных ископаемых, чтобы они сами сделали лабораторный анализ и подобрали соответствующее оборудование для производства. Если будет соответствовать сырье и объем запасов, планируется, что цементный завод будет производить продукцию в объеме 2 миллионов тонн в год. Если все будет нормально, то через год производство может быть запущено.

— Сколько людей потребуется? Кадры будут местные?

— Это было первое условие с нашей стороны: чтобы люди были из Дрожжановского района. Первоначально для цементного завода может понадобиться от 100 до 200 человек. Определенный список кандидатур у нас уже есть, и мы их будем предлагать. По договоренности специалисты будут приезжать из Китая, чтобы обучить местных работников. Мы также ведем работу со студентами, которые учатся в вузах Казани, Ульяновска и Чебоксар. Все-таки стройиндустрия — это специфика.

— Приезд специалистов из Китая предполагается?

— Да, на строительство завода планируется приезд квалифицированных кадров из Китая. Сейчас они готовят списки профильных специалистов, чтобы мы через МИД проработали вопрос рабочей визы.

ЦЕМЕНТ ПОМОЖЕТ ДЕМОГРАФИИ

— Слышал о намерении китайских инвесторов начать строительство цементного завода в районе. Не пострадает ли экология района? (Ильдус)

— Если проект не будет соответствовать нашим экологическим нормам и требованиям, то завод просто не пройдет экспертизу.

—Какое очистительное оборудование планируется использовать?

— Оборудование будет китайским. Как житель Дрожжановского района я уверяю, что все экологические требования будут соблюдены.

— Поскольку ни цемент, ни керамическая плитка в Татарстане не производятся, проекты Дрожжановского района с китайскими партнерами могут стать драйвером роста для нашей стройиндустрии!

— Да, думаем, часть цемента будет реализовываться и на внутреннем рынке. Геологи говорят, что уникальность нашего района в том, что здесь полезные ископаемые — цеолитсодержащие мергели, известняк, альбская глина и кварцевый песок — залегают рядом, а это в природе случается крайне редко. То есть логистика для производства очень удобная. Если, например, при производстве кирпича из этой глины добавлять цеолит, то он становится в два раза легче, при этом улучшаются такие его качества, как теплопроводность и водоотталкиваемость.

С учетом имеющегося потенциала отрасль стройиндустрии в районе позволит развивать экономику. Но эти проекты мы рассматриваем и с точки зрения демографии: если будут создаваться высокооплачиваемые рабочие места, то к нам приедут и молодые специалисты, значит, будет повышаться рождаемость, произойдет естественный рост и омоложение населения района.

«ВО ГЛАВЕ УГЛА МЫ ПОСТАВИЛИ ЗАДАЧУ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЭКОНОМИКИ»

— Александр Валерьевич, какую долю в ВРП занимает район?

— Доля Дрожжановского района в ВРП очень невелика, поскольку район в первую очередь сельскохозяйственный, а из промышленности у нас только Бурундуковский элеватор. Валовый территориальный продукт (ВТП) сегодня у нас составляет 4,27 миллиарда рублей, из них 30 процентов — это доля Бурундуковского элеватора, около 1,3 миллиарда рублей вносит сельское хозяйство.

Мы разработали концепцию развития района, и во главу угла поставили задачу диверсификации экономики. Надо уходить от рискованной экономики, ведь сельское хозяйство слишком зависит от погоды. С 2010 по 2014 год у нас была засуха, которая пагубно повлияла не только на производство зерновых, но и кормов, то есть и на животноводство. Если у нас заработает строительная индустрия, то валовый территориальный продукт увеличится.

— А какое место занимает район в рейтинге муниципальных образований Татарстана?

— По итогам социально-экономического развития за 2014 год мы поднялись с 40-го места на 22-е.

— За счет чего произошел такой рывок?

— В основном за счет поступления налоговых доходов на душу населения, за счет роста собственных доходов района. Уровень обеспеченности собственными доходами в прошлом году составил 41,8 процента, а в 2013 году этот показатель был 27 процентов. Средняя зарплата в районе — 18,7 тысячи рублей.

— А собственные доходы района за счет чего увеличились?

— За счет налоговых отчислений предприятий и учреждений, которые зарегистрированы на территории Дрожжановского района.

— Значит, у предприятий дела идут неплохо?

— В первую очередь за счет налоговой дисциплины предприятий, но нам есть куда стремиться. Район сегодня дотационный, именно поэтому для нас очень важно привлечение инвестиций.

«МЫ НЕ МОЖЕМ ДОПУСТИТЬ, ЧТОБЫ ЗЕМЛЯ НЕ ОБРАБАТЫВАЛАСЬ»

— Китайские партнеры планируют инвестиции в сельское хозяйство?

— Да, такие планы есть. Наш район имеет самый лучший в Татарстане банитет почвы — 37,7 балла. У нас качественный чернозем, что тоже, конечно, повлияло на результат разговора с китайскими инвесторами. У них есть несколько проектов для сельского хозяйства, прежде всего это теплицы. Планируется выращивать овощи — помидоры, огурцы. Этот проект для нас интересен тем, что он требует много рабочих рук, и будут привлечены местные жители. Логистика позволяет поставлять эту продукцию не только в Татарстан, но и в Ульяновскую область, в Чувашию и Марий Эл.

— Как собираетесь бороться с заброшенными необрабатываемыми участками пашни? Хотя официально об этом у нас не любят говорить, но при объезде полей выясняется реальная картина. Я лично свидетель того, как не обрабатываются земли близ сел Алешкин-Саплык и особенно Задоровка. (Альберт)

— За 2014 год у нас необработанными были 138 гектаров. Это земли одного фермерского хозяйства. Если два года земля не обрабатывается, то в соответствии с законом она переходит в муниципальную собственность. Сейчас идет процедура оформления.

— А почему фермер так и не освоил этот участок земли?

— Возможно, засуха повлияла начиная с 2010 года. Но мы не можем допустить, чтобы земля не обрабатывалась, поэтому на этом участке будет работать другой сельхозпроизводитель.

— Насколько в районе развито фермерство?

— У нас сегодня более 11 тысяч гектаров земли находится у фермеров, а общая площадь пашни в районе — 69 тысяч гектаров.

— Планируется ли открыть предприятия переработки сельскохозяйственной продукции в районе? Изучается ли потребность в таких предприятиях и возможности реализации? (Альберт)

— Да, такие проекты мы уже два года предлагаем реализовать своим предпринимателям, но пока результата нет. Наша задача — вселить в предпринимателей уверенность в своих силах и в нашей поддержке. С этой целью мы в районе 2015 год в экономике объявили Годом развития субъектов малого и среднего бизнеса.

В рамках этой программы уже создали муниципальный промпарк на площади 11 гектаров и прошли его аккредитацию в министерстве экономики РТ. Резиденты парка имеют ряд преференций: субсидирование процентной ставки по кредитам и стоимости технического подключения к сетям, участие в программе «Лизинг-грант» и прочее.

— Резиденты у промпарка есть?

— На сегодняшний день есть два резидента, один из которых начал строиться, второй планирует начать строительство этой весной. Один планирует заниматься производством металлоконструкций, другой — производством мебели.

«БУРУНДУКОВСКИЙ ЭЛЕВАТОР ПЛАТИТ ХОРОШУЮ ЗАРПЛАТУ»

— Как вы оцениваете деятельность ОАО «Бурундуковский элеватор»? Насколько это предприятие важно для района, можно ли его назвать бюджетообразующим? Как проблемы предприятия скажутся на бюджете района и кто, на ваш взгляд, виноват в том, что предприятие сейчас в таком состоянии? (Сергей Никифоров)

— Сегодня Бурундуковский элеватор входит в структуру холдинговой компании «Ак Барс». Это предприятие для района действительно является бюджетообразующим, поскольку мукомольный и комбикормовый комбинаты приносят 7 процентов в доходную часть бюджета именно благодаря элеватору. Одна треть валового территориального продукта — это тоже заслуга элеватора. Конечно же, там и хорошая зарплата — порядка 20 - 25 тысяч рублей. Активное участие предприятие принимает и в решении социальных вопросов. Мы благодарны коллективу этого предприятия за такой большой вклад в экономику района.

— То есть кризисных явлений там нет?

— Конечно же, кризис коснулся всех, в том числе и сельхозпроизводителей.

— Холдинг «Ак Барс» в сельском хозяйстве района занимает большую долю?

— Более 40 процентов. Мы возлагаем на них большие надежды и искренне благодарны им за заботу о сельчанах. Считаю, на земле должны работать и большие компании, и фермерские хозяйства.

— По какой причине закрыли молокозавод, в каком состоянии Дрожжановское райпо? (Руслан Тарханов)

— Этот молокозавод раньше принадлежал «Вамину». Сегодня здание арендуется одним предпринимателем у компании «Просто молоко». В прошлом году его реанимировали и наладили работу. Правда, производится только охлаждение молока, а не переработка. Добавленной стоимости мы там, к сожалению, пока не видим. Но в любом случае это сегодня конкурент для других сборщиков молока. Сегодня в районе работают 37 молокосборщиков, что позволяет держать хорошую закупочную цену на молоко. Поэтому и поголовье коров у населения растет.

— Вы сказали, что молокозавод не производит переработку молока. А оборудование там для этого имеется?

— Оборудования там сегодня нет. Предприниматель после решения вопроса с правом собственности готов вкладываться в производство.

— А что с состоянием райпо?

— Состояние райпо плохое. Потребительские общества и заготконторы очень важны для сельского жителя в целях реализации излишков продукции личного хозяйства. Но сегодня у нас рыночная экономика и есть куда сдавать продукцию. Конечно, если бы была какая-то ключевая крупная организация, то все эти вопросы было бы легче решать.

— Наверное, с такой сильной организацией проще было бы и хорошие закупочные цены держать?

— Приведу пример с закупкой молока: как только кто-то из молокосборщиков предлагает цену на рубль меньше, нам сразу звонят, а мы говорим, чтобы этому человеку не сдавали... То есть даже такие вопросы мы решаем сами.

«ЗА ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ НАДО БЕГАТЬ»

— Какие стимулирующие меры применяются в Дрожжановском районе для привлечения высококвалифицированных молодых специалистов? (NIYAZ)

— Помню, когда я оканчивал институт, никаких специальных условий для молодых специалистов не было. Тем более не было таких программ для выпускников вузов, как сегодня «Молодежь на селе». А сейчас реализуются такие прекрасные федеральные программы! Если у специалиста есть семья — выделяются субсидии на строительство дома. За 2014 год в нашем районе построили дома 33 семьи молодых специалистов — учителя, врачи. Общий объем субсидий составил около 30 миллионов рублей.

— А те молодые специалисты, которые приедут работать на цементный завод, построенный китайцами, смогут воспользоваться федеральными субсидиями для строительства дома?

— У нас в республике действуют несколько программ обеспечения жильем: социальная ипотека через Государственный жилищный фонд РТ, арендное жилье. Но когда инвесторы говорят о необходимости привлечения специалистов, они сами готовы создавать им все условия.

За высококвалифицированным специалистом надо бегать. Я всегда говорю: такие люди, которые мне нужны, точно работу не ищут... Что касается поиска квалифицированных кадров, то недавно мы провели уже пятую встречу со студентами в своем Доме культуры, куда приехали около 500 человек.

— Они готовы возвращаться в родной район?

— Постепенно начали возвращаться. С ними надо говорить не только с трибуны, а с каждым индивидуально. Сейчас составляем график встреч со студентами в вузах Казани, Чебоксар, Ульяновска.

— Несемейные специалисты имеют право на субсидии?

— Субсидии одиноким специалистам тоже полагаются, но на меньшую сумму. Поскольку субсидия выделяется только один раз, считаю, выгоднее ее получить, когда уже есть семья и дети.

— В районе много безработных?

— Зарегистрированный уровень безработицы — 0,63 процента. Думаю, с приходом этого кризиса люди начнут возвращаться из городов в сельскую местность. В том числе те, кто живет в районе, а работает за его пределами. К примеру, в строительной отрасли.

— И вы готовы им предоставить работу?

— Мы готовы с каждым встречаться, и предложения с нашей стороны обязательно будут. И важно создавать новые рабочие места, а для этого нам нужно привлекать инвестиции.

— Но завод быстро не построишь! Те, кто вернулся, займутся земледелием?

— В кризис 2008 - 2009 годов была программа самозанятости. В основном тогда население занималось выращиванием крупнорогатого скота. Кроме этого еще была программа «Лизинг-грант» и прочие. Надеемся, что в нынешний кризис эти программы возобновятся.

«У НАС В РАЙОНЕ РЕАЛИЗАЦИЯ АЛКОГОЛЯ ПОНИЗИЛАСЬ НА 21 ПРОЦЕНТ»

— Существует стереотип, что сегодня в российской глубинке одна разруха и беспробудное пьянство. Сплошной «Левиафан»... Как считаете, сегодня село у нас выздоравливает?

— Это очень нездоровый стереотип! А мнение о татарстанской глубинке мы вместе с вами можем довести до читателя... Конечно, село сегодня выздоравливает. Во-первых, здоровый образ жизни. Во-вторых, если ты ведешь праздный образ жизни, ты просто не сможешь прокормить семью. И многие это понимают, ситуация на селе меняется в лучшую сторону.

В-третьих, очень влияет народное порицание. Если на сходе жителей назвали твою фамилию в отрицательном контексте, то человеку становится очень стыдно.

— Говорят, что продажи «Татспиртпрома» упали на 30 процентов. Многие сделали вывод: гонят самогон. Это так? Или все-таки пить на селе стали реально меньше?

— Считаю, культура пития повысилась. У нас в районе реализация алкоголя понизилась на 21 процент.

— Еще один стереотип: глава сельского района — это «царь и бог», ничего не делается без его разрешения. А у вас какой стиль управления?

— Считаю, всегда должен быть диалог. Надо достучаться до каждого и убедить, что мы делаем одно дело на благо процветания района. Самое главное — надо построить диалог с теми предприятиями, которые работают на территории района. Мы всегда ставим задачу так: во-первых, повышение зарплаты и налоговых отчислений; во-вторых, тот, кто работает и зарабатывает, улучшает свою материально-техническую базу, и работать ему становится легче. Поэтому руководитель предприятия должен понимать, что он отвечает за своих работников, за жителей района. Каждый должен нести социальную ответственность.

— А какая роль главы района?

— Роль главы — объединять и решать все возникающие вопросы сообща. К примеру, недавно мы завершили сходы граждан, и у нас есть перечень вопросов жителей. Затем мы формируем план работы для решения проблем. И мы должны отчитаться перед населением о проделанной нами работе по их вопросам.

ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ: ВОДА, ДОРОГИ И СПЕЦИАЛИСТЫ

— На что чаще всего жалуются жители?

— Чаще всего на сходах граждан звучат вопросы строительства новых внутрипоселковых дорог. Но в 2014 году из-за засухи поднимались вопросы водоснабжения, так как начали высыхать колодцы в населенных пунктах. Достаточно вопросов и по строительству, капитальному ремонту объектов соцкультбыта. Главное — должна быть система в работе и определены приоритеты.

— Магазины есть в каждой деревне?

— В малых деревнях магазины отсутствуют, но туда, где их нет, по графику приезжают автолавки. Этим занимаются наши предприниматели.

— Следующий вопрос меня немного удивил: «Когда цивилизация дойдет до деревень района? Ни воды дома, ни канализации». (Шэйморза.) Если речь зашла о централизованной канализации в деревне, то, наверное, дела во всем остальном идут неплохо...

— Все, кто хотел, уже давно используют свои септики. Что касается централизованной канализации, то сначала надо воду провести. Постановка вопросов меняется: если лет 10 назад просили капитальный ремонт школы, построить дороги, сельский дом культуры, детский сад, фельдшерско-акушерский пункт (ФАП), то сегодня по президентской программе проводится капитальный ремонт школ, в ряде населенных пунктов уже построили многофункциональные центры, ФАПы, участковые ветеринарные пункты и многое другое. Конечно, мы прекрасно понимаем, что и другие вопросы есть: и дороги надо строить, и коммуникации улучшать.

— Какие основные проблемы Дрожжановского района вы отметили бы? (Алексей Туманов)

— На первом месте — водоснабжение района. У нас только в одной части района есть родники, а дальше надо тянуть водопровод. Президент поддержал нас, и в прошлом году было проложено 22 километра водовода, в этом году ведутся работы по обустройству каптажей родников.

На втором месте — дороги. У нас без подъездных путей с твердым покрытием остались пять малых населенных пунктов из 52-х. За 2014 год соединили три населенных пункта. За счет самообложения, принятого через референдум, финансовые средства были направлены на строительство дорог. Президент РТ поддержал инициативу жителей и на каждый наш рубль добавил еще четыре. Благодаря собранным финансам и республиканской поддержке было поднято 32 километра дорожного полотна за счет местных материалов. А всего проселочных дорог в районе около 250 километров.

Третья проблема — дефицит молодых специалистов. Этот вопрос мы планируем решить с помощью привлечения инвестиций и создания новых рабочих мест, о чем я уже рассказал.

«РЕШИЛИ ЗАМОРОЗИТЬ ТРАТЫ НА НУЖДЫ НЕ ПЕРВОЙ НЕОБХОДИМОСТИ»

— Кризис в районе чувствуется? Антикризисную программу вы разработали?

— Кризисных явлений мы пока не чувствуем, но уже создали антикризисный штаб на базе экономического совета и постоянно анализируем ситуацию. Пытаемся спрогнозировать развитие ситуации на несколько шагов вперед. Например, подсчитали, сколько человек может вернуться в район, куда этих людей можно будет трудоустроить.

— До вас уже дошло письмо минфина о необходимости сокращения бюджетных затрат на 10 процентов?

— Да, но и до письма мы сами прекрасно осознавали, что должны оптимизировать свои расходы. Уже в ноябре прошлого года проанализировали возможный сценарий развития событий с финансированием и решили бюджетные траты на нужды не первой необходимости пока заморозить. К примеру, если нам придется выбирать, то ремонт дома культуры пока отложим, а детский садик отремонтируем.

— Малокомплектные школы закрывать не собираетесь?

— Это больной вопрос... Хотя, с другой стороны, в крупной школе качество обучения выше, там и материально-техническая база лучше, и кадровый состав. Сегодня уже родители сами стремятся устроить своих детей именно в такие школы, поскольку там в каждом классе создается более конкурентная среда.

«ВОКРУГ РАЙОНА СЛОЖИЛАСЬ ИНТЕРЕСНАЯ ЛОГИСТИКА»

— Татарстану разработали стратегию социально-экономического развития до 2030 года. Вы изучили первый вариант текста? Нашли там перспективы для Дрожжановского района? Хотели бы что-то добавить? (Ильгизар Зарипов)

— Важный момент стратегии — это выделение поддержки предпринимательства в отдельный блок. Что касается непосредственно Дрожжановского района, то данная стратегия ни по одному из аспектов и направлений не учитывает наш район. Необходимо планировать равномерный рост для всех районов, а не делать акцент на перспективных и более развитых. Считаю, необходимо полностью пересмотреть отношение к Дрожжановскому району.

— Каким вы видите Дрожжановский район через 25 - 30 лет — «захудалой деревушкой» в составе Буинского района или же вполне успешным самостоятельным и даже самодостаточным муниципальным образованием Татарстана? (Айрат)

— Конечно, самим надо развиваться! Я горжусь своими земляками, они трудолюбивые и достойны большего. О конкретных планах района я уже сказал. Считаю, к 2030 году Дрожжановский район должен стать центром республиканской стройиндустрии. И, конечно же, нам нельзя забывать свою кормилицу — нашу землю.

— Район находится на границе с Ульяновской областью и является сельскохозяйственным. Не возникало ли у вас идеи организации особо экономической зоны на границе двух субъектов РФ, что могло бы послужить толчком для привлечения инвестиций в район и развития промышленности? (Зуфар)

— Сейчас на федеральном уровне принимается закон о региональных свободных экономических зонах, и мы недавно вышли с законотворческой инициативой в Госсовет республики по созданию такой зоны у себя в районе. Учитывая наличие у нас нерудных полезных ископаемых, планируем развитие стройиндустрии, а она требует миллиардных вливаний. Вокруг района сложилась интересная логистика, но у нас нет железной дороги. Чтобы привлечь инвестора, необходимы дополнительные преференции и создание комфортной среды для бизнеса. И мы планируем это сделать.

— Вы два года возглавляли один из районов Ульяновской области. Это поспособствовало сотрудничеству?

— Да, конечно. Много вопросов возникает, которые мы должны решать вместе, и мы их решаем. Ульяновские предприниматели открыли в нашем районе свои небольшие производства — профнастила и комплектующих. Эту работу продолжим дальше.

«ПОЛИЯЗЫЧНОСТЬ У НАС ИСПОКОН ВЕКОВ»

— Ваш район уникален не только национальным составом: татары составляют 56,9 процента, чуваши — 41,9 процента, но и тем, что чуваши прекрасно говорят и на татарском, и на русском языках, а татары общаются на русском и чувашском языках как на своем родном. В чем секрет такой полиязычности жителей района? Как нам учить свободно владеть родным языком и других народов Татарстана, комфортно общаясь друг с другом? (Наиль Селиванов)

— Полиязычность у нас испокон веков, ничего специально для этого мы не делаем. Я с детства свободно говорю и на русском, и на татарском, и на чувашском языках. И дети мои знают эти языки.

— Какие мероприятия в Дрожжановском районе пройдут в связи с Годом литературы в России? (Меркурий)

— Во-первых, будем работать в рамках республиканской программы Года литературы, во-вторых, будем организовывать мероприятия, связанные с нашими земляками. Свои программы реализуют школы и музей.

— В прошлом году в Казани реализовали проект «Литературные дворики», когда люди во дворах читали стихи. Как вы считаете, у вас в районе такая форма общения с населением может иметь успех?

— Хорошая идея! Обязательно попробуем провести. Жители у нас очень активные.

— Ваш район — яркий пример толерантности к двум религиям. Спасибо. (Владислав)

— Сегодня у нас за счет спонсоров одновременно строятся православный храм и соборная мечеть. И жители, конечно, помогают. За что им слова огромной благодарности!

«КОГДА ПЕРВЫЕ ЖИТЕЛИ ПОПРОБОВАЛИ ВОДУ, ОНА ОТДАВАЛА ДРОЖЖАМИ»

— Никогда не бывала в Дрожжановском районе. И название какое-то смешное... Что оно значит, как переводится? Что у вас там есть любопытного, например, для туристов? (Людмила)

— Старое Дрожжаное стоит на болотистом грунте, очень близко к поверхности проходят грунтовые воды. А когда первые жители этих мест попробовали воду, она отдавала дрожжами. Отсюда и пошло название. Что касается развития туризма, мы разработали туристический маршрут по району. Основным направлением должен стать экотуризм. Считаю, каждый житель должен знать достопримечательности и знаковые места своей земли. Если говорить о святынях, то это могила Абыз бабая — человека, который принес ислам в наши края. В это святое место приезжают паломники со всех регионов России.

— А кто-то из выдающихся людей у вас жил?

— У нас пять героев Советского Союза: Зариф Алимов, Петр Юхвитов, Семен Уганин, Нурулла Фазлаев, Исмагил Хакимов, два полных кавалера Ордена Славы: Зиатдин Арсланов и Григорий Семенов. Герой России — Газинур Хайруллин. 7 Героев Социалистического Труда. Уроженец нашего района — министр авиационной промышленности СССР с 1942 по 1977 годы Петр Васильевич Дементьев. Дважды Герой соцтруда, кавалер 9 орденов Ленина. В 28 лет Дементьев стал первым заместителем наркома, в 32 — министром авиационной промышленности. В его честь мы обустроили парк военной техники. Мы очень гордимся своими земляками.

— Наверное, в следующем вопросе нашего читателя речь идет как раз об этом парке: «При въезде в село Старое Дрожжаное установлен самолет и пара оборудования из военного арсенала. Хочу выразить благодарность от имени сельчан за такую красивую площадку. Будет ли расширяться эта площадка, если да, то какие еще макеты ждут нас?» (Ильнур Насретдинов)

— Мы планируем благоустраивать и расширять этот парк, устанавливать новые экспонаты: пушку, БТР, другую военную технику. Будем делать достойно, поскольку это въездные ворота в наш районный центр. А самое главное — это патриотическое воспитание молодежи. И гордость, конечно, за свою малую родину.

«КРИТИКОВАТЬ ЛЕГКО, А ВЫ ДАЙТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ!»

— Судя по сведениям о доходах, ваш личный доход за 2011 год — 3,8 миллиона рублей, а в 2012 году — 8,7 миллиона рублей. А в районе заработные платы рабочих тоже увеличились больше, чем в два раза, и не кажется ли вам, что для главы беднейшего района это очень много? (Мишэр малае)

— В 2011 - 2012 годах я работал в Ульяновске, уезжая, продал свой дом и автомобиль, поэтому мои «доходы» так увеличились.

— А когда вернулись назад в Дрожжаное, новый дом купили?

— Сегодня я со своей семьей проживаю в арендуемом доме.

— «БИЗНЕС Online» читаете?

— Ежедневно по нескольку раз! «БИЗНЕС Online» — хорошее интернет-издание. Я считаю, критика всегда должна быть, потому что она стимулирует нас к развитию. Но когда критикуют, я всегда говорю: критиковать легко, а вы дайте предложения...

— Александр Валерьевич, спасибо за обстоятельный разговор. Успехов вам в развитии Дрожжановского района!