«Где тонко там и рвется» — слова Ивана Тургенева как никакие другие отражают реальность любого руководителя.

Где чаще всего бывает тонко? Где брешь в управленческом искусстве? Как показывает статистика, в 93% случаев руководители проигрывают переговоры с подчиненными, как только дело доходит до «неприятных вопросов», а думают при этом, что выиграли.

Уволить без шума или, наоборот, удержать от увольнения? Разрешить конфликт в коллективе. Признать ошибку и не потерять при этом авторитет. Довести до подчиненных непопулярное решение и сохранить при этом их мотивацию. Вернуть мотивацию «уставшего сотрудника» или «приземлить звезду», удержав при этом эффективность работы. Все это и есть – сложные переговоры с подчиненными.

«Когда мы решили привезти этот тренинг в Казань, нас предупредили – большинство руководителей не придут обучаться, они думают, что большого ума для ведения переговоров с подчиненными не нужно. Приказал – сделали. Как бы нет так – мастерство заключается в том, чтобы при этом люди работали на пике мотивации», – рассказал нам Максим Шаргородский – директор Школы Бизнеса Networking Event Club.

Осталось 9 мест на тренинг для самокритичных руководителей – «Управление подчиненными в сложных ситуациях», проведет который Павел Сивожелезов (Москва) – автор бестселлера «Сложные переговоры с подчиненными», бизнес-тренер, ведущий в России эксперт в области управления персоналом и лицензированный тренер по технологиям Владимира Тарасова.

 

Корпоративным клиентам (от 3 человек) – особые условия.

Регистрация – 8 843 226 22 33

Страница мероприятия.

16+