В назначенное время его на месте не оказалось. Сидят те же Обухов, Егоров и другие и говорят мне, почему срываете график сдачи, у вас показатель – "ноль". Я ответил: "Я перед вами отчитываться не собираюсь. Вы нанесли огромный урон Татарстану. Вы ввели руководителей в заблуждение и пролоббировали интересы других производителей, работающих вне республики. Я это докажу".
– И какие у вас доводы?
– Не могу утверждать, осознанно это было сделано или не осознанно, но чиновники оплатили производителям лифтов из-за пределов Татарстана с таким трудом полученные из центра деньги, когда их можно было оставить в республике. А это свыше 300 миллионов рублей из 480 миллионов, отпущенных на 640 лифтов по 185-му закону. Из-за действий чиновников "ТАТМЭЛ-Лифт" недополучит в виде 15-процентных скидок с "МЭЛа" более 40 миллионов рублей. Предприятия-смежники "ТАТМЭЛ-Лифт" в Татарстане не получат более 100 миллионов рублей.
Кроме того, на производстве лебедок для лифтов в Татарстане можно было бы заработать 90 миллионов рублей. Налаженное производство собственных лифтов позволило бы создать в республике около 600 рабочих мест. По самым скромным подсчетам бюджет республики мог бы получить дополнительных налогов на сумму 20 миллионов рублей. Но, к сожалению, с начала года с нами заключено всего 32 договора на поставку 67 лифтов по 185-му закону. Больше не дают. Одним словом, чиновники средней руки все поломали, они оказались выше нашего уважаемого президента Минтимера Шариповича Шаймиева.
"СЛОВО ПРЕЗИДЕНТА ДОЛЖНО БЫТЬ СВЯТО ДЛЯ ЧИНОВНИКОВ"
– Кстати, о президенте. Вахид Абдурахманович, расскажите, пожалуйста, немного о себе. Где вы родились, где учились, как складывалась ваша карьера, как вы стали советником президента Чечни?
– Родился в Казахстане, затем с депортации вернулись в Урус-Мартан. В 1974 году окончил Ленинградскую лесотехническую академию имени Кирова по специальности "инженер технолог по деревообработке". С 1974 года по 1992 год работал в Чечне. Вырос от дублера мастера до замминистра лесного хозяйства. В 1992 году обстановка накалилась, возникла опасность того, что я мог стать заложником. Братья решили, что я должен уехать из Чечни. Семь лет работал по специальности в Эстонии.
В 1999 году перебрался в Россию. Тут же начались преследования, мне хотели приписать незаконную деятельность, обеспечение бандформирований и так далее. Я тогда приобрел богатый опыт, выигрывал суды даже у налоговой инспекции. В 2004 году я работал в Красноярске. Оттуда и позвал меня под свои знамена мой друг Алу Алханов и пригласил к себе на работу в качестве советника президента по промышленно-экономическому блоку.
Много хороших начинаний тогда было, в том числе создавали и новые предприятия. Тогда-то я и познакомился с генеральным директором ОАО "МЭЛ" Виктором Мамасуевым. Открыли с ним в Чечне такой же, как здесь, лифтостроительный завод, который и сегодня успешно работает. Когда Алханов прекратил свои полномочия, ушла и его команда. Я уехал в Москву и стал зам. генерального директора "МЭЛ" по спецпроектам и в том числе отвечал за развитие "ТАТМЭЛ-Лифт".
Видя, что работа идет не ахти как здорово, мы попробовали здесь поменять генерального директора, но это не дало эффекта. Тогда я сказал Виктору Максимовичу, что кому-то надо находиться непосредственно в Елабуге. "Вы давали слово Шаймиеву, – говорю, – что предприятие будет работать. Я не хочу, чтобы получилось так, что вы не сдержали свое слово. Это детище и Шаймиева тоже, на документах стоит его подпись. Она не должна быть омрачена тем, что предприятие не состоялось. Надо дело довести до конца. Слово президента должно быть выполнено, оно должно быть свято для чиновников".
Когда глава Елабуги Ильшат Гафуров также попросил Мамасуева, чтобы я находился здесь, он согласился. И я хочу заверить всех, елабужским лифтам быть! И как говорит, глубокоуважаемый мною Минтимер Шарипович: "И не иначе!"
Равиль Сабиров,
фото автора
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 24
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.