«Я ГОТОВ К ОТКРЫТОМУ ДИАЛОГУ»

Пресс-конференция Рустама Минниханова, репортаж с которой в «БИЗНЕС Online» был опубликован вчера, началась с короткого выступления врио президента РТ:

«Не хотел портить праздник и собирать вас вчера (19 мая — День печати РТ — прим. ред.). Но сегодня разрешите поздравить вас с профессиональным праздником. И по поводу этого праздника мы можем пообщаться, потому что информационное поле — очень важный элемент в нашей работе, надо довести правильно наши мысли до вас, а вы уже — до наших жителей... Поэтому я искренне рад с вами встретиться, хочу искренне вас поздравить, поблагодарить за вашу работу. Понятно, что она не всегда нам нравится, но у каждого своя работа, каждый делает свою работу как умеет.

Я считаю, у нас очень мощный информационный ресурс в республике, и это тоже одна из составных конкурентных частей нашего Татарстана — то, что мы можем донести разные позиции до наших жителей. И сделать некие коррективы в своей работе исходя из того информационного поля, из которого мы тоже получаем информацию. Потому что наша работа — это вовремя получить достоверную информацию и на нее отреагировать. Власть, она должна четко следовать вот этим принципам. Поэтому иногда жалобы — как подарок… То есть вот тебе не нравится, но надо принимать решение и принимать правильное решение. Поэтому я искренне рад встрече с вами и готов к открытому диалогу в меру моих знаний и компетенции».

«У НАС ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИВЛЕЧЬ БЮДЖЕТНЫЕ КРЕДИТЫ С МИНФИНА РОССИИ»

Ильшат Аминов — гендиректор телерадиокомпании «Новый Век» (ТНВ):

— В этом году исполняется 25 лет новой государственности Татарстана. Как вы считаете, какой путь проделала республика за этот период?

— Мы все, кто здесь находится, этот путь видели. Это новая страна, новая Россия, это новая наша республика. Мы помним 90-е годы, ту ситуацию, которая была тогда. А чего мы достигли? Мы достигли стабильности, мы достигли динамизма, мы сумели сохранить тот потенциал республики, который сегодня позволяет нам быть конкурентными. Мы много что сделали за 25 лет. И я считаю, что одно из самых главных наших достижений — это мир и согласие, которые есть между всеми религиями, всеми национальностями, которые проживают у нас в республике. Это, наверное, самое главное, и залог дальнейшего нашего развития.

Леонид Толчинский — гендиректор ИА «Татар-информ»:

— На границе года вы один из немногих в стране сделали заявление, что республика выполнит все свои бюджетные обязательства и не будет ничего сокращать, в полном объеме будет придерживаться того, что было запланировано. Сейчас прошло почти пять месяцев… Как вы думаете, сможет ли республика действительно справиться со всеми обязательствами, которые взяла на себя?

— Конечно, та ситуация, в которой оказалась наша страна, связана с внешними действиями, с ограничениями на мировых финансовых рынках, с ограничениями для ряда должностных лиц нашей страны. И мировое информационное поле недоброжелательно настроено к России. Это все, конечно же, серьезно повлияло на экономику. Как и цена на нефть, которая, к сожалению, резко упала. И тот коллапс, который произошел в банковской сфере, — все это негативно отразилось. И сказать, что ничего не произошло, — это неправда…

Но мы предполагали большее падение, думали, что упадем значительно больше. Сегодня и валовый продукт, и промышленное производство упали менее чем на 1 процент. Я считаю, что, с одной стороны, это хорошо, но наша задача — расти 4, 5, 6 процентов в год. Это очень важно. Я придерживаюсь немножко другой позиции по отношению к тому, что в этот кризисный момент — понятно, что денег у нас всегда не хватало, не хватает и будет не хватать — и в этом случае, когда необходимо оживление экономики, из-за этих ограничений мы могли бы сократить наши инвестиционные программы. Но это же связано с огромным количеством людей, и все эти люди останутся без работы. Поэтому наше решение было такое, что все программы и проекты, которые у нас есть, мы будем реализовывать. И на самом деле мы их реализовываем.

У нас бюджет, он с дефицитом. Я считаю, что то падение, которое сегодня есть, оно не страшно. Тем более что у нас есть возможность привлечь бюджетные кредиты с минфина России, мы этим вопросом тоже занимаемся. Поэтому моя позиция та же, что четыре-пять месяцев назад: мы в этой ситуации справимся с принятыми на себя обязательствами.

Ярослав Муравьев — руководитель KazanFirst:

— Наверное, все знают, что вы очень активны в Instagram. Многие новости оттуда получаем, многие видят вашу деловую активность. Но вот в последнее время всех очень интересует, что за песик появился у вас? Спрашивают в соцсетях, что за порода, кто это, откуда? Расскажите чуть-чуть про него, пожалуйста.

Лабрадор Султан (фото: instagram Рустама Минниханова)

— Это увлечение моего младшего сына. Я думаю, очень важно, чтобы ребенок имел общение с животными. Это очень полезно. Это лабрадор, Султан его зовут. Очень добрый, положительный щенок. Я очень доволен, что у нас появился такой член семьи.

«ПОСТАВЛЕНА ЗАДАЧА СДЕЛАТЬ СЕРЬЕЗНЫЙ IT-ЦЕНТР ВСЕРОССИЙСКОГО МАСШТАБА»

Елена Рощупкина — корреспондент издания «Интерфакс»:

— Рустам Нургалиевич, Татарстан стал первым регионом, где были созданы две экономические зоны. «Алабуга» уже развивается, оцените ее развитие. И какой экономический эффект вы ожидаете от проекта «Иннополис»?

— Я уже говорил, что мы должны развиваться. А чтобы развиваться, мы должны понимать, в какую сторону и как мы будем развиваться. Сегодня нам нужны не просто какие-то производства, нам нужны производства конкурентные, высокотехнологичные. Можно разные производства развивать. Но наш путь — инновационный. Если взять особую экономическую зону «Алабуга», у нее уже история немножко побольше, чем у Иннополиса. Это уже 45 резидентов, из них 16 уже полноценно работают. Это крупные предприятия, все они очень высокотехнологичные. И мы в этом году, я думаю, еще 6 - 7 предприятий должны запустить. В ближайшее время два предприятия по стекольной промышленности, и есть еще по пищевой промышленности проекты. То есть заявлено инвестиций свыше 3 миллиардов долларов США. Но смотря как эти доллары считать, потому что основное строительство было по старой оценке. По старой оценке инвестиций на более чем 2 миллиарда долларов. Поэтому это большие, крупные проекты, и здесь мы нашли вот такую хорошую форму для развития потенциала республики. Наши инфраструктурные возможности, высококвалифицированный персонал позволяют нам привлекать в нашу особую зону серьезных инвесторов.

Второй проект, он, я считаю, более глобальный и более важный для всей нашей страны. Как всем нам известно, сегодня основная часть программных продуктов — это разработки иностранных партнеров. Вы понимаете, что наши отношения не совсем такие, которые позволяли бы нам доверять им в дальнейшем нашу судьбу, потому что эти программные продукты очень важны. И если какие-то сбои будут, то это будут большие проблемы и в экономике, и в системе управления. Поэтому такая задача поставлена — сделать серьезный IT-центр российского масштаба. Это не просто площадка, это и университет, это и кампус, это и технопарк. И многие компании там будут работать. Вот в ближайшее время крупнейшая российская компания «Ростех» будет создавать там свой центр. Другие крупные промышленные компании и IT-компании будут создавать свои центры. Наша задача — создать там соответствующую среду. И я уверен, что мы сумеем привлечь туда молодых людей не только из Российской Федерации, но и из-за границы. То есть построить город комфортный, в престижном месте. И это будет такой мощный центр. Я могу сказать, что в ближайшее дни мы будем сдавать первый комплекс (официальное открытие нового города Иннополис состоится 9 - 10 июня 2015 года – прим. ред.). Университет уже частично работает. Это будет большой, крупный проект.

«МЫ СЧАСТЛИВЫ, ЧТО ТАКОЕ НЕСЧАСТЬЕ У НАС ЕСТЬ, СЫРЬЕВОЕ»

Ирина Дурницына — журналист РИА «Новости»:

— Татарстан многое делает для ухода от сырьевой зависимости. Скажите, пожалуйста, как изменилась структура промышленности республики за последние годы? И самое главное, что предстоит еще впереди для этого? Какие сферы наиболее перспективны с этой точки зрения?

— У нас никакой зависимости, тем более от сырья, не было и нет. Я не знаю, кто это придумал. Мы говорим слова благодарности Всевышнему, Аллаху, Богу, что такие богатства оказались в Татарстане. Крупнейший плательщик налогов в федеральный бюджет. Крупнейший! И если бы этих ресурсов не было, у нас бы не было ни нефтепереработки, ни нефтехимии, ни дальнейшего передела.

Наша задача, я согласен, в другом: почему мы должны продавать сырую нефть? Мы должны продавать готовый продукт. Не только добыча, не только нефтепереработка, а дальнейший передел нефтехимии и изделий из них, то есть компоненты для автомобилей, изделия для бытовой техники, строительные материалы с использованием полимеров для строительного комплекса и так далее. Мы крупнейший производитель пластмасс — 1 миллион 400 тысяч… Мы крупнейший производитель каучука. Поэтому доля обрабатывающей промышленности у нас растет. Если взять 2000-й год, у нас на «Казаньоргсинтезе» был только полиэтилен. И больше ничего не было. Было незначительное количество в Нижнекамске. Сегодня эти цифры выросли в разы. И мы будем дальше развивать, нам новый завод этилена, который позволит в два раза нарастить объемы. Но для этого нужно сырье. То есть новый завод, который мы сейчас построим по нефтепереработке, мы же приступаем к строительству нового завода 6-миллионника, это нам позволит на этом рынке держать лидирующие позиции. Мы считаем в целом, если кто-то сказал, что Россия несчастна, что у нее много газа и нефти, это совершенно неправильно. Другое дело, что мы должны развивать нефтепереработку, нефтехимию, газохимию, в этой части да, я согласен. Получать максимальную эффективность от того, что мы не только добываем и продаем. И потом, сегодня Россия — крупнейший импортер по полимерам. Что, мы не можем сами произвести? Поэтому наша задача — расширяться, доля обрабатывающей промышленности должна быть больше. Но без сырья этого не будет. Вы посмотрите: Корея полностью нефть покупает и является крупнейшим экспортером. Или Сингапур. Остров небольшой, небольшая площадка и огромный нефтехимический комплекс. У нас все есть в нашей стране. Поэтому новый завод «Аммоний», который мы в ближайшие месяц-два запустим, — это тоже некий шаг в газохимии, мы из природного газа получаем удобрения, получаем этанол, который дальше необходим для нефтехимического передела. Мы очень счастливы, что такое несчастье у нас есть, сырьевое.

Фирдус Гималтдинов — директор филиала ФГУП ВГТРК «ГТРК «Татарстан»:

— Уважаемый Рустам Нургалиевич, вопрос у меня короткий: какое наиболее трудное решение вам пришлось принять на посту президента Республики Татарстан?

— Легких решений нет. Все решения трудные. Нет таких особых сложных решений. Сказать, что вот это было для меня очень сложно, наверное, я так не могу. Первое лицо республики, компании, даже дома он должен принимать какие-то решения… Поэтому все, что сделано, сделано по моему решению. Другое дело, сказать, какие самые неудачные решения, но это вы должны сказать, пресса…

«ЕСЛИ Я ВАМ НЕ НРАВЛЮСЬ, ЗНАЧИТ, ШАЙМИЕВ НЕ НРАВИТСЯ…»

Хазбулат Шамсутдинов — шеф-редактор газеты «Вечерняя Казань»:

— Я вообще хотел задать три вопроса, но меня ограничили, сказали, что нельзя.

— Пожалуйста.

— Можно три?

— Можно. Редко встречаемся… Иначе ты скажешь, что не дали возможности задать вопросы.

— Не скажу…

— Но напишешь…

— Вопрос первый в таком случае. Сменив Шаймиева на посту президента, вы значительно, прилично обновили кадровый состав. За эти годы, если не ошибаюсь, вы поменяли 33 главы. Из шаймиевского призыва остались всего два министра в кабмине. Вопрос: ваши назначенцы оправдали ваши ожидания?

Второй вопрос: как вы относитесь к многоженству, которое сегодня, в московском Кремле говорят, мы не обсуждаем. Зато в обществе это обсуждается вовсю.

И третий вопрос: эти встречи с руководителями республиканских СМИ стали уже традицией. И я чувствую, как мои коллеги готовятся к этому мероприятию, чрезвычайно деликатно придумывают вам вопросы. Я не знаю, интересуют ли читателей и телезрителей эти вопросы, но я бы хотел узнать ваше мнение. Что вам дают эти встречи? Или это просто дань политической моде?

— Начну с последнего… Не секрет, что в том, что пишет ваше издание, вот Рашид (Рашид Галямов — издатель «БИЗНЕС Online» — прим. ред.) сидит, там есть немножко пены, но есть и вещи, на которые надо обратить внимание. Я еще раз хочу сказать, что у каждого есть свои задачи. Вы должны писать. И в данном случае если у кого-то есть менее деликатные вопросы, я готов на них ответить или скажу: «На этот вопрос я не буду отвечать». Поэтому, наверное, такие встречи нужны, потому что мы ограничены теми людьми, которые тебя окружают. Вообще, чем начальник круче и выше, тем больше его состояние формируется его окружением. Наверное, свежий воздух всем нужен…

Это первое. Второе по многоженству. Моя позиция: я согласен с моей женой, она очень негативно к этому относится (смех и аплодисменты в зале — прим. ред.). И супружество — перед детьми ответственность. Для ребенка твоя жена — мама. Наверное, для каждого из нас будет сложно, если будет по-другому, надо исходить из этого. Не из своего комфортного состояния, как тебе будет хорошо… Я говорю о многоженстве. Многоженство я не поддерживаю.

И по кадрам, я сам шаймиевский президент. Если я вам не нравлюсь, значит, Шаймиев не нравится… Я считаю, что Шаймиев много таких людей нашел. В том числе и я работал в районе и даже не думал, что буду работать в Казани. Я глава администрации одного из пригородных районов, а он меня поставил министром финансов. Я не считал, но время идет, люди меняются. Ведь никто из этих людей не пропал. Кто-то ушел на пенсию, кто-то продолжил депутатскую работу. Это и дальше будет продолжаться… Очень много сегодня обращаем внимания на подготовку. Современный руководитель должен иметь много навыков, и то, что ты где-то поработал, в министерстве или администрации, этого не хватает. В целом я считаю, что кадры справляются, если где-то не справился…

Главное, чтобы он был честный и порядочный, не воровал. А остальные вещи… Если у него сил не хватает на это, то мы на другую должность ставим. Так бывает. Иногда человек очень хорошо работает заместителем или еще на каком-то уровне, а высший уровень оказывается для него сложным, в некоторых случаях бывает наоборот…

В целом я считаю, что у нас в республике большой потенциал. Людей много достойных, просто надо работать с молодежью, надо делать из них лидеров, надо воспитывать. Каждый год у нас, кроме «Кадрового резерва», мы еще двадцатку выбираем наиболее сильных и закрепляем за ведущими вице-премьерами, за премьер-министром. Я считаю, вот такая работа многое дает… Смотришь на этого человека, делаешь ему программу. Если он со знанием языков, с большими контактами, это позволит ему в будущем быть конкурентным. О многом говорит то, что наших управленцев забирают в Москву: Фаррахов (Айрат Фаррахов — в 2007 - 2013 годах — министр здравоохранения РТ, в 2013 - 2014-м — замминистра здравоохранения РФ; с июня 2014-го — замминистра финансов РФ — прим. ред.), Бариев (Марат Бариев — в 2005 - 2010 годах — министр по делам молодежи, спорту и туризму РТ, в 2010 - 2011-м — исполнительный директор олимпийского комитета России, с 1 ноября 2010-го — генеральный секретарь олимпийского комитета России, с 4 декабря 2011-го — депутат Госдумы РФ — прим. ред.), Никифоров (Николай Никифоров — с апреля 2010-го вице-премьер — министр информатизации и связи РТ, с мая 2012-го — министр связи и массовых коммуникаций РФ, самый молодой министр в истории России — прим. ред.)… Это говорит о том, что наши кадры конкурентны. Но можно их и критиковать...

«МЫ НЕДОСТАТОЧНО АКТИВНО РАБОТАЛИ С КИТАЙСКИМИ ИНВЕСТОРАМИ»

«Аргументы и факты» в Казани (неразборчиво названа фамилия журналиста):

— На днях было объявлено о строительстве ВСМ. Мы все понимаем, что в принципе этот проект выжил благодаря вашим принципиальным подходам, жесткой позиции, вы его отстаивали. Но остались, к сожалению, скептики. Что вы можете им сказать?

— Россия — очень большая страна, огромная страна. И чтобы изменить такую страну, нужны некоторые вещи, которые очень важны. Сделать страну более компактной позволит строительство скоростных железных дорог. Вот если бы в европейской части мы имели высокоскоростные дороги, то многие вещи быстро бы преобразились, это для страны очень важно. Вот мы с нашими китайскими партнерами встречались, у них 16 тысяч километров высокоскоростных дорог. И вы видите, как Китай динамично развивается. Во-первых, строительство этих дорог подтягивает очень серьезно и строительную, и машиностроительную индустрию, подтягивает разработку новых решений, новых материалов, потому что 350 - 400 - 450 километров в час требуют совершенно других материалов и других технологий. И я считаю, что решение, которое было принято президентом и потом немножко из-за каких-то финансовых моментов приостановлено, оно имеет логическое продолжение. Потому что наши китайские партнеры готовы и фондировать, и участвовать в этом проекте. Я считаю, что ВСМ для Казани будет очень серьезным конкурентным преимуществом. Представляете, за три часа вы в Москве, в центре. Из Чебоксар за полчаса можно приехать. То есть и мы будем перемещаться, и к нам будут перемещаться. Это уже другая страна! Мы очень ждем, с нетерпением, и будем поддерживать этот проект.

Алексей Угаров — журналист ИТАР-ТАСС:

— Не далее чем 11 мая вы встречались с председателем Китайской национальной химико-инжиниринговой корпорации. И в том числе обсуждался вопрос о строительстве в Татарстане нефтехимических предприятий за счет китайских инвесторов. Вы поручили создать рабочую группу. Хотелось бы уточнить, на ваш взгляд, какие нефтехимические производства необходимы Татарстану для раскрытия его потенциала? И, соответственно, какие производства готов китайский инвестор создать?

- Я прежде всего должен сказать, что наш контакт с этой компанией, он связан с реализацией проекта «Аммоний». Эту китайскую компанию выбрали сами японцы. Этот уникальный контракт полностью фондирует «Аммоний» за счет японских денег, заемщиком является Внешэкономбанк, то есть деньги пришли с Японии. И самое главное, используются их японские технологии. А строителей они выбрали китайских. И весь этот контракт под ключ…

Все, что намечено по графику, выполняется, сейчас мы уже газ принимаем. А они хотят и дальше работать с нами. Есть наши проекты в Нижнекамске: «Татнефть», ТАИФ. У них есть идея привлечь туда китайские компании. Они же будут ориентироваться на сырье, то сырье, какое у нас есть. Поэтому рабочая группа должна определить их интересы, которые должны совпасть с нашими. Вот такая работа намечена в ближайшее время. Так, китайская компания Haier, производящая бытовую технику, уже приняла решение, что будет здесь строить завод. Другие тоже… То есть мы недостаточно активно работали с китайскими инвесторами. Китай заинтересован работать в России, инвестиций очень много… Тем более опять-таки мы приглашаем инвесторов на направления — это или импортозамещение, или экспорт. Вот в этой нише мы должны работать.

«САМОЕ ПРОСТОЕ — ПОСТРОИТЬ У ВАС БАССЕЙН»

Светлана Ханова (Мамадыш) — директор филиала ОАО «Татмедиа» «Информпечать «Нократ» («Вятка»)»:

— Несмотря на то, что я журналист периферии, так скажем, я хочу задать вопрос относительно общего развития нашего региона. Очень приятно осознавать, что мы живем в пору стремительного роста Татарстана во всех направлениях. Это ярко видно и на примере нашего района: увеличиваются производственные показатели, растет число занятых в малом и среднем бизнесе, увеличивается количество объектов социальной инфраструктуры. На сегодняшний день в Мамадыше есть все, не хватает только бассейна, Рустам Нургалиевич.

— У вас Вятка есть…

— Она станет объектом пристального внимания в 16 году как раз-таки, тоже не без вашей поддержки.

— Это вопрос или просьба?

— Это уже две просьбы, Рустам Нургалиевич! Вместе с тем от имени мамадышцев хочу сказать вам огромное спасибо за то, что есть и продолжаются республиканские президентские программы. Теперь вопрос относительно темы инвестиций. Известно, что решение этого вопроса планомерно раскрывается в программе «Стратегия-2030». А какие еще приоритеты предусматривает данная программа? Хотелось бы узнать ваше мнение, наверняка на этапе реализации будут определенные моменты, которые потребуют дополнительных сил. Что вы скажете по этому поводу?

— Самое простое — построить у вас бассейн (смех в зале). А «Программа-2030» — это очень большая программа. Вообще, мы должны понимать, что с нами будет через 5, через 10 лет, через 15 лет. Поэтому мы привлекли лучших экспертов, которые проанализировали общую нашу ситуацию. Всегда кажется, что ты все знаешь. Показали, какие наши конкурентные преимущества, чего у нас не хватает и как республика должна будет развиваться. Это очень большая работа, и в ближайшее время мы этот документ примем. Но главная цель этого документа — Татарстан должен сохранить свои лидирующие позиции…

Одна из задач — качественные ориентиры для нашего региона, это должен быть технологичный, динамичный регион. Поэтому программа потребует больших инвестиций и усилий, и работы, в том числе привлечения наших иностранных партнеров, российских партнеров для реализации этой задачи. Конкурентоспособная среда будет выстроена вокруг трех агломераций: Казанской, Закамской и Альметьевской. В программе можно подробно ознакомиться. Но один из самых главных моментов — это человеческий капитал. Для того чтобы все это реализовать, очень важна образовательная система: от детского сада до высшей школы.

Что касается Мамадыша… Мамадыш динамично развивается, и есть тоже интерес инвесторов. По большому счету мы должны развивать не только Казань, Челны, Альметьевск, особую зону «Алабуга»… Нам важно, чтобы в каждом муниципалитете были промышленные индустриальные площадки. И если два года назад у нас были одна-две такие площадки, сегодня уже, по-моему, под 40 индустриальных площадок. То есть заявлять: «У нас ничего нет, мы ничего не можем» — такого не должно быть. Везде что-то есть. Кусок земли у тебя есть, на этом куске земли ты можешь делать массу вещей. Промыслы есть, кто-то плотник, кто-то ремеслом занимается, кто-то шьет обувь... То есть масса вещей, которые сегодня наши муниципалитеты раскрывают. И если раньше все деньги в эти площадки шли бюджетные — федеральные привлекали, свои, то сегодня уже есть большое количество частных площадок, бизнес понял, что это выгодно. И лед тронулся.

Но это только начало... Должна еще быть система поддержки МСБ. Сами по себе малый и средний бизнес развиваться не могут, тем более когда финансовые ресурсы дорогие, когда инфраструктура дорогая. Поэтому нужны действия республиканской власти, федеральной, муниципальной. Ведь это люди, которые не только себя кормят, а могут дать работу другим. Они важны. К сожалению, мы это не всегда понимаем. Надо создать для них соответствующую среду. Я тоже недоволен тем, что у нас пока есть, хотя мы по сравнению с другими лидерами выглядим неплохо, но этого явно недостаточно, нам надо быть более динамичными, более креативными. Это наше будущее. Мы формируем средний класс. Вообще, основа любого государства — средний класс, люди самодостаточные, обеспеченные, которые не ждут от кого-то поддержки. Я понимаю, что у нас есть крупный бизнес, успешный, но если не будет у нас среднего класса, нам будет очень сложно. Это для всей нашей страны большой недостаток, надо обратить наше внимание на этих людей и формировать предпринимателей со школы. Понятно, не все будут предпринимателями, кто-то будет ученым… То, что мы не занимались наукой — большой недостаток. Нам было проще купить, чем создавать исследовательские центры, лаборатории. Это наше большое упущение. Хотя у нас есть потенциал.

«АМНИСТИЮ КАПИТАЛА МЫ ЖДЕМ, НАДЕЮСЬ, НАШ ПРИЗЫВ УСЛЫШАН»

Рашид Галямов — издатель деловой электронной газеты «БИЗНЕС Online»:

— Можно тоже три вопроса задать?

— Тебе — два, потому что мы с тобой-то часто встречаемся.

— Вы пять лет отработали на посту президента… Что это была за работа, кем вы себя ощущаете? Помните, Путин как-то сказал, что ощущает себя рабом на галерах… А вы на этой работе?

— Очень хорошая работа, очень привлекательная! Если мне не нравится, я могу ее закончить. Но мне эта работа нравится.

— В Думе на прошлой неделе прошло первое чтение закона об амнистии капитала… В Татарстане тоже есть множество компаний, которые зарегистрированы за рубежом, в офшорах. Насколько этот закон актуален для Татарстана? И помните, вы заявляли, что Татарстан готов стать гаванью для этих капиталов, лидером офшорной амнистии. Есть ли первые звонки, переговоры об этом?

— Пока никто больно-то не заявился. Это надо было сделать вчера, конечно, но и сегодня не поздно. Главное, чтобы мы за свои слова отвечали... Если мы сказали, что амнистия, то чтобы потом к этим людям не было никаких вопросов. Хотя наш президент Владимир Владимирович четко об этом сказал, чтобы все это одинаково слышали, это очень важно… Я считаю, что амнистия капитала должна быть. Но мы ограничиваем людей. У меня есть свое видение на то, что у человека не должно быть за рубежом счетов и имущества. Вот мы привлекаем талантливого молодого человека в Татарстан или девушку, которые имеют какие-то активы, какой-то бизнес за границей. Но мы уже не сможем их пригласить в республику, потому что они должны выбирать: или с нами, или нет. Амнистия капитала — это очень правильно. А в части ограничений, которые сегодня приняты, в некоторых моментах мы теряем тех людей, которых могли бы привлечь. Многие отказываются от госслужбы, это плохо… У него есть семья, у него есть дети, есть какие-то планы. Другое дело, он не должен воровать, он должен быть честен, и свои доходы показывать. В этой части я согласен. Поэтому амнистию капитала мы ждем, надеюсь, наш призыв услышан. Но пока еще с амнистированным капиталом никто не пришел. Будем надеяться, документ появится…

Юрий Малофеев — гендиректор филиала по РТ «Российской газеты»:

— Скажите, все ли вас устраивает в принятой антикризисной программе правительства России? Что вы думаете на эту тему?

— Это вы хотите, чтобы я с федералами поссорился?.. В принципе, сделано очень много. Мы получили большую беспрецедентную поддержку КАМАЗа. Очень большую. КАМАЗ поддержали и через технику, и через временную занятость, и по докапитализации банка… Федеральное правительство очень правильное приняло решение.

«ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ, ВАМ ПРИДЕТСЯ ИЛИ ОТСЮДА СЪЕХАТЬ, ИЛИ ВЫПОЛНИТЬ КАКИЕ-ТО МЕРОПРИЯТИЯ»

Юрий Балашов — главный редактор журнала «Казань»:

— Уважаемый Рустам Нургалиевич, на днях выйдет новый номер журнала «Казань» с обширным интервью с вашим советником о Годе садов и парков. Нас ждет очень интересная беседа, большие планы, большие проекты, некоторые осуществляются. Год только раскручивается, начинается, а мы уже знаем, что следующий год будет Годом водоохранных зон. С чем связано такое внимание к природе и таким природоохранным темам?

— Наверное, мы все видим, как меняется наша столица, другие наши города. И в то же время ощущаем, что у нас мало территорий для отдыха. И вообще, надо людей еще научить отдыхать. Это тоже культура, которая у нас не совсем развита. Как в деревне, выходят, сидят на скамейке, в магазин идут женщины, общаются о последних новостях…

Поэтому было огромное желание немного изменить нашу среду. На самом деле у нас много интересных, красивых мест, которые должны быть местами, куда люди с желанием будут приходить. Эти парки и скверы — не только зеленая зона, где есть тропинка, скамейка, освещение. Это должны быть некие функциональные, правильно спланированные вещи, куда будут приходить и где будет интересно. И эта система должна работать под контролем или при помощи наших муниципалитетов. Это все очень новое. Сказать, что в этом году мы все поменяли, нельзя. Но мы сделали большую работу, потому что мы дали сигнал, выделили деньги республики, муниципалитетов, появились инвесторы. И появится дальше бизнес, который будет содержать эти площадки и зарабатывать на них. Там будут сервисы, будут какие-то возможности для заработка.

Программа «Парки и скверы» не на один год, она будет продолжаться, потому что такой сигнал дали, и он был хорошо воспринят. Мы привлекли Наталью Фишман, которая имеет опыт работы в Москве. Она привлекла нам много экспертов, мы обучение проводили и постарались основные наши скверы и парки уже спроектировать правильно. Мы их будем строить, может, не один год, но идеология этой площадки будет заложена конкурентная.

Что касается водоохранных зон. Представьте, мы живем в Татарстане, у нас сколько воды?! Люди приезжают, падают просто, сколько у нас воды: Волга, Кама, Вятка, Белая. Даже в Казани — три озера Кабан, Казанка. И нет ни одного места, куда можно сходить и отдохнуть. Это кто объяснит? Надо, чтобы кто-то приехал из Москвы и это сделал? Набережную Казанки только начали, и уже там столько народа, она очень востребована. Это первое.

Вторая проблема коррупционная, каждый хочет иметь кусочек воды для себя. Исходя из этого, появляется масса вещей, которые кому-то нравятся, кому-то не нравятся. Но есть законодательство, по которому водоохранная зона должна быть доступна для всех. Эту идеологию мы будем проводить и будем создавать условия не только для одного человека или группы людей, но для всех. Должны быть пляжи нормальные, зоны для отдыха. Я считаю, что озеро Харовое, по которому было много жалоб, спорили правильно-неправильно, но сегодня это прекрасное место, которое появилось в Казани. Я думаю, что кому-то надо много мечтать, чтобы было столько воды, сколько у нас, и что-то там делать. Я очень надеюсь на поддержку медиасообщества, эта работа в интересах всех жителей республики и наших гостей. Никто от этого беднее не станет, мы станем богаче. Такую задачу мы ставим. Это будет следующий год, но уже в этом приступим. Создадим несколько инициативных групп.

У нас просто руки до этого не доходили, а на самом деле… Вот кому нравится, если есть остров, там дачи, и никаких там ни очисток, ничего, все сбрасывают в воду. Надо дать какие-то возможности, срок дать. Правила для всех должны быть одинаковы: водоохранная зона — это водоохранная зона. Но в один день это изменить невозможно. Мы должны сказать: дорогие друзья, здесь будет вот так и вам придется или отсюда съехать, или выполнить какие-то мероприятия. Здесь и разъяснительная работа должна быть. Самое главное, что очень важно, наши действия должны быть публичными, открытыми. Если мы их сделаем открытыми, значит, та или иная сторона не сможет решать свои интересы, все должно быть прозрачным. Я надеюсь на вашу поддержку.

«ПРЕЗИДЕНТ — ВЕЛИЧИНА ПЕРЕМЕННАЯ»

Мадина Тимерзянова — генеральный директор телерадиокомпании «Казань»:

— Рустам Нургалиевич, сегодня очень популярна тема причисления себя, многих к команде Минниханова. В социальной сети «ВКонтакте» есть целая группа…

— Там не Минниханова, а президентская группа.

— Есть еще общественное движение, которое называется «Вместе с президентом».

— Президент — величина переменная (смех в зале). Перед вами — временно исполняющий обязанности президента.

— Вопрос: как вы к этому относитесь и кто мог бы быть членом команды Минниханова?

— В том числе и вы. Команда президента — это люди, которые неравнодушны к развитию республики. И это не важно — Шаймиев, Минниханов, кто-то другой. Это люди, которые хотят сделать нашу республику более передовой, более удобной, более комфортной. Это молодые люди, мы им благодарны. Мне очень нравится. Это движение очень позитивное, поэтому я очень благодарен, хотя и не Минниханова команда, а президента.

— Артем Тюрин — журнал «Татарстан»:

— Татарстан в пятый раз занимает лидирующие позиции в рейтинге эффективности исполнительной власти. Известно, что вы предъявляете достаточно жесткие претензии к людям, которые с вами работают. Раскройте секрет, какими профессиональными качествами должны обладать эти люди? Второй вопрос по поводу «Стратегии-2030». Какие, на ваш взгляд, самые слабые места у этой стратегии?

— Начну со второго. Слабые места вы должны выявить и нам показать: вот здесь вы недоработали… Хотя мы об этом не слышим, вы говорите только то, что мы сказали. А вы проанализируйте, посмотрите… И потом, стратегия — это не Конституция. Она будет меняться, исходя из реалий и необходимостей. Но иметь какой-то директивный план, направления мы должны определить. Если у нас не будет какого-то плана, то мы будем двигаться непонятно в каком направлении.

Что касается индикаторов эффективности власти, я думаю, что есть критерии, которые оценивают республику по тем или иным параметрам. Учитываются и те преобразования, те задачи и те технологии, которые мы внедрили, тот же электронный документооборот. Начиная от муниципалитетов, у нас ведение документов, принятие решений, система видеоконференций — все это позволяет нам оперативно контролировать, принимать решения, давать сигналы. Проводится комплекс мероприятий по поддержке малого и среднего бизнеса, реализации крупных инвестиционных проектов, подготовке и переподготовке специалистов. Человеческие ресурсы — это очень важно. В принципе, мы очень серьезно занимаемся и этой работой. Она дает результаты.

«У НАС В ДЕНЬ 16 РЕЙСОВ В МОСКВУ, А РАНЬШЕ СКОЛЬКО БЫЛО?»

Евгений Антонов — журналист «РБК-Татарстан»:

— Вы не раз говорили на встречах с иностранными партнерами, что нужно открывать прямое авиасообщение с одним городом, с другим, с третьим. Но возникает проблема, когда это направление открывается, то через некоторое время оно становится нерентабельным, так как обеспечить пассажиропоток для самолетов не получается, в итоге рейс закрывается. Как эту ситуацию можно разрешить? Возможно, должна быть система субсидирования? Если есть политическое желание, чтобы эти рейсы были, а пассажиропотока пока нет.

— А вы как думаете? Ваше отношение к тому, что мы за счет бюджета будем субсидировать рейсы за границу, как вы, налогоплательщик, оцените мои действия?

— Неоднозначно.

— Я тоже так считаю. Надо создать такую среду, такой туристический бизнес-поток, чтобы эти самолеты были полными. Есть второй момент. Допустим, сегодня 7 раз в неделю летает самолет Стамбул — Казань, он полный, и они хотят в два раза увеличить. Но есть авиационные власти, которые должны принять решение, то есть здесь надо еще посмотреть комплексно. Если мы показываем наши туристические возможности и бизнес-возможности, они будут привлекать внимание. И авиационные компании должны будут еще в очередь встать, чтобы попасть сюда. Я вчера узнавал, у нас в день 16 рейсов в Москву, а раньше сколько было? Это говорит о том, что мы должны работать над тем, чтобы мы были привлекательными, чтобы нами интересовались, к нам приезжали, с нами работали. Тогда и рейсы появятся, а не за счет бюджетных денег. Хотя меры поддержки аэропорта, льготные ходы какие-то мы можем обеспечить. Я тоже об этом думаю, но не совсем правильно будет, если будут субсидии из бюджета. За границу улететь — это не первая необходимость. Попасть в Бугульму, попасть в Нижнекамск — это, может быть, даже более важно, в этом случае можно обеспечить субсидии для доступности. А вообще, если бы мы могли прямо в Америку… Со временем, думаю, так и будет. Через Стамбул можно в любое место попасть. Вот «Люфтганза» не выдержала и ушла, а Стамбул развивает и развивает достаточно успешно. В Эмираты есть рейсы, в Хельсинки, еще по ряду направлений ведем проработку. Вообще, это очень важно для развитой территории. Аэропорт у нас достойный, но нужно, чтобы были у нас удобные и комфортные рейсы в любую точку.

Ольга Кудрина — главный редактор издания «Коммерсант» в Татарстане:

— В республике не очень получается с региональными авиакомпаниями, тем не менее создается еще одна — ЮВТ. С какой целью она создается? Будет ли республика ее финансировать? Как идет создание авиакомпании? И второй вопрос про государственные СМИ: собирается ли республика их хотя бы частично приватизировать?

— У вас есть предложения?

— О покупках?

— Да.

— У нас нет предложения о продажах.

— Вы обратите внимание, никто у нас ничего не хочет купить. Пожалуйста, если будут предложения, мы готовы продать СМИ.

По авиакомпании. Знаете, авиационный бизнес очень-очень сложный. Я считаю, что в современных условиях в России ни одна авиационная компания не выдержит конкуренции без поддержки. Бизнес очень сложный… Мы потеряли много денег, желание иметь свою авиакомпанию достаточно дорого нам обошлось. Жили ожиданием, что вот завтра авиакомпания станет самодостаточной… Хотя наличие авиакомпании — очень важный элемент, чтобы не зависеть от какого-то одного авиаперевозчика. Но сегодня конкурентность нашего аэропорта достаточна, проблем нет, мы можем регулировать, кого и когда можем взять и с кем можем договориться. Но с другой стороны, есть Бугульма. Это серьезная зона для нашей республики, нефтяная зона. Создание там авиакомпании — вынужденный шаг, это решение принимается не без моего участия. И определенные затраты будут нести компании…Бюджет республики не будет участвовать в этом проекте.

«Я РАБОТАЛ В РАЙОНЕ, ДУМАЛ: В ЭТОЙ КАЗАНИ НОРМАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ НЕТ!»

Рашит Ахметов — журналист издания «Звезда Поволжья»:

— Рустам Нургалиевич, вы сказали, что Татарстан — крупнейший налогоплательщик в Российской Федерации. В прошлом году, по-моему, около 750 миллиардов рублей заплатили. Бюджет у нас где-то четверть этой суммы. В то же время, как известно, на одного казанца приходится 15 тысяч рублей, на одного москвича — 150 тысяч в среднем приходится по бюджету. Вот такая централизация, такая диспропорция, она ведь нам очень сильно препятствует. Нам Сингапур и Южную Корею из-за такого объема выкачиваемых средств трудно будет построить. На федеральном уровне нельзя поставить вопрос, чтобы наиболее успешным регионам как-то установили пропорцию примерно 50 на 50? Была же программа децентрализации в свое время.

— Наверное, взгляд на ситуацию зависит от того, где ты работаешь. Я работал в районе, думал: в этой Казани нормальных людей нет! (смех в зале) Оказался в минфине — оказывается, там хорошие люди работают! Наверное, москвичи так же думают. Поэтому ответ такой: смотря где ты находишься. А по большому счету наша страна должна решать глобальные задачи: обороноспособность, космос… Мы же любим говорить: все должны жить по каким-то правилам… Мы стараемся участвовать во всех федеральных программах. Получили поддержку по проведению Универсиады… В программе «Иннополис» тоже немаленькие средства федерального бюджета. Где-то теряем, где-то добираем. Поэтому нам надо более плотно работать с Москвой.

«ВЧЕРА Я С КОГОГИНЫМ РАЗГОВАРИВАЛ, УТРОМ — С ДВОРКОВИЧЕМ»

Кирилл Шлыков — портал «События»:

— У меня вопрос по Челнам. Мы очень много уделяем внимания Казани, при этом, на мой взгляд, может, не всегда полно освещаем жизнь Набережных Челнов. Я просто сам из Челнов, поэтому хотелось бы от вас услышать, в каком направлении будет развиваться город и скажется ли экономическая ситуация на КАМАЗе?

— Казань — столица. Мы, наверное, немножко больше здесь появляемся, реже бываем у вас. Хотя мы плотно знаем все ваши насущные проблемы и стараемся оказать поддержку. Челны — это центр Камского промышленного кластера. Это крупнейший кластер Российской Федерации. При реализации нашей идеи Камского кластера объемы промышленного производства на этой территории — это Челны, Нижнекамск, Елабуга— должны вырасти в три раза в ближайшие пять-шесть лет. Но для этого необходимы системные шаги, над которыми мы сегодня работаем. Другое дело, есть чисто городские задачи, здесь мы тоже и по дорогам, и по стадионам, и по другим вопросам принимаем активное участие. Хотя, наверное, ваша претензия правильная, потому что это большой город, который тоже нуждается в нашей поддержке. Но у нас намечена встреча с предпринимателями в ближайшее время. Вчера я с Когогиным (Сергей Когогин — гендиректор ОАО «КАМАЗ» — прим. ред.) разговаривал, сегодня утром с Дворковичем (Аркадий Дворкович — вице-премьер РФ — прим. ред.) разговаривал. Есть вещи, которые мы стараемся решать вместе…

ВЛАСТЬ ДОЛЖНА ПРОДВИГАТЬ И ПОМОГАТЬ, А НЕ ОГРАНИЧИВАТЬ

Анна Саушина — директор издания «Реальное время»:

— Рустам Нургалиевич, как вы оцениваете в нынешних экономических реалиях возможности экономико-промышленной кооперации в рамках ЕврАзЭс? Какой может быть роль Татарстана в этом вопросе? Насколько было бы интересно республике проведение Евразийского промышленного форума в Казани? Поддержали бы вы такую инициативу?

— …Конечно же, это очень привлекательно, это нам очень интересно… Я считаю, проведение промышленного форума в Казани, если такое решение будет принято, будет полезным для республики. Мы обладаем огромным потенциалом, и нам нужны новые рынки для нашей продукции.

— Ирина Лукашова — журналист газеты «Комсомольская правда»:

— В условиях санкций против России особенно прозвучала тема импортозамещения. Безусловно, республика занималась этим давно. И многое сделано в части нефтегазохимической техники, если не ошибаюсь, больше 10 направлений работы... В каком еще направлении будем двигаться? Нет ли ощущения, что, может быть, пока достаточно? Хочется понять про такие направления, как фармацевтика и продукты питания, которые наиболее близки жителям и республики, и России, как мы себя в этих нишах чувствуем?

— Останавливаться нельзя. Остановиться — это значит, двигаться назад. Поэтому мы будем активно работать по всем направлениям, модернизировать наши предприятия, чтобы сохранить тот потенциал, который есть, чтобы они были конкурентными. И в то же время надо находить новые ниши. Новые ниши — это что? Это использование нанотехнологий или новые материалы. Мы сегодня имеем углеродное волокно, а это один из компонентов для создания новых материалов. Имеем огромное количество полимеров, которые при определенных технологиях позволяют нам получить новый материал. IT-сегмент — ниша огромная. Или переработка древесины, новые теплоизоляционные материалы — все, что используется в республике, еще и можно вывозить, даже то же стекло. Сегодня мы обеспечим себя и будем поставлять… Надо понимать, не как завод построить, а на какие рынки и куда мы пойдем со своим товаром. Поэтому все это должно быть очень продумано, чтобы проект, который реализуется в нашей республике, не был неудачным. Посмотрите, практически все европейские страны, даже американцы, понимают, что санкции когда-то снимут. И для них рынок России очень интересен. Ведь бизнес должен развиваться вне политики… Власть должна продвигать и помогать, а не ограничивать. Чем будут заниматься те предприятия, которые были нацелены на российский рынок? Куда они пойдут? Обанкротятся?.. Поэтому более разумные страны, они говорят «санкции», но сохраняют рынки, сохраняют отношения с нами. Я считаю, что это оправданно.

«У СЕЛЬСКИХ ПОСЕЛЕНИЙ ПРОБЛЕМЫ НЕ ТОЛЬКО С ДОРОГАМИ»

Ильдар Закиров — корреспондент общефедеральной газеты «Сельская жизнь»:

— Не было вопросов по сельской тематике, хотя наша республика и сельскохозяйственная. У сельских поселений есть проблемы не только с дорогами, есть и другие проблемы. Например, проблема снабжения качественной питьевой водой, а также проблема утилизации бытового мусора в сельской местности — появляются несанкционированные свалки, порой их число достигает десятков в некоторых районах… Будет ли в республике реализоваться целевая программа по снабжению сельского населения качественной питьевой водой, и чтобы качество соответствовало санитарным нормам? И будет ли программа по утилизации и сбору бытовых отходов?

— Я думаю, что все эти программы очень важны: и качество воды, и состояние очистных сооружений, а также водоснабжение, электроснабжение — все эти вопросы инфраструктурные… У нас есть программа «Чистая вода», каждый год мы выделяем определенную сумму каждому району, и работа в этом русле идет. Может быть, объемов, которые сейчас, недостаточно, но тем не менее есть специальные службы, которые это курируют...

«КАК СОХРАНИТЬ НАЗВАНИЕ «ПРЕЗИДЕНТ ТАТАРСТАНА»?

Елена Рощупкина — журналист информационного агентства «Интерфакс»:

— Рустам Нургалиевич, вы планируете принимать участие в выборах президента Татарстана?

— А вы как, советуете или нет?

— Мне нужен ваш ответ, что вы планируете… Заявление — возможно сейчас его сделать, что вы планируете?

— Планирую ли я?

— Соглашайтесь! (это подсказал с первого ряда руководитель аппарата президента РТ Асгат Сафаров).

— Асгат сказал, что я согласен! (хохот в зале и аплодисменты).

Аяз Хасанов — главный редактор газеты «Известия Татарстана»:

— Как все-таки сохранить название «президент Татарстана»?

— Это вопрос или совет?.. Знаете, опять-таки есть федеральный закон. Он принят Государственной думой Российской Федерации… И что вы мне посоветуете?

— Искать лазейки!

— Есть закон. Давайте, если у вас есть полномочия, сила изменить закон. Мы же в правовом государстве живем. Другое дело — нравится мне закон, не нравится. Мы же не можем руководствоваться этими соображениями... Понятно, вопрос, он есть. Но в сегодняшней ситуации это позволяет президенту Татарстана в этот период быть президентом.

«ЗАЧЕМ НАДО БЫЛО В СТАРО-ТАТАРСКОЙ СЛОБОДЕ 7-ЭТАЖНЫЕ ДОМА СТРОИТЬ?»

Елена Вавилова — журналист издания «События недели»:

— Рустам Нургалиевич, вы очень большое внимание уделяете облику старой Казани и ее историческому центру. Не так давно в Москве был представлен проект реконструкции Адмиралтейской слободы. Хотелось бы узнать, насколько нынешние экономические условия повлияют на ее реализацию.

— Повлияют, конечно. Вся эта работа требует и средств, и самое главное — говорят, очень много сделано, но не говорят, что — в том числе, я вот председателем правительства был — было сделано очень много неправильных вещей… Поэтому мы несем ответственность за то, что было сделано. И мы видим, что необдуманные наши решения, их уже исправить очень сложно или невозможно. Мне стыдно, в некоторых моих действиях я просто или некомпетентен был, или недопонимал, или послушал каких-то архитекторов. Эта тема очень больная. Надо сохранить самобытность нашей столицы, других наших городов, это Чистополь, Елабуга, Тетюши… Очень важно сохранить именно самобытность. Я считаю, что мы должны были этим заниматься немножко раньше… В рамках ликвидации ветхого жилья можно было бы многое сохранить. Ну зачем надо было в Старо-Татарской слободе 7-этажные дома строить? Построили. Мы же это сделали — сейчас ничего не изменишь. Адмиралтейская слобода — это перспективная площадка. В 2018 году ей будет 300 лет. Мы, конечно, постараемся федералов в это дело вовлечь. Однозначно, будем заниматься этой площадкой. Она будет одной из привлекательнейших площадок…

«ХОТЕЛОСЬ БЫ, ЧТОБЫ В ФУТБОЛЕ БЫЛО БОЛЬШЕ НАШИХ ТАТАРСТАНЦЕВ»

«Интертат» (неразборчиво названа фамилия) — вопрос был о развитии спорта.

— Спорт — это тоже наше конкурентное преимущество, хотя большой спорт требует больших финансовых затрат. Но вот волейбол, наверное, мы все гордимся тем, что за короткое время так развился центр волейбола… Олимпиаду кто выиграл? Наша команда выиграла, наш тренер выиграл. Когда есть результат — хорошо, когда результата нет — это сложно. Но без большого спорта массовый спорт не так развивается. Мы же хотим комплексно, скажем, 40 ледовых дворцов, бассейны, дворцы спорта — это не только «Рубин», УНИКС, «Динамо». Они очень важны, они требуют финансовых затрат, но это стимул для того, чтобы молодежь на примере команд-чемпионов стремилась к спорту.

На самом деле наша республика спортивная, мы в этом направлении много делаем. В парках и скверах будут спортивные уголки, каждый год мы строим по 150 спортивных площадок, недорогих, но очень востребованных. Очень хотелось бы, чтобы у нашей молодежи были успехи в футболе, потому что футболом занимается огромное количество нашей молодежи. Очень важен хоккей, и у нас в нем есть успехи. Чемпионами мы не стали, но у нас много детских и подростковых команд, которые в стране занимают первые позиции. У нас мощная система подготовки кадров, поэтому хотелось бы, чтобы в футболе было больше наших татарстанцев, в хоккее наши ребята проявляются, системная работа должна идти.

Вопросы спорта, во-первых, нас объединяют, во-вторых, это здоровье, в-третьих, это престиж. Через игру «Рубина» с «Барселоной» нас весь мир узнал, сейчас, конечно, Казань знают. До Универсиады мы ездили и рассказывали про Казань, про Татарстан, а сейчас любой человек скажет, где Казань, где Татарстан. А «Рубин» вообще знают везде. Если бы мы не провели Универсиаду, кто бы Татарстану дал провести чемпионат мира по водным видам спорта? Нас бы даже близко там не было. Но мы провели Универсиаду-2013 на самом высоком уровне. На чемпионат мира по водным видам спорта заявились 188 стран — самое большое количество! Были разговоры, что из-за санкций в Россию кто-то не приедет, но международная федерация плавания жестко это все пресекла: «Не поедете — путевку на Олимпийские игры не получите». Все поедут. А 202 страны будут смотреть трансляции из Казани, как здесь проходит чемпионат. Это приятно. С одной стороны, мы где-то что-то потратили, но это будет такой информационный ресурс у республики и у нашей столицы, какого, я думаю, достичь очень непросто. Три недели каждый день будут показывать Казань, 202 страны будут смотреть, ориентировочно 4,5 миллиарда зрителей. Из них кто-то подумает: «Туда мне надо съездить»…

«НАДО МАСТЕР-КЛАСС, ЧТО ЛИ, ПРОВЕСТИ…»

Александр Латышев — главный редактор газеты «Республика Татарстан»:

— Рустам Нургалиевич, у меня вопрос, на который вы частично ответили, но тем не менее…

— Удиви Хазбулата — задай какой-нибудь такой вопрос! А то он скажет, что ты пишешь про наши указы-приказы и больше ничего не пишешь… И чтобы он не подумал, что мы с тобой договорились, будто из заготовки твой вопрос был. Неудобный вопрос задай!

— Вы очень мобильный руководитель…

- Недостаточно мобильный.

— Нет, Рустам Нургалиевич, мы даже иногда, знаете, слабо успеваем за вашим передвижением по планете. Вопрос такой: как, учитывая смену часовых поясов, плохую или там хорошую погоду, ну и другие факторы, которые влияют на самочувствие, вам удается вот так хорошо, четко соблюдать рабочий график и так хорошо выглядеть…

— Не получилось… (диалог проходил под бурную реакцию собравшихся). Надо мастер-класс, что ли, провести. А работаю я, как и все люди. Ничего такого нет… Конечно, для всех некомфортно, когда часовые пояса не меняются. В плане перемещений есть дискомфорт, да, как и у всех. Так же страдаю, как и вы…

«У МЕНЯ ОЧЕНЬ МНОГО КНИГ, КОТОРЫЕ ПОДАРИЛ ГЕРМАН ГРЕФ»

Журнал «Сююмбике» (неразборчиво названа фамилия).

— Рустам Нургалиевич, вопрос легкий, не удивишь. На 9 Мая у вас в Instagram есть семейная фотография: вы и Нэфиса Мубараковна, и ваш младший брат Раис Нургалиевич. Вы очень похожи на свою маму. А часто ли вы видитесь?

— Нечасто, но я стараюсь, когда есть время, навещать. Все время звоню.

Вопрос (неразборчиво названы фамилия и издание).

— Совсем недавно мы отметили 70-летие Победы. В связи с этим есть два вопроса. Первый: в сентябре исполнится 70 лет Победы над Японией, будут ли у нас мероприятия по этому поводу? И второй вопрос: ваши родственники участвовали в войне?

— Я думаю, что в какой-то форме победу над Японией в нашей стране будут отмечать, и мы тоже примем участие. Просто я сейчас не готов вам ответить, в какой форме и как это будет. Но это тоже Победа нашей страны.

По второму вопросу: старший брат моего отца в 1941 году погиб под Москвой. Спасибо нашим поисковикам, они нашли его могилу, есть фотография. Я постараюсь навестить эту могилу в Подмосковье…

Альбина Абсалямова — редактор русскоязычной версии журнала «Идель»:

- У меня лирический вопрос. На страницах нашего журнала мы стараемся нашим юным читателям прививать лучшие образцы литературного вкуса. Какие книги сделали вас, что бы вы посоветовали читать нашим юным читателям?

— У меня очень много книг, которые подарил Герман Греф, которые связаны с моей работой. Я могу с вами поделиться. Это книги, которые я в последнее время читаю… Много материала, который связан с новыми подходами, новыми преобразованиями. Приходится больше заниматься этими вещами…