- Какие-то преференции в связи с кризисом своим постоянным арендаторам давали?

- В самое тяжелое время МЗС шел навстречу предпринимателям и снижал арендную плату до 25 процентов.  Снижение распространялось не на всех.  Мы оценивали, как чувствует себя каждый бизнес, и принимали решение.  Ведь даже в кризис были отрасли, которые пошли в рост.  Для арендаторов, которые вкладываются в ремонт помещений, мы представляем арендные каникулы.  Также обсуждаем вопрос компенсации за выполненные ремонтные работы.  Правда, ремонт ремонту рознь.  У многих компаний есть свои очень специфические корпоративные стандарты, переоборудование по ним помещений может только затруднить использование их другими арендаторами.  Понятно, что такой ремонт мы не компенсируем.

- А кто пошел в рост?

- Продуктовый ритэйл, например.  Так, активно открывались небольшие продуктовые магазины.  Также цены в сегменте средних и крупных торговых площадей подтолкнуло вверх начало развития в Казани компании Х5 Ритейл сети Пятерочка +.  Прежде в Казани в сегменте жестких продуктовых дискаунтеров присутствовал только Магнит.  Последний, пользуясь монопольным положением, получал площади по низким ставкам.  Позже в Казань пришла челнинская сеть "Народный".  На наших площадях они открыли два супермаркета, перед этим отремонтировав арендованные помещения.  Активно стала  развиваться на арендованных площадях франчайзинговая сеть "Пятерочка" ("Ак Барс торг").  На сегодняшний день активно развивается также сеть универсальных магазинов "Корзинка".  Нашими арендаторами, кроме Народного, являются также Магнит и  Пятерочка +. В целом у нас хорошие рабочие отношения с большинством арендаторов, мы ценим взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество.

100 МЛН. НАЛОГОВ ЗА ГОД

- Наших читателей интересует вопрос прибыльности Миллениум Зилант-Сити. Кстати, этот вопрос поднимали и депутаты Казгордумы.

-Ситуация, когда первые 2 - 4 года работы молодая компания не показывает прибыль, является нормальной практикой.  В этот период идет становление, формирование основного капитала.  Вся прибыль направляется в рост.  К тому же дивиденды не самая эффективная форма использования средств.  С дивидендов, как и с прибыли, необходимо уплатить налог, который идет в федеральный бюджет.  Задача же МЗС - максимально пополнить бюджет города и республики.  Так, МЗС выплачивает земельный налог, налог на недвижимость, которые идут в бюджет города и республики. Например, в 2009 г. МЗС заплатил 16,7 миллиона рублей земельного налога в бюджет Казани, 45 миллионов рублей налога на недвижимость в бюджет республики.  Всего в 2009 году компания выплатила более 100 миллионов рублей налогов.  Казанские власти, контролирующие компанию, всегда подчеркивают, что городу нужны не дивиденды, а инвестиции в инфраструктуру.  Например, Миллениум Зилант-Сити в прошлом году инвестировал в инфраструктуру Казани 37,66 миллиона рублей.  На эти средства была построена ливневая канализация по ул. Газовая,  Халева и Спартаковская.

- Какие еще статьи расходов есть?

- Другая основная статья расходов – это инвестиции в повышении привлекательности помещений, находящихся в собственности компании.  Те же техусловия по электричеству - это миллионы рублей.  Сегодня у города есть требования по приведению собственниками в порядок фасадов зданий.  На балансе компании есть помещения, которые пока не сдаются, но мы оплачиваем расходы по их отоплению, общедомовые расходы.  Раньше за это никто не платил, вся нагрузка ложилась на управляющие компании.

"МЗС НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ К НАМЫВУ НЕ ИМЕЕТ"

- Намыв песка на правом берегу Казанки также входит в статью расходов МЗС?

- Город высказал пожелание, чтобы МЗС вложился в застройку правого берега Казанки. Но нам для этого нужны правовые основания, т.е. нам должны представить этот участок, оформленным надлежащим способом.  Что касается намыва песка, то МЗС никакого отношения к нему не имеет.  Мы лишь сделали проект застройки данной территории, а намывом занимается город.  К слову, проект развития правого берега Казанки признан международным жюри престижного мирового конкурса FIABCI Prix d’Excellance лучшим в России проектом застройки территории. То есть проект соответствует международным представлениям о качестве городской среды.

Вообще, мы стараемся не просто разрабатывать интересные проекты, но и готовить профессиональные кадры в сфере строительства и архитектуры.  Так, мы оплачиваем обучение студентов КГАСУ в лучших архитектурных мастерских, с условием, что по возвращении они будут работать в Казани.  Это тоже вложения в наш город.  Казань – прекрасный город с огромным потенциалом, который еще предстоит раскрыть, в сфере туризма, образования, спорта.  Для этого, прежде всего, необходимо строить инфраструктуру: дороги, мосты, парки, спортивные комплексы, набережную, облагораживать улицы и т.д.  Все это уже делается. 

 

Арслан Минвалеев