СБЕРБАНКУ ПОНАДОБИЛСЯ ОПЫТ ЭКС-ПРЕДПРАВЛЕНИЯ ТАТФОНДБАНКА В РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМ БИЗНЕСОМ И МЕСТНЫМИ ЭЛИТАМИ
Сегодня стала известна новость, по-своему сенсационная для банковского сообщества республики. Новый управляющий банка "Татарстан" Рушан Сахбиев принял первое важное кадровое решение. Камиль Юсупов, долгое время руководивший вторым по величине банком РТ – Татфондбанком, - стал правой рукой управляющего банка "Татарстан" Сбербанка России Сахбиева. Специально для Юсупова, который будет отвечать за корпоративное направление бизнеса, была создана новая должность заместителя управляющего банком.
Сегодня пресс-служба отделения "Банк "Татарстан" Волго-Вятского банка Сбербанка России распространила информацию о новом назначении в кредитной организации. С 24 августа заместителем управляющего банком стал Камиль Юсупов – экс-предправления Татфондбанка. Согласно сообщению банка "Татарстан", Рушан Сахбиев назначил Юсупова ответственным за курирование корпоративного блока банка и создал дополнительную должность заместителя – пятого по счету.
Юсупову - 39 лет, он имеет два высших образования – Камский политехнический институт и Казанский финансово-экономический институт. В банковской сфере – с 1994 года.
Не может не обратить на себя внимания тот факт, что Сахбиев (приехавший в Казань только в мае сего года) на один из важнейших постов в банке назначил не "варяга", а выходца из банковской среды Татарстана. Это ключевое назначение, по мнению экспертов, свидетельствует о том, что Сахбиев, присланный в Казань Германом Грефом из Сибири, намерен опереться в своей работе, прежде всего, на местные кадры. В частности, Юсупов хорошо знает местный бизнес-климат, имеет колоссальный опыт работы с крупными компаниями РТ – и самое главное – хорошо ориентируется в хитросплетениях татарстанской элиты. В конец концов, Татфондбанк в Татарстане является одним из опорных для элиты, здесь всегда пересекалось множество разных интересов. И человек, который рулил им примерно пять лет, не мог не инкорпорироваться в ядро элиты. Правда, как говорят опрошенные источники «БИЗНЕС Online», Юсупов всегда позиционировался как жесткий антикризисный менеджер, нацеленный на работу и эффективность.
Напомним, что ранее корпоративный блок в банке "Татарстан" курировал Геннадий Шаров – человек, которого многие эксперты прочили на место Геннадия Захарова (он был одним из ключевых людей его команды). Однако, в итоге Греф после консультаций с руководством Татарстана принял решение назначить Сахбиева, ранее работавшего в Западно-Сибирском банке Сбербанка России. Кстати, Сахбиев как раз курировал там корпоративный блок – ключевой для бизнеса.
В середине июня в ходе интернет-конференции в редакции «БИЗНЕС Online» на вопрос читателя "когда начнете менять персонал в корпоративном бизнесе?", Сахбиев ответил: "Прежде чем менять, давайте мы их сначала научим". Каким направлением теперь займется Шаров, в пресс-службе банка сообщить категорически отказались. По информации «БИЗНЕС Online», в круге его обязанностей - работа с долгами.
Сергей Кощеев
Справка
Юсупов Камиль Раифович родился в 1971 году Заместитель управляющего "Банка Татарстан" Волго-Вятского банка Сбербанка России
Окончил Камский политехнический институт (1994, инженер-электромеханик), Казанский государственный финансово-экономический институт им. В. В. Куйбышева (1998, менеджер).
1994-1997 гг. - старший экономист филиала Промстройбанка (г. Набережные Челны, Республика Татарстан). 1997-2000 гг. - начальник отдела ценных бумаг, начальник отдела валютных операций и ценных бумаг Набережночелнинского филиала "Ак Барс" банка. 2000-2004 гг. - управляющий дополнительным офисом ОАО "АИКБ "Татфондбанк". 2004-2006 гг. - Председатель Правления ОАО "АИКБ "Татфондбанк". 2006-2007 гг. - Первый заместитель Председателя Правления ОАО "АИКБ "Татфондбанк". 2007-2010 гг. - председатель правления, член совета директоров ОАО "АИКБ "Татфондбанк"
Заслуженный экономист Республики Татарстан. |
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 6
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.