Виктор Дьячков, ICL-КПО ВС: «Вернуть Казани звание компьютерной столицы России»

В РЕЙТИНГЕ ТОП-25 ЛУЧШИХ УПРАВЛЯЮЩИХ IТ-КОМПАНИЙ РОССИИ ПОПАЛИ ТОЛЬКО ТРИ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЗ РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ ОДИН ИЗ ТАТАРСТАНА

Ведущий в стране аналитический IТ-журнал CRN/RE подвел итоги рейтинга Топ-25 лучших управляющих IТ-компаний России и назвал имена тех, кто наиболее успешно и эффективно руководил бизнесом в кризисные 2008-2009 годы. Примечательно, что в список Топ 25 вошли только три руководителя из регионов России, в том числе и генеральный директор крупнейшей IТ-компании Татарстана ОАО «ICL-КПО ВС» Виктор Дьячков.

«СМОТРЕТЬ ЗА ГОРИЗОНТ»

Рейтинг Топ-25 лучших управляющих IТ-компаний России проводится раз в два года. В 2008 году в нем не было ни одного руководителя из регионов. В течение двух непростых для отрасли и экономики в целом года рейтинг претерпел изменения. Столичные компании уступают место в рейтинге региональным. Сегодня в списке самых лучших руководителей IТ-бизнеса сразу три руководителя из регионов: Дмитрий Алексеев - Компьютерный центр ДНС (Владивосток), Анатолий Тюменцев - Арсенал+ (Тюмень) и Виктор Дьячков - ICL-КПО ВС (Казань).

Генеральный директор ICL-КПО ВС  вошел в Топ-10 сразу в четырех номинациях: «Позиции компании на рынке (в своем направлении, в своем регионе и т. п.)», «Личный вклад в достижения компании», «Деловая интуиция» и «Антикризисный менеджмент».

- In Homo Veritas - вольное изложение известного афоризма про «истину в вине», приводит нас к «истине в людях», - рассуждает Максим Сорокин, президент компании OCS. - Опираясь именно на это, как мне кажется, знание, Дьячкову удалось добиться того, что ICL-КПО ВС заслуженно считается одним из лидеров IТ-рынка России. А умение «смотреть за горизонт» помогает Дьячкову искать для компании ниши и направления бизнеса, которые станут наиболее востребованными в будущем, и прийти к «моменту актуальности» подготовленными и с большим опережением конкурентов. Таким образом, талант находить неравнодушных и в хорошем смысле агрессивных членов команды, создание площадки для роста и развития сотрудников, нацеленность компании на постоянный рост и развитие, понимание того, что успех в будущем важнее, чем выгода сегодня, — все это и позволило Дьячкову и возглавляемой им компании оставаться актуальными и востребованными на конкурентном и быстрорастущем рынке в течение 19 лет!»

Напомним, что ICL-КПО ВС стала одним из победителей рейтинга CRN/RE «25 лучших региональных IТ-компаний 2009».

САМОЕ ГЛАВНОЕ В КРИЗИС – НЕ ДОПУСТИТЬ ПАНИКИ

Дьячков ответил на вопросы CRN/RE.

- Что для вас является основным стимулом заниматься бизнесом?

- Основной стимул – это, наверное, как основной инстинкт – движение, развитие, достижение стратегических целей. Одна из них – вернуть Казани звание компьютерной столицы России. Считаю, что до конца 90-х годов прошлого века такое звание у города было: казанский завод ЭВМ (КПО ВС), на базе которого впоследствии было создано ОАО «ICL-КПО ВС», производил около 40 процентов универсальных средств вычислительной техники СССР.

- Как вы представляете себе компанию без вашего управления?

- Нормально представляю. Предприятие состоит из хозрасчетных подразделений, ряд директоров этих подразделений уже имеет опыт управления бизнесом. При необходимости они замещают меня сейчас и смогут заменить в будущем.

- Какие угрозы вы считаете более существенными для вашей компании: внешние или внутренние?

- Внешние. Внутренние всегда можно решить, используя классические методы управления.

 - Какие качества руководителя, с Вашей точки зрения, были наиболее важными для успешного управления компанией в период кризиса? Почему?

- Системность, последовательность в реализации намеченных планов, умение выделять первоочередные задачи и оперативно реагировать на изменения. Самое главное в кризис – не допустить паники. И руководители, и сотрудники должны сохранять уверенность в своих силах (знаниях), оперативно реагировать на изменения.

- Какие качества руководителя, на ваш взгляд, будут особенно ценными для успешного управления компанией на этапе восстановления рынка? Почему?

- На этапе восстановления рынка важно сделать правильный анализ и определить, какие сегменты рынка будут восстанавливаться быстрее других, сфокусироваться на проблемах, которые могут затормозить развитие компании в ближайшие два-три года.

Справка о компании

Год основания  -1991 г.
Количество сотрудников - более 1250 чел.
Структура оборота компании в 2009 г. (доли основные видов деятельности, в %):
Системная интеграция -51,2%
Производство и сервисное обслуживание оборудования - 18,1%
Разработка и внедрение ПО - 6,3%
Предоставление услуг на экспорт - 9,2%
Консалтинг и внедрение - 5,4%
Проектирование и создание инженерных систем - 8,7%
Другие продажи - 1,1%

Состояние бизнеса по итогам 2009 года

Объем выручки компании ICL-КПО ВС в 2009 г. вырос по сравнению с 2008 г. на 9% и составил 1 млрд. 960 млн. руб. (без НДС). В том числе: объем оказанных услуг и реализованного ПО – 1 млрд. 145 млн. руб., реализация оборудования - 815 млн. руб.. Всего в 2009 г. было произведено и реализовано более 12 тыс. компьютеров, ноутбуков и серверов.

Продажи на рынке республики - 353,1 млн. руб. (19% от общего объема реализации). Остальные работы выполнены за пределами Татарстана. Прибыль до налогообложения выросла более чем в 2 раза и достигла 134,6 млн. руб.

В рейтинге «60 крупнейших компаний на рынке российских информационных и коммуникационных технологий» РА «Эксперт», ICL-КПО ВС занимает 29 позицию. В ТОП-10 компаний-лидеров России по производству компьютерного оборудования по данным того же РА, ICL-КПО ВС заняла 7 место.

Наибольший рост бизнеса компании наблюдался в следующих направлениях: услуги удаленного администрирования и разработка ПО на экспорт - 57%, системная интеграция - 20%, разработка и внедрение ПО - 16%. Стоит отметить, что в 2008 г. рост объема реализации товаров и услуг по сравнению с теми же показателями 2007 г. составил 31,6%.

Филиалы: Компания открыла семь филиалов и представительств в: Астрахани, Волгограде, Краснодаре, Москве, Новороссийске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге.

Основные корпоративные клиенты: ICL КПО ВС оказывает услуги системной интеграций для компаний группы «Газпром», банковского сектора и бюджетных организаций.

Сервисные центры: более 110 сервисных центров по всей территории России. Кроме того, построена сеть партнерских сервисных центров в странах СНГ.

Самым большим достижением в 2008-2009 г.г. в компании считают победу (совместно с Fujitsu Sweden) в конкурсе на оказание услуг для компании Volvo.

Компания ICL КПО-ВС вошла в число победителей проведенного CRN/RE рейтинга «25 лучших региональных компаний 2009»

- Самой большой проблемой для нашей компании в 2008-2009 г.г. стал недостаток площадей для новых рабочих мест, - рассказывает Виктор Дьячков. - Эту проблему мы решили через аренду площадей в казанском IT-парке (около 2 000 кв. м)». Увы, не все, что было запланировано на данный период, удалось выполнить. ICL-КПО ВС пришлось заморозить начало строительства первой очереди нового сборочного производства (завода).

А на ближайшие годы компания, в первую очередь, планирует расти в два раза быстрее рынка. Кроме того, особое внимание будет уделяться строительству поселка программистов под Казанью. В этом году будут построены два первых таунхауса (16 квартир), а в течение ближайших трех лет планируется завершить строительство первой очереди поселка (около 100 квартир и индивидуальных домов). «А еще нам необходимо убедить инвесторов (акционеров) в необходимости инвестиций в инфраструктуру (завод, новое здание для программистов)», - дополняет ответы о ближайших планах компании ее руководитель.

CRN/RE

Победители рейтинга «25 лучших управляющих российских IТ-компаний-2010»
(Имена «25 лучших» перечислены в алфавитном порядке. Дополнительного ранжирования не проводилось.)

Победители рейтинга по критерию
«Позиции компании на рынке (в своем направлении, в своем регионе и т. п.)» 

Победители рейтинга по критерию «Личный вклад в достижения компании»

Победители рейтинга по критерию «Деловая интуиция»

Победители рейтинга по критерию «Антикризисный менеджмент»