Бизнес-итоги-2015. Часть 5-я

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2015 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы вашей компании на 2016 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2016 году вашу отрасль, республику, страну?

Михаил Сыровацкий — генеральный директор ОАО «Казанский маслоэкстракционный завод»:

Михаил Сыровацкий

1. Группа компаний «Нэфис» — один из крупнейших в России производителей товаров массового повседневного спроса (бытовой химии и масложировой продукции) — в этом году отмечала 160-летие. Основным событием юбилейного года стал запуск нового маслоэкстракционного завода в составе производственного комплекса «Нэфис-Биопродукт», который увеличивает в 2,5 раза мощность масложирового направления группы. Вложения в инвестпроект — порядка 18 миллиардов рублей, основной партнер нашей компании — Сбербанк, спасибо ему за поддержку, которую он нам оказывает из года в год.

На сегодня группа компаний «Нэфис» перерабатывает миллион тонн маслосемян в год. Первый МЭЗ был 300-тысячник, а в августе этого года мы запустили в производство еще одно современное предприятие, рассчитанное на переработку 700 тысяч тонн зерна. В чем универсальность нашего предприятия? Мы имеем интересный технологический кластер — «Нэфис-Биопродукт», который включает маслосырьевой дивизион (производство и реализация растительного масла, а также шрота и лузги), переработку масла в различные виды продукции: майонезы, соусы на майонезной основе и другое, производство кетчупов и бутилированного масла. До введения в строй второй очереди МЭЗа предприятия группы почти полностью перерабатывали все произведенное нами масло, а теперь часть его идет в продажу. Мы сами производим ПЭТ-упаковку, крышки, банки и так далее. Потребитель хорошо знаком с нашей продукцией под брендами «Чудесная семечка», «Миладора», «Ласка», Mr.Ricco. Плюс к этому мы делаем для «Перекрестка» (X5 Retail Group) и «Магнита» продукцию под их маркой.

2. Планы, которые мы ставим перед собой, нужно выполнять, иначе не будет никакого экономического эффекта. Благодаря запуску нового завода казанский МЭЗ планирует увеличить оборот с 6 до 20 миллиардов рублей. Планируем произвести порядка 450 тысяч тонн масла и 450 тысяч тонн шрота и лузги.

Будем продолжать программу поддержки агропромышленного комплекса республики. В этом году инвестировали в поддержку фермеров около 50 миллионов рублей, на следующий год, думаю, будет порядка 200 - 400 миллионов. Помогаем и будем дальше оказывать финансовую, техническую и научную поддержку сельхозпроизводителям республики для того, чтобы они применяли качественные посевные семена рапса и подсолнечника и современные технологии возделывания. В этом году, например, мы обеспечили ряд фермеров семенами, средствами защиты растений, сельхозтехникой. И у всех хорошая урожайность — 20 - 25 центнеров, и высокий показатель масличности. Сельхозпроизводители рассчитались с нами выращенным подсолнечником и рапсом по рыночным ценам. Все остались довольны и на следующий год планируют нарастить площади, занятые под масличные культуры. За первый год программы фермеры обеспечили порядка 40 тысяч тонн в год: говорю об общем объеме, потому что мы занимались и рапсом, и подсолнечником. Надеюсь, наши сельхозпроизводители будут активнее выращивать эти культуры. Сейчас мы тратим в Самарской области 4 - 5 миллиардов рублей на закупку семян. Давайте лучше будем у наших производителей покупать, и эти деньги в Татарстане оставлять.

Кроме того, в этом году мы начали реализовывать новый интересный проект по использованию отходов, которые возникают при переработке семян подсолнечника — лузги. Она имеет отличную теплотворную способность, которая сопоставима с показателями каменного угля. Но самое главное, это сырье для выпуска современного экологически чистого и экономически эффективного вида топлива. У нас большое потребление, мы вынуждены платить огромные деньги за газ, потому что производство съедает в час около 120 - 140 тонн пара. Мы построили энергоцентр, работающий на лузге, который вырабатывает 100 тонн пара для производства и тепло для отопления корпусов, этого хватит на два завода, на весь комплекс. Думаю, в следующем году из этого пара мы будем делать электроэнергию — построим турбинный зал.

В целом на масложировом производстве не собираемся сокращать рабочие места, наоборот, создаем новые, набираем людей, в частности, водителей на автомобили Volvo.

Адиль Ширинов — первый вице-президент и исполнительный директор СП Ford-Sollers:

Адиль Ширинов

1. В этом году компания Ford-Sollers полностью обновила модельную линейку Ford в России, представив и запустив в производство пять новых автомобилей. Была проделана огромная работа по созданию и строительству нового завода по производству двигателей в Елабуге, официальный запуск которого состоялся в сентябре. Локальные моторы уже получила модель Ford Fiesta в двух версиях (седан и хэтчбек), в дальнейшем ими также будут оснащаться новый Ford Focus и субкомпактный кроссовер EcoSport. Общий объем инвестиций в проект составил 275 миллионов долларов.

К запуску новых моделей на всех заводах СП была проведена существенная модернизация: установлено новое оборудование и повышена автоматизация, усовершенствованы технологические процессы и эргономика производства. Благодаря тому, что нам удалось достичь, мы в уникальной позиции с полной, совершенно новой продуктовой линейкой во всех ключевых сегментах, которая доступна в шоурумах для наших покупателей.

Мы существенно расширили базу локальных поставщиков, которая на сегодня составляет более 70 производителей компонентов и сырья. Мы почти полностью перешли на использование российского металла для локальной штамповки и существенно расширили номенклатуру локального сырья для производства деталей из пластика. Все эти усилия по импортозамещению позволят противостоять валютным колебаниям и поддержат стабильность бизнеса в долгосрочной перспективе.

2. Мы верим в долгосрочную перспективу восстановления и развития российского автомобильного рынка, поэтому в наших планах на 2016 год — продолжать модернизировать наш портфель продуктов и адаптировать их под нужды российских покупателей. Мы также продолжим развивать и внедрять проекты по локализации и использованию отечественного сырья, увеличивать базу поставщиков.

Айрат Гимадутдинов — генеральный директор компании «Аудэкс»:

Айрат Гимадутдинов

1. В начале 2015 года мы провели ежегодную внутрикорпоративную конференцию, посвященную итогам 2014 года и планам развития компании на 2015 и последующие годы. На конференции был принят лозунг компании на 2015 год — «Все зависит от нас!», основная идея которого заключается в оперативном реагировании на меняющуюся внешнюю среду в современной экономической обстановке. Мы нацелились на мобилизацию наших ресурсов и коллектива, на повышенную отдачу руководителей и сотрудников и на рост производительности труда. Благодаря такому подходу нам удалось не только сохранить объем оказываемых услуг, но и повысить его по определенным направлениям, нарастить клиентскую базу. Возможно, был еще определенный эффект от так называемого импортозамещения, который мы почувствовали и решили расширить спектр услуг по МСФО.

Также в 2015 году я как руководитель компании «Аудэкс» принял участие в двух международных конференциях. В октябре — в пекинской конференции международного альянса независимых аудиторских фирм Praxity, участником которого «Аудэкс» является с 2006 года, и в ноябре — в очередном ежегодном совете международной федерации бухгалтеров (IFAC) в Сингапуре, в качестве представителя российской коллегии аудиторов, где я возглавляю комитет по международным связям.

Оба мероприятия были интересны и прошли успешно, мы получили актуальную информацию и расширили наши международные связи. Удалось продуктивно пообщаться с коллегами из Индонезии, Сингапура, Малайзии, Франции, Венгрии, Финляндии, Канады, Австралии и так далее, особенно плодотворно прошли встречи с китайскими коллегами. Мы заложили основы для сотрудничества с китайскими партнерами по Praxity.

Мы увидели, что проблемы и перспективы на нашем профессиональном рынке во многом совпадают с ситуацией на рынках других стран. Это позволило обменяться опытом решения различных задач.

2. В планах на будущий год инвестирование в развитие новых направлений услуг, в том числе связанных с изменением в законодательстве по некредитным финансовым организациям, и дальнейшее географическое расширение деятельности компании «Аудэкс». Мы всегда уделяли особое внимание кадровому вопросу и корпоративной культуре, и в 2016 году намерены продолжать инвестировать в обучение и повышение квалификации наших сотрудников, а также в их личностное развитие. Также мы планируем расширить и дополнить программы лояльности для клиентов.

Мы надеемся на постепенное восстановление и развитие экономики в целом и в нашей отрасли в частности. В ближайшее время проведем стратегическую сессию по развитию компании в 2016 году.

3. В настоящее время достигнуто соглашение об объединении СРО НП «Российская коллегия аудиторов» и СРО НП «Московская аудиторская палата», которое планируется успешно завершить в 2016 году.

Возможно, процессы, происходящие сейчас на рынке аудита, повлияют на процесс укрупнения участников рынка, на более ответственное соблюдение профессиональной этики и повышение репутации аудита в целом. На все грядущие изменения мы смотрим с оптимизмом, потому что сами достаточно много инвестируем в совершенствование стандартов аудита, а также качество услуг в области консалтинга и оценки.

В целом в экономике Татарстана, согласно статистическим данным, резких изменений не наблюдалось, и мы надеемся, что предприятия республики будут развиваться в будущем 2016 году более стабильно.

Что же касается общественной деятельности, то, если посмотреть статистику за первое полугодие 2015 года, уровень патриотизма в стране вырос до 78 процентов (по данным статистического центра «Левада-Центр» — прим. ред.), а в республике этот показатель вырос почти до 85 процентов. Мы считаем, что патриотизм должен проявляться не только на словах, но и реализовываться в конкретных делах. Каждый должен делать все, что в его силах, чтобы нести пользу. Понимая это, мы кроме ведения бизнеса принимали, принимаем и будем принимать активное участие в деятельности общественных объединений и организаций, которая призвана благотворно влиять социально-экономическую ситуацию в Татарстане.

Зуфар Хакимзянов — директор «Горпечати»:

Зуфар Хакимзянов

1. Прошедший год был нелегким как для нас, так и для коллег, занимающихся распространением печатной продукции по всей стране. Кто-то совсем закрылся, кто-то закрыл часть торговых точек, а мы начали замену наших торговых павильонов на более современные и удобные для покупателей. Мы долго работали над проектом, планировали детали и нюансы и очень довольны результатом! Новые торговые точки позволяют нам диверсифицировать ассортимент, подстраиваясь под нужды даже самых взыскательных покупателей. Надеюсь, в следующем году в нашем красивом городе появится больше таких павильонов.

Очень радует то, что в такое непростое время находятся добрые люди, которые нам помогают. В этом году нам очень помог наш мэр Ильсур Раисович Метшин. Хотелось бы, чтобы и на федеральном уровне осознавали социальную значимость нашего бизнеса и не создавали бы административных и налоговых барьеров для бизнеса. Очень надеемся на сознательность властей и готовы работать с не меньшим энтузиазмом. У нас есть все важные для достижения успеха внутренние ресурсы, остается надеяться, что внешние факторы будут более предсказуемыми. Этого хотелось бы не только в рамках отрасли, но и в рамках экономической ситуации в стране!

2. В 2016 году стагнация отрасли печатного распространения прессы будет сохраняться. Ни мы, ни кто-либо другой ничего не сможет сделать для ее предотвращения или замедления. Нам как одним из старейших игроков рынка остается только рассчитывать на себя, свой опыт и проявлять гибкость в бизнесе. Прогресс не стоит на месте, и выживут только сильнейшие!

3. Это суждение также относится и к любому другому бизнесу в данный момент. Мне кажется, самое мудрое решение сейчас — сохранять спокойствие и заниматься своим делом.

Анастасия Гизатова — директор агентства недвижимости «Счастливый дом»:

Анастасия Гизатова

1. Уходящий год для нашей компании настолько насыщен на события, что их с лихвой бы хватило на пару-тройку лет. Мы успешно завершили несколько проектов в Казани, а по ЖК «Голубое озеро» запустили первую очередь. Надеюсь, за период кризисной нестабильности мы как раз произведем все подготовительные работы и получим необходимую разрешительную документацию для новых строительных идей. Древние считали, что новый год начинается не 1 января, а в день зимнего солнцестояния 22 декабря. На мой взгляд, экономический 2015 год взял свой отчет немного раньше — 16 декабря 2014 года. Напомню, что именно в этот день ключевая ставка рефинансирования ЦБ РФ достигла показателя в 17 процентов. И уже 2015 год ознаменовался глубочайшей стагнацией рынка недвижимости. Его удалось частично реанимировать в секторе первичного жилья после введения госпрограммы субсидирования льготной ипотеки на приобретение новостройки. Наверное, уже не осталось ни одного россиянина, который не интересовался внешнеполитическими процессами. Соответственно, все значимые и запомнившиеся события связаны либо с ними, либо с их последствиями:

• экономические санкции, направленные на международную изоляцию России после ее участия в присоединении Крыма и событиях на востоке Украины;
• отношения с Турцией и Украиной (наверное, пару лет назад предположившего такое развитие событий посчитали бы сумасшедшим);
• баррель нефти подешевел более чем на 40 процентов по сравнению с 2014 годом;
• убийство Бориса Немцова и выступление (открытые письма) ряда культурных деятелей против внутренней и внешней политики РФ.

2. Надеюсь, за период кризисной нестабильности мы как раз произведем все подготовительные работы и получим необходимую разрешительную документацию для новых жилых комплексов, усилим юридическую службу, повысим профессиональный уровень сотрудников и расширим штат.

Опасения? К сожалению, проблемы, которые потенциально могут возникнуть у нашей компании, не носят локальный характер. Мы зависим от общей экономической ситуации в стране. Следовательно, остается минимизировать расходы и лавировать среди волн. Если не будет ухудшения в банковском секторе, проблем с кредитованием застройщиков и физических лиц, программу «Господдержка новостроек» продлят и поддержат вторичный рынок при альтернативных сделках (как ранее планировал минстрой), то уверена, что удастся удержаться на прежних показателях. О точках роста пока не задумываюсь.

3. И отрасль, и республика напрямую зависят от внутренней и внешней политики России. Пока все отечественные средства массовой информации в один голос убеждают, что основной мечтой и задачей глав всех государств (или почти всех) является уничтожение России. И наши беды, начиная от низких заработных плат учителей, врачей и даже разбитая дорога во дворе, — все от лукавого, то есть от Обамы и Ко. Даже такую важную отрасль, как сельское хозяйство, мы планируем поднимать не потому, что она действительно важна, а назло введенным санкциям. Это путь демонизации врагов — путь в пропасть. Может, стоит найти причину в себе? Сделать вывод из своих ошибок и начать новую жизнь? Главное, чтобы новая жизнь не напоминала возврат к железному занавесу и холодной войне и не было искажения понятия патриотизма. У Татарстана достаточно большой потенциал развития и есть много выигрышных направлений, которые повысят привлекательность республики. А недвижимость — это лишь индикатор состояния экономики.

Наталия Годжаева — генеральный директор рекрутингового портала Superjob.ru:

Наталия Годжаева (фото: http://apptractor.ru/)

1. В целом по вакансиям и резюме на Superjob.ru мы увидели, что наемные работники и компании-работодатели побеждают состояние общей тревожности, в котором завершили 2014 год. Компании ставят во главу угла качество, а не количество сотрудников. Лучшие профессионалы — активные, с высокой квалификаций, большим опытом — получают выгодные предложения. Тем, кто в своем развитии замер, работодатели недвусмысленно дают понять, что надо расти, иначе роста карьеры и дохода не будет.

2. На Superjob.ru ежедневно приходят миллионы россиян, чтобы начать карьеру, найти более интересную работу, составить свой план роста. Каждое третье резюме теперь создается на мобильном телефоне или планшете, поисковые запросы становятся все точнее, учитывают больше деталей: расположение офиса, уровень требований к кандидату, режим работы и так далее.

Мы будем делать управление этим огромным механизмом еще проще, быстрее, точнее. Чтобы каждый мог в одно-два нажатия найти решение именно своей, персональной задачи. Надеемся, что все, кто стремится активно управлять своей карьерой, подходит к поиску работы со включенной головой, оценят результаты.

3. 2016 год потребует от всех развития. Компаниям предстоит решать, как привлекать и удерживать лучших, а работникам — как стать лучшими.

Марина Потокер — генеральный директор компании Rockwool Russia:

Марина Потокер

1. Приятно осознавать, что, несмотря на сложившуюся непростую экономическую ситуацию, компания Rockwool продолжает свое успешное развитие на российском рынке и постоянно ведет новые разработки. В этом году мы представили ряд новых продуктов для частного домостроения и промышленного строительства. Самой значимой премьерой стала новая кровельная линейка Rockwool, которая включает 10 типов теплоизоляционных плит для плоских кровель. Новинка дает специалистам возможность быстрее и проще подбирать комплексные решения с учетом индивидуальных особенностей каждого объекта.

Также стоит отметить, что впервые в России компания Rockwool вывела на рынок уникальную систему конструктивной огнезащиты деревянных конструкций (балок и колонн) CONLIT SL 150, обеспечивающую сохранение несущей способности без возгорания в течение 60 минут огневого воздействия. Это первое подобное решение в ряду российских строительных материалов.

2. Завод Rockwool в ОЭЗ «Алабуга» — это крупнейшая производственная площадка компании в мире, где используется самое современное оборудование и технологии для производства негорючих продуктов и решений для энергосбережения. Наличие собственного производства в Татарстане дает нам ряд преимуществ с точки зрения гибкости работы компании как в части производства, так и в вопросах эффективной логистики.

Стоит отметить, что российский рынок теплоизоляции обладает большим потенциалом и Rockwool как национальный производитель имеет долгосрочную стратегию развития бизнеса в регионе. По словам президента РТ Рустама Минниханова, данный проект особенно успешен в рамках актуального сегодня вопроса снижения уровня потребления энергии, что открывает для нас большие возможности для роста.

3. Несмотря на текущую экономическую ситуацию, рынок Татарстана очень интересен. Здесь много внимания уделяется вопросам энергосбережения и пожарной безопасности, поэтому мы видим значительные перспективы развития региональных строительных программ с применением энергоэффективных решений из каменной ваты. Однако мы пока не прогнозируем роста в промышленном строительстве. За последние два года возведено достаточно большое количество квартир, что ввиду сложившейся на сегодняшний день экономической ситуации может отразиться на объеме последующего ввода нового жилья. При этом еще не решена проблема совместного проживания нескольких поколений в одной квартире, соответственно, в будущем просматривается возможность роста в данном сегменте. Все эти факты скажутся и на состоянии рынка теплоизоляционных материалов.

Компания Rockwool со своей стороны рассматривает несколько сценариев, которые в зависимости от ситуации на рынке корректируются и дополняются.

Игорь Горячев — генеральный директор ООО «Бизнес-Центр «2.18»:

1. Год 2015-й для российской экономики запомнится, безусловно, депрессивным. Существенное снижение мировых цен на углеводороды на фоне напряженной внешнеполитической ситуации эффектом домино сказалось на уровне деловой активности страны и Набережных Челнов, естественно, в том числе.

Рынок коммерческой недвижимости России, по данным CBRE, прогнозно просел на 15 процентов. Именно на столько увеличилось количество вакантных офисных площадей класса Б и Б+ в Москве. При этом, по сведениям того же CBRE, фиксировалось снижение арендных ставок в среднем на 5 процентов.

Тем не менее 2015 год, в общем, оправдал наши ожидания — бизнес-план Бизнес-Центра «2.18» текущего года по состоянию на 15 декабря уже выполнен. Дело в том, что, обескураженные ноябрьскими событиями 2014-го, мы в текущий год вошли с бизнес-планом, предусматривающим 5-процентное снижение заполненности Бизнес-Центра. И фактически за год мы и потеряли чуть более 4,5 процента заполненных площадей. В сравнении с прямыми нашими конкурентами это очень неплохой результат.

Единственное, в чем мы ошиблись при планировании этого года, — большая часть спада продаж фактически пришлась на третий квартал, тогда как мы предполагали, что это случится чуть раньше — на рубеже первого и второго кварталов. И это на фоне того, что в текущем году, так же как и в предыдущие, мы увеличили (!) арендные ставки на 50 рублей за квадратный метр на офисы класса «комфорт» — самые востребованные на рынке города. Самым главным достижением уходящего года считаю тот факт, что мы не прекратили партнерства ни с одним из якорных арендаторов «2.18».

2. На следующий год мы традиционно предусматриваем три варианта развития событий — оптимистичный, оптимальный и пессимистичный.

Полагаю, что утвержден будет оптимальный вариант бизнес-плана, то есть нам нужно будет сохранить текущий уровень заполняемости. Признаюсь, сделать это будет нелегко при любом раскладе, однако в нашем активе — уже утвержденная программа лояльности, направленная на формирование ценности сотрудничества с «2.18», предусматривающая порядка двух десятков мероприятий и новых дополнительных услуг для наших партнеров. Неизбежно увеличится наша маркетинговая активность. Ставки аренды в 2016 году изменять не планируем.

Также в 2016 году мы уделим большее внимание вопросам безопасности партнеров и гостей Бизнес-Центра — прорабатываются внедрение системы контроля доступа, реновация систем видеонаблюдения и реструктуризация службы безопасности.

3. Что касается перспектив, то делать прогнозы — дело неблагодарное. Однако искренне верю в то, что ситуация стабилизируется и в 2016 году экономику страны ждет небольшой рост. Надеюсь на позитивные изменения ближе к середине года. Но должен сделать оговорку — очень многое зависит сейчас от внешнеполитической конъюнктуры, несколько неловких движений здесь могут значительно ухудшить ситуацию.