Директором новой компании назначен 33-летний Рустам Абдулхаков, до сего дня возглавлявший «Казгорсвет», он же является депутатом Госсовета РТ пятого созыва

РОКИРОВКА КАДРОВ ОТ КАЛИНКИНА В КОММУНАЛКЕ КАЗАНИ

Сегодня новостью номер один в экономической жизни городского хозяйства стало известие о том, что казанский исполком принял решение об объединении двух столичных предприятий: ОАО «Казэнерго» и МУП «Казгорсвет». В распространенном пресс-релизе сообщается, что решение было принято на ежегодном заседании балансовой комиссии под председательством сити-менеджера Дениса Калинкина. Как указывается в официальном сообщении, аргументом столь неожиданного постановления стала необходимость в организации предприятия по отраслевому принципу, создании единой бухгалтерии, оптимизации расходов предприятий и, как результат, создании единой, мощной энергетической компании. Директором новой компании уже назначен 33-летний Рустам Абдулхаков, до сего дня возглавлявший муниципальное предприятие «Казгорсвет», он же является депутатом Госсовета РТ пятого созыва. Отметим, что молодой руководитель примерно показал себя во время подготовки и проведения Универсиады, когда МУП «Казгорсвет» успешно справилось со своими обязанностями, не допустив даже ничтожных сбоев в работе электросистемы города. За что Абдулхаков и был награжден республиканской медалью «За доблестный труд». 63-летнему генеральному директору ОАО «Казэнерго» Юрию Елисееву тоже нашлось место в новой компании — он займет почетную должность советника гендиректора объединенного предприятия.

Любопытно, но в исполкоме не увидели никаких противоречий, что в одно предприятие сольются компании с совершенно разной производственной деятельностью. Напомним, в состав ОАО «Казэнерго» входят котельные, генерирующие тепло в некомбинированной выработке. На долю ОАО «Казэнерго» в Казани приходится порядка 20% выработанной тепловой энергии, то есть пятая часть казанцев получает тепло от городских котельных.

Сфера деятельности одного из старейших предприятий Казани — МУП «Казгорсвет» (оно было создано в 1936 году) — иная: обеспечение электричеством и обслуживание электросетевого хозяйства.

Тем не менее, по мнению заместителя генерального директора ОАО «Генерирующая компания» Айрата Сабирзанова, такое решение не является алогичным: «Сфера деятельности отличается, но потребитель-то один. На мой взгляд, это правильно, потому что управлять легче. Во-первых, это принцип одного окна, потому что когда у потребителя куча ресурсоснабжающих организаций, ему объективно тяжело разбираться. А второе, пройдет оптимизация и системы управления, и штатов — это очевидно».

63-летнему генеральному директору «Казэнерго» Юрию Елисееву тоже нашлось место в новой компании — он займет почетную должность советника гендиректора объединенного предприятия
63-летнему гендиректору ОАО «Казэнерго» Юрию Елисееву тоже нашлось место в новой компании — он займет почетную должность советника гендиректора объединенного предприятия

Как считает Сабирзанов, главный плюс в объединении компаний даже не столько в оптимизации расходов, сколько в увеличении возможностей для более эффективной работы: «Сейчас у каждой компании свои задачи в рамках своих компетенций. И они не всегда в унисон с общими задачами по энергетике, и не всегда в интересах потребителей. Эти противоречия будут сниматься».

Как отметил председатель комитета жилищно-коммунального хозяйства исполкома Казани Искандер Гиниятуллин, два объединяемых направления во многом связаны: «Это коммунальное хозяйство, энергетика, уличное освещение. Сегодня значительные средства тратятся на плату электроэнергии, на уличное освещение, несмотря на новые светильники, энергосберегающие технологии. В тоже время расходы на электроэнергию в котельных «Казэнерго» также составляют значительную долю в себестоимости тепла. У нас есть сегодня реализованные проекты, когда в котельных ставятся газовые машины, которые вырабатывают электроэнергию на собственные нужды, закрывая тем самым потребность котельных. И в то же время у нас есть возможность выработки дополнительной электроэнергии. А это резерв для уличного освещения», – пояснил Гиниятуллин. Он также сообщил, что процесс слияния компаний еще не начался, старт ему будет дан на заседании акционеров «Казэнерго», который пройдет в начале апреля. К этому времени на суд акционеров будет представлена программа объединения компаний. «Полагаю, что процесс слияния будет завершен к концу года», — отметил Гиниятуллин.

НЕ ПРОДАЛИ, А СЛИЛИ

Интересно, что ранее власти города готовили для МУП «Казгорсвет» совсем иную участь: в октябре 2015 года в сборнике документов исполкома был размещен план приватизации муниципальной собственности Казани для пополнения доходов бюджета города. Видимо, либо не нашлось достойного покупателя, либо кардинально поменялось само видение общей энергетической системы Казани.

Новая компания будет иметь форму открытого акционерного общества, об этом «БИЗНЕС Online» сообщил сити-менеджер Калинкин. На вопрос корреспондента газеты о возможности привлечения в число акционеров частного инвестора (до сего момента оба предприятия являлись собственностью города), он ответил, что участие бизнеса в новой компании не планируется.

Отметим, что ранее интерес к другой городской «энергетической половинке» — ОАО «Казэнерго» — проявляла Генерирующая компания, намеревавшаяся вслед за «Таттеплосбытом» взять под свое крыло казанские котельные. Однако, несмотря на взаимный интерес Генкомпании и исполкома, этому проекту так и не суждено было сбыться. «Да, разрабатывался вопрос передачи «Казэнерго» Генерирующей компании, — подтвердил Сабирзанов. — Мы говорили, что энергетика — это живой единый организм. Первым этапом воссоздания этого организма стало объединение сбыта и генерации, вторым этапом должно было стать объединение с «Казэнерго». Но те плюсы, которые были возможны при объединении, сейчас уже не очевидны. Нам это уже не столь интересно». При этом наш собеседник сослался на изменения в тарифообразовании для энергетических компаний.

На чем же сэкономят городские власти, сливая две компании в одну? «Давайте смотреть: два крупных городских предприятия сокращают содержание баз, они объединяются, — пояснил «БИЗНЕС Online» Калинкин, — сокращается управленческий аппарат, объединяются ресурсы, правленческие кадры, предприятие становится крупнее, и издержек становятся меньше. Решение принято, директор назначен, процесс запущен».

.
Предстоит объединить, казалось бы, необъединяемое — генерацию тепла и электрохозяйство — и к тому получить от этого слияния хороший экономический эффект

ОПЕРАЦИЯ «ОПТИМИЗАЦИЯ»

Интересно, но в официальном сообщении казанского исполкома отдельной строкой указано, что представленные отчеты ОАО «Казэнерго» и МУП «Казгорсвет» говорят об успешности предприятий. Судя по всему, речь идет, во-первых, о том, что эти предприятия работают успешно как инфраструктурные, без сбоев и ЧП, во-вторых, если финансово успешны, то это касается ушедшего 15-го года, ведь в опубликованной отчетности за 2014 год (за 2015 год отчетность будет обнародована не ранее конца марта - начала апреля) кроется несколько иная информация.

Итак, уставный капитал «Казэнерго» на 31 декабря 2014 года составил 3,87 млрд. рублей, а нераспределенный убыток на балансе — 98,44 млн. рублей. Выручка за 2014 год зафиксирована на уровне 2,36 млрд. рублей, валовая (она же операционная) прибыль — 43,46 млн. рублей. Ощутимо финансовую картину испортили прочие расходы (курсовые разницы, благотворительность, судебные издержки и т. д.). Компания получила отрицательное сальдо прочих расходов и доходов в размере 51,12 млн. рублей. Хотя состав прочих расходов в бухотчете не детализирован, в годовом отчете за 2014 год отражено намерение «Казэнерго» реализовать 4 неработающие котельные (общее количество котельных в собственности — 128) и 1 неработающий центральный тепловой пункт (из общих 28). Эти операции могли привести к списанию соответствующей суммы прочих расходов. В результате в 2014 году «Казэнерго» зафиксировало чистый убыток в размере 27,5 млн. рублей. Впрочем, один из наших собеседников из отрасли акцентировал внимание на том, что подобные структуры часто бывают планово убыточными (их цель, мол, не прибыль).

Привлекает внимание сальдо денежных потоков инвестиционных операций: в виде погашения займов компания получила 1,27 млрд. рублей, но выдала новых займов (в том числе приобрела долговых ценных бумаг) на 1,4 млрд. рублей. Что касается дебиторской задолженности, то на 31 декабря в пользу «Казэнерго» контрагенты задолжали 417,7 млн. рублей. Компания получила за 2014 год символические проценты по выданным средствам: 4,6 млн. рублей. Разумеется, здесь основной вопрос в средней сумме предоставленных в пользование средств в течение всего 2014 года. Но нельзя исключать, что «Казэнерго» ссуживает средства или как минимум предоставляет авансы на очень мягких условиях.

.
Главный плюс в объединении компаний даже не столько в оптимизации расходов, сколько в увеличении возможностей для более эффективной работы

Что же касается МУП «Казгорсвет, то, по последним раскрытым на сегодня отчетам, предприятие заметно потеряло в оборотах. Итак, «Казгорсвет» сократил выручку в 1,9 раза: с 351,6 млн. рублей в 2013 году до 182,7 млн. рублей в 2014 году. Предприятие получило за 2014 год валовый убыток в 5,1 млн. рублей против валовой прибыли в 1,7 млн. рублей за 2013 год. Ситуацию удалось выровнять за счет улучшения баланса прочих расходов и доходов. Положительное сальдо прочих расходов и доходов выросло на 5 млн. рублей до 5,6 млн. рублей по итогам 2014 года. Чистая прибыль «Казгорсвета» снизилась в 8,5 раз: с 2,04 млн. рублей в 2013 году до символических 239 тыс. рублей в 2014 году. На 31 декабря 2014 года уставный капитал «Казгорсвета» составлял 23,12 млн. рублей, собственные средства с учетом нераспределенной прибыли составляли 80,54 млн. рублей. Вероятно, что ожидать иных экономических тенденций у обеих компаний и в кризисном 2015 году было бы затруднительно. Так что вопрос оптимизации как антикризисного решения очевиден при решении о слиянии компаний.