ВЕРСИЯ QS: 501-Е В МИРЕ, 12-Е В РОССИИ

Итак, в свежей табели о рангах по версии британского журнала Times Higher Education числится 24 российских вуза, из них 11 попали в нее впервые. КФУ к новичкам не относится, но и похвастаться казанцам нечем. Если в прошлом году их определили на 301 - 350-е место, то в рейтинге 2016 - 2017 годов татарстанский университет переместился на 401 - 500-ю позицию.

Может быть, британцы излишне пристрастны к нам? Ведь за неделю до этого международное агентство Quacquarelli Symonds (QS) опубликовало свой взгляд — между прочим, одно из самых авторитетных в мире — на иерархию высшей школы. КФУ было определено место в группе 501 - 550, что, заметим, оказалось лучше прошлогоднего показателя (551 - 600). Но даже если отталкиваться от версии QS, достижение казанцев не столь весомо, как хотелось бы. Ведь по плану в этом году КФУ должен был быть уже 440-м в мире. В самом вузе делают хорошую мину при плохой игре, мол, результат и так стоит считать фантастическим. А мог бы быть еще лучше, но все упирается... в презренный металл!

Для начала проведем экспресс-анализ методик рейтинга, в котором КФУ сделал шаг вверх. Начнем с того, что QS World University Rankings — это по большей части репутационный рейтинг. Его методология включает в себя 6 индикаторов: академическая репутация за 5 лет (40% от оценки), репутация среди работодателей за 5 лет (10%), соотношение преподавателей и студентов (20%), количество цитат на 1 НПР (20%), доля иностранных студентов (5%) и доля иностранных НПР (5%).

Первые места QS-2016 заняли три вуза-американца — это Массачусетский технологический институт (MIT), а также знаменитые Стэнфорд и Гарвард. Самым успешным вузом России, согласно данному рейтингу, ожидаемо стал МГУ (108-е место). Санкт-Петербургский и Новосибирский государственные университеты заняли 258-е и 291-е места соответственно.

За ними следуют: Московский государственный технический университет им. Баумана (306), Московский физико-технический институт (350), МГИМО (350), а также два томских вуза — Томский государственный университет (377) и Томский политехнический университет (400), а также Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ (401 - 410), Высшая школа экономики (411 - 420) и Санкт-Петербургский политехнический университет (411 - 420).

Татарстанский же вуз оказался лишь на 12-м месте в России. Его поместили в группу 501 - 550 (после 400-го места конкретное место вузу не присваивается, определяется лишь группа). Согласно данным, предоставленным «БИЗНЕС Online» университетом (в свободном доступе их нет), позиции КФУ пусть и медленно, но растут все последние годы. Так, в 2013 году вуз по системе QS состоял в группе 601 - 650, в 2014 поднялся до 551 - 600, в 2015 — сохранил позицию, а в 2016, как уже было написано, поднялся на 50 позиций — до группы 501 - 550.

Из чего же сложился этот локальный успех? Например, выросла доля иностранных преподавателей, работающих на полной ставке, с 3 до 3,8% до 146 человек, а доля иностранных студентов — с 3,4% до 7,1% до 2073 человек. Увеличилось количество публикаций за предыдущие 5 лет по базе Scopus до 3610, а количество цитирований — до 3807, также выросла цитируемость в расчете на одного преподавателя с показателя 1 до 2 (см. таблицу 2). Положение КФУ в других мировых рейтингов вузов — см. таблицу 3.

Ильшат Гафуров Ректор КФУ Ильшат Гафуров (справа) планирует до 2020 года войти в Топ-100 рейтинга мировых университетов. Но пока отстает от графика, и отстает катастрофически Фото: «БИЗНЕС Online»

«ЭТО НЕ ПРОСТО ЦИФРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО КАК-ТО НАКАЧАТЬ И НАКРУТИТЬ»

Казалось бы, продвижение КФУ на мировой арене налицо. Но тут стоит заглянуть в «Программу повышения конкурентоспособности КФУ среди ведущих мировых научно-образовательных центров до 2020 года», принятую в 2013 году ректором университета Ильшатом Гафуровым и подписанную бывшим министром образования РФ Дмитрием Ливановым. Стратегической целью в ней обозначалось «повышение конкурентоспособности в области исследований и разработок, достижение высокого международного уровня образовательных программ для вхождения в Топ-100 рейтинга мировых университетов». Напомним, что задачу по вхождению пяти российских вузов в сотню лучших мировых ранее поставил президент РФ Владимир Путин. Так вот, согласно этой программе, КФУ нужно было в 2016 году достичь в рейтинге QS позиции 440. На ближайшие годы задачи еще более амбициозные: в 2017 году нужно занять уже 390-е место, в 2018 году — 310-е, в 2019 — 180-е, а в 2020 — 99-е. То есть КФУ отстает, и отстает катастрофически.

О причинах, мешающих выбраться с задворок мирового образования, и о том, удастся ли университету выполнить наказ главы государства, корреспондент «БИЗНЕС Online» побеседовал с проректором по вопросам экономического и стратегического развития, доктором экономических наук, профессором Маратом Сафиуллиным. Интересуемся: считает ли он попадание КФУ в группу 500 - 550 успехом?

«Я считаю это грандиозным успехом. Вроде бы повышение всего на 50 позиций, но мы огромный университет, у нас порядка 3,5 тысяч сотрудников, порядка 50 тысяч студентов. И мы конкурируем с очень узко направленными и технологическими структурами, и когда мы так растем... Представьте, что с той скоростью, с которой бежит легкоатлет, бежит тяжеловес. В природе такое вообще редко встречается. Для нас это важный индикатор — что мы с точки зрения стратегии и интернационализации двигаемся правильно. Это те рейтинги, которые невозможно купить, они сложные, у которых самый большой удельный вес (в финальной оценке — прим. ред.) имеет оценка коллег. Это не просто цифры, которые можно как-то накачать и накрутить. Учитывается также мнение работодателей, которые вполне независимы. И если вы посмотрите по кругу опрашиваемых экспертов — они, как правило, вне нашей страны, то есть вне поля какого-то административного влияния», — заявил он.

Но если 500-е позиции еще можно объяснить «особым» отношением Запада и немногочисленностью российских экспертов, то как объяснить, что КФУ обогнали, ну ладно, московские или питерские вузы, но и сразу два томских? По мнению проректора, здесь как раз тот случай, когда размер имеет значение.

«Они [томские вузы] маленькие, они — ровно треть нашего университета. А теперь представьте, что мы получаем с ними одинаковое финансирование — получается и отдача разная. Если мы „отстегнем“ гуманитарный блок, гораздо проще и легче задача (по продвижению в рейтинге) будет. КФУ сложно поддерживать скорость развития, которую имеют небольшие вузы. К тому же томские институты — достаточное отраслевые и узко направленные (на самом деле в ТГУ есть и факультеты истории, филологии, журналистики, искусств и культуры и т. д. — прим. ред.). А у нас и философия, и история, и татарская филология — отмечу отдельно! С точки зрения интернационализации непросто ее продвигать! Сейчас мы запускаем новые журналы, раз республика на это ориентирует, общественности это важно, но с точки зрения интернационализации — это то, что оттягивает ресурсы от других вещей. А так, если по рейтингу посмотреть, то среди тех университетов, с которыми нас можно было бы реально сравнивать, после МГУ и Санкт-Петербургского университета мы третьи!» — заверяет Сафиуллин.

Марат Сафиуллин Марат Сафиуллин: «Мы получили денег в три раза меньше. Мы просили 3,5 миллиарда рублей и план верстали исходя из этого, а получили 900 миллионов» Фото: «БИЗНЕС Online»

«У ВСЕХ БЛИЖАЙШИХ К НАМ ВУЗОВ БЮДЖЕТ В РАСЧЕТЕ НА СТУДЕНТА В ТРИ РАЗА БОЛЬШЕ!»

Задаем ключевой вопрос: почему не выполнили задачу попадания на позицию 440? «Отличный вопрос, я его ждал! — восклицает Сафиуллин. — А вы не посмотрели, сколько денег мы за это взяли? Мы получили денег в три раза меньше. Мы просили 3,5 миллиарда рублей и план верстали исходя из этого, а получили 900 миллионов».

Недоумеваем, неужели и престиж вуза можно в буквальном смысле купить за деньги, но в устах Сафиуллина все предстает немного иначе. «Это означает, что я больше иностранных профессоров могу сюда привлечь, могу больше дать грантов, направить на участие в международные мероприятия. Напрямую финансовые возможности с внешним экономическим обменом коррелируют. Если вы посмотрите ваш бюджет, то увидите, что с бюджетом в 150 миллионов долларов при количестве студентов 50 тысяч (по официальной информации на сайте КФУ, на 1 августа в нем обучалось 22660 очников и 8999 заочников, включая филиалы — прим. ред.) мы имеем эту позицию! Ни у кого ближайших по рейтингу вузов таких позиций нет! У всех ближайших к нам вузов бюджет в расчете на студента в три раза больше! То есть при небольших затратах ($3 тыс. на студента — прим. ред.) мы имеем самые высокие позиции. Если вы возьмете Топ-100 вузов, средний контингент студентов там составляет 15 - 17 тысяч, но при этом бюджет их составляет от 1 - 1,3 миллиарда (долларов) минимум в год!»

Мы решили сделать небольшое отступление и посмотреть, как обстоят дела с финансированием российских университетов, обошедших КФУ в рейтинге (технические вузы не стали брать — там отсутствует гуманитарный блок, на который сетует Сафиуллин). Сопоставив так называемые отчеты о самообследовании с финансовыми планами, мы обнаружили картину, которая в чем-то совпадала, а чем-то разительно отличалась от нарисованной проректором. Скажем, расходная часть бюджета ни у кого и рядом не стояла с миллиардом зеленых. Так, у МГУ общие выплаты составляют примерно 22,15 млрд. рублей, СПбГУ — 11,94 млрд. рублей, у Новосибирского и Томского университетов — 3,17 млрд. рублей и 6,23 млрд. рублей соответственно — меньше, чем у КФУ, о финансах которого подробнее мы расскажем ниже. С другой стороны, по «поголовью» обучающихся казанцы и впрямь обходят даже Московский университет (38150 человек), не говоря уже об остальных. В результате у конкурентов бюджетные выплаты в расчете на студента или аспиранта составляют: у МГУ — приблизительно $8,9 тыс., у СПбГУ — $8,6 тыс., у НГУ — $7,2 тыс., у ТГУ — около $6 тысяч.

Тем не менее в университете убеждены: все упирается в деньги и еще раз в деньги. Правда, возникает и другой вопрос — стоит ли КФУ так гордиться 50-тысячной армией студентов? Если заглянуть на сайт вуза №1 в мире, Массачусетского технологического, то в графе «Students, Academic Year 2015 - 2016» мы обнаружим гораздо более скромную цифру — 11331 человек, что не мешает ему не только возглавлять всевозможные рейтинги, но и быть рекордсменом по количеству Нобелевских лауреатов — высшую научную награду получил 81 член сообщества MIT. Учитывая же планы федерального минфина еще больше усушить финансирование всего подряд на будущий год, рассчитывать на троекратный рост финансирования не приходится. Вывод напрашивается сам собой — попасть в сотню лучших к 2020 году при нынешних темпах просто нереально. Отчасти это подтверждает и сам Сафиуллин, хотя вместо однозначного ответа предпочитает уходить в пространство сравнений и аналогий.

«Все зависит от финансов. Пример из спорта. Вас пригласят на схватку с тяжеловесом: у вас вес 30 килограммов, а у него — 150. Есть ли у вас шанс? Точно так же и здесь: как можно сравнивать потенциал вуза с одним бюджетом и нашим. Я вам докажу, что при нашем бюджете и контингенте у нас самые лучшие показатели, которые возможны, они могут выглядеть даже невероятными! Мы свою часть по привлечению средств и по организации — все делаем. Но если мы хотим ускоренно развиваться, мы должны получать не как мои конкуренты, а больше их, так как я должен наверстать упущенное. Если у вас есть другой рецепт — подскажите, я буду счастлив!» — не выдерживает наконец Сафиуллин.

Для работы КФУ с мировыми рейтинговыми агентствами в Казанском университете даже создан сектор по взаимодействию с рейтинговыми агентствами, который возглавляет Юлия Шакирова. С ней проректор тут же знакомит корреспондента «БИЗНЕС Online». Интересуемся: для чего создан новый сектор?

«Оказалось, что самая большая проблема — информационная. Очень слабо информированы и рейтинговые агентства, и наши партнеры, и внешний научный и образовательный мир о том, как мы развиваемся. Да, есть история, и нас в основном ассоциируют с тем классическим университетом, который гремел в начале прошлого столетия. А все новые наши программы, проекты, лаборатории, люди, их пропаганда, продвижение и правильная подача — задача нашей рейтинговой службы», — объясняет Сафиуллин.

Иностранные студенты не просто лишняя галочка для рейтинга КФУ, они в том числе помогают вузу зарабатывать деньги
Фото: kpfu.ru

«ЗОЛОТЫЕ» ИНОСТРАНЦЫ

Проректор подчеркивает, что в рейтинге за 2016 год КФУ вырос по всем основным показателям QS, причем немаловажный из них — это доля иностранных студентов. Эти ребята не просто лишняя галочка для рейтинга, они в том числе помогают вузу зарабатывать деньги.

«Очень важный индикатор — иностранные студенты, они „голосуют“ рублем и ногами. Мы в три раза увеличили число иностранных студентов. Если еще недавно их было менее 3 процентов, в этом году мы сделаем более 9 процентов, я обещаю вам! То есть за три года рост в три раза! Причем это те люди, которые платят, и плата иностранных студентов в полтора раза выше, чем плата российских. Средняя стоимость для наших — от 110 до 150 тысяч в год, у них — от 220 до 260 тысяч рублей, потому что у них все номинировано в валюте», — объясняет тайны финансовой канцелярии ведущего вуза РТ.

По словам Сафиуллина, студентов-иностранцев в КФУ привлекают и новые лаборатории, а также качественный образовательный и научный процесс. «Универсиада, массовые спортивные мероприятия, 1000-летие города играют очень большую роль. Казань гремит, люди интересуются. И потом мы получили огромное преимущество по сравнению с другими вузами — это кампус. Когда видят, какие условия созданы для проживания, работы, научной деятельности и для саморазвития — это важный стимул. Также у нас резко растет количество нетатарстанских студентов. Если раньше их было вместе с иностранными чуть более 30 процентов, то сейчас более 40, близко к 50 процентам. Это тоже показывает, что люди свое будущее связывают с нами», — говорит он.

Второй важный критерий — это иностранные преподаватели. По статистике QS, их всего 146 человек, или около 3,7%, но в КФУ их реально больше, уверяет Сафиуллин. Просто чопорный английский рейтинг учитывает лишь официально оформленных ученых на полную ставку. «Согласно методике, учитываются только те, кто занят на полную ставку, а те, кто приезжают на срок до трех месяцев, в рейтинг не попадают. Мы сознательно выбрали ту модель, что нет необходимости некоторым профессорам сидеть здесь все время. Они проводят свои занятие и дальше возвращаются в свой вуз. Не учитывается также иностранный обмен — ведь когда приезжают иностранные студенты, обычно приезжают преподаватели и здесь проводят совместные образовательные мероприятия. Но это также не учитывается. Целевое значение к 2020 году — у нас 15 процентов, сейчас где-то половина от этого», — сетует проректор.

Впрочем, иностранные профессора тоже стоят недешево. Хороший преподаватель в Германии получает 5 - 8 тысяч евро, ехать ему в Казань не резон, поэтому, чтобы получить светило, нужно ему платить не столько же, а больше, чем на родине. «Мы вынуждены платить рыночную цену этим специалистам, они иначе не приезжают. И если вы посмотрите размер той зарплаты, которую ученым платила российская казна при создании Казанского университета, то она была больше, чем мы сейчас платим. Это и раньше было делом недешевым, раз напрямую царь платил им!» — привел Сафиуллин исторический аргумент.

Добавим, что самый большой удельный вес в оценке вуза — его репутация в академической среде и среди работодателей, вместе они занимают 50%. По словам Сафиуллина, это значит, что казанцы больше должны ездить на выставки, рассказывать о своих проектах, а главное, чтобы эксперты давали им хорошие оценки. Разумеется, на все эти цели также нужны деньги. Снова деньги.


Фото: «БИЗНЕС Online»

«НЕКОТОРЫЕ МОЛОДЫЕ УЧЕНЫЕ ТЕРЯЮТ ВЕРУ В СЕБЯ, РАССТРАИВАЮТСЯ...»

Начинаешь даже теряться — неужели, кроме презренного металла, ничто не может повысить этот как будто заговоренный рейтинг? К счастью, это не совсем так. Во-первых, вспомним о пресловутой цитируемости научных статей. В вузе давно смекнули, что публикации гуманитарного профиля имеют очень скромный импакт-фактор (качество цитирования, численный показатель важности научного журнала — прим. ред.). К примеру, импакт-фактор экономических журналов составляет 0,3, а медицинских — 5 - 6. Поэтому в КФУ сконцентрировались на продвижении естественно-научных направлений — медицина, нефтедобыча, нефтехимия и прочее. Для этого в вузе создана целая служба поддержки публикационной активности. Но ведь одно дело — печатать достойные труды в достойных изданиях и совсем другое — набивать статистику, печатаясь в низкорейтинговых журналах базы Scopus, да еще прибегая к услугам фирмы-«прокладки» родом из Белгорода, тратя на эти цели большие бюджетные деньги, о чем писал ранее «БИЗНЕС online».

Однако Сафиуллин это видит в совершенно ином свете. «Есть маститые ученые, от которых ожидают серьезных трудов и хороших импакт-фактов. А есть магистр, аспирант и в целом молодой ученый — кто его опубликует? Взять экономику — у нас всего два журнала, а учатся на этом направлении 10 тысяч человек только в нашем институте. Какая будет очередь, чтобы опубликоваться? Я вам математически докажу, что сделать это при жизни, при равных условиях невозможно! В этом случае мы помогаем. Иногда он толкается туда, а этому журналу неинтересно, или его начинают футболить. Второй момент — это язык, мы над этим работаем. Служба публикационной активности помогает улучшить язык статьи. И третье — это наладить коммуникацию. Я направляю статьи — они присылают мне замечания. Некоторые молодые ученые теряют веру в себя, потому что расстраиваются, когда получают эти замечания. А нужен постоянный диалог, нужно вовремя вносить правки. Эти задачи и решает эта служба», — рассуждает проректор.

Но что же мешает вузу создавать такие работы, которые престижные журналы будут отрывать, что называется, с руками и ногами. Неужели нынешнее поколение не способно вырастить современных Менделеевых-Бутлеровых? «Можно, но наших с вами жизней не хватит. Почему университет «выстрелил» тогда (видимо, имеются в виду годы ректорства Лобачевского? — прим. ред.)? Мы создали котел, была хорошая инициативная, креативная молодежь, мы добавили лучших ученых, которые привнесли свои идеи. И университет «выстрелил»!» — отвечает собеседник.

Сегодня картина несколько иная. «Для того чтобы сверстать бюджет и развиваться, мы вынуждены, не скажу дурачков, но людей с невысокими наукометрическими показателями брать, чтобы существовать и обучать талантливых людей. Это социально не очень правильно. То есть у него низкий ЕГЭ, то есть очевидно, что предрасположенность к науке у него не очень высокая, но из-за того, что денег нам не дали, мы вынуждены его взять и выпустить мы его должны. Потому что, если мы его отчислим, то мы сотрудников должны будем сократить. И потом „БИЗНЕС Online“ нас критикует — кого мы выпустили? Здесь не наша вина, а общей структурной политики, — сокрушается Сафиуллин. — Не более половины студентов мы набираем на коммерческое обучение. С точки зрения формальных наукометрических показателей это не очень хорошо».


Фото: kpfu.ru

«КФУ КАК МОНСТР, КАК ЛЕДОКОЛ „РЕЖЕТ“ — И ДАЛЬШЕ»

Что еще может подтянуть рейтинг КФУ до уровня мировых вузов? «Заделы большие, — успокаивает проректор. — Спасибо президенту, который нам поверил и передал КФУ клинику (военный госпиталь напротив „Корстона“ — прим. ред.). Это дает нам мощное преимущество. Своя клиника есть только у Дальневосточного университета, но он чисто территориально нам не конкурент. Мы имеем возможность не только что-то придумать, но и апробировать и довести до человека. Не случайно взяли военный госпиталь, чтобы нарастить базу. И есть много зарубежных исследователей, у которых есть интересные идеи, к нам приезжают, чтобы попробовать отработать на нашей базе. Пытаемся и гуманитарные направления подтягивать, например нейролингвистику. Оказываются, по разговору человека можно прогнозировать определенные угрозные состояния, по тому, как он разговаривает после инфаркта, можно понять, какие участки мозга поражены».

Напоминаю, что Гафуров заявлял о планах купить небольшую нефтяную компанию. Как выяснилось, и она поможет в продвижении вуза на мировой арене. «Для всего нужна база, чтобы мы выпускали не теоретиков, а специалистов, которые сразу могут прийти, нажать куда надо и начать работать. Углеводороды — это то, что определяет профиль нашей страны в будущем, поэтому мы вошли в эту отрасль. Это та сфера, в которой мы получаем заказы, доходы и позволяет нам развивать другие сферы», — признает Сафиуллин.

Но не получится ли так, что в погоне за рейтингами под нож идут какие-то социально значимые направления, как та же татарская филология? Вопрос риторический.

Интересуемся напоследок: считают ли в КФУ оценку QS адекватной или же вуз все же недооценен? «Нет, неадекватно, вуз недооценен. Но это происходит потому, что денег нам выделяют в три раза меньше, чем нашим конкурентам. По большому счету рейтинг и так показывает, что мы на третьих-четвертых позициях в России среди аналогичных вузов. Ну не может человек с весом 300 килограммов пробежать со скоростью легкоатлета! С точки зрения законов физики он вообще не может бегать, а мы бежим! Или с кем нам сравниваться — с МГИМО, МГУ? Посмотрите на их и на наши бюджеты! Если выключить специализированные („бауманка“, физтех, МИФИ и так далее) вузы, впереди останутся только Москва, Санкт-Петербург и Новосибирск — все. То есть среди классических университетов мы четвертые в России. Возьмем Уральский университет (группа 600 - 650 — прим. ред.), который к нам близок, посмотрите, он вообще не растет, а они получают такие же деньги. Нижегородский университет (группа 700 - 800)! Ясно, что мы деньги налогоплательщиков используем архиэффективно. Все остальное — это специализированные вузы, им проще получить отдачу. Но для них есть и угроза — в случае изменения конъюнктуры они вообще исчезают. А мы как монстр, который имеет многие направления, как ледокол „режет“ — и дальше».

«Вы рейтинг БРИКС смотрели, вы знаете, что китайские вузы опережают МГУ, более того, даже университет ЮАР лучше, чем МГУ — это вас не смущает? Потому что у него бюджет больше! Если вы мне даете деньги, я могу пригласить лучших людей, придут лучшие студенты — и мы выстроим лучший университет! Вы сможете на базаре хорошие яблоки получить бесплатно? Пусть „БИЗНЕС Online“ научит, а я приду и буду критиковать. Какой рейтинг „БИЗНЕС Online“ в мире? Его нет в мире. А вы пытаетесь критиковать то, что есть. Вот когда БО будет входить в 500 лучших мировых изданий, тогда и можно будет ответить на этот вопрос. Проблема в чем? В рейтинге России. Когда так скачет рубль, такая волатильность, такая коррупция, такая репутация у нас и БО еще льет в социальную мясорубку ложь», — под конец беседы немного вышел из себя Сафиуллин.

«900 МИЛЛИОНОВ, КОТОРЫЕ МЫ ПОЛУЧИЛИ ОТ ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА, — ЭТО ОЧЕНЬ МАЛО»

Напомним, официально расходы федерального бюджета на продвижение КФУ в мировых рейтингах — 900 млн. рублей, выделенных КФУ и прочим национальным университетам лично российским премьером. Однако, как считает Сафиуллин, подсчитать конечную сумму расходов на эту статью невозможно. «900 миллионов, которые мы получили от Дмитрия Медведева, — это очень мало. Мы стараемся все остальные ресурсы, гранты, госбюджетное финансирование сгруппировать и дополнить. Считаю, что в конечном счете весь бюджет КФУ идет на решение этой задачи. Международные мероприятия, публикационная активность, международный обмен — все это тоже работает на рейтинги», — говорит он.

Мы заглянули в финансовый план КФУ, но, к сожалению, не нашли в нем ни строчки про финансирование продвижения вуза в мировых рейтингах. Сафиуллин объяснил это тем, что полученные средства — это «конкурсная вещь», которую невозможно спланировать заранее.

Также Сафиуллин ответил на загадку, почему в финансовом плане сокращаются расходы на научно-исследовательскую деятельность. «Это политика РФ, если раньше мы получали субсидии на госзадание, то есть мы получали деньги на бюджетного студента и деньги на проведение НИР. Где-то года-два-три назад, когда начали реформировать Академию наук, посчитали, что такая модель неэффективна, и сказали: давайте мы вам будем деньги на минимальную ставку для научных работников давать, но чтобы они не занимались только себе интересной работой, все остальное будет разыгрываться на конкурсах. Неконкурсная часть падает, а конкурсная — растет. А конкурсной составляющей в плане нет, так как мы не можем включать то, что мы можем не выиграть», — объяснил проректор.

ЗАРПЛАТА НАУЧНЫХ СОТРУДНИКОВ НА 200 МЛН. РУБЛЕЙ ПРЕВЫСИТ ДОХОДЫ ОТ ИССЛЕДОВАНИЙ

Начнем обзор финансов КПФУ с расходной части. Общий объем расходов университета, согласно редакции финансового плана (версия, доступная на сайте университета на 31 августа), в текущем году должен снизиться более чем на 200 млн. рублей до 8,08 млрд. рублей. Такая динамика во многом обусловлена большим объемом дополнительных расходов в 2015 году. Во-первых, тогда КПФУ потратил на увеличение стоимости основных средств сразу 2,2 млрд. рублей, теперь же эти расходы составили чуть менее 500 миллионов. По всей видимости, такой большой объем пополнения основных фондов был обеспечен за счет присоединения ряда медицинских учреждений. Более подробно об их составе и предполагаемой отдаче мы поговорим ниже. Кроме того, было построено здание химического института.

Можно проследить и динамику расходов за те годы, что Гафуров возглавляет главный вуз Татарстана. В сравнении с 2010 годом их общая сумма выросла в 5,2 раза, причем на расходы заработную плату со стартовых 580 млн. рублей увеличились почти в 7 раз. Однако наиболее стремительный рост зарплат пришелся на тучные времена, с 2010 по 2014 год, — в 5,9 раза, причем в 2011 и в 2012 годах они удваивались.

В текущем году чуть более чем на миллиард до 411 млн. рублей сократились расходы на содержание имущества. Здесь внушительные прошлогодние траты вызваны, судя по всему, ремонтными работами в трех общежитиях и реконструкцией бывшего здания финансово-экономического института. Наконец, еще без малого на 100 млн. рублей до 689 млн. рублей были урезаны расходы по прочим работам и услугам, состав которых не раскрывается.

Одна из статей, традиционно вызывающих повышенный интерес, — оплата труда научных работников. Ее бюджет вырос на 50 млн. до 558 млн. рублей. Тут, пожалуй, стоит отметить, что в разделе доходов от проведения научно-исследовательских работ (фундаментальные, прикладные, поисковые исследования, экспериментальные разработки) вуз планирует заработать в нынешнем году только 363 млн. рублей — на 115 млн. рублей меньше, чем в 2015 году. Таким образом, только оплата труда научных сотрудников делает исследовательское направление убыточным с потерей почти 200 млн. рублей, не говоря о том, что каждое направление принимает на себя часть общехозяйственных расходов при итоговом определении прибыльности. Впрочем, тут мы рискуем свалиться в вечную дискуссию о том, может ли фундаментальная наука приносить доход, какую научную ценность имеет то или иное фундаментальное исследование для потомков и какой фронт работ следует выделять прикладникам.

==table1332==

Любопытно, что вуз ожидает увеличения суммы грантов, выделяемых частными лицами и организациями. Эти поступления должны вырасти на 22%, или на 50 млн., до 283 млн. рублей.

Уточним, что в целом на заработную плату сотрудников Гафуров планирует потратить в текущем году 4,3 млрд. рублей — примерно на 20% больше, чем годом ранее. При этом за счет собственных доходов будет покрыта лишь половина этой суммы. Профессорско-преподавательскому составу должно быть выделено 2,25 млрд. рублей — прирост на 32% в сравнении с прошлым годом. К слову, в комментариях к статьям о КФУ в «БИЗНЕС Online» нередко звучат жалобы сотрудников на низкие заработки. Между тем, по словам ректора КФУ, средняя заработная плата профессорско-преподавательского состава университета по состоянию на 1 января 2016 года составила 53,7 тыс. рублей с ростом относительно 2014 года на 4,6%. В головном подразделении эта цифра равна 56,9 тыс. рублей. Средняя зарплата по всему персоналу университета, включая всех вспомогательных сотрудников, составила 39,6 тыс. рублей с ростом применительно к 2014 году на 9%.

«В результате принятых нами мер средняя заработная плата в КФУ по всем видам финансового обеспечения к средней зарплате по экономике РТ по состоянию на 1 января 2016 года составила 193 процента, хотя нам было предписано к этому сроку довести ее только до 133 процентов», — рассказывал Гафуров.

Собственно доходов от различных образовательных программ университет получит 2,17 млрд. рублей, всего на 70 млн. рублей больше, чем в прошлом году. Другими словами, только зарплата преподавателей съест все поступления от учебного процесса, оставив 80 млн. рублей убытка. Хотя в 2015 году наблюдалась иная картина: доходы от реализации образовательных программ превысили оплату труда преподавателей на 401 млн. рублей.

На круглые 100 млн. рублей, или 11%, до 985 млн. рублей вырастут расходы на вспомогательный персонал. А вот администраторам и управленцам бюджет урезали на 22,4 млн. рублей, или 4,4%, до 487 млн. рублей.

По данным на 31 августа, стипендиальный фонд в этом году не пострадает: расходы на стипендии увеличены, правда, на незначительные 15 млн. рублей, до общей суммы 615 млн. рублей. Правда, заслуга управленцев КФУ в этом минимальна: основная сумма таких расходов покрывается целевыми субсидиями, которые сократились лишь на 3 млн. рублей до 573 млн. рублей.

КФУ ПРИДЕТСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ, ТЕРЯЯ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРОФПРОГРАММАХ

Перейдем к расходам КФУ и напомним, что расходы федерального бюджета на образование могут пойти под нож. Вероятность этого обсуждалась на заседании у премьер-министра Дмитрия Медведева. «Газета.ру» ознакомилась с документами, подготовленными к совещанию, и вот что выяснила. Если минфин урежет бюджетные ассигнования, госпрограмма «Развитие образования», которая и без того недофинансировалась в прошлом году, должна сократиться на 11,5% от ее паспортной стоимости уже в 2016 году. Сокращения могут быть зафиксированы во время осенней оптимизации текущего бюджета. В 2017 году секвестр образовательной программы составит 23,4% от паспорта программы. Он продолжится в 2018 году: расходы сократятся на 28,5% и на 35,2% — в 2019 году. В результате доля расходов на образование в общем объеме бюджетных расходов упадет с 2,75% в 2015 году до 2,45% в 2019-м.

Пока же, согласно утвержденной к сентябрю версии финансового плана, в этом году доходы КФУ планируется увеличить примерно на 5% с 8,3 млрд. до 8,7 млрд. рублей. Это обусловлено выросшим, примерно на 430 млн. до 1,5 млрд. рублей, объемом целевых субсидий и субсидий на выполнение государственного задания — плюс 120 млн. до 2,66 млрд. рублей.

При этом и сам КФУ должен будет заработать больше. Поступления от деятельности, приносящей доход, должны вырасти без малого на миллиард, или на 27%, до 4,54 млрд. рублей.

Сердцевина деятельности любого вуза — реализация программ высшего образования — должна обеспечить прирост доходов почти на 15,3%, или 245 млн. рублей, до 1,84 млрд. рублей. Поступления от реализации программ среднего профессионального образования планируется увеличить на 12 млн. рублей, или 25%, до 59,6 млн. рублей. В то же время выручка от дополнительных профессиональных программ резко сократится на 144 млн. рублей, или 36,3%, до 253 млн. рублей.

==table1333==

Несмотря на активно пропагандируемый в республике здоровый образ жизни, меньше собирается заработать КФУ и на физкультурно-оздоровительной деятельности: минус 3,2 млн. рублей, или 11,5%, до 27,2 млн. рублей. Также на 1,5 млн. рублей до 86,5 млн. рублей сократятся поступления от услуг общежитий, что довольно странно, ведь к началу текущего года было отремонтировано три общежития на 1,5 тыс. мест. Кроме того, на 7,6 млн. рублей до 97,3 млн. рублей упадут доходы от реализации продукции общепита: студенты станут меньше есть или, что вероятнее, запланировано сокращение маржи столовых и кафе.

Среди прочих статей, не относящихся к основной деятельности, стоит отметить падение на 49% до 60,2 млн. рублей процентов, получаемых с банковских депозитов. Впрочем, в июньской версии плана падение было еще более существенным — на 71,3% до 33,7 млн. рублей, так что, похоже, с тех пор КПФУ успел увеличить свою депозитную подушку.

Если вновь бросить взгляд в прошлое, общие денежные поступления КФУ за время правления Гафурова выросли с 1,7 млрд. рублей в 2010 году примерно в 4,5 раза. Пик пришелся на последний тучный, 2014, год с его 8,6 млрд. рублей, что было обусловлено расходами на увеличение стоимости основных средств в 2014 - 2015 годах. Аналогично оно отражено и в пике расходов в объеме 9,6 млрд. рублей в 2014 году и 10,9 млрд. рублей в 2015 году.

1,2 МЛРД. РУБЛЕЙ ОТ МЕДИЦИНСКОГО КЛАСТЕРА

А теперь о большом плюсе. От оказания специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи в КПФУ рассчитывают получить поступлений на 1,2 млрд. рублей — таких доходов в 2015 году вовсе не было.

Напомним, на попечительском совете КПФУ в декабре 2015 года Гафуров заявил о создании медицинского кластера на базе ряда учреждений. Ректор рассказал, какие конкретно объекты перешли под крыло КФУ и с января 2016 года начнут функционировать как университетская клиника. Это РКБ-2, БСМП-2, городская поликлиника №2 — всего 24 здания в центре города общей площадью более 37 тыс. кв. м (заметим, что сам вуз, не дожидаясь официального старта проекта, вложил в свои новые владения 633 млн. рублей). Вместе со зданиями в КФУ переходят и сотрудники упомянутых учреждений — всего около 2 тыс. человек, которые, как было заявлено в ходе заседания, не пострадают от смены места работы (клиники перейдут в юрисдикцию КФУ, а значит, минобрнауки РФ). О первом этапе этого процесса — передаче КФУ РКБ-2, то есть знаменитой «обкомовской больницы» — «БИЗНЕС Online» подробно писал здесь.

Напомним также, что три года назад в вузе был создан Институт фундаментальной медицины, в котором сейчас учатся более 700 студентов, из них 312 — иностранцы. В направление вкладываются серьезные деньги, включая гранты и ежегодные федеральные 100 млн. на развитие медицинского образования. Всего же за три года в развитие вузовской медицины и фармации было вложено порядка 3,7 млрд. рублей. С учетом наметившейся тенденции вполне вероятно, что в будущем КПФУ, как и медучреждениям, придется нарастить долю поступлений от приносящей доход деятельности (платных услуг), в том числе сделав упор на свой медицинский кластер.

==table1334==

==table1335==