Фоат Комаров Фоат Комаров стал первым лауреатом Таркаевской премии

«МЫ ЖЕ РОДИНУ КУСКАМИ ПРОДАЕМ, ЕЕ РЕСУРСЫ... ТОВАР НУЖНО ПРОИЗВОДИТЬ»

— Фоат Фагимович, во-первых, позвольте поздравить вас с победой. Что чувствуете, став первым лауреатом Таркаевской премии?

— Честно признаюсь, для меня это стало неожиданностью. Достойных людей у нас в республике много, но не обо всех знают. Я думаю, что те люди, которые отдали за меня свой голос, придерживаются в жизни таких же жизненных принципов, мыслят и при возможности действуют так же, как и я. По сути, они проголосовали в какой-то мере за себя, а не за Комарова — просто наша позиция во многом совпадает. Меня радует именно это.

А людей добросовестных, честно работающих на свою республику, повторюсь, у нас много.

— Что вообще думаете об учреждении такой премии?

— Премия Александра Таркаева — это не только память о достойном человеке, но еще и стимул к активной деятельности предпринимателей, ведь каждый хочет оставить свой след на земле. А человек живет до тех пор, пока о нем помнят. Если внук видел своего деда, общался с ним, память о нем останется на всю жизнь. А если нет? Как он запомнит тепло родного человека, если он его не знал? По фотографии? Вряд ли...

— Как вы оцените сегодня деловой климат в стране и РТ? Чем и кому надо поддержать предпринимателей?

— Предпринимателей поддерживать не нужно. Нужно создавать законы, которые позволяют бизнесу спокойно работать. У нас, к сожалению, правила игры постоянно меняются. Сегодня идет давление на бизнес со стороны налогового пресса — то, что сейчас творит государственная машина по добыче доходов в бюджет, вообще не поддается никакому здравому смыслу. Во всем мире создаются рабочие места, отдается предпочтение отечественному бизнесу... А у нас, к сожалению, все какие-то глобальные стратегические мысли, которые не приводят к конкретной реализации. Приведу пример, который в свое время дал колоссальный эффект: 50-процентная льгота на прибыль. Те предприятия, что работали в производственном секторе, могли воспользоваться этой льготой, и экономика сразу пошла вверх. Во всем мире существует жесткое правило: товар-деньги-товар. В России правило другое: деньги-деньги-деньги. Но деньги не являются товаром! Да, мы продаем газ, нефть, уголь, металл, но в мире огромное многообразие товаров, мы же их не производим, зациклились на одном. Мы же родину кусками продаем, ее ресурсы... Товар нужно производить.

— Вы много раз говорили, что не держите деньги за рубежом. Почему, ведь многие считают, что хранить там сбережения более безопасно?

— Это мнимое ощущение безопасности. Вы посмотрите, сколько российских граждан потеряло денег на Кипре. Держать деньги в офшорах — значит, жечь деньги. Я не пророк, но уверен: в офшорах сгорят триллионы. Это деньги, фактически сворованные в каждом государстве или уведенные какими-то способами. Но это — живые деньги, которые в любой момент могут вернуться на рынок, и тогда они обрушат все. Для того чтобы убрать саму возможность их вхождения на рынок, их просто сожгут, а офшоры признают незаконными. И кто сможет доказать, что это честные деньги, с которых уплачены налоги? А я спокоен, мне комфортно в моей стране. И что бы здесь ни происходило, даже если случится национализация, стану довольствоваться тем, что имею.

— Вы достаточно много средств вкладываете в благотворительность, даже создали специальный фонд...

— Исторически так сложилось в мировой практике: 10 процентов своего дохода бизнес должен отдавать на благотворительность. У нас есть возможность, есть желание, потому мы и реализуем благотворительные проекты. Дорогу же я строю и точно знаю, что она останется на долгие годы. А как меня будут вспоминать потом — с хорошей или с плохой стороны, я не знаю, в дороге ведь всякое случается. Но ориентироваться на всеобщее признание или благодарность не буду.

— С какими итогами ваша компания завершает год? Какие планы на будущий?

— Радует, что в компании стабильность: мы подготовлены к любым ситуациям, происходящим на финансовых рынках и мировой экономике. Компания выдержала цену нефти в 35 долларов за баррель и, по нашим расчетам, будет жить и при стоимости нефти в 15 долларов. Причем жить нормально: потрясений в коллективе не будет, зарплата — выплачиваться вовремя, активная деятельность не снизится. Мы как сжатая пружина: если общество востребует наш продукт, пойдет развитие вперед, мы готовы увеличить свою производительность. А так, будем жить в том режиме, что уже сформирован. Так что страхов в ожидании завтрашнего дня у нас нет. Что касается планов. В будущем году намерены дальше развивать сельское хозяйство, хотя я и понимаю, что это непрофильный, да и неприбыльный бизнес. Но это направление бросить мы не можем и в следующем году начинаем строительство молочной фермы. Чулочно-носочная фабрика — надеемся улучшить ее позиции на рынке. Что касается добычи нефти, то мы работаем альтернативными методами, позволяющими сохранить существующий объем. Колебание в добыче если и будет, то незначительное — менее 1 процента. Дорогу как строили, так и будем строить. Земляные работы практически завершены, так что начнем переходить на сложные инженерные сооружения — мосты, путепроводы.

— Чего пожелаете в новом году коллегам по бизнес-сообществу?

— Оптимизма. Человек живет до тех пор, пока он верит в себя, в окружающих. Как вы настроите себя в жизни, так и будете жить. Помните фразу: «Как корабль назовешь, так он и поплывет»? Но и иллюзиями питаться не надо, а из печальных событий извлекать опыт, уроки и минимизировать риски на будущее.

БИЗНЕС НАЧИНАЛСЯ С НУЛЯ

Свои первые шаги будущий мощный многоотраслевой холдинг «СМП», основателем которого был Фоат Комаров, сделал в 1991 году — в сфере строительства щебеночных дорог к объектам нефтяников. Начиналась эта компания буквально с нуля. Кроме огромного желания не было ничего: ни производственной базы, ни офиса, ни техники, ни заказов. Самый первый из них был получен от НГДУ «Елховнефть». Затем на многие годы основным заказчиком стало НГДУ «Альметьевнефть».

В середине 90-х предприятие начало заниматься строительством магистральных дорог с асфальтовым покрытием. Машинный парк пополнился специализированной дорожно-строительной техникой, был построен свой асфальтобетонный завод в Калейкино. Специалисты компании строили дороги в Альметьевском, Бугульминском, Заинском, Сармановском, Мензелинском, Лениногорском, Нижнекамском, Алькеевском, Бавлинском районах, в Республике Коми, Владимирской области, Казахстане. В общей сложности было построено и отремонтировано более 800 км дорог, в том числе с асфальтобетонным покрытием — 650 километров.

Следующим этапом для компании стало образование нефтедобывающего предприятия «СМП-Нефтегаз». В 1998 году была получена лицензия на право пользования недрами. И нефтяникам удалось практически возродить иссякающие источники черного золота, а строительство комплекса подготовки и сдачи нефти стало настоящим прорывом! За время работы было добыто 7 млн. тонн нефти. Так что в миллиардах тонн нефти Татарстана есть солидный вклад СМП.

В 2002 году компания приобрела Альметьевскую чулочно-носочную фабрику. И там произошли коренные преобразования: закуплено современное импортное оборудование, отремонтированы помещения, значительно расширен ассортимент, который с 2003 года выпускается под торговой маркой «Носкофф». Фабрика «Алсу» сегодня — уникальное предприятие легкой промышленности не только Татарстана, но и России. Федеральный резонанс получила необычная история, когда в апреле 2016 года, в канун 55-летия полета Юрия Гагарина, на международную космическую станцию были доставлены специальные носки — ноу-хау фабрики «Алсу». Это стало возможным благодаря близкому знакомству космонавтов с Комаровым, который часто принимает их у себя в гостях в Альметьевске.

В 2003 году компания «СМП-Нефтегаз» протянула руку помощи огромному хозяйству АО им. Токарликова. Это был очень сложный период, когда многие сельскохозяйственные предприятия просто прекратили свое существование. Благодаря поддержке СМП был сохранен коллектив, поголовье скота, земли не пустуют, а обрабатываются и плодоносят.

Один из приоритетных проектов компании сегодня — строительство международного транспортного маршрута Европа — Западный Китай. Это дорога стратегической важности, которая соединит между собой Россию, Казахстан, страны Средней и Восточной Азии. На территории Татарстана участок магистрали от Алексеевского до Альметьевска протяженностью 145 км «СМП-Нефтегаз» строит при поддержке руководства республики. То есть каждый сотрудник СМП в той или иной мере принимает участие в масштабном историческом событии — создании уникального трансконтинентального коридора, аналогичного Великому Шелковому пути.

За время существования СМП созданы десятки дочерних предприятий. Чем только они ни занимались: строительством дорог, трубопроводов, общестроительными работами, отделкой, электромонтажем, торговлей... Но основному принципу в СМП оставались верными всегда — прибыль вкладывать в развитие производства.

Один из приоритетных проектов компании сегодня — строительство международного транспортного маршрута «Европа — Западный Китай» Один из приоритетных проектов компании сегодня — строительство международного транспортного маршрута Европа — Западный Китай

ВКЛАД КОМПАНИИ КОМАРОВА В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ — 1 МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ

Благотворительная деятельность АО «СМП-Нефтегаз» охватывает 15 муниципальных районов Татарстана. Социальные проекты для компании — неотъемлемая часть бизнес-стратегии, которую здесь реализуют уже 25 лет, с момента создания компании. Один из основных принципов этой работы: «Земля, на которой мы работаем и которая нас кормит, должна быть облагорожена». Вклад компании в благотворительность — 1 млрд. рублей.

Сделано многое: построены вновь и отремонтированы сельские дороги, газифицированы населенные пункты, оснащены автотранспортом, необходимым оборудованием и инвентарем многие учреждения социальной сферы.

В сфере образования на строительство и реконструкцию учебных заведений направлено свыше 550 млн. рублей.

В сфере экологии акцент делается на безопасность производственной деятельности для окружающей среды и соблюдение экологических стандартов. Уже несколько лет компания реализует крупный проект восстановления лесов на юго-востоке Татарстана. Создано лесонасаждений общей площадью более 3000 га на сумму свыше 120 млн. рублей.

Компания «СМП» никогда не оставалась безучастной и к проблемам медицинских учреждений. Стало хорошей традицией направлять средства на оснащение и укрепление материальной базы учреждений здравоохранения нефтяного региона. В течение последних нескольких лет осуществлен ремонт ряда сельских, районных и городских больниц и здравпунктов, приобретено медицинское оборудование. Общая сумма инвестиций в этой сфере составляет 47 млн. рублей.

Еще одно из приоритетных направлений и добрая традиция компании — заботливое отношение к людям, которым необходима и материальная помощь, и моральная поддержка. В числе организаций, которым оказывается помощь, — районные и городские центры ветеранов Великой Отечественной войны, различные фонды. Компания считает своим долгом оказывать материальную поддержку всем социально незащищенным категориям населения: людям с ограниченными возможностями, малоимущим, многодетным семьям, поддерживает школы-интернаты, общественные организации ветеранов войны, военнослужащих. Всего на эти цели с 1999 года было выделено более 22 млн. рублей.

Способствует компания и формированию в обществе установки на здоровый образ жизни. Общая сумма финансовых средств, выделенных для содействия в этой сфере, составляет 32 млн. рублей. С 2013 года АО «СМП-Нефтегаз» является генеральным спонсором федерации кореш России, которая основана в Казани. Общая сумма спонсорской поддержки составляет более 30 млн. рублей.

В сфере культуры за 25 лет существования компании были поддержаны многочисленные начинания, будь то издание книг или развитие культуры малых народов Татарстана, организация городских мероприятий или детских конкурсов. Общая сумма социальных инвестиций в этом направлении составляет 31,5 млн. рублей. Особо нужно упомянуть об участии в возрождении замечательного памятника культуры РТ — Болгарского государственного историко-архитектурного музея-заповедника. Компанией выполнены работы на общую сумму 16,8 млн. рублей.