Бизнес-итоги-2016: «Увеличение налоговой нагрузки – еще один гвоздь в гроб малого бизнеса»

Мы задали каждому спикеру три вопроса.

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2016 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы вашей компании на 2017 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2017 году вашу отрасль, республику, страну?

Ирек Миннахметов — генеральный директор АО «Татспиртпром»:

Ирек Миннахметов Фото: «БИЗНЕС Online»

— Для компании главным итогом прошедшего года было достижение рекордов по производству и продажам. Абсолютно все KPI у нас перевыполнены. Задача на 2017 год — удержать лидерские позиции и нарастить объемы. Рассчитываю, что по продажам нашей продукции в России рост продолжится.

Что касается ожиданий в целом по экономической ситуации, хочется сказать, что нам всем нужна стабильность, причем прежде всего — на финансовом рынке. Любые валютные скачки, как в 2014 году, вызывают большие колебания рынков. Хотелось бы, чтобы общеэкономическая ситуация была стабильной и банки хорошо работали с малым бизнесом. Ведь все завязано на банках, а у 90 процентов бизнеса нет своего достаточного капитала.

Для банков «Татспиртпром» сейчас интереснее, чем даже нефтяные компании. К таким компаниям, как «Татспиртпром», банки стоят в очереди, и мы получаем финансы по низким ставкам. Если в прошлом году мы получали банковскую гарантию под 2,5 процента, то сейчас этот коэффициент составляет 0,45 процента. И мы получаем деньги уже под 10,5 процента годовых.

Но, к сожалению, малый бизнес получить такие же условия в банках не может. Нужно, чтобы все экономические инструменты в России стабильно развивались и финансы были доступны не только большим компаниям, но и малому и среднему предпринимателю. В конечном счете это будет работать на рост экономики и республики, и страны в целом.

Рушан Сахбиев — заместитель председателя Волго-Вятского банка Сбербанка России — управляющий отделением «Банк Татарстан»:

Рушан Сахбиев Фото: «БИЗНЕС Online»

— Я доволен итогами 2016 года. Нам удалось укрепить свои позиции на рынке: прибыль татарстанского отделения в 2016 году составила 12,6 миллиарда рублей, что на 2,5 миллиарда больше, чем в 2015 году. Мы в 2016 году очень активно осваивали для себя новое качество — стать компанией, которая большое значение придает не только деньгам, но и знаниям. Это наша отличительная особенность и одно из конкурентных преимуществ, которое мы будем развивать и в 2017 году.

Например, в 2016 году мы разработали и внедрили несколько новых форм взаимодействия с обществом, бизнесом и властью, например бесплатная обучающая программа «Бизнес класс», которую мы реализовали совместно с компанией Google. Кроме этого, в декабре по личной договоренности между президентом РТ Рустамом Миннихановым и президентом Сбербанка Германом Грефом в нашем корпоративном университете три дня проходили обучение технологиям современного менеджмента члены правительства Татарстана и главы районов республики. Отклики по программе самые позитивные.

В начале 2017 года мы планируем подписать соглашение по исламским финансам. Для нас это прорывной шаг. Казалось бы: где — Сбербанк, а где — исламские финансы? Тем не менее кредитный комитет одобрил уже первую сделку по исламским финансам в Татарстане, мы получили одобрение шариатского комитета. Это очень важно с точки зрения переосмысления самим Сбербанком перспектив такого финансового инструмента.

Моим приоритетом на 2017 год станет продолжение работы по уменьшению наличного оборота. Прорывом 2016 года стало заключение с компанией «ТрансТехСервис» соглашения, позволяющего покупать автомобили по пластиковым картам. В новом году мы планируем добиться таких же соглашений с девелоперами по покупке квартир по безналичной оплате. А то у нас был парадокс — самые крупные покупки невозможно было совершить через пластиковые карточки, потому что продавец не готов был нести комиссионное вознаграждение за операцию торгового эквайринга.

Также большие надежды я возлагаю на внедрение новой системы оценки деятельности предпринимателя, построенной на принципах big data, то есть с учетом и его налоговой дисциплины, активности с контрагентами, аккуратности в проведении расчетов. Такая система уже создана в Сбербанке и проходит обкатку. Она позволяет более точно прогнозировать возвратность кредита, нежели простое изучение бумаг и отчетностей. Мы ожидаем, что совершенствование системы оценки риска позволит нам в 2017 году обогнать рынок по росту кредитного портфеля в корпоративном сегменте и в рознице, ведь ключевая компетенция банка — умение торговать рисками. Если у тебя это получается лучше других, то ты имеешь возможности снижать кредитные ставки.

Я надеюсь, что в 2017 году в России произойдет смена тенденции и начнется экономический рост. Для банков это критически важно — на падающем рынке всегда растет просрочка, более консервативно оцениваются риски и т. д. Мне кажется, что самое плохое уже позади. По крайней мере, по многим нашим клиентам идет хорошая динамика, компании чувствуют себя хорошо.

Ситуация в банковской сфере России постепенно успокаивается — чистка банков, которую проводит регулятор, подходит к концу. Драйверами роста банковской сферы в 2017 году станут снижение инфляции и последующее снижение ставок по кредитам и по депозитам, а также отложенный спрос — вместе со стабилизацией экономики вновь станут актуальными инвестиционные проекты, которые были заморожены в 2014 - 2016 годах.

ООО «Агава» (сеть гипермаркетов «Мегастрой»):

Сегодня «Мегастрой» — это 11 современных гипермаркетов, расположенных в Татарстане, Марий Эл, Мордовии, Башкортостане, Чувашской Республике и Ульяновской области Фото: «БИЗНЕС Online»

— 2016 год был для нас очень плодотворным! Начало года ознаменовалось освоением нового региона — Республики Мордовии. 3 марта был открыт первый гипермаркет «Мегастрой» в Саранске. Сегодня «Мегастрой» — это 11 современных гипермаркетов, расположенных в Татарстане, Марий Эл, Мордовии, Башкортостане, в Чувашской Республике и Ульяновской области. Признание сети на российском уровне позволяет ежедневно развиваться и наращивать обороты. В рейтинге Retail Russia TOP сеть гипермаркетов была признана крупнейшей российской сетью Приволжского федерального округа. На международном бизнес-саммите индустрии товаров для дома, ремонта и сада «Мегастрой» был удостоен высокого звания «Розничный бренд года», значительно опередив по результатам голосования других претендентов на победу. По данным информационно-аналитического агентства INFOLine, сеть гипермаркетов «Мегастрой» заняла первое место в российском рейтинге по приросту торговых площадей среди отечественных компаний (исследования INFOLine: «Рынок DIY России. Итоги 2015 года. Тенденции 2016 года. Прогноз до 2018 года»). Столь значимые звания и победы в номинациях — лучший стимул для дальнейшего развития и покорения новых высот, с каждым днем мы становимся лучше и удобнее для наших любимых покупателей

В 2017 году планируется начать строительство гипермаркета «Мегастрой» на Горьковском шоссе (пересечение с улицей Можайского). Гипермаркет спроектирован в соответствии с новой концепцией, эффективно зарекомендовавшей себя. В гипермаркете будет представлено 45 тысяч товаров для строительства, ремонта, декора и сада по низким ценам, а также широкий спектр сервисов и услуг для покупателей. «Мегастрой» на Горьковском шоссе обещает стать современным и комфортным местом покупок тысяч казанцев. С открытием нового гипермаркета город получит 250 рабочих мест с официальной заработной платой, дополнительным медицинским страхованием, возможностью получать медицинское обслуживание в лучших клиниках, полным социальным пакетом, бесплатным внутрикорпоративным обучением, питанием и удобной формой одежды. В открытие гипермаркета будет инвестирован 1 миллиард рублей. Все это — инвестиции в город, создание современной инфраструктуры и рост благосостояния населения. Стоит отметить, что один год работы гипермаркета — это налоговые отчисления примерно 100 миллионов рублей в бюджеты всех уровней. Наряду с развитием существующих гипермаркетов мы планируем развивать и онлайн-продажи. В декабре был запущен обновленный интернет-магазин megastroy.com, сейчас тестируем его с нашими покупателями. Он поможет нашим покупателям совершать покупки в любое удобное время. В интернет-магазине уже представлено более 40 тысяч товаров, ассортимент будет расширяться, и в скором времени пользователям интернета будут доступны все товары, представленные в офлайн-гипермаркетах. Интернет-магазин поможет нашим покупателям выбирать и покупать товары не выходя из дома и в любое удобное время.

В целом сейчас активно происходит отсеивание мелких, региональных компаний и наращивание мощностей лидеров. Российский рынок DIY обладает хорошими перспективами для роста и восстановления. Запуск программы государственного субсидирования ипотечного кредитования дал новый толчок для роста продаж товаров для ремонта и обустройства дома. Компании, которые крепко стоят на ногах, продолжат развиваться и завоевывать рынок в 2017 году. У «Мегастроя» грандиозные планы, и мы уверены, что 2017 год станет богатым на события. У нас все получится!

Руслан Шагалеев — мэр Иннополиса:

Руслан Шагалеев Фото: «БИЗНЕС Online»

— Если говорить про события в Иннополисе, то самыми запоминающимися стали форумы «Цифровая индустрия промышленной России» и «Российский интернет-форум», которые прошли в июне, как раз в тот момент, когда мы праздновали первый год официального открытия Иннополиса. В целом год запомнился продуктивной работой, 2,5 тысяч жителей очень отличаются от 100 человек, которые жили в городе в момент открытия.

Надеемся, что продолжим расти как город дальше: что в следующем году бизнес откроет компании в ОЭЗ, приедут новые жители, в городе откроются новые сервисные компании, а мы продолжим развиваться еще большими темпами, чем в 2016 году. Конечно, хотелось бы в следующем году запустить новые инвестиционные проекты в городе.

IT-индустрия продолжает показывать рост: 7 миллиардов долларов составляет экспорт IT-продуктов. С такими темпами роста наша индустрия вполне может стать одной из ключевых экспортных отраслей России, как сказал Владимир Владимирович Путин в ежегодном послании президента Федеральному Собранию. Татарстан занимает лидирующую позицию по развитию IT-проектов: республике удалось сделать рывок в сфере госуслуг, предоставляемых в электронном виде, которыми теперь пользуются и в других частях страны. Иннополис — это тоже возможность создать точку роста IT-технологий, которую потом можно было бы транслировать на другие территории. Думаю, что впереди нас ждут развитие и рост.

Олег Коробченко — гендиректор ООО «Кориб»:

Олег Коробченко Фото: «БИЗНЕС Online»

— Год запомнился усилением западных санкций и продолжением напряженности между нашей страной и Европой и США. Что же касается конкретно нашей компании, то в прошлом году я говорил, что у нас в планах — получение звания лучшего дилерского центра КАМАЗа. Сейчас я могу сказать, что этой цели мы достигли — приз лучшего дилера получили. Кроме того, мы несколько переориентировались в своей работе в сторону реального рынка, а еще мы реализуем проект по строительству завода аккумуляторных батарей. 2016-й стал для многих, да и для нас в том числе, годом осознания новых возможностей развития в измененных условиях. Если коротко, то это так: чем больше мы двигаемся, тем больше результатов.

По 2017 году мы планируем, конечно, увеличение продаж. Причем для этого собираемся реализовать как минимум три проекта по развитию бизнеса. А вот опасений больших нет: каждый кризис — это новые возможности. Нужно не опускать руки, и, главное, чтобы санкции не отменили! А так, я думаю, что дно кризиса пройдено и следующий год будет благополучным.

Сергей Акульчев — совладелец кондитерской фабрики «Акульчев»:

Сергей Акульчев Фото: «БИЗНЕС Online»

— Главным событием в уходящем году для нашей компании стало открытие офиса в Москве и серьезное усиление команды продаж. Что касается планов на 2017 год, то они будут окончательно определены только в первой половине января.

Полагаю, что кондитерскую отрасль ожидает дальнейшая консолидация, продолжится укрупнение сильных игроков.

Что касается республики, то она на правильном пути, управляется сильными руководителями, поэтому считаю, что Татарстан будет продолжать усиливать свои позиции и на российском, и на международном уровне.

Что касается страны в целом, то надеюсь, что санкции с России наконец-то будут сняты, для нас будут открыты рынки капитала и мы сумеем примириться с сильнейшими государствами.

Руслан Садыков — генеральный директор ООО «Парадигма», ООО «Театральное кафе»:

Наталия Фишман и Игорь Куляжев оказали содействие в открытии первой очереди парка «Черное озеро» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Главными событиями для компании в этом году, конечно же, стали запуск нового проекта — ресторана «Марусовка» на улице Щапова — и открытие первой очереди парка «Черное озеро». Последнее стало возможным благодаря содействию со стороны администрации республики и города в лице помощника президента Наталии Фишман и начальника комитета внешнего благоустройства Игоря Куляжева. Кроме того, мы начали работу еще над одним проектом, который явит себя уже 2017 году. В работе над этими и другими проектами, собственно, и пролетел год. Жаль, что все это происходило на фоне многих печальных событий в мире, которыми уходящий год наградил нас.

В 2017 году планируем запуск нескольких проектов с интересными концепциями. На это и надеемся, за это и переживаем. Хотим, чтобы планы осуществились. Относительно того, что нас ждет в 2017 году, скажу, что нужно много работать и что все будет хорошо. Наша страна достаточно крепко стоит на ногах, а наша республика всегда была примером для всех. В сфере общепита уже наблюдается тенденция движения к качеству и концептуальности. Надеюсь, эти тенденции сохранятся и усилятся в 2017-м. И еще надеюсь, что Дед Мороз шепнет всем в ухо, что пора активнее пользоваться услугами заведений общепита, что это вкусно, разнообразно и полезно, а лучшие рестораны — наши.

Сергей Майоров — председатель совета директоров ГК «Магнолия», председатель правления ассоциации «Машиностроительный кластер РТ»:

Сергей Майоров Фото: «БИЗНЕС Online»

— В этом году самым приятным процессом для нас стал двукратный рост объема заказов. Мы выходим на рекордный объем производства за весь период деятельности. Проанализировали, почему в условиях падающей экономики у нас пошел рост. Оказалось, несколько компаний из соседних регионов, которые составляли нам серьезную конкуренцию, ушли с рынка. Мы, во-первых, получили их потоки, во-вторых импортозамещение себя оправдывает. Сегодня неплохие перспективы просматриваются как раз в этом направлении.

В 2017 году мы надеемся закрепить успех и увеличить объемы выпуска продукции еще процентов на 30. Уже просматриваются новые заказчики, новые линейки продукции — в основном по линии бытовой техники. Сейчас завершаем переговоры, по которым уже практически получили объемы на следующий год, включая оборонные контракты. Кроме того, мы присутствуем на рынке комплектующих для светодиодных светильников и здесь тоже ожидаем роста в следующем году.

Вместе с тем финансово-кредитная система, которая работает сегодня в России, все-таки не позволяет в должной мере проводить модернизацию. Доступность финансирования остается главной проблемой для машиностроения. От периода вложений до выпуска новой продукции по-прежнему сохраняется дистанция в 1,5 - 2 года, и эта проблема на нашем уровне решиться не может. За счет собственной прибыли ее тоже не решить — понятно, что мы вкладываем в модернизацию, но этого недостаточно. В целом по отрасли я больших перспектив пока не вижу — четыре года экономика падает, машиностроение находится в аналогичном состоянии. Только, повторю, в теме импортозамещения те предприятия, которые в нее попали, чувствуют себя неплохо. Это скорее исключение из правил.

Эдуард Кабаков — президент Союза страховщиков Татарстана, генеральный директор АО «НАСКО»:

Эдуард КабаковФото предоставлено АО «НАСКО»

— Непростые экономические условия, в которых пребывает страна не первый год, сказываются как на всех сферах бизнеса, так и на уровне жизни населения в целом. Люди экономят, что мы и наблюдаем по результатам страховой деятельности по итогам 9 месяцев. По результатам деятельности страховщиков в Татарстане есть определенное снижение сборов страховой премии по имущественному страхованию — логичное, понятное, объяснимое. Несмотря на увеличение сборов по договорам ОСАГО, наблюдается значительное увеличение убыточности (84 процента в текущем году против 62 процентов годом ранее). 2016 год оказался сложным для страховщиков, такого еще страховой рынок не знал, в уходящем году отозваны лицензии на страхование у 70 страховщиков (по данным АСН на 21.12.2016).

Могу выделить сразу несколько событий уходящего года, которые считаю знаковыми для страховой отрасли в 2016-м. Во-первых, снижение доступности ОСАГО в некоторых регионах из-за высокого уровня выплат, связанного с деятельностью автоюристов и страховых мошенников. Отсюда вытекают появление единого агента российского союза автостраховщиков и введение требования по обязательной продаже полисов ОСАГО через интернет с 2017 года. Также нельзя не отметить создание Национальной перестраховочной компании, развитие инвестиционного страхования жизни и, наконец, рост показателей продаж страховых услуг через банки.

Новая система расчета КБМ (коэффициент бонус-малус, скидка за безаварийную езду) — не единственное изменение, которое ждет рынок автострахования в 2017 году. Как я уже говорил, запуск полноценных продаж ОСАГО через интернет, обязательный для всех участников рынка уже с января 2017 года, и переход на натуральную форму возмещения, то есть ремонт автомобилей для застрахованных лиц, планируемые в 2017 году, способны навести в сегменте ОСАГО порядок. Е-ОСАГО позволит решить для потребителя проблему доступности полиса, с которой столкнулась часть водителей в прошлом году. Что касается возмещения убытка в виде ремонта, это нововведение снимет нарекание потребителей на качество услуги и сократит уровень мошенничества, поможет частично нейтрализовать проблему недобросовестных автоюристов, наживающихся на интересах потерпевших в ДТП.

Мы прогнозируем, что в 2017 году страхование имущества физических лиц возрастет как за счет оживления ипотечного кредитования, так и за счет роста добровольного страхования квартир и загородного жилья. КАСКО физлиц продолжит снижаться ввиду сокращения числа новых автомобилей, но темпы этого снижения будут все менее заметны. В свою очередь, большинство не упомянутых корпоративных и розничных видов страхования будут демонстрировать минимальный, но положительный рост.

Владимир Иванов — директор ООО «Бизнес-центр»:

Владимир Иванов Фото: «БИЗНЕС Online»

— Все хорошее, как правило, быстро забывается. Так получилось и с тем, что было в 2016 году. В памяти осталось только плохое. Конец года все «смазал». Крах Татфондбанка — для нас очень нехорошее событие, оно запомнится надолго. Мы как юридическое лицо не были их клиентами, но ими были наши партнеры — субдилеры по холодильникам Pozis. Мы являемся дилерами этого завода по Татарстану, Башкортостану и Удмуртии. Наши партнеры имели в ТФБ счета, которые были заморожены, а деньги на них зависли. В результате они не могут нам заплатить за холодильники, которые мы им уже отгрузили. Да и будущее у них неясное. Некоторые из них работают на рынке по 10 - 15 лет, и в один «прекрасный» день у них и бизнес рухнул, и отношения с партнерами, с коллегами испортились, причем не по их вине.

Кроме того, мы же еще занимаемся арендой коммерческой недвижимости. И здесь то же самое — мелкие предприниматели, которые имели счета в Татфондбанке, не могут нам сейчас заплатить не то что арендную плату, а даже возместить затраты за потребленную электроэнергию. И непонятно еще, сколько это продлится.

В связи с этим в будущем мы надеемся, что впредь наше правительство, наши надзорные органы не допустят разрушения основы экономики нашей республики, страны. В том числе будем надеяться, что и банки не будут рушиться. Ну а мы будем, исходя из событий последних недель, по пять раз проверять, все ли нормально у наших партнеров, надежные ли банки и так далее. Банки — это кровеносная система, они лопаются — все, денег нет, все «сгорело», делать больше нечего будет тогда.

Мы очень надеемся, что государство откажется от планов увеличить налоговую нагрузку на бизнес, которые есть в умах некоторых чиновников. Это будет еще один гвоздь в гроб малого предпринимательства.

Ну а что касается конкретно нашей компании, то надеемся увеличить закупки и продажи холодильников Pozis. Завод сейчас на подъеме, и мы, дилеры, себя хорошо чувствуем, потому что ассортимент хороший, качество хорошее. Но надеемся, что завод еще больше увеличит производство, так как в прошлом году, когда спрос вырос практически в два раза, он чисто физически не успевал выпускать продукцию и отгружать ее нам.

Ляйля Гарифуллина — директор центра современной музыки им. Софии Губайдулиной:

Ляйля Гарифуллина и София ГубайдулинаФото: «БИЗНЕС Online»

— 2016 год стал для центра современной музыки особенным и запоминающимся. Это был год юбилея композитора, известного всему миру, — Софии Асгатовны Губайдулиной. Юбилейные концерты триумфально проходят во многих странах Европы и Америки, и наш юбилейный фестиваль «Te salutant, Sofia!» («Приветствуем тебя, София!») достойно вписался в эту череду событий. Приезд самой Софии Губайдулиной стал для всех казанцев долгожданным и самым большим подарком. Наш центр при поддержке министерства культуры РТ и мэрии Казани также преподнес подарок юбиляру — книгу-альбом «Под знаком любви. Композитор София Губайдулина» и замечательный документальный фильм о ней. Таким образом, весь 2016 год прошел для нашего центра под знаком выдающегося композитора.

Сейчас мы приступили к подготовке 15-летия нашего центра современной музыки. Это будет ряд юбилейных концертов с участием оркестра «Новая музыка» центра имени Софии Губайдулиной и наших друзей и партнеров, художественные выставки, встречи и многое другое. Надеюсь, что казанцам понравятся наши творческие проекты и музыкальные подарки. Я верю, что любовь и высокое искусство преобразят мир, в котором не останется места страхам и опасениям.

Всегда хочется верить в самое лучшее. И это нормальное человеческое состояние. Думаю, что наша позитивная, активная деятельность принесет свои плоды и будет способствовать дальнейшему развитию нашей культуры, в том числе музыкальной. Только настроенность на созидание, а не на разрушение и ненависть станет той преобразующей силой, которая может изменить к лучшему и общество, и республику, и страну.