ТАНЕКО, АКОС, КОНТР, РЕКЛАМА-ЦЕНТР, ПСК «КАЗАНЬ», ТУЛПАР, АССОЦИАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА РТ

Газета «БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций, в которых топ-менеджмент компаний РТ подводит итоги 2010 года. Сегодня мы представляем взгляд на экономические события ушедшего года представителей нефтехимии, автомобильного, рекламного, страхового рынков, сферы безопасности, авиации и развития бизнеса.  

1. Какое событие для Вашей компании было главным в 2010 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы Вашей компании на 2010 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на Ваш взгляд, в 2011 году вашу отрасль, республику, страну?

Хамза Багманов - генеральный директор ОАО «ТАНЕКО»:

1. Одним из главных событий для нашей компании в уходящем году стало  завершение в намеченные сроки - к 10 октября 2010 года - строительно-монтажных работ на объектах первой очереди ТАНЕКО и начало работы комплекса в пуско-наладочном режиме. Для этого на площадку были привлечены крупные организации из Татарстана и других регионов Российской Федерации. В пиковые периоды в СМР было задействовано до 10 тысяч человек, всего с начала строительства -  более 30 тысяч строителей. Проект также позволил создать мощный каскадный эффект в смежных областях народного хозяйства: транспорте, стройиндустрии, социальной сфере. Отечественными производителями, среди которых более двух тысяч фирм, обеспечено 70% поставок оборудования и материалов (150 тысяч позиций). Строительство комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, конечно, было бы невозможно без поддержки  местной муниципальной власти, правительства республики и лично президента Татарстана Рустам  Минниханова. На всех этапах реализации масштабного проекта они оказывают всестороннее содействие проекту ТАНЕКО. 

Непрерывно, вне зависимости от мирового экономического кризиса инвестором – компанией «Татнефть» - осуществлялось финансирование строительства. С начала реализации проекта ОАО «Татнефть» за счет собственных средств и привлеченных корпоративных займов профинансировано порядка 180 млрд. рублей (с НДС). Более того, проект ТАНЕКО стал антикризисной мерой для экономики Нижнекамска и Татарстана в целом.

Несомненно, самым запоминающимся событием для меня и коллектива нашей компании стал визит президента Российской Федерации Дмитрия Медведева. В присутствии первого лица государства был дан старт работе объектов первой очереди ТАНЕКО в пуско-наладочном режиме. Дмитрий Медведев высоко оценил масштабы и значимость работы, проделанной участниками проекта. Все, кому посчастливилось пообщаться с Д. Медведевым, отметили его доброжелательный настрой, позитивную энергетику и искреннее уважение к работникам комплекса.

2. Параллельно с эксплуатацией первой очереди ТАНЕКО ведется реализация проекта по углублению переработки нефти за счет строительства комплекса гидрокрекинга с производством смазочных масел. Уже смонтировано основное технологическое оборудование установки. Это два уникальных реактора массой более 1200 тонн каждый, изготовленные компанией "Объединенные машиностроительные заводы" (группа "Уралмаш-Ижора"). Высокотехнологичное оборудование с такими весогабаритными характеристиками для нефтехимического комплекса изготовлено в Российской Федерации впервые. Строительство комбинированной установки гидрокрекинга в 2011 году будет продолжено, и эта задача  является одной из приоритетных. По завершении реализации данного этапа мы получим дизельное топливо Евро-5 – 1,3 млн.т/год.

Помимо этого ОАО «ВНИПИнефть» занято разработкой проектной документации на увеличение мощности комплекса с 7 до 14 млн. т/г. Это позволит выпускать ежегодно 9,6 млн. тонн высококачественного дизельного топлива, авиакеросина, автобензина, а также 2,4 млн. тонн сырья для последующего нефтехимического передела.

Благодаря увеличению мощности ТАНЕКО будет решено несколько стратегических задач: замещение экспорта нефти на экспорт нефтепродуктов, импортозамещение нефтехимической продукции, развитие отечественного машиностроения и отраслевой науки, обеспечение дополнительных поступлений в бюджеты всех уровней.

3. Опыт, накопленный в процессе реализации проекта, дает нам основание с уверенностью и оптимизмом смотреть в будущее. Благодаря смелости и правильно выбранной стратегии нашего инвестора, координатора – компании «Татнефть» нам удалось решить в 2010 году все поставленные задачи.

Убежден, в 2011 году ТАНЕКО, Татарстан и страну в целом ждет стабильное поступательное развитие. Экономика медленно, но верно выйдет из кризиса и начнет наращивать свой потенциал. Надеюсь, снизится безработица, увеличатся доходы населения. Не последнюю роль в этом сыграет и Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске. На сегодняшний день в ТАНЕКО работает более двух тысяч человек, а это стабильная заработная плата, социальные льготы, закрепленные коллективным договором компании, созданном на основе колдоговора Татнефти, имеющего репутацию одного из лучших в Татарстане. 

Михаил Котляров - коммерческий директор АКОСа:

1. Год был тяжелым, но радостным. Тяжелым - потому что сказывались последствия финансового кризиса - особенно в первой половине года. Радостным - потому что почти все последствия этого кризиса мы успешно преодолели. Наши покупатели тоже отошли от гнетущей неопределенности 2009 года. Продажи выросли и как следствие выправилось положение нашей компании. Мы сумели уберечь основной костяк коллектив. Во многом благодаря тому, что сотрудники верили в нас и в нашу компанию. Причем многие с кем все же пришлось расстаться в конце 2008 года, уже вернулись в нашу компанию. Самое большое событие 2010 года – это, конечно же, окончание строительства нашего большого дилерского центра на ул.  Кутуя в Казани.

Мы бесконечно благодарны банку "Спурт" за то, что они поверили в нас, в то, что мы делаем и помогли нам с финансированием этого проекта. С открытием этого комплекса продажи автомобилей марок Сузуки и Киа должны выйти на новый уровень. Так как качество обслуживания здесь будет на голову выше.

2. У нас очень большие планы. Мы хотим существенно увеличить продажи, покончить навсегда с последствиями кризиса, получить дилерство еще одной или двух марок. И увеличить свою долю на рынке до 15-20%.

3. Мне кажется, что должен начаться следующий виток спирали. Как нас учили в институте, экономика развивается по спирали от кризиса к кризису. Так вот, мне бы хотелось, чтобы следующий виток был более длинный, чем предыдущий. Чтобы все мы могли, наконец, вкусить всех прелестей спокойной и стабильной жизни. Чтобы к следующему катаклизму в экономике мы могли прийти с новыми знаниями, новым качеством жизни. И чтобы у нас у всех были возможности спокойного преодоления всех жизненных неприятностей. 

Ильдус Янышев – председатель совета директоров ГПБ "Контр":

1.В 2010 году группа предприятий безопасности "Контр" продолжила свое развитие. Для нас значимыми стало сотрудничество в этом году с такими клиентами как МаксиДом, цирк "Дю Солей", Казанский (Приволжский) Федеральный Университет.

С 1 сентября мы начали обеспечивать безопасность деревни Универсиады, и это было настоящим испытанием на профессионализм и прочность для нашего коллектива. В этом году наша дочерняя компания "Центр охраны и мониторинга City Guard" приобрела  трехтысячного клиента, а общее количество сотрудников нашего холдинга впервые превысило тысячу человек.

Помимо работы мне запомнилось участие в муниципальных выборах, работа в Казанской городской думе – это мой первый опыт «хождения во власть», надеюсь, что он будет максимально эффективным, и мне удастся реализовать все намеченные программы и быть полезным обществу.

Этот год мне запомнился небывалой засухой и не только потому, что было дискомфортно. В 2010 году я начал создавать этно-экологическое поселение «Булгар-аул» в Арском районе и засеял 35 гектаров различными сельхозкультурами и обзавелся коровами, козами, кроликами, домашней птицей. К сожалению, большая часть урожая погибла, пострадали животные. Жалко было видеть, как все гибнет, и ты ничего сделать не можешь.

2. 10 июня 2011 года исполняется 20 лет со дня создания нашего первого частного охранного предприятия в Республике Татарстан - ЗАО «Агентство экономической безопасности «КОНТР», и мы планируем достойно встретить это знаковое событие. У нас в планах реализация нескольких бизнес-проектов, направленных на повышение качества обеспечения безопасности наших клиентов. Учитывая мою новую работу в качестве депутата Казанской городской Думы, есть планы по совершенствованию деятельности муниципальных, правоохранительных, предпринимательских, некоммерческих и иных структур, направленных на создание безопасных условий жизнедеятельности в нашем городе. В качестве первых шагов мы планируем проведение социологических исследований и городской конференции с целью выявления наиболее эффективных решений в этой области.

Тревожит, как и любого предпринимателя, реформа ЕСН, которая поставит под удар идею честного ведения бизнеса в нашей стране.

Я - оптимист, и у нашей команды есть опыт прохождения кризисов 1998, 2007 годов. Надеюсь на профессионализм своих сотрудников, поддержку друзей и свою интуицию, которая меня уверенно ведет по этой жизни. А еще я надеюсь на благоприятные климатические условия для всего сельского хозяйства нашей республики - не должно ведь такой засухе повториться вновь?

3. По всей видимости, грядут изменения в законодательстве, ужесточающие контроль государства, в частности, МВД за деятельностью ЧОПов. Мне, как человеку близкому к правоохранительной системе, понятны все трудности, связанные с принятием нового закона «О полиции». Это будет серьезным испытанием для всей правоохранительной системы. С другой стороны, в свете последних массовых сокращений в армии и правоохранительных органах, я прогнозирую увеличение числа желающих работать в охранной сфере. Республика, на мой взгляд, будет, как и раньше, «работать» на Универсиаду и ЧМ-2018, ее новая элита будет более близка с Москвой, сверяя с центром свою политику, а также делая ставку на открытость к международным инвестициям. Если же говорить в целом о стране, то в 2011 год мы входим в довольно тревожном состоянии: очень непростые межнациональные отношения, нерешенные социальные вопросы, терроризм, перешагнувший пределы Кавказа. Конечно, хочется верить в лучшее, но следует быть начеку. 

Фанис Харисов, директор ООО «Реклама-Центр» (Набережные Челны):

1. Это был непростой год для нашей компании. Надеюсь, что мы пережили самый сложный в экономическом плане период, и последующие будут полегче. В любом случае мы получили хороший опыт работы в кризис.

2. В наступающем году планируем внедрять новые технологии в производство. В уходящем, в силу независимых от нас причин, мы не могли этого сделать. Возможно, если повезет, наше предприятие освоит новые виды деятельности. Есть очень интересные предложения от партнеров в других городах и регионах, даже за пределами России. Будем стараться воплотить в жизнь как можно больше из задуманного

3. Я уверен, что кризис пройдет, в следующем году мы будем редко о нем вспоминать. Очень надеюсь на бурный рост экономики, у нас в республике все для этого делается и ресурсы позволяют. 

Рустэм Сабиров - директор филиала «ПСК Казань» ОАО «СГ МСК», президент союза страховщиков Татарстана:

1. В уходящем году завершился сложный процесс интеграции трех страховых компаний: ОАСО «ПСК», московской страховой компании и ЗАО «МСК – Стандарт» в страховую группу «МСК». Группа, в которую наша компания вступила в статусе мощного регионального страхового центра, входит в число крупнейших страховых холдингов Российской Федерации. Мы провели сложный процесс ребрэндинга, не растеряв при этом своих клиентов и приобретя новых партнеров. Важнейшим достижением считаю и то, что по итогам второго года экономического кризиса, мы сохранили объёмы собранной премии на докризисном уровне. Причем, подчеркну, этот показатель особо ценен на фоне падающего рынка реального страхования. Превратившись из региональной Промышленной страховой компании в филиал федеральной, мы к достижениям на местном уровне (одни из самых развитых в РТ агентская и филиальная сети, знание регионального рынка и т.д.), добавили преимущества от вхождения в федеральную структуру(аккредитация в крупнейших банках(например, Сбербанк РФ), получение рейтинга «А+» и т.д.). Так что, несмотря на все сложности работы в условиях нестабильной       экономической реальности, 2010 год оказался для нашей страховой компании знаковым и, во-многом, этапным.

2. По нашим глубоким ощущениям, кризис далеко не закончился. Более того, мы находимся накануне его второй фазы, возможно, более глубокой. Естественно, я, как руководитель (причем, не только компании, но и союза страховщиков Татарстана), опасаюсь углубления негативных процессов в экономической жизни и понимаю, что одним из способов пережить с минимальными потерями этот тяжелый период является тот путь, который выбрали мы в ПСК. Нахождение в составе крупного федерального холдинга должно дать нам все шансы для преодоления всех трудностей.

3. Страхование – это отрасль, которая является индикатором общего состояния экономики. В наступающем году нас ждут процессы укрупнения страховых компаний, консолидации страховщиков. В то же время, продолжится уход с рынка компаний, не оправдавших доверия клиентов, не перестроившихся в новых (суровых, а не тепличных) условиях, не сумевших приспособиться к новым требованиям надзорных органов в части уставного капитала, контрольной отчетности. В итоге, тенденция на уменьшение количества страховщиков, получит свое дальнейшее развитие. Что же касается страны, то нас всех ждет нелегкий год. Мы живем в едином взаимосвязанном мире, и последствия продолжающегося мирового экономического кризиса неминуемо отразятся на внутри-российских и внутри-татарстанских реалиях. В свете последних событий в Москве и ряде других городов, очень бы не хотелось, чтобы был претворен в практику знаменитый тезис Николая Бухарина «политика – это концентрированное выражение экономики» и к трудным явлениям экономической жизни добавились потрясения жизни политической – рост национализма, террористической угрозы, кризис партийной системы и прочее. Поэтому хочется, в заключение, пожелать всем нам в грядущем Новом Году стабильности, мира, согласия, а всем жителям Татарстана здоровья, счастья и исполнения всего, загаданного в волшебную новогоднюю ночь!

Азат Хаким – председатель совета директоров группы компаний «Тулпар»:

1. Главным событием назову создание новой компании – Тулпар-техник, которая с 1 сентября начала работать как отдельное предприятие, независимый провайдер технических услуг. Мы пророчим Тулпар-техник большое будущее и связываем с ним большие надежды. Еще запустили новый ангар.

В области авиации порадовало введение с 1 ноября уведомительного порядка полетов для авиации общего назначения. Долго мы за это бились. Думаю, это начало целой индустрии малой авиации. Очень важное для нас событие.

Из личного – я наконец-то построил дом. Переезжаю из квартиры в дом, о чем мечтал очень давно.

2. Идем на расширение географии работы. Будем больше работать на Дальнем Востоке России. Опасаюсь? Да сильно ничего не опасаюсь - мы в авиации готовы к любым нештатным ситуациям.

3. Думаю, катаклизмов наподобие финансового кризиса в будущем году не повторится. Во всяком случае, у нас оборот за год увеличился на одну треть. И на следующий год планируем увеличить еще на столько же.

Хайдар Халиуллин - президент ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ:

1. Событий у нас было много, все важные. Отмечу, например, подписание соглашений о сотрудничестве между ассоциацией и Сбербанком, федеральной таможенной службой "Ростек-Татарстан", некоммерческим партнерством СРО "Первое Поволжское строительное объединение". При ассоциации организованы около десяти различных комитетов: комитет по защите гражданско-правовых отношений "Третейский суд", по автогрузовым перевозкам, по тарифной политике, по информационным технологиям, союз халяль-производителей.

Организовано представительство ассоциации во Франции, в США, Нью-Йорке. Зарегистрированы при ассоциации союз автогрузовых перевозчиков, центр развития информационных технологий. Продолжалась реализация проекта "Устойчивый бизнес" – мы ездили в районы, где проводили образовательные семинары, конференции. Это главное, а вообще событий у ассоциации за год было очень много. И по защите наших предпринимателей в прокуратуре, в судах, по лоббированию их интересов…

Год в целом был очень успешный для ассоциации. Мы, предприниматели, начали встречаться с руководителями городов, республики. Такие встречи хотим ввести в традицию. В ассоциацию вступило 22 организации. Связи налажены с десяти регионами России, где работают наши члены ассоциации и они же являются нашими представителями на местах.

2. Больше захватывать регионы России. Сегодня мы работаем с Тюменской областью, Москвой, Петербургом, Мордовией, Удмуртией, Крымом, Белоруссией. Планируем идти на Дальний Восток, открыть представительство в Китае, но это пока трудно, но зато дело большое. И очень удобно для наших членов - если есть представительство, они могут выходить на представителей бизнеса в том регионе, устанавливать контакты.

Хотим укрепить состав совета, провести общее собрание ассоциации в апреле. Привлечь больше членов ассоциации, но не полумертные компании, а тех, кто действительно является игроком на рынке.

3. Опасаемся, конечно, наступления напряжения из-за увеличения налоговой базы. Это очень страшно, это удар. Есть ли прогнозы? Треть предпринимателей уйдет в тень, остальным будет трудно. Надеемся, что президент России все-таки примет решение по отмене данного указа, либо каким-то образом ослабит нагрузку на бизнес. Может быть, мы еще выживем, но это будет трудно.

На мой взгляд, чтобы экономика интенсивнее развивалась, а в бюджете собирались деньги от налогов, нужно просто развивать малый и средний бизнес. Чтобы до 70 процентов валовой выручки формировали предприниматели. А для этого государству надо сначала вложить, а потом получать плоды. Может быть, на два-три года вообще освободить от налогов и проверок малый бизнес при регистрации. А затем сделать налог пять процентов от валовой выручки. И все! Как в Германии, выдавать целевые кредиты на развитие производств с маленьким процентом. И очень серьезно, по всей строгости наказывать наших руководителей предприятий за неуплату налогов. Предприниматели готовы работать честно, нормально, если бы были условия.

БИЗНЕС Online