Николай Атласов — руководитель челнинской компании, которая перерабатывает мусор и производит из него вторичные материалы Николай Атласов — руководитель челнинской компании, которая перерабатывает мусор и производит из него вторичные материалы

ГЕРОЙ

Николай Атласов — руководитель челнинской компании, которая перерабатывает мусор и производит из него вторичные материалы. «СПП ПромИндустрия» основана в 2006 году. Компания оказывает полный комплекс экоуслуг — от сбора мусора и транспортировки до переработки вторичных материальных ресурсов. Сейчас объемы компании упали на 50%, так как предприятия не работают, а значит, не генерируют мусор.

Если говорить о выручке и загрузке, то, я думаю, падение где-то процентов на 50%. У нас объем упал, потому что мы мусор вывозим не только от населения, но еще и от предприятий, а они стоят «Если говорить о выручке и загрузке, то, я думаю, падение где-то процентов на 50. У нас объем упал, потому что мы мусор вывозим не только от населения, но еще и от предприятий, а они стоят»

НАСКОЛЬКО ТЯЖЕЛО КРИЗИС УДАРИЛ ПО ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

  • Кризис ударил достаточно серьезно, у нас упали объемы. Мы-то функционируем, согласно постановлению правительства, наша компания имеет право на работу, но много наших партнеров остановились, вот в этом беда. Идет недозагрузка наших мощностей, естественно, надо людей чем-то занять, кадры, которые мы воспитывали, которые с нами уже не один год, для нас ценны, терять их не хочется, всякими сокращениями не занимаемся. Как бы пока выходим из положения — кто-то метлой машет, кто-то на станке работает, и чередуемся. Каждый и свою работу делает, и занимается общественно полезной деятельностью для нашей компании. Офисные работники — на «удаленке».
  • Мы никого не сократили, надеемся на то, что когда-то у нас все это закончится. Ради двух-трех месяцев карантина терять человека, который работал с нами 5–10 лет, — не совсем логично с точки зрения здравого смысла. Потом же, если этого прежнего человека уволить, новых надо учить.
  • Если говорить о выручке и загрузке, то, я думаю, падение где-то процентов на 50. У нас объем упал, потому что мы мусор вывозим не только от населения, но еще и от предприятий, а они стоят.
  • Вначале, после введения ограничений, были сложности с передвижением, машины останавливали на постах, требовали разные справки. В этом отношении вопросы решились, сейчас трудностей с перемещением нет, в том числе благодаря прессе, которая данный вопрос осветила.
  • Падение рубля на нас отразилось еще до вот этого всего. Курс рубля начал падать до изоляции, мы стали ощущать все данные проблемы где-то с середины февраля. После затяжных зимних каникул только стали разгоняться, но к концу января мы начали понимать, что рынок не растет, а сужается, а потом и вовсе ужался в самоизоляцию.
  • Партнеры стали вырабатывать меньше мусора. Наше предприятие — своего рода лакмусовая бумажка: если компания работает на полную мощь, то мы знаем, сколько она генерирует из этого мусора. А сейчас мы видим, что предприятие, которое раньше 10 «КАМАЗов» мусора в месяц генерировало, —теперь только пять. Чем хуже работает наша экономика, тем меньше у нас отходов образуется.
  • Естественно, все инвестиционные планы встали на «стоп». Мы не самоубийцы в такой ситуации еще вешать на себя кредитные и лизинговые обязательства. И тех, что есть, достаточно. У нас спрос рождает предложение, и наоборот, мы не можем стоять на месте. Чтобы успевать за рынком, нам надо постоянно модернизировать свое производство. Цель — чтобы как можно больше было переработано за меньшие издержки. Соответственно, сейчас об этом речи не идет.

У нас бизнес хорош тем, что у нас не монопроизводство, мы не положили все яйца в одну корзину, мы диверсифицировали риски. У нас есть несколько направлений «Наш бизнес хорош тем, что у нас не монопроизводство, мы не положили все яйца в одну корзину, а диверсифицировали риски. У нас есть несколько направлений»

ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?

  • У нас имелись запасы, но они не были существенными. Где-то пересмотрели договоры, где-то попросили отсрочку. Кто-то пошел навстречу, кто-то — нет. Друзья познаются в беде. С теми, кто нас не поддержал, пошли вплоть до расторжения договоров и поиска новых поставщиков, которые более лояльны. В итоге мы больше поработали над собой, чем привлекали извне средства.
  • Сложно сказать, какой у нас запас прочности. Я думаю, что продержимся. Если что, будем продолжать разговаривать с поставщиками и потребителями. По крайней мере, лето точно продержимся. Наш бизнес хорош тем, что у нас не монопроизводство, мы не положили все яйца в одну корзину, а диверсифицировали риски. У нас есть несколько направлений. Они все объединяются под эгидой переработки мусора, но это отдельные направления — переработка пластиков и полимеров, заготовка бумаги для нужд картонно-бумажной промышленности, производство из отходов полимерпесчаной плитки и прочее. Если в чем-то одном провалимся, мы из другого места сможем подтягивать ресурсы.
  • Можно ли назвать этот кризис самым сложным? Может быть, конечно, у меня и нашей компании выработался иммунитет на кризисы, все-таки бизнесом занимаюсь всю свою сознательную жизнь, с 1995 года. Я видел, что происходило в 1998-м, 2008-м, видел 2013-й. В воде не тонем, в огне не горим, коронавирусы нас не берут. На мой взгляд, самым тяжелым был кризис 2008–2009 годов. Сейчас я чувствую падение, но за данное время мы научились выживать в текущей ситуации. И потом, кризис — это искусство возможностей. Мы видим, что есть компании, которые не выдерживают и закрываются. Но они же нам открывают дорогу. К тому же, когда денежный поток уменьшается, внутри компании смотришь, как правильно и выгоднее организовать какие-то другие процессы. В каждой организации можно найти такие точки роста, но универсального рецепта нет.
  • Ситуация тяжелая, противная, потому что нет понимания, сколько это продлится. Все может серьезно закрутиться. Мы в мировой цепочке тенденций падения рынка. Насколько оно будет серьезно? Если не станет потребления, то и у нас появятся проблемы. И, хотя по внутренним ощущениям этот кризис легче аналогичного 2008 года, конкретная ситуация мне очень не нравится из-за неопределенности.

Я сам не обращался за кредитами на зарплату, но люди говорят, что это достаточно сложно. Нужно упростить систему получения таких кредитов «Я сам не обращался за кредитами на зарплату, но люди говорят, что это достаточно сложно. Нужно упростить систему их получения»

ПОМОГУТ ЛИ ВАМ МЕРЫ ПУТИНА И ПРАВИТЕЛЬСТВА?

  • Меры, озвученные в обращениях Владимира Путина, серьезные, но способны ли будут предприниматели преодолеть документальные и банковские требования? Большой вопрос.
  • Я думаю, что это ошибка — делить компании на пострадавшие и непострадавшие отрасли. Все пострадали. Например, мы работаем в отрасли, которая не попала в список пострадавших, но тем не менее потеряли 50% выручки. А все наши коммунальные, лизинговые платежи, зарплаты остались на прежнем уровне. По сути, сейчас мы работаем ради работы. Я считаю, что надо признать весь бизнес пострадавшим, вне зависимости от ОКВЭД.
  • Я сам не обращался за кредитами на зарплату, но люди говорят, что это достаточно сложно. Нужно упростить систему их получения. Вообще, на деньги, которые бизнесу дает государство, я бы смотрел с осторожностью. Вы готовы за них полностью отчитаться? Все равно у предприятия будет соблазн — пришли деньги, не дай бог, лишняя копейка куда-то не туда ушла, потом могут появиться проблемы. А у предпринимателей разные подходы к ведению бизнеса: кто-то о людях подумает и выдаст зарплату, кто-то — о предприятии и направит деньги на запуск.
  • За 25 лет предпринимательского стажа сколько я перечислил налогов во все бюджеты? Не считал никогда, но думаю, что там сумма хорошая. Так же и другие предприниматели. Если мы говорим про Набережные Челны, то порядка трети валового городского продукта — это предпринимательский продукт. За такой длительный период, раз уж случилась подобная беда, бизнесмен имеет право на помощь и поддержку? Думаю, да.

В Челнах стоят урны для сдачи вторсырья, но большинство людей все равно ими не пользуются, в итоге мусор просто едет на свалку «В Челнах стоят урны для сдачи вторсырья, но большинство людей все равно ими не пользуются, в итоге мусор просто едет на свалку»

ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ

  • Каждый кризис убивает недавно родившиеся компании, всех слабых. Это естественный отбор, как в природе. Что касается в целом бизнеса, то я особых иллюзий не питаю. Мы перерабатываем мусор и превращаем его в некий товар. Но его еще надо реализовать, а когда нет потребительского спроса, соответственно, например, тара и упаковка не будут сильно нужны нашей экономике. Если не станет потребления, то придется снижать цены. При этом стоимость электроэнергии, ГСМ, налоги не уменьшатся.
  • Конечно, компании как перерабатывали мусор, так и будут, другой вопрос, что инвестиционные проекты, которые хотели запустить в связи с переходом на новую модель с региональными операторами, заморозят. Мусор пойдет на свалку. Никто сейчас не станет вкладывать деньги в развитие переработки. Вся эта реформа окажется только большим словом. А мусор как ехал на свалки, так и будет.
  • В Челнах стоят урны для сдачи вторсырья, но большинство людей все равно ими не пользуются, в итоге мусор просто едет на свалку. Что должно быть в идеале в связи с мусорной реформой? Те отходы, которые не сортируют жители города и которые попадают на свалку, следовало бы отправить на мусоросортировочный завод. Там их должны были отсортировать, послать на переработку и получить полезные материалы. Но наши заводы по сортировке не отвечают современным требованиям к проценту выхода вторичного сырья. Во-первых, нужно лучше развивать раздельный сбор, чтобы больше было сырья, не загрязненного органическими отходами. Во-вторых, необходимо современное оборудование на мусороперерабатывающих станциях. У нас процент выборки вторичного сырья ничтожно мал. Эта реформа могла бы нас спасти от такого количества мусора, но сейчас кто будет вкладывать в подобное деньги? В условиях неопределенности бизнес идет по течению и ждет, когда наступит благоприятный период для развития, либо уводит активы туда, где комфортно. Количество денег не уменьшается, просто они перетекают из одного места в другое.
  • Я советую предпринимателям не опускать нос. Нужно попытаться воспользоваться всеми возможными мерами поддержки. Фирмам надо постараться больше времени уделить онлайн-торговле, сохранить свои компании, провести переговоры с кредиторами, партнерами. На своем опыте из, условно, 100 наших партнеров на контакт не пошли процентов 10. В большинстве случаев мы нашли решения, которые устраивали обе стороны, и помогли друг другу в сложившейся ситуации. Это же я советую сделать и другим. Надо стараться договариваться. Мы видели разные кризисы: у нас, в Челнах, и завод горел, и весь город без зарплаты сидел. И все эти тяжелые времена все равно прошли.