Приезд Рустама Минниханова на нефтеперерабатывающем комплексе ТАНЕКО местные рабочие ждали с особым трепетом Приезд Рустама Минниханова на нефтеперерабатывающем комплексе «ТАНЕКО» местные рабочие ждали с особым трепетом Фото: president.tatarstan.ru

Добрая традиция — запускать установки

Приезд Рустама Минниханова на нефтеперерабатывающем комплексе «ТАНЕКО» местные рабочие ждали с особым трепетом. В этом году президент и гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов должны были официально запустить новое производство дизельного топлива, стройка которого в Нижнекамске шла последние три года. Стоимость проекта составила 16,1 млрд рублей. Новое производство позволяет ежегодно перерабатывать 3,7 млн т сырья, а объем выпускаемого дизтоплива по стандартам «Евро-6» вырастет с 4 млн до 7,6 млн т в год.

«У нас есть добрая традиция — встречаться в конце года здесь, на комплексе „ТАНЕКО“, и запускать новые установки. Несмотря на все сложности, вызванные пандемией коронавируса, компания „Татнефть“ достойно завершает этот год, — отметил Минниханов. — ТАНЕКО продолжает радовать нас новыми производственными объектами. На комплексе реализуются очень важные проекты как для экономики „Татнефти“, так и для Республики Татарстан».

Новое производство позволяет ежегодно перерабатывать 3,7 млн т сырья, а объем выпускаемого дизтоплива по стандартам «Евро-6» вырастет с 4 млн до 7,6 млн т в год Новое производство позволяет ежегодно перерабатывать 3,7 млн т сырья, а объем выпускаемого дизтоплива по стандартам «Евро-6» вырастет с 4 млн до 7,6 млн т в год Фото: Олег Спиридонов

На импровизированную кнопку, запускающую новый завод, Маганов нажал вместе с президентом и его помощником по вопросам нефтяной промышленности, членом совета директоров ПАО «Татнефть» Шафагатом Тахаутдиновым.

«Подчеркну: мы старались выбирать отечественных поставщиков оборудования. Это наш вклад в развитие экономики Татарстана и России», — отметил Маганов. В итоге доля отечественных поставщиков оборудования составила 95%. Среди поставщиков — такие отечественные предприятия, как «Ижорские заводы», ОАО «ЭНА», ООО «Алитер-Акси», ОАО «Волгограднефтемаш», Бугульминский механический завод ПАО «Татнефть», ООО «Ижевскхиммаш» и другие.

В ходе визита на ТАНЕКО Минниханов ознакомился с ходом строительства других производственных установок В ходе визита на ТАНЕКО Минниханов ознакомился с ходом строительства других производственных установок Фото: Олег Спиридонов

Также в ходе визита на ТАНЕКО Минниханов ознакомился с ходом строительства других производственных установок. В частности,  установки каталитического крекинга, пуск которой запланирован на 1 февраля следующего года. Рабочие рассказали, что в настоящий момент идет сушка реакторного блока и строительно-монтажные работы. Основными продуктами станут бензин и газы. «Давай-давай, газуйте!» — мотивировал он работников ТАНЕКО, отбивая им при приветствии кулачки.

«Тяжелые газы крекинга у нас — это очередной привет с ТАИФа. Смолу — то сырье, которое мы у них всегда брали, — они хотят перерабатывать у себя. Мы сказали: как хотите, тогда сделаем сырье здесь», — рассказал Маганов.

Гендиректор ТАНЕКО Салахов, в свою очередь, рассказал, что в 2020 году переработано порядка 11,4 млн тонн нефти с глубиной переработки 99% Гендиректор ТАНЕКО Салахов в свою очередь рассказал, что в 2020 году переработано порядка 11,4 млн т нефти с глубиной переработки 99% Фото: Олег Спиридонов

«В 2021 ГОДУ ПЛАНИРУЕТСЯ ОСВОИТЬ 49,9 Миллиарда РУБЛЕЙ»

После официального запуска в здании штаба строительства прошло совещание, в ходе которого с докладами выступили гендиректор ТАНЕКО Ильшат Салахов и начальник управления по реализации проектов строительства «Татнефти» Альберт Нурмиев.

Так, по словам Нурмиева, в апреле 2020 года на ТАНЕКО запущены в работу установки гидроочистки тяжелого газойля коксования и экстрактивной дистилляции сульфоланом. Кроме того, во втором полугодии был дан старт проекту по строительству завода по производству шин в Казахстане мощностью 3 млн легковых и 0,5 млн грузовых шин в год. «Большой опыт и достаточные компетенции ПАО „Татнефть“ в шинном бизнесе, а также в области реализации проектов строительства позволяют самостоятельно реализовать проект», — отметил он.

Что касается инвестиций, то в 2020 году управлением по реализации проектов строительства освоено 45 млрд рублей. Из них 90% объема направлено на реализацию проектов комплекса «ТАНЕКО».

«В 2021 году планируется освоить порядка 49,9 миллиарда рублей, что на 4,9 миллиарда выше по сравнению с инвестиционной программой 2020-го. Это связано с переходом в активную фазу строительства установок газофракционирования и замедленного коксования-2, секций изодепарафинизации ДТ и аминовой очистки», — объяснил Нурмиев.

Гендиректор ТАНЕКО Салахов в свою очередь рассказал, что в 2020 году переработано порядка 11,4 млн т нефти с глубиной переработки 99%. Выход светлых нефтепродуктов составил 75%. «Благодаря хорошему качеству и экологичности продукция компании „ТАНЕКО“ продолжает оставаться конкурентоспособной на рынке», — отметил он.

Минниханов также подчеркнул, что комплекс ТАНЕКО — это образец того, как надо формировать крупные производства Минниханов также подчеркнул, что комплекс «ТАНЕКО» — это образец того, как надо формировать крупные производства Фото: Олег Спиридонов

Теперь перед ТАНЕКО стоит задача получения комплексного экологического разрешения. Это первый завод в стране, который оформил и подал заявку согласно требованиям, а также получил одобрение минпромторга РФ, Росрыболовства и других ведомств. На данный момент ожидается получение разрешения со стороны Росприроднадзора.

«В этом году исполнилось 15 лет нефтеперерабатывающему комплексу „Татнефть“ — ТАНЕКО, который реализован благодаря поддержке руководства республики, компании „Татнефть“, города Нижнекамска, труду коллективов и каждого, находящегося в этом зале. Пользуясь случаем, разрешите выразить слова благодарности за вклад в зарождение и становление современного, высокотехнологичного комплекса „ТАНЕКО“», — сказал в заключение Салахов.

Минниханов также подчеркнул, что комплекс «ТАНЕКО» — это образец того, как надо формировать крупные производства. «Компетенции, которые мы здесь получаем, необходимо продвигать и на других наших производственных площадках», — предложил он.