КМПО попрощался с банками

НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ ПОГЛОТИЛИ ПРИБЫЛЬ

Как стало известно из отчета ОАО «КМПО» за 9 месяцев 2011 года, компания увеличила выручку на 66% - до 3,37 млрд. рублей в сравнении с 2,03 млрд. рублей за аналогичный период 2010 года. Кстати, на 5% был превзойден рекорд трех кварталов 2008 года в объеме 3,2 млрд. рублей.

Отметим, что в отличие от многих других машиностроительных компаний показатели КМПО распределяются по году неравномерно – таковы особенности производственного цикла продукции компании. С учетом этого стоит отметить достаточную условность сравнения многих показателей с данными предыдущих периодов.

Интересно, что себестоимость выросла менее существенно: на 21% - до 2,82 млрд. рублей. Такая динамика затрат позволила увеличить валовую прибыль на 853 млн. рублей - до 546 млн. рублей за 9 месяцев 2011 года против убытка 307 млн. рублей за аналогичный период 2010 года.

Заметим, что уровень валовой прибыли стал максимальным за 9-месячный период 2008 - 2011 годов.
Однако рост коммерческих расходов на 215 млн. рублей - до 231 млн. рублей - и управленческих расходов на 74 млн. рублей - до 325 млн. рублей - привел к поглощению валовой прибыли. В результате КМПО получило операционный убыток - 10 млн. рублей. Последний показатель лучше на 564 млн. рублей (98%) в сравнении с убытком 574 млн. рублей за 9 месяцев 2010 года, но слабее операционного итога трех кварталов 2009 года на 156 млн. рублей.

Отметим, что из-за четырехкратного роста прочих расходов - до 357 млн. рублей - образовалось отрицательное сальдо прочих расходов и доходов объемом 50 млн. рублей.

В итоге конечный результат за 9 месяцев 2011 года – чистый убыток в 64 млн. рублей, хотя он и существенно лучше (на 86%) в сравнении с убытком 442 млн. рублей за три квартала 2010 года.

Структура выручки ОАО «КМПО»

ОСТОРОЖНОСТЬ КМПО

Особого внимания заслуживает политика заимствований КМПО. Так, к завершению третьего квартала 2011 года компания оставила в кредитном портфеле всего 54 млн. рублей, что меньше на 59% в сравнении с 133 млн. рублей на 30 сентября 2010 года. В сравнении с кризисным 2009 годом сокращение составило 829 млн. рублей или 94%.

Кредитный потрфель ОАО «КМПО»

Таким образом, остаточная нагрузка на собственный капитал и резервы в размере 31% вызвана преимущественно рабочей кредиторской задолженностью перед поставщиками.

Нагрузка на собственный капитал и резервы ОАО «КМПО»

Можно сделать вывод, что компания подошла к периоду обострения нестабильности на международных рынках в гораздо лучшей форме в сравнении с первой волной кризиса 2008 года.

Пресс-служба КМПО прокомментировала данный момент для газеты «БИЗНЕС Online»:

«На объединении действует консервативная политика, направленная на планирование закупок под конкретный заказ и сокращение складских запасов. Большинство договоров предприятие заключает на условиях предоплаты».

ВАЖНЫЕ ПЛАНЫ

В то же время уже в следующем году может сильно возрасти потребность в дополнительных оборотных средствах, так как на 2012 год запланирована комплексная программа по энергосбережению:

• Строительство газопровода.
• Строительство комбинированной котельной для ухода от внешних источников горячей воды и пара.
• Строительство энергоцентра в Зеленодольске (здесь находится одно из подразделений компании – ред.) для ухода от внешних источников электроэнергии.

К тому же, на 2012 запланирована серьезная программа перевооружения:

• Приобретение современного обрабатывающего оборудования.
• Модернизация литейного производства.

Также будут проводится дальнейшие работы по созданию новых продуктов в мощностной линейке 16МВТ, 25МВТ и 32МВТ.

РАСШИРЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ СЕТИ ГАЗПРОМА КМПО НА РУКУ

Сегодня на рынке предлагается газоперекачивающее оборудование как игроков из СНГ: ПМК, СМНПО им. Фрунзе, «Кузнецов», УМПО, так и зарубежных производителей: Siemens AG, General Electric. При этом все конкуренты обладают примерно одинаковым уровнем качества. В сложившейся ситуации серьезное значение имеет опыт сотрудничества и характер взаимоотношений с основным заказчиком продукции для газоперекачивающих агрегатов - ОАО «Газпром». Напомним, что ухудшение отношений между основным заказчиком и «СМНПО им. Фрунзе» (Украина) привело к увеличению заказов у российских производителей ГПА.

Что любопытно, в свою очередь «Газпром» заинтересован в том, чтобы отдельные игроки, в том числе и КМПО, оставались вне холдингов, как например «ПМК», вошедший в «Объединенную двигательную корпорацию». Такой стратегический интерес к казанскому моторостроителю объясняется тем, что двигателями ОАО «КМПО» оснащены порядка 30% работающих в РФ ГПА.

Стоит отметить, что в целях снижения рисков задержек поставок европейским потребителям ОАО «Газпром» запустил «Северный поток». А 25 ноября 2011 года довел свою долю в «Белтрансгазе» до 100%. Т.е. фактически выкупил главный трубопровод Белоруссии. Такие приобретения обуславливают необходимость обслуживания дополнительных перекачивающих мощностей, а значит новые заказы для партнеров «Газпрома».

В пресс-службе КМПО газете «БИЗНЕС Online» прокомментировали этот момент: так, было поставлено 10 агрегатов на КС «Урдомская» и «Нюксеницкая», расположенных на газовой магистрали «Починки-Грязовец», которая соединяет «Северный поток» с газопроводом «Уренгой-Помары-Ужгород».

Теперь КМПО ведет активную работу по возможной поставке оборудования для газопровода «Южный поток».

Несмотря на то, что газопровод «Ямал-Европа», который проходит по территории Белоруссии, на сегодня укомплектован агрегатами от «СМНПО им. Фрунзе» и «Искра-Турбогаз», КМПО не исключает участия в работах по его расширению.

Как повлияли на заказы ГПА и ГТД новые приобретения и проекты «Газпрома»? Получил ли ведущий моторостроитель Казани долгожданный профит по итогам четвертого квартала 2011 года? Ответы на эти вопросы читатели смогут узнать из очередного аналитического материала, посвященного ОАО «КМПО».

Основные показатели деятельности ОАО «КМПО»

Отчеты компаний за 9 месяцев:

Почему UBS сбросил акции Нижнекамскшины?

Как «Фичи» просчитались с «Нижнекамскнефтехимом»

«ВАМИН» замаслил конкурентов

«Татспиртпром» выиграл битву с «серыми» спиртзаводами

Акции "Таттелекома" оказались защитным активом

"Татнефть": насколько велика долговая нагрузка?

КВЗ не заметил кризис на биржах

«Казаньоргсинтез» распугал спекулянтов

Кризис опять догнал КАМАЗ