Евгений Крылов – генеральный директор TATIN.COM Computers:

- 18 августа 1998 года я под проценты занял деньги на квартиру. Пережил этот кризис «весело». Пришлось доплачивать разницу между однокомнатной и двухкомнатной, фактически равную двухкомнатной квартире. Никто дефолта не ожидал, пришлось проблему как-то решать. На два года занял деньги в долларах, смог все выплатить и реабилитироваться. Уже через три года мы с юмором вспоминали эту ситуацию, хотя тогда было не до шуток. Обидно, конечно, но пережили.

К кризису подготовиться тяжело. Хотя мы и пережили 1998-й, 2008-й, каким будет новый кризис - никто не знает. Но, думаю, и его переживем.

Обычно, конечно, чувствуются предпосылки экономического кризиса – падают объемы производств. Падение объемов ведет к снижению доходности предприятия. Это, в свою очередь, ведет к сокращению рабочих мест и сокращению расходов предприятия.

Александр Салагаев – президент центра аналитических исследований и разработок:

- Дефолт 1998 года мы пережили неплохо, потому что были заказы, за которые платили долларами. Благодаря этому я не только не пострадал от кризиса, но и выиграл – приобрел дачу за 400 долларов. Помню, доллар тогда был шесть рублей, потом стал двадцать.

Думаю, что в этом году не будет кризиса, вероятно, он наступит в следующем году. Сегодня же стоимость нефти растет, да и в Европе экономика более-менее стабилизировалась.

Как защитить себя от кризиса? Не нужно брать кредиты и влезать в долги. Это самое опасное. Если произойдет дефолт, придется платить в несколько раз больше.

Ильяс Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых»:

- В 1998 году ничего плохого с нашим бизнесом не случилось. У нас уже было закуплено все необходимое медицинское оборудование. Кредиты мы никогда большие не брали.

Сегодняшний кризис не вызывает у меня паники. Пожалуй, за 25 лет предпринимательской деятельности уже выработался иммунитет к подобным явлениям. К тому же, я считаю, что в нашей стране кризис никогда не кончается. Предпосылками к ним бывает желание некоторых людей разыграть кризис, чтобы заработать.

В среду добирался до работы четыре часа. На дорогах все перерыто, а рабочих нет. Налицо – неэффективное использование сил. Вот это большая беда – настоящий кризис!

Леонид Штейнберг – генеральный директор транспортно-коммерческой фирмы «Кама-Тракс» (Набережные Челны)

- Я помню, что кризис 1998 года заставил всех, кто работает в нашем бизнесе, как-то отмобилизоваться. Мы стали теплее, что ли, относиться друг к другу. Банки к нам в это время повернулись лицом, мы начали обновлять подвижной состав. Продавцы машин снижали цены. Мы все тогда поняли, что друг другу надо помогать, а не палки в колеса вставлять. Дефолт – это хоть и экономическая составляющая, но мы не допустили дефолта отношений. Если бы дефолты случались с периодичностью в пятьдесят лет, то думаю, что это было бы нормально.

Мы везде слышим: кризис, кризис, кризис. Нужно каждый день работать над тем, чтобы снижать издержки в нашей работе. Посмотреть экономику нашей работы, посмотреть на наших заказчиков. Все ли мы правильно делаем по отношению к ним - и они по отношению к нам? Нам нужна нормальная техника, которая позволит нам нормально входить то в ВТО, то в дефолт. Сейчас с вступлением в ВТО у нас появится много конкурентов. Мы должны заниматься подготовкой водителей, потому что это основа благополучия любой транспортной компании. Вообще нюансов много, которые казалось бы и несущественны, но если на них не обращать внимания, то потом все равно возникают большие проблемы.

Владислав Исаев - руководитель пресс-службы ИХ "Финам":

- Я как раз 17 августа 1998 года ушел в отпуск и уехал с друзьями на автомобиле на море, при этом предварительно обменяв все наличные доллары по докризисному курсу, поскольку за пределами крупных городов менять валюту было тогда достаточно проблематично. Мы ехали и по дороге наблюдали, как от одного города к другому растут цены. Путешествие получилось увлекательным, но к его завершению мы остались с пустыми карманами. Бизнеса своего у меня в тот момент не было, но та компания, в которой я тогда работал, занималась образовательным туризмом – мы отправляли россиян на обучение в языковые и частные школы, а также высшие учебные заведения по всему миру. Естественно, этот рынок мгновенно схлопнулся. По возвращении из отпуска я узнал, что меня уже сократили. В первое время было достаточно сложно сводить концы с концами – жить пришлось практически только на стипендию, которую я получал в аспирантуре. Зато появилось свободное время для того, чтобы заняться, наконец, диссертацией, которую я и защитил благополучно следующей весной. А потом появилась новая интересная работа, и как-то все само образовалось.

Что касается нового кризиса, то его скорее не опасаюсь, а смиряюсь с неизбежностью. Кризисы большие и малые, – обязательный этап в развитии капиталистической экономики, они наступают регулярно, и от них никуда не деться. Просто за 70 с лишним лет социализма наше население забыло, что это такое, и потому оказалось слишком чувствительным к таким явлениям, каждый раз воспринимая кризис, как конец света. Но постепенно мы к этому привыкаем, и каждый раз реагируем все более спокойно. Конечно, немаловажную роль в таком успокоении играют антикризисные меры, которые осуществляет власть – надо признать, они оказываются достаточно эффективными. Этому способствуют и фонды стабильности, сформированные в «сытые годы». Я лично в меру своих возможностей также стараюсь сформировать такие фонды, причем максимально диверсифицировать свои накопления – часть распределена по банковским вкладам в рублях и валюте, часть вложена в акции. Конечно, кризис может быть настолько масштабным, что никакие накопления не спасут, но на такой случай уже запасаться имеет смысл только предметами первой необходимости – продуктами, спичками, мылом, патронами.

Повторюсь, кризис будет обязательно, вопрос только во времени, масштабах и в том, как Россия сможет ему противостоять. Надо признать, что сейчас мы к кризису готовы лучше, чем в 2008 году, – существенно улучшилось качество портфелей банков, в них стало меньше плохих кредитов, зависимость бизнеса от западных кредитов также снизилась. Компании существенно сократили свои расходы, в том числе и на персонал, провели в 2009 - 2010 годах значительную оптимизацию. В то же время, что немаловажно, сейчас уже россияне, имеющие опыт пережитых кризисов, гораздо в меньшей степени склонны впадать в панику.

Источником нового мирового кризиса может стать абсолютно любой регион и любой сектор экономики. Сейчас внимание сконцентрировано на европейских долговых проблемах, что сильно отвлекает инвесторов от слабости экономики и финансов США. Поэтому европейцы, которые со своим кризисом активно разбираются, сочетая меры экономии и оздоровления рынка долгов, могут успешно преодолеть свои проблемы, а удар может прийти из-за океана.

Вообще же я думаю, что в самое ближайшее время кризиса ожидать не стоит. Особенность кризисов в том, что они возникают не тогда, когда все их ждут и готовятся к ним, а тогда, когда все настроены излишне оптимистично и задирают стоимость активов до неразумных уровней. Сейчас же мировые рынки находятся на уровнях соотношения капитализации и прибыли, значительно ниже средних, то есть большинство активов недооценены – в них имеет смысл вкладываться. Большинство пузырей в мировой экономике сдулось, сейчас, скорее, есть перекос в сторону избыточной осторожности инвесторов, предпочитающих вкладываться в низкодоходные, но надежные активы. Скорее это должно способствовать началу новой фазы экономического роста.

Рафис Гильфанов – управляющий ООО «Ренавтоцентр» (Набережные Челны):

- Плохое всегда быстро забывается. Я по натуре оптимист, поэтому уже и не особо помню, как мы переживали кризис 1998 года. Такое ощущение, что его и не было на самом деле. Хотя для современной России уже стало нормальным явлением, что каждый год приходится сталкиваться и решать какие-то новые серьезные проблемы. Мы тот кризис вначале серьезно и не воспринимали, считали, что это временное явление. Потом пришлось «жирок свой подъедать», за прошедшие месяцы адаптировались, а потом уже пошло восстановление экономики. Хотя снижение объемов у нас было очень значительное. Но могу сказать, что мы и окрепли значительно на этом кризисе. Поняли, что гарантированного успеха не будет, если не предусматривать все риски. Кризисы периодически все равно будут происходить, к ним нужно просто готовиться - доходы/расходы уметь совмещать, заниматься стратегическим планированием. Кто-то во время кризиса очистился от ненужного, кто-то стал заниматься тем, чем может заниматься.

Хайдар Халиуллин - президент ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ:

- Какой еще новый кризис? А разве старый уже закончился?

Кризисы происходят из-за неправильной финансово-экономической системы в нашей стране и не только – такая же ситуация во многих западных странах, в том числе в Америке. Считаю, что когда-нибудь эта система развалится.

Кризисов бы не случалось, если бы в нашей стране уделяли внимание развитию производственных предприятий. Сейчас же бюджетные средства пополняются за счет реализации сырья – газа и нефти. Экономика стабилизируется, если мы сами начнет производить продукцию. Однако сегодня условия организации деятельности производственных компаний довольно сложные, особенно для малого и среднего бизнеса.

Как обезопасить себя от кризиса? Считаю, что надо создавать больше условий для конкуренции. Правда, это зависит не от руководителей малых и средних предприятий, а от руководителей муниципальных органов, республики и страны. Именно они должны создавать мощные условия для развития конкуренции и борьбы с коррупцией, повышать развитие идеологии малого и среднего предпринимательства. Решение этой проблемы во многом зависит от налогов – они очень большие в нашей стране.

Сергей Кудряшов – директор агентства недвижимости «Инвест-Перспектива» (Набережные Челны):

- Тогда я был еще молод и, скорее всего, благодаря этому и сумел кризис пережить. Сумел вовремя адаптироваться к новым реалиям. Сейчас у меня уже другой возраст, думаю, что сейчас пережить кризис будет гораздо сложнее. 38 лет и 52 года – это две большие разницы. Кризис 98-го, он, безусловно, закалил меня очень сильно. Я и потерял, конечно, очень много, за счет падения курса рубля. Но надо сказать, что были и моменты для бизнеса, которые позволили сгладить эту ситуацию. Экономика достаточно быстро восстановилась тогда. Для нас кризис длился с сентября 98-го по май 99-го. Уже весной 99-го года наш бизнес, я имею в виду, риелторские услуги, начал восстанавливаться. Рынок к этому времени уже восстановился, пошел рост, люди начали заключать сделки. Путина же спросили, что мол, такое с рублем творится, то поднимается, то опускается. Знаете же, что он ответил – «значит живой, раз поднимается». Без падений нельзя, иначе бы все миллионерами были. Кто смог, тот поднялся, кто не смог, тот внизу оказался. У каждого своя планка.

Я морально готов к новой волне кризиса. Не могу сказать, что готов материально, но морально я готов. Если не к лишениям, то к каким-то издержкам. У меня уже возраст такой философский. Поэтому я ко всему этому отношусь тоже философски – новое падение неизбежно. Я, честно говоря, пессимистически всегда отношусь к советам умных людей в чем держать деньги – в рублях, евро, долларах или неизвестно в чем. Никто ведь не знает. Я считаю, что как-то подготовиться к кризису нельзя, как к внезапной болезни, к чему-то еще. Нужно просто быть морально готовым и осознавать, что не всегда будет хорошо. Все мы под богом ходим.

Валерий Абсалямов - директор ЦДН «Валери»:

- Дефолт 1998 года помню хорошо! Мы тогда отреагировали не сразу. Было много разговоров и слухов о кризисе. Вначале у участников рынка было твердое мнение – сколько бы доллар ни стоил, цены все равно будут в долларах. Но жизнь внесла свои коррективы...

Будет ли новый кризис? Думаю, что пока ситуация в Европе не успокоится, в Россию кризис не должен прийти. Но, несмотря на это, в головах людей кризис уже «шуршит».

Нет каких-то определенных рецептов, помогающих готовиться к кризису, поскольку он непредсказуем. Но, наверное, часть людей отложит деньги на черный день.

Радик Гафуров – президент ассоциации мусульманских предпринимателей РТ:

- Кризис уже начался, и это явление закономерное. Среди его признаков – увеличение отказов в получении кредитов, нестабильность на фондовом рынке. Существенно выросли ставки по вкладам – на 15 процентов по отношению к прошлому году.

Как подготовиться к кризису, к сожалению, никто не знает – еще не придумали стопроцентных гарантий. Во многом все зависит от развития самого кризиса. Он подскажет, в какое время лучше сокращать расходы или вкладывать в производство. Кризис - как лотерея! Каждому требуется индивидуальное время для восстановления после кризиса. Но могу сказать, на это точно уйдет три-четыре года.

Алихан Хашиев - генеральный директор ООО «Стиль»:

- Мы только начали отходить от предыдущего кризиса 2008 года. Четырех лет не хватило, чтобы окончательно встать на ноги. Последние годы были достаточно сложными, особенно 2008 и 2009 годы. В новый кризис, который уже начался, будет труднее – не было времени к нему подготовиться и как следует окрепнуть. Но уже не так страшно, как было тогда.

Первый признак начавшегося кризиса – это то, что банки стали выдвигать другие условия по кредитам, запрашивать иные гарантии. Это говорит о том, что в экономике уже не хватает денежной массы.

К сожалению, никто не придумал универсального рецепта, защищающего от кризиса. Однако, думаю, что главное – это во время кризиса (а он затянется как минимум на два года) не растерять основной актив специалистов на своем предприятии. Важно, чтобы после кризиса в компании продолжали работать профессионалы. Если этого не случится, предприятие вряд ли сможет выжить.

Светлана Пименова – директор туристической компании «Итиль-тур»:

- Мы открывали свою компанию в кризисный 2008 год, и так и не поняли, был ли кризис. Сейчас я также его не ощущаю. Но волноваться по поводу него в любом случае не стоит, поскольку это обычная рабочая обстановка. Необратимый процесс, который необходимо пережить. Кризис, как говорится, в головах.

Как обезопасить себя во время кризиса, пока не знаю. Полагаю, что мы будем открывать новые направления, которые повлекут доходы, а также больше работать.

Марат Хамидуллин - креативный директор рекламно-консалтингового агентства Concepto:

- Я был в юном возрасте, поэтому на себе кризис 1988 года не ощутил. Что касается нового кризиса, то вокруг него есть большой информационный шум. Стоит задуматься над словами риелторов и застройщиков о том, что покупают жилье. Люди стараются избавиться от денег, не хотят хранить у себя. Финансовую подушку создавать в нашей стране всегда необходимо, независимо от того, есть кризис или нет. В нашей компании мы тоже предпринимаем антикризисные меры, но они приемлемы только для нашего бизнеса, их нельзя назвать универсальными.

Александр Афиногентов – начальник отдела персонального брокерского обслуживания филиала брокерского дома «Открытие» в Казани:

- В 1998 году мне было не до кризиса – у меня свадьба была. Помню еще, что в том году на некоторое время исчезли с прилавков магазинов сигареты, а потом снова появились. Другие впечатления об этом периоде не сохранились.

Нового кризиса не опасаюсь. В нашей стране столько природных ресурсов, что это маловероятно. Кризис может быть в странах, где есть большие долговые проблемы – например, таких, как США. У нас же госдолг на достаточно низком уровне, так что пока преждевременно говорить о кризисных явлениях. Конечно, если в Западной Европе и США будут кризисы, до нас дойдут отголоски, но масштабного ничего не произойдет.

Универсальных советов по защите от кризиса не существует. Но думаю, есть общая рекомендация – умерить расходы и не брать кредиты.

Елена Садыкова – представитель кадрового агентства Kelly в Казани:

- В 1998 году Kelly еще не начал активной экспансии в регионы. До открытия офиса в Казани оставалось еще 10 лет, а основной бизнес был сосредоточен в Москве и Санкт-Петербурге. Пережили тогда тяжело, как и все. Но тот кризис отличали как глубина падения, так и темпы восстановления. Рухнули все вместе, также вместе со всеми и восстановились. В чем-то это было даже проще, чем затяжная рецессия 2008 - 2009 годов.

Прогнозы сейчас разные, от самых пессимистических – падение цен на нефть, развал еврозоны, до умеренных. В принципе, мы и в данный момент живем в очень нестабильных условиях – в Европе рецессия и безработица, непонятная ситуация в США. Это все отражается и на экономике страны, и соответственно - на нашем бизнесе. Можно и эту ситуацию называть кризисом (ведь темпов роста в 30 - 40 процентов ежегодно уже давно нет), а можно считать ее новыми экономическими условиями, в которых нужно не просто выживать, но искать возможности для развития. Мы предпочитаем второе.

Тотально обезопасить себя не сможет ни одна компания. Но определенные выводы из прошлой ситуации мы, как и многие другие, сделали. Сегодня, прежде всего, тщательнее подходим к планированию и эффективности наших затрат. Ну, и конечно, ищем новые варианты сотрудничества с нашими заказчиками, предлагаем им решения, максимально удовлетворяющие потребности их бизнеса.

Елена Машкова – директор камского центра социальных и бизнес-технологий «Развитие» (Набережные Челны):

- Помню, 1998 год был крайне сложным. Те, кто был ориентирован на экспорт, выиграли, поскольку выросла стоимость доллара. Однако те, кто работал на внутренний рынок, пострадали. У нас в Набережных Челнах таких более 88 процентов - если произойдет дефолт, будет тяжелая ситуация. Особенно для малого и среднего бизнеса.

Сильно ударил и прошлый кризис – 2008 и 2009 годы были застойными для всех отраслей. После него многие бизнесмены еще не до конца отошли. Многие отрасли, особенно относящиеся к производственной сфере, еще не вышли на докризисный уровень.

Исследования показывают, что новый экономический кризис будет. Однако, согласно другим исследованиям, большинство людей не ощущают этого, – они безбоязненно берут ипотеку, кредиты, причем, в еще больших объемах, чем раньше.

Обезопасить себя от кризиса можно, если сопоставлять доходы и расходы, внимательнее относиться к кредитам, делать бизнес-план и финансовое планирование. Корректировать свои бизнес-планы желательно согласно маркетинговым исследованиям и советам консультантов. Однако предприниматели, вижу, безбоязненно берут большие кредиты, когда необходимо на время оставить глобальные проекты и быть более осторожными.

Обычным гражданам необходимо сделать «подушку безопасности». Если доход семьи составляет 30 тысяч рублей, в запасе нужно иметь 180 тысяч рублей. Рекомендую также планировать семейный бюджет. Недавние исследования, проведенные среди 400 человек нашего города, показали, что подавляющее большинство людей не ведут семейный бюджет. Респонденты были удивлены – оказалось, что они тратят немалые суммы на ненужные вещи.

Владимир Чачков – гендиректор ЗАО "Комбинат молочных продуктов "Эдельвейс-М":

- Помню, что в 1998 году было непросто, но я считаю, что этот кризис дал положительный толчок нашей республике и стране. Мы задали вопрос о новом кризисе нашим французским партнерам, и они удивились: «Какой еще кризис? В России нет никакого кризиса!». Я верю своим коллегам. Кризис есть в Италии, Испании, Греции, но только не в нашей стране!

Игорь Николаев - директор департамента стратегического анализа ФБК:

- Был шок, естественно, когда курс рубля стремительно ослабел и до конца сентября фактически понизился в три раза и ослабевал дальше. Когда объявляют дефолт по платежам, не только со стороны государства, но и со стороны корпоративных заёмщиков, это тоже действует шокирующе. Другое дело, что не все перестали обслуживать свои долги. Но через достаточно непродолжительный период времени начал ощущаться так называемый эффект импортозамещения. Потому что импорт стал очень дорогим при таком ослаблении национальной валюты, люди перестали покупать или стали покупать гораздо меньше импортных товаров, потому что они стали запредельно дорогими, и переориентировались на отечественную продукцию. И это простимулировало рост российской промышленности. И уже в первой половине 1999 года, фактически через полгода после дефолта, промышленность стала оживать. Вот это принципиально, у нас рост во втором квартале 1999 года был, а то сейчас зачастую говорят, что сменилась власть, и с конца 1999 всё стало расти – ничего подобного. Экономический рост в России, - и на это повлияла очистительная сила кризиса августа 1998 года, - начался со второго квартала 1999-го. Сложный очень период был для промышленности, но диспропорции были выровнены, всё это было очень болезненно, но в результате оказалось, как говорится, «нет худа без добра». А добро было в том, что наконец-то начался долгожданный экономический рост.

Что касается сегодняшней ситуации, мы из кризиса и не выходили, если иметь в виду первую волну 2008 года, сейчас правомерней говорить о второй волне. Кризис никуда не уходил – он один, и это кризис современной экономической модели. Осенью 2008 - в начале 2009-го отделались испугом: резкое падение, резкий отскок. Сейчас всё развивается по-другому, такое неспешное погружение.

А меры какие? «Поздно пить боржоми», как говорится. Если это кризис модели экономики, то надо было реформировать модель экономики, вводить тот же самый налог на финансовые транзакции, чтобы достигнуть меньшей спекулятивности экономики. Но ничего этого сделано не было. Можно, конечно, готовиться, запасаться какими-то финансовыми излишками, создавать подушки. Это может смягчить. Но уйти от кризиса не получится, так что эту чашу кризиса второй волны придётся испить сполна, и мировой экономике, и российской.

Раушан Хафизов - генеральный директор ОАО «Альметьевск – водоканал»:

- Кризис 1988 года мы переживали очень тяжело. Это существенно повлияло на экономику предприятия. Не хотелось бы, чтобы подобное в России повторилось. Есть определенные опасения, что кризис может повториться. На мой взгляд, скопилось большое количество денежной массы у людей и если все это будет массово выброшено на рынок, то может произойти обесценивание. Честно говоря, чтобы предсказать кризис нужно быть сильным экономистом, наблюдать за ценными бумагами. Поэтому я пока не могу сказать, какой сферы экономики кризис может коснуться в первую очередь.