Ритейлер оптимизировал систему управления под кризис

"МИР" - одна из крупнейших федеральных сетей магазинов бытовой, цифровой техники и электроники успешно завершила проект по модернизации системы управления основной деятельностью головного офиса и сетью торговых объектов:   управление ассортиментом, товарными запасами и ценообразованием на платформе SAP ERP. Консультантом в разработке методологии построения процессов, требований к системе управления, применению инструментов в среде SAP выступила компания “Прота”, специализирующаяся на предоставлении комплекса услуг по организации бизнес-процессов и   внедрению информационных систем для розничных сетей.

"Мы всегда стараемся предлагать Заказчику решения, не только интересные с инженерной точки зрения, но и направленные на получение бизнес – выгод, - отметил Алексей Гуров, директор компании "Прота". - Инвестиции в реализацию подобных проектов позволяют существенно повысить эффективность и получить практические результаты, которые особенно необходимы в настоящий момент, когда отрасль розничной торговли испытывает негативное влияние мирового экономического кризиса. Интерес к данному проекту со стороны других розничных сетей свидетельствует, что услуги именно в этой области сегодня востребованы рынком"

Основными целями проекта были повышение управляемости и экономической эффективности деятельности Компании за счет максимального удовлетворения спроса, сокращения сроков оборачиваемости товарного запаса и повышения уровня автоматизации бизнес-процессов. Поэтому работа в проекте была   сфокусирована на таких процессах, как управление ассортиментом;  автоматизированное назначение цен с учетом таких факторов, как себестоимость, рекомендованные производителем цены, логистические издержки, цены конкурентов, эластичности спроса; распределение товарного запаса с учётом специфики спроса в каждом магазине сети.

"Продуктивный старт системы состоялся в сентябре-октябре 2008 года, и сейчас мы уже можем оценить результаты внедрения, главными из которых я считаю, прежде всего, значительное сокращение товарного запаса и соответствующее улучшение оборачиваемости,- рассказывает Николай Водолазский, директор по поставкам   компании "МИР". – В сегодняшней экономической ситуации это позволит нам экономить   миллионы долларов в год   на процентных расходах и стоимости хранения. Внедрение системы существенно повышает оперативность, точность ценообразования, особенно в региональных филиалах,   что позволяет   увеличить как продажи, так и валовую прибыль.   Кроме того, повышение уровня автоматизации позволило нам оптимизировать затраты на персонал коммерческого и логистического подразделений Компании".

Особое внимание в проекте уделялось разработке методологии построения эффективных бизнес-процессов на основе передовых теорий управления ассортиментом, ценами и товарным запасом, с учётом анализа применяемых решений в российских и западных розничных сетях.