Тимур Дугин: «Я обещал за пять лет заработать миллиард. Остался год…»

- Тимур, как зародилась идея создания такого бизнеса, столь непопулярного в России, – открытие хостела?

- Действительно, до того, как мы открыли, в Казани хостелов почти не было – один-два, да и то они размещались в маленьких квартирках. В первый раз я встретился с хостелами в США, где учился по программе «Алгарыш». Во время зимних каникул мы путешествовали по Америке и остановились в Нью-Йорке, на Бродвее. Самый дешевый вариант размещения был хостел. 6-местный номер стоил 240 долларов, то есть по 40 с человека. Для Нью-Йорка это было дешево. Для сравнения: в гостинице 240 долларов стоил номер на одного человека. Идеи открыть хостел тогда еще не было. А появилась она после того, как мы поехали в Питер на какую-то олимпиаду и поселились там в хостеле. После этого я наивно решил, что в Казани создать хостел так же легко, как в Питере. Там он располагался на последнем этаже в какой-то многокомнатной квартире. Вот и я думал: снял квартиру и делай хостел.

- На самом деле все оказалось сложнее?

- Первый хостел мы так и сделали. Нашли многокомнатную двухуровневую квартиру… Естественно, как бизнес, это долго продолжаться не могло, и слава Богу. Потом мы оттуда съехали и взяли отдельное здание.

- Почему не могло?

- Ну, хотя бы потому, что по правилам Роспотребнадзора у хостела должен быть отдельный вход в жилое помещение. По закону он никак не может располагаться на последнем этаже. Хорошо, что к нам из Роспотребнадзора никто не пришел, но могли прийти по любой жалобе соседей и все прикрыть. Причин много. Пожарные нормы часто не соблюдаются. Мы еще два года назад дали интервью, и многие читают те наши слова, ошибочно пытаются их применить на практике. Мы тогда были маленькие и многого не понимали. Хостел в квартире, пусть даже в большой, открывать нельзя!

- В чем принципиальное различие между хостелом и, например, мини-отелем?

- Туалет и душ на этаже. Есть общая комната, есть зал с телевизором. В номере только койки. То есть это такое люксовое общежитие на западный манер. В гостинице туалет и душ в номере.

«В КАЗАНИ ОТКРЫВАЕТСЯ ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ХОСТЕЛОВ»

- С кем вы организовывали первый хостел? Что это были за люди?

- У первого моего партнера эта идея была давно. Слава Богу, мы расстались, сейчас я работаю с другими. После этого я понял раз и навсегда, что партнера нужно выбирать. С кем попало делать бизнес нельзя.

- Как у вас с новым партнером идет разделение функций? Инвестиции поделили поровну?

- Когда два управляющих партнера в маленьком бизнесе, мне кажется, это сложно. В нашем случае второй партнер выступал именно в качестве инвестора. Я вложил несколько сотен тысяч, а мой партнер - больше миллиона. Также он выступал в качестве переговорщика по аренде этого здания. Мы сделали ремонт в здании в счет арендной платы.

- На какой срок рассчитан договор аренды?

- Мы не регистрировали договор аренды в регистрационной палате. Если договор заключается на срок более одного года, то он должен быть зарегистрирован. Но большинство делает договор на 11 месяцев, и его можно не регистрировать, как в нашем случае. Поскольку с нашими арендодателями у нас дружеские отношения, никто никого «кидать» и обманывать не собирается, то мы заключаем на 11 месяцев, потом автоматически пролонгируем и не паримся.

- Какова сейчас конкурентная среда в Казани в этом виде бизнеса?

- Сейчас открывается огромное количество хостелов. Раньше были в основном маленькие скромненькие хостелы. Сейчас они больше стали. Ближе к лету они будут открываться с еще более завидной частотой. Рынок растет. Сейчас в Казани около 15 хостелов.

- Поток в хостелы сильно увеличился за последние годы?

- На самом деле - не сильно. Хотя к нам приезжают за счет того, что все больше людей узнают о нас в других городах. Приезжают первый раз, им нравится, потом второй раз и так далее. За счет этого поток увеличивается.

- В основном, откуда приезжают?

- В основном, из городов-миллионников. По большей части из Москвы, также из Нижнего Новгорода, Самары, Уфы.

Хостел находится в 2-х минутах ходьбы от оперного театра, рассчитан на 40 мест и представляет из себя небольшой особняк

- Как люди узнают о вас? Реклама на ТV, радио, интернет, через друзей?

- Работают все перечисленные виды рекламы. И в социальных сетях, и через наш сайт, который весьма популярен, и через друзей. Нет такого, что что-то убрать, и все рухнет.

«ЗИМОЙ МЫ РАБОТАЕМ В НОЛЬ ИЛИ ТЕРПИМ УБЫТКИ»

- Расскажите о своей бизнес-модели. Когда идет основная прибыль? Сколько людей работает?

- Прибыль у нас в основном летом, так как мы туристическое предприятие. Зимой мы работаем даже не в ноль, а терпим убытки. В декабре-январе - в ноль, в феврале убытки примерно 50 тысяч рублей. Это аренда, зарплата, налоги. Что в прошлом году, что в этом.

- А налоги?

- Налоги мы платим по системе единого налога на вмененный доход (ЕНВД). Мне кажется, она не очень справедливая. Более справедливо платить с оборота или прибыли. А тут в феврале у нас прибыли нет, а налоги я должен платить. То есть мы платим налог с квадратного метра, а не с посетителя.

- В других регионах как с этим?

- Везде по-разному. В Москве, например, на подобную деятельность нет ЕНВД, а налог как раз платится с прибыли или оборота.

«Мы подписали договор с Дирекцией Универсиады, и по этому договору мы не имеем права поднимать цены больше, чем на 10 процентов от нашей среднегодичной стоимости»

- Для развития что выгоднее?

- Упрощенная система без ЕНВД. То есть, как в Москве, а не в Татарстане.

- То есть налоги - сдерживающий фактор развития этого бизнеса?

- Под ЕНВД попадают только малые гостиницы, до 500 квадратных метров. Но, в принципе, это небольшая проблема. Я вообще не уверен, что кто-то, кроме меня, еще платит налоги. Мне кажется, что многие до сих пор не платят.

«НАША НОВАЯ ГОСТИНИЦА «МАКСИМ ГОРЬКИЙ» - УНИКАЛЬНЫЙ В РОССИИ ПРОЕКТ»

- Хостел – это не единственный ваш бизнес-проект?

- Мы строим по соседству с хостелом гостиницу, и к Универсиаде хотели бы переехать туда. Площадь ее будет в 10 раз больше нашего хостела – 2 тысячи квадратных метров, четыре этажа по 500 метров. Нижний этаж - под бар, остальные - под номера. Называться гостиница будет «Максим Горький», две-три звезды. Там тоже будет несколько номеров хостела, но в основном это будет гостиница. Планируем открыть летом, но не факт, что успеем к Универсиаде, хотя очень хотелось бы.

- Каков объем инвестиций в новую гостиницу?

- Поскольку не я инвестор, не могу разглашать сумму. Я выступаю в роли управляющего, я совладелец управляющей компании. Могу сказать про хостел. Сюда мы вложили 1 миллион 300 тысяч рублей. Причем, когда мы открывались, у нас сразу был поток, потому что у нас был до этого хостел, и клиенты плавно перетекли в новый.

- После Универсиады с открытием новой гостиницы этот хостел будет закрыт?

- Частично. Скорее всего, останется только первый этаж, многоместных номеров не будет. Люди не очень охотно идут в многоместные номера, не хотят жить с чужими людьми. Человек может принять туалет и душ на этаже, но спать он должен нормально, отдельно.

- То есть идея хостела умирает?

- Она эволюционирует. У нас будет очень интересный проект с новой гостиницей. Может быть, уникальный для России. Но пока я не хочу раскрывать все секреты для конкурентов.

- Вообще, насколько Универсиада даст толчок вашему бизнесу?

- Сама Универсиада длится всего недели две, и конечно, в этот период номера будут заполнены. Другое дело, что летом у нас в Казани и без того в гостиничном бизнесе дела неплохи. Поэтому говорить, что Универсиада даст огромную прибавку, не приходится. Универсиада – это больше инфраструктурный проект. Было много вливаний в дороги, спортивные объекты. Все это в целом в будущем даст большой поток туристов.

- Насколько можно будет увеличить цены на проживание во время Универсиады, ведь спрос будет огромным?

- Мы подписали договор с Дирекцией Универсиады, и по этому договору мы не имеем права поднимать цены больше, чем на 10 процентов от нашей среднегодичной стоимости. Преимущества договора в том, что у нас гарантированно будут клиенты на этот период. Летом в Казани будет много приезжих спортсменов, обслуживающего персонала, медработников, волонтеров. Дирекция их сама централизованно размещает. У нас, скорее всего, будут жить волонтеры.

«В июле через наш хостел проходит до 300 человек»

«СЕКС-ИНДУСТРИЯ НАМ НЕ ИНТЕРЕСНА»

- Два года назад вы только начинали. Если отмотать время назад, имея на руках тот стартовый капитал, вложились бы в этот бизнес или во что-то другое?

- Вопрос интересный. Думаю, вложился бы. Два года назад нам повезло, что мы вложились в этот бизнес. Сейчас мы уже мускулы накачали, твердо стоим на ногах, можно сказать, что мы лидеры рынка, все о нас знают. Вот если бы я сейчас вложился, было бы тяжело, конкуренция возросла, я бы засомневался.

- Хостел – это ведь любимый способ размещения спортивных болельщиков. Учитывая насыщенность спортивной жизни, часто ли они останавливаются у вас?

- Да, я помню, у нас жили английские болельщики. Но они вели себя довольно прилично. А вот болельщики ЦСКА оставили о себе глубокое «впечатление». Но потом уже проблем с болельщиками не было. Во время каких-то знаковых спортивных событий наш хостел, как правило, заполняется. Но особо буйных мы все равно стараемся не пускать.

- Какой-то фейс-контроль у вас есть?

- Да. Например, сегодня не пустили одного мужчину, не совсем трезвого. Ему нужно было переночевать за 500 рублей. Посмотрели паспорт, у него там казанская прописка. А казанцев мы дискриминируем. Что казанцам нужно в нашем хостеле, - непонятно, поэтому мы их не принимаем. Это нужно, чтобы не разводить здесь борделей. Самый большой спрос, конечно, на жилье такого типа, но нам это неинтересно, нам интересно работать с гостями, обслуживать туристов. Нам не интересно обслуживать секс-индустрию.

- Но вы же теряете огромную часть прибыли.

- Да, мы теряем значительную долю, потому что люди хотят любить друг друга вне зависимости от сезона. Зимой даже спрос больше, потому что летом они могут поехать на дачу.

«Нам интересно работать с гостями, обслуживать туристов. Нам не интересно обслуживать секс-индустрию»

- Вот эти принципы не мешают развитию бизнеса? Ведь деньги не пахнут.

- Нет. Как это не пахнут? Я сейчас недополучу что-нибудь. Зато другие гости из других городов не будут думать плохо о хостеле. В противном случае впечатление гостей будет гораздо хуже.

- В новой гостинице тоже буду эти принципы соблюдаться?

- Нет. Поскольку там туалет и душ в номере, нам в принципе без разницы, чем занимаются гости. Их никто не видит, они никому не мешают.

«Я САМ СЕБЯ УВОЛИЛ, КОГДА ПРИШЕЛ РОСПОТРЕБНАДЗОР»

- Судебные тяжбы были у вашего бизнеса?

- Была одна интересная история. Однажды я попал под борьбу с фирмами-однодневками. Мы ошиблись с адресом, когда регистрировали хостел, записали в документах «Горького, 6Б», в документах БТИ так и идет, а в почтовом адресе литеры «б» нет. Получилось, что налоговая нас зарегистрировала по несуществующему адресу. Никаких проблем и вопросов не было, налоги мы платили, корреспонденция только к нам не доходила. Как-то решили все привести в порядок и сменить юридический адрес, на свой домашний. У меня прописка, и проблем быть не должно было. Но вдруг приходит отказ в регистрации. После приходит повестка в суд! Моя перерегистрация вызвала вопросы, поведение, как у фирмы-однодневки. В суде сказали, якобы участковый приходил к моему отцу Дугину Михаилу Ивановичу и спросил, дает ли он разрешение на регистрацию фирмы в его квартире, что собственно и не требовалось. На что отец якобы ответил отказом. Причем при этом действии якобы были понятые из 200-й квартиры, хотя у нас в доме всего 80 квартир. Когда юрист принес все документы с выпиской из домовой книги с моей пропиской, разрешение отца, которое, повторюсь, по закону не требуется, суд принял нашу сторону и нас перерегистрировали. На все это нам пришлось потратить немалые деньги и время.

Самое смешное, конечно, в этой истории – фикция с участковым и понятыми из 200-й квартиры, которой нет!

- Да, издержки системы…

- Еще один казус. Если ты зарегистрирован в одном районе Казани, а ведешь предпринимательскую деятельность в другом, то необходимо регистрировать обособленное подразделение и платить налоги в казну того района, где находится фирма. Мало кто это делает, но мы решили все сделать по закону. Регистрация у нас в Ново-Савиновском районе, а подразделение в Вахитовском, где находится хостел, здесь я и плачу налоги. Так вот, когда приходят в Вахитовский район мои налоги, они их пересылают в Ново-Савиновский, по месту моей регистрации. После мне приходит гневное письмо: «Почему вы не туда платите? Платите нам». Я должен ходить доказывать, что и как, после писать письма и заявления, чтобы из одного района деньги вернули в другой. Работать по закону порой проблематично.

- Какова общая сумма взяток, которые пришлось когда-либо платить за время своей предпринимательской деятельности?

- Совсем немного. Около 30 тысяч рублей. А вот за что, не скажу, и даже не стану уточнять, было ли это именно в этом нашем проекте - хостеле. Для нашего бизнеса это довольно приличная сумма. Это две зарплаты как минимум.

- Сколько у вас зарплата и как проходят отчисления налогов от нее?

- Зарплата у нас белая. Что касается налогов, то я вообще считаю, что социальные налоги должен платить сам сотрудник. Люди думают, что они платят всего 13 процентов. Они не думают, что работодатель платит за них еще много. Но это вопрос политический, поэтому его в ближайшее время вряд ли пересмотрят. Потому что если каждый работающий человек будет знать, сколько он отдает государству, то народ взбунтуется! Банально станет более требовательным к системе. А так выходит, что платит всего 13 процентов и вроде бы особо ничего не требует. А если бы человек понимал, что процент отчислений вот-вот дойдет до 50, то уже бы задумался и сформировал бы свою гражданскую позицию иначе.

«Средняя заполняемость хостела - менее 50 процентов»

- Какова чистая зарплата у сотрудников?

- Я называть сумму не буду, чтобы не раскрывать информацию для конкурентов.

- У вас у самого зарплата?

- У меня была зарплата, но я сам себя уволил. Каждый сотрудник должен регулярно проходить флюорографию, иметь медицинские книжки, зачем мне такое удовольствие? Вот и уволился. Остальные сотрудники регулярно проходят медобследования.

- То есть у вас фактически нет директора?

- У нас в штатном расписании есть должность директора, но она вакантная.

- Какова средняя заполняемость хостела?

- Менее 50 процентов.

- Считается, что 50 процентов – это эталон для гостиниц. При таких показателях они цветут и пахнут. К примеру, у Корстона - под 60, и они новый 30-этажный корпус начали строить.

- 60 процентов - это намного больше, чем 50. Не на 10, а намного больше. Там уже с каждым процентом идет просто нарост чистой прибыли.

- В каком месяце наибольший поток наблюдается?

- В июле через наш хостел проходит до 300 человек.

«Два года назад нам повезло, что мы вложились в этот бизнес. Сейчас мы лидеры рынка, все о нас знают. Вот если бы я сейчас вложился, было бы тяжело, конкуренция возросла, я бы засомневался»

«ТАТАРСТАН – РЕГИОН БОГАТЫЙ, У ЛЮДЕЙ ЕСТЬ ДЕНЬГИ,
ПОЭТОМУ ЗДЕСЬ МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ»

- Как вы относитесь к фразе «кошмарят бизнес»? Она актуальная сейчас?

- В нашей стране вообще ничего не бывает гладко. Но чтобы в прямом смысле «кошмарили», этого нет.

- Может, потому что вы не миллион долларов в год зарабатываете?

- Может, поэтому. Хотя в новой гостинице мы все это учитываем. И чтобы как можно меньше было проблем, уже на этапе строительства стараемся их решать. На этапе проекта соблюдаем всевозможные нормы, пожарные, санитарные и прочие.

- Многие бизнесмены зарабатывают деньги в России, а живут заграницей, как вы к такой модели относитесь?

- Еще в университете один очень интересный профессор рассказал мне такую схему. Она мне понравилась. Хочу, чтобы мои дети жили в безопасности, у меня растет дочь, и я стараюсь думать о ее будущем. Современные средства связи позволяют жить за границей, а работать и зарабатывать в России – вот моя цель на ближайшие несколько десятилетий.

- Есть мнение, что в России сейчас бизнес создать очень просто, нет как таковой конкурентной среды, рынок практически во всех сферах свободен.

- Раньше я был согласен с этим мнением. В России бизнес сделать проще, но у капитала есть три параметра – количество денег, время, которое ты затратил на их получение, и риски. В России можно за короткий период заработать большие деньги, но также легко все потерять. «Евросеть» отобрали – это много денег, заработанных за короткий период. Или «Арбат престиж» - посадили человека на полтора года, а после выпустили и извинились, что вышла ошибка, а бизнеса уже нет. «ЮКОС»… Количество денег – это хорошо, но жить нужно за границей, даже если бизнес отберут, хотя бы на свободе останешься.

- Как вести бизнес в Татарстане?

- Татарстан выгодно отличается. Каким бы ты талантливым ни был, но если ты живешь в Марий Эл, где просто мало денег обращается, небольшой пирог, у тебя ничего серьезного не получится. У нас регион богатый, у людей есть деньги, поэтому можно заработать. Да и поддержка чувствуется, заинтересованность у чиновников определенная есть. Хотя на деле бывает так, что налоги повышают, что-то новое придумывают, но интерес есть и помощь тоже.

В укомплектованной кухне для постояльцев всегда бесплатный чай и кофе

- Нижегородцы говорят, что у них проще открыть свое дело, нежели в Казани, в плане бюрократических барьеров.

- Не согласен. Если посмотреть, сколько хостелов в Нижнем Новгороде, то их окажется меньше, чем в Казани. Хотя город ближе к Москве, очень интересный, красивый, мне он нравится. Москвичу сесть на «Сапсан» или даже на автобус - и через 4 - 6 часов ты в Нижнем Новгороде, то есть туристов там теоретически больше. Но у нас гораздо больше хостелов, да и отелей у нас 100, а в Нижнем – всего 40. Потому что предпринимательский климат в Татарстане лучше – вот и весь ответ. Мне так кажется.

«ОТБЕРУТ ЭТОТ БИЗНЕС, СОЗДАМ ДРУГОЙ»

- Нет опасений повторить судьбу «Евросети»? У вас отлаженная система, отлаженный бизнес. Могут взять и отобрать.

- Придут и придут. Ну и что? Я создам новый бизнес. У меня, кстати, есть еще один проект – в интернете, портал оплаты штрафов ГИБДД. Нас три партнера, и у нас есть такой сервис. Мы, кстати, с партнерами в бизнес-клубе «Навигатор» познакомились. Сейчас мы выходим на всероссийский рынок. До этого, помимо Казани, работали в Краснодаре, Воронеже, а сейчас вот решили попробовать себя на общенациональном уровне.

- Сколько людей проходит через ваш сайт?

- 12 тысяч уникальных посетителей в день, но оплачивают, естественно, не все. Однако такое количество посетителей дает нам возможность продавать рекламу на сайте и получать дополнительную прибыль.

- Вы деньги зарабатываете в интернете и вкладываете их в хостел?

- Нет, кассы разные. Хостел отдельно, а интернет отдельно. Ничего никуда не перетекает.

- Главный конкурент – госуслуги?

- На нашем сервисе проверять штрафы гораздо удобнее, чем на государственном портале, не подумайте, что это реклама. Давайте объясню, почему. Мы маленькая компания, небольшой проект, и если у нас не будет удобнее и проще, клиенты уйдут от нас, и наш сайт умрет. Мы вынуждены быть лучше, чем государственный портал, где есть гарантии, и они точно получат свою зарплату, и определенное количество людей к ним точно придет. Лично я оплачиваю там, где мне удобнее, потому использую свой сайт. Потому что там проще.

- Стационарные терминалы оплаты – конкуренты?

- Да, и очень серьезные, есть у многих стереотипы касательно финансовых операций в интернете, поэтому выбирают терминалы, где можно пощупать все, и где клиент отдает реальные деньги.

- Рентабельность какая у ваших бизнес-проектов?

- 25 процентов за прошлый год в гостиничном и 50 процентов у интернет-ресурса. Казалось бы, затрат в интернет-бизнесе мало, но все же это серверы в Германии, комиссии, которые берут банки.

- Каков средний чек в хостеле?

- Среднее пребывание клиента в хостеле - два-три дня, средняя стоимость номера – 600 рублей, таким образом, средний чек - 1,5 тысячи рублей.

- Каков оборот?

- Коммерческая тайна, у нас договоренность с партнерами, такую информацию мы не разглашаем.

- Три принципа успешного ведения бизнеса?

- Первое – необходимо любить свое дело, второе – всегда совершенствоваться, третье – знать теорию менеджмента.

«Среднее пребывание клиента в хостеле - два-три дня, средняя стоимость номера – 600 рублей, таким образом, средний чек - 1,5 тысячи рублей»

«УДИВЛЯЮСЬ, ПОЧЕМУ ВСЕ ИГРОКИ В ГО НЕ ИДУТ В БИЗНЕС»

- Расскажите немного о себе. Вы ведь чемпион Европы по игре го.

- Да. До 18 лет я много раз участвовал в чемпионатах России и Европы и неоднократно побеждал. А если быть точным, то я двукратный чемпион Европы. Я занимался шахматами, потом меня дядя, который увлекался го, пригласил попробовать поиграть с ним. Понравилось и решил «поменять снаряд», как говорят гимнасты, и перешел в го. Вообще в Казани сильнейшая в Европе детская школа го, нам очень сильно повезло, что с юными игроками работает Валерий Шикшин, его ученики стабильно играют на европейских турнирах и всегда входят в число фаворитов. Он очень сильный специалист. Повторюсь, что нам повезло, что есть такой тренер. Сейчас я уже мало играю в го, разве, что на досуге, все-таки, чтобы профессионально этим заниматься необходимо очень много времени, а его у меня нет.

- Сильно го отличается от шахмат?

- Вариантов игры намного больше, чем в шахматах. В го 361 поле, а шахматах 64. Такое разнообразие и делает игру интересной. Помимо локальных битв, которые присущи шахматам, по сути игра на клетчатой доске с фигурами – это одна большая, но локальная битва, го – битва более масштабная, где есть множество форм. Есть поговорка: в го играют Боги, в шахматы – герои, в рендзю – простые смертные.

В го есть белые и черные камни, но в отличие от шахмат их передвинуть после того, как поставишь на поле уже нельзя. Кто захватывает больше территории, тот побеждает, даже если на одно поле больше. В го нет ничьих, такого не бывает никогда. Бывает равенство, но побеждает тот, кто второй ходил.

- Своеобразная игра. Помогает она вам где-нибудь?

- Однозначно. Я удивляюсь, почему другие игроки, которым хорошо давалась игра го, не пошли в бизнес. Го такая игра, она похожа на жизнь, и стратегическое мышление, которое у меня выработалось благодаря го, способствует ведению дел. Особое значение в го придается философии, например, такая пословица: прежде чем атаковать, оглянись на себя. В бизнесе ее нужно читать так: прежде, чем вести агрессивный маркетинг, необходимо создать качественный продукт. И таких моментов в го множество.

Я применяю навыки игры го в бизнесе. Правда, своеобразно. Есть две четко выраженные стратегии – корейская и японская. Корейцы играют можно сказать по российскому принципу «ввяжемся в драку, а там видно будет». Вообще южнокорейцы практически все играют в го, их игроки лучшие в мире. Играют и крупные бизнесмены, политики, президент страны, причем играют на уровне гроссмейстеров. Сама игра пошла из Китая, но в Корее гораздо более развита. С точки зрения применения философии го в бизнесе пример Южной Кореи более показателен, чем у Китая, который только начинает свой путь. Южная Корея уже давно входит в число мировых лидеров, их фирмы мировые гиганты, а китайцы пока еще только начинают свой путь.

«Прибыль у нас в основном летом. Зимой мы работаем даже не в ноль, а терпим убытки. Это аренда, зарплата, налоги. Что в прошлом году, что в этом»

- У вас был бизнес еще, когда вы были студентом.

- Да, я еще со школьной скамьи решил, что буду предпринимателем. Сначала у меня была неудачная студия по оцифровке видео, потом удачная, далее видеостудия, после фотоателье. Затем были интернет-проекты, а сервис оплаты штрафов ГИБДД мне друг предложил организовать, когда я еще учился, мы познакомились с ним в бизнес-клубе «Навигатор».

- Подробнее расскажите про этот клуб?

- Один из первых молодежных бизнес-клубов, отрылся он в 2009 году, своеобразное тусовочное место, молодые люди встречаются, гуляют вместе, лекции слушают и после возникают взаимные интересы. Клуб способствовал созданию целого ряда крупных проектов, уже есть успешные бизнесы, где по 50 сотрудников, крупные юридические фирмы. Да и наши «Штрафы ГИБДД» занимает в их числе не последнее место. Все-таки всероссийский уровень. Кстати, первый слет молодых предпринимателей организовал «Навигатор», правда, сейчас, он этот слет проходит без участия клуба.

- Где вы получили образование?

- В Штатах я окончил множество курсов, в том числе инновационный менеджмент и гостиничное дело, как уже говорил в США я попал по программе «Алгарыш». После возвращения я год доучивался в Казани, окончил КАИ по специальности «менеджмент в туризме». Интересный этап в моей жизни – Высшая школа экономики. После университета мне захотелось еще немного поучиться. Я поступил, но то образование, которое мне давали, мне оказалось не нужно. Специальность – электронный бизнес, у нас же была простая математика и ничего больше. Понял, что образование в Москве никто не собирается давать, я пошел по семинарам различным, в Москве их множество. Пять дней в неделю я был на различных лекциях и практических семинарах. Ходил на все возможные мероприятия. Мировоззрение поменял свое очень сильно. Получил реальные знания, которые мне сейчас очень сильно помогают. Вкладывал в себя – лучшие инвестиции.

- Готовы ходить на митинги?

- Я раньше ходил на митинги. Был на Болотной, видел много хороших, образованных граждан. Но больше на митинги не пойду. Меня не били, но там было очень много странных людей. Настоящие провокаторы, которые кидали камни в полицию, причем видно, что они были специально настроены на это. 16-летний подросток, может даже моложе, на моих глазах швырнул булыжник в полицейского. Мне без разницы, кто их настроил на эти провокации, все понимали, что в полицию кидать камней не нужно было…

- Вы ездили на Селигер, как сочетаются поездки в пропутинский лагерь и походы на митинги?

- На Селигер я ездил только на предпринимательские смены, польза от них колоссальная. Встречался с известными бизнесменами, перенимал у них предпринимательский опыт. Политизированные смены – это ужас, накачка там серьезная, из плюсов там разве что лето и палатки и молодость.

- Вам 25 лет. Вы миллионер?

- Только рублевый. Со всеми накоплениями, недвижимостью и проектами, но эти деньги я не чувствую.

- Когда долларовый рубеж будет превзойден?

- Даже не знаю. Когда я после США приехал, сказал одному известному российскому бизнесмену, что через пять лет заработаю миллиард – это было 5 лет назад, у меня еще год, но я очень далек от этой цели, хотя время еще есть. Сколько там? Три миллиона в день и бинго! Я миллиардер.

«Сейчас мы строим по соседству с хостелом гостиницу. Площадь – 2 тысячи квадратных метров. Планируем открыть летом, но не факт, что успеем к Универсиаде, хотя очень хотелось бы»

Спонсор проекта "Персона"