print_561022_481731.jpg

Владимир Бестолков - гендиректор набережночелнинского КБК:

- В первом квартале нам удалось реализовать поставленные задачи, но негативные тенденции дают о себе знать – в первую очередь снижение прибыльности по сравнению с прошлым годом по отдельным категориям товаров. Это явление наблюдалось в марте, и апрель эту тенденцию пока подтверждает. В целом по всему производству есть небольшой плюс прибыльности, но динамика разочаровывает. Выпуск продукции немного вырос. Словом, есть подозрения на новую волну кризиса. Мы это замечаем, поскольку стоим в конце производства – мы ведь занимаемся упаковкой. Бумага туалетная, кстати, собственный наш товар, тоже продается хуже, так что оптимизма мало.

В случае кризиса останется традиционная стратегия – снижать затраты, чтобы оставаться конкурентными. Этим можно заниматься бесконечно, всегда есть, на чем еще сэкономить.

Я, честно говоря, не понимаю сегодняшнего отношения республиканских властей к промышленникам. Страшный вред наносит сезонное закрытие дорог. Мы вынуждены загружаться наполовину при перевозке как сырья, так и готовой продукции, вместо того, чтобы снижать затраты, повышаем их. И ведь ничего это не дает – дороги лучше не становятся, а по экономике производств наносится тяжелый удар. Кто-то вынужден нарываться на штрафы, мы теряем деньги на логистике – это же однозначно вредная практика для всех производителей.

Раис Гумеров - директор ОАО «Мелита»:

- Соглашусь с оценкой президента. Да, действительно, год ожидается сложным, если он тяжело начался. Могу это утверждать и по нашей отрасли.

У «меховщиков» в этом сезоне - катастрофическая ситуация! Продажи упали на 30 - 40 процентов и больше. Такого сезона, как этот, не было никогда. Положительных ожиданий нет ни у кого. Многие предприятия закрываются. Меховая отрасль, можно заключить, умирает, и причин, объясняющих это, много. Среди них – сумасшедшая конкуренция со стороны Китая, который только за прошлый год произвел пушнины больше, чем весь мир вместе взятый. Вторая не менее значимая причина – люди перестают приобретать меховые вещи, поскольку это не вещи первой необходимости.

В России и мире кризис идет уже пятый год. Официальные ведомства признают, что в нашей стране начинается стагнация.

На период кризиса у нас разработан свой план – целый комплекс мероприятий, направленный на сокращение затрат и повышение качества продукции.

Максим Сперанский - гендиректор ООО «Синтекс-2», председатель ассоциации мебельщиков РТ:

- Первый квартал у нас закончился отлично. Мы исполнили контрактов примерно на 120 миллионов, а это в два раза больше, чем в первом квартале прошлого года. Почти все контракты связаны с объектами Универсиады, кроме них есть «Татнефть» и ТАИФ. Да и второй квартал начинается так же позитивно. По самочувствию предприятий коллег и друзей из других отраслей никакого падения не заметно. Правда, большинство друзей занимаются строительством, а стройка у нас в Нижнекамском районе идет активно, возводятся крупные объекты нефтяников. Вот, сейчас рядом со мной сидит замглавы Нижнекамского района Алексей Родионов, говорит, что оборот розничной торговли по району увеличился примерно на два процента.

Если вдруг снова обострится кризис, будем все свободные деньги инвестировать в основное производство. Именно так мы поступили в 2008 году и не ошиблись. Если евро упадет, закупим итальянское или немецкое оборудование. Хотя, если не упадет, все равно закупим.

Рустам Саяхов - председатель правления банка «Аверс»:

- Насколько я помню, Рустам Минниханов говорит об этом, исходя из статистики по сборам налогов. Основным индикатором являются цены на экспортные товары, которые производят наши крупные компании. Цены падают, соответственно, выручки меньше, падают все другие показатели. Такая ситуация складывается не только у нас. Наша страна ориентирована на экспорт энергоносителей, это и провоцирует такую ситуацию. А дальше по цепочке: цена на нефть падает, падает цена на все производные, что тянет за собой все остальные отрасли.

Наш банк сейчас на первом месте по прибылям среди самостоятельных банков Татарстана на сайте банки.ру. Первый квартал у нас достаточно позитивный. Что будет дальше – посмотрим. Мы планы строим всегда, делаем сценарные прогнозы. Просчитываем риски при том или ином исходе. Думаю, в России сохранится стабильная ситуация, небольшой экономический рост будет. Думаю, так и будет: плюс-минус. На ближайший год кардинальных изменений не прогнозирую.

Наталья Таркаева - помощник министра экономики РТ:

- Соглашусь со всем, что сказал президент. Тревожные тенденции, действительно, имеют место быть, но сказать, что они критические, пока что нельзя. Замедления видны, и в целом прогноз на январь и февраль не настолько оптимистичный, насколько хотелось бы. Намечается определенная стагнация, в европейских странах наблюдается дестабилизация. Мы видим, как лихорадит Португалию, Грецию, Кипр. Но сказать то, что Татарстан и Россия будет жить отдельно от каких-то мировых тенденций, нельзя. Мы слишком интегрированы в мировую экономику, и это нормально.

В нашей стране мы видим аккуратное снижение цен на нефть, и это может сказаться на экономике, поскольку мы зависим от сырьевого сектора.

Но о кризисе я пока не стала бы говорить. Да, тенденции волнообразны, но нет массовых увольнений, закрытия предприятий. К примеру, в 2008 году многие крупные предприятия Татарстана, заводы уходили в отпуски. В данный момент этого не наблюдается.

Эдуард Зяббаров - управляющий партнер ООО «Юридического агентства ЮНЭКС»:

- Я не проводил подробного макроэкономического анализа, но, на мой взгляд, стагнация налицо. Что еще хуже, так это негативные ожидания в экономике, которые (по моим ощущениям) нарастают. И это при высоких бюджетных расходах и высоких ценах на углеводороды. Универсиада в таких обстоятельствах воспринимается не как праздник, а как некое стрессовое событие, за которым тревожное неизвестное.

В нашей стране, к сожалению, так и не сформирован средний класс, который свободно и защищенно занимается бизнесом. Соответственно нет саморазвивающейся системы. Государство пытается управлять вручную. О качестве такого управления свидетельствует череда малопонятных законов. Готовы ли правящие элиты на институциональные изменения?! Не знаю. Сомневаюсь.

Олег Афанасьев - директор департамента по связям с общественностью ОАО «КАМАЗ»:

- Бизнес-план на этот год мы строили, исходя из сдержанного прогноза. Поэтому первый квартал мы прошли практически как в нашем бизнес-плане. Больших неожиданностей в первом квартале для нас не было. Снижение на КАМАЗе по первому кварталу в том числе связано и с тем, что первый квартал 2012 года был необычно хорошим для рынка грузовиков. В январе, феврале, марте традиционно низкий спрос. В 2012 году был хороший спрос, плюс большое количество госзаказов. Поэтому по первому кварталу этого года такое серьезное падение. У нас оно было заложено в бизнес-план.

Судить о падении экономики России я не могу, потому что не экономист. Мы продаем КАМАЗы на территории всей России, и, если честно, падения не видим. В целом по России ситуация разнообразная, где-то происходит падение, где-то идет рост. Мы неоднократно говорили, что в 2013 году заканчиваются много инфраструктурных проектов, которые связаны и со строительством к Универсиаде и Олимпиаде в Сочи. Естественно, высвободится большое количество техники, соответственно, спрос и на наш продукт будет снижаться. Именно поэтому мы строим свои прогнозы достаточно умеренно.

У нас с 2008 года введено трехмесячное планирование. Мы работаем под заказ на три месяца вперед. К примеру, если мы в апреле видим, что на июнь у нас заказов мало, начинаем готовиться к ухудшению ситуации. Мы постоянно мониторим рынок, мы этому научились в кризис 2008 года.

Владимир Сидоренков - генеральный директор ЗАО «Микрон-холдинг»:

- Мой личный прогноз, что дальше будет только хуже, оправдался. Рустам Минниханов абсолютно правильно прогнозирует будущее, потому что сегодня нет квалифицированных специалистов: старые ушли, а новых нет, произошел большой разрыв. В промышленности не хватает специалистов. Подготовка кадров ведется безобразно плохо. Страну ждут большие проблемы. Нормальной промышленной политики в стране нет. Сегодня это стало проблемой для всех. Одна из причин – неправильное законодательство по труду. Везде сплошная безответственность, то есть никто ни за что не отвечает. Нужно изменить трудовое законодательство и систему оплаты труда, они должны строиться на системе качества.

В Москве создана практическая группа «Авангард», которая предлагает серьезные решения для реорганизации промышленности, решает проблемы технологии, организации. В группу входят предприниматели, которые в этих условиях выжили и работают на научно-технический прогресс и создание экспортной лимитированной продукции. Мы создали программу, сейчас ее отрабатывают порядка 50 людей во главе с Сухоносом Сергеем Ивановичем. Уже есть ряд наработок, которые внедряются в промышленность. Сегодня люди, которых эта проблема уже достала, больше не надеются на государство, а начинают работать сообща и получают хорошие результаты. В том числе есть предприятие оборонного комплекса, которому поставлена задача на перевооружение.

У нас есть антикризисный план. О подробностях пока говорить не могу, речь идет о новой системе труда, о том, чтобы сотрудничать с высокотехнологичными предприятиями, третье – нужно строить технологичную цепочку на кооперационной основе. Вот этим мы сейчас как раз и занимаемся. А поддержки от государства как не было, так и нет.

Марат Бикмуллин - председатель совета директоров ООО «Информационные системы»:

- Деловую активность снижает избыточность «государственного контроля» над бизнесом, а произвол чиновников - это уже следствие. Эта избыточность вообще подарок для коррупционеров. А обычно, добросовестный чиновник рассуждает так: лучше запретить, не дать, а то как бы чего не вышло, чтобы не пострадала его карьера. Ведь она зависит не от успехов бизнеса в регионе, а от того будет ли доволен вышестоящий чиновник. А сама избыточность госконтроля имеет корни в большой политике, поскольку происходит от «вертикализации власти», которая исключает создание в России демократии, ориентированной на потребности граждан. Что показывает, насколько власть не доверяет гражданам выбирать власть, это недоверие как раковые метастазы распространяется также и в экономику, замедляя инвестирование и рост.

Развиваются те немногие компании, которые инициированы этой вертикалью, часто это монополии. Но главный экономический потенциал России сегодня не задействован.

Нурия Исхакова - директор ООО «Центрметалл»:

- Конечно, планы у нас не оправдались. Как основной поставщик спортивных объектов мы уже работаем с меньшими объемами. Что касается плановых показателей, думаю, по многим отраслям идет снижение в первом квартале.

У нас практически все проекты бюджетные, основные вложения сейчас – Универсиада.

Мы настроены оптимистично, главная задача сейчас и для республики, и для города – провести Универсиаду. Мы проходили кризисы, было сложно, но мы умеем работать. Я думаю, что руководство республики что-нибудь придумает, и мы сможем переломить создавшуюся ситуацию. Город ведь продолжает строиться.

Фарид Минигулов - генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез»:

- Планы нашей компании в первом квартале оправдались. Мы получили хорошие результаты. Однако мы замечаем снижение экономики Татарстана и России, поэтому на случай нового кризиса у нас есть план.

Шамиль Агеев - председатель Торгово-промышленной палаты РТ:

- По одному кварталу трудно определить. По большому счету, никаких резких проявлений экономического падения нет, ни на потребительских рынках, ни где бы то ни было еще. С другой стороны, мы сегодня на совете будем рассматривать инвестиционно-трудовой климат. Мы чувствуем давление на бизнес, на малый бизнес в том числе. Это и увеличение страховых взносов, со следующего года будет дополнительный налог на недвижимость. Мы сейчас обсуждаем эти вопросы, выходим на депутатов из Госсовета и Госдумы.

У нас же все-таки на экспорт ориентирована отрасль. И потом, надо смотреть структуру того же "Нижнекамскнефтехима" и ТАИФа. Вот они, допустим, физический объем увеличили на 16 процентов, а прибыль увеличилась значительно больше. Это же происходит за счет роста цен.

Мы согласны с Рустамом Нургалиевичем, что в правительстве должны больше внимания уделять промышленной политике, поддержке реального сектора, производства, особенно в связи со вступлением в ВТО. Нужно оказывать реальную прямую поддержку сельскохозяйственным производителям; реальную поддержку авиационной отрасли, потому что о проекционной отрасли пока одни разговоры. И те, кто производит модернизацию, обновление оборудования, должны получать определенные льготы. В Европе все инновационные проекты получают от Евросоюза чуть ли не до 40 процентов компенсации. Недавно мы это видели в Чехии. Или взять, к примеру, Китай, там особые экономические зоны на первые три года вообще освобождаются от налогов, они занимаются только производством. Эти вопросы ставились и на «прямой линии» с Путиным. Нужно менять закон о промышленной политике в России, полномочия местной власти очень ограничены.

Александр Сергеев - генеральный директор управляющей компании «Александр ЛТД»:

- Соглашусь с Рустамом Миннихановым. Проблемы, действительно, есть. Прогнозы оправдались и ситуация ухудшается. Экономика Татарстана и России падает, поскольку падают цены на нефть.

На мой взгляд, «виртуально» экономика России развивается и инфляция в стране минимальная – около 6 процентов. Реально она стагнирует с 2008 года. Развивается, и то нестабильно, углеводородный сектор, и стабильно, за счет повышения тарифов, сектор услуг железнодорожных перевозок, ЖКХ и прочего.

Инфляция по основным продуктам потребления - 15 - 35 процентов. Стоимость финансовых ресурсов в реальных средневзвешенных ставках - 15 - 35 процентов.

Также идет консолидация и укрупнение среднего бизнеса за счет продажи компаний одними и покупкой другими владельцами. Причем старые владельцы исчезают с «бизнес-олимпа» России и, похоже, насовсем. Есть попытки развития малого, так называемого семейного бизнеса.

В связи с этим хочется напомнить старый анекдот: «Виртуально у нас три миллиона долларов, а реально...»

Произошло то, от чего предостерегал Троцкий: власть нашла способы вывести из юрисдикции государства, управлять и извлекать прибыль из основных доходных отраслей экономики. Средства, выделяемые государством для решения задач государства, направляются в специально создаваемые, подконтрольные структуры для освоения данных средств. В совокупности с коррупцией, слабой эффективностью расходования бюджетных денег, износом основных фондов, падением цен на нефть, уменьшением потребления российского газа в мире, мы становимся еще более высокорисковой страной для инвестиций. У всего этого есть название из 6 букв, причем в экономической и нецензурной версии…

Я консультирую ряд компаний и физических лиц по бизнес-стратегии. На мой взгляд, для предпринимателей, которые состоялись в бизнесе и прогнозируют ситуацию на три-пять-семь-десять лет вперед, в данный момент стоит проблема не заработать как можно больше денег, а спасти то, что заработано.

К сожалению, с учетом реалий политико-экономической ситуации в стране и увеличения рисков стратегия простая. Это минимум инвестиций в развитие бизнеса в России и отказ от долгосрочных инвестиций сроком окупаемости 5 - 7 лет и выше, отказ от инвестиций в проекты, требующие высококвалифицированной рабочей силы. Также нельзя «кэшить активы» (переводить активы в деньги). Надо инвестировать в активы с низкой текущей ликвидностью (недвижимость) в развитых европейских и азиатских странах со стабильной прогнозируемой экономикой, и там же привлекать под эти активы ресурсы, инвестируя их в Россию согласно первому пункту в объемах с учетом рисков.

Виктор Токарев - генеральный директор «Ас-Ком»:

- В силу реальных условий у нас все стабильно. Мы следим за всеми показателями и в Казани, и в России, пока у нас все нормально. По сообщению газет, телевидения понятно, что ситуация немного тревожная, но мы настолько долго плавали в соляной кислоте, что уже образовалась специальная кожа, которая не воспринимает этого. Кризисный план мы не рассматривали, но если будет кризис, во что я не очень верю, мы просто приостановим свою деятельность и все. Резервы у нас есть.

Вадим Борисов - председатель профкома ОАО «Казанькомпрессормаш»:

- Мы не разочаровались в наших планах, думаем, что у нас рост показателей, как мы и планируем, динамично проявится к третьему кварталу. Пока у нас ведутся подготовительные работы. Показатели пока у нас невелики. Это все наверстается к окончанию договорных сроков, к третьему-четвертому кварталу.

В целом, падение экономики в стране заметили. Это очередной спад, непрекращающийся с 2008 года экономический кризис, не разгоняется экономика, особенно машиностроение.

Антикризисный план мы осуществляем давно, мы перешли на единичный выпуск крупных заказов, и, в принципе, такой подход себя оправдывает. Мы идем этой же дорогой, изготавливаем для крупных компаний единичные заказы. Наш институт разрабатывает проект под конкретный заказ, мы изготавливаем, это длительный процесс.

Поэтому, результаты будут ближе к концу. Выполнение одного заказа занимает больше года. После того, как машина отправляется заказчику, право собственности переходит к нему, мы можем поставить в отчет, что мы ее сделали. За счет изготовления таких больших машин мы сейчас и выживаем. Пытаемся работать с другими монополистами - "Газпромом", "Лукойлом", "Сибнефтью". Надеюсь, это позволит нам выживать. Хотя есть определенные сложности. "Лукойл", например, перешел на безавансовую систему оплаты заказов, это усложняет нашу работу. Нам нужно привлекать кредитные средства.

Рафаиль Сагидуллин - акционер компании «Форт-Римэкс»:

- Компания нефтегазового сектора всегда находится в особом положении. Если стагнация может коснуться любой другой компании, то энергоносители - это продукты первого потребления. Без этого не будут ездить «скорые помощи», остановятся котельные, прекратят ездить дизельные электровозы в Сибири или на Аляске. Поэтому кризис на этой отрасли сказывается на уровне макроэкономики, то есть падение цены на нефть - уменьшение доходов бюджета. Мы получили ожидаемые результаты.

Любая компания стремится создать запас прочности. Невозможно надеяться, что вот-вот ситуация станет лучше. Мы всегда рассматриваем три возможных сценария: пессимистичный, средний и оптимистичный. На нынешний момент у нас средний сценарий, по крайней мере, это не пессимизм. Да, падение чувствуется, но это влияние макроэкономической ситуации. Произошло падение потребления, есть перегибы в расходовании средств. Наиболее оптимальное решение в условиях такого вялотекущего мирового кризиса – это создание подушки безопасности. Самый оптимальный план – это оптимизация расходов и запуск экономики. Надо отходить от ручного управления, о котором говорил на «прямой линии» Владимир Путин. Экономика – это некий саморегулируемый механизм, который не очень любит ручное управление.

Радик Гафуров - президент ассоциации мусульманских предпринимателей:

- В данный момент у нас наблюдается падение продаж по всем сегментам, растет дебиторская задолженность и задолженность по кредитам. В целом, ситуация не очень хорошая, напоминает ситуацию перед 2008 годом. Первыми, кто почувствовал приближение кризиса, были транспортные компании.

Все мои знакомые бизнесмены отмечают снижение продаж и то, что кризис не заканчивался. Действительно, он начался в 2008 году, а затем затух, но вырос за счет оптимистичных ожиданий.

Нельзя утверждать, что кризис только экономический, он еще и политический. Если рассмотреть историю, была первая мировая война, вторая мировая война, затем настал период стабильности. Люди накопили определенный капитал и стали потреблять больше, чем производить.

Ильдар Галеев - генеральный директор рекламного агентства «Ремарк»:

- План первого квартала даже удалось слегка перевыполнить. Хотя без элемента случайного везения (удачи) не обошлось.

Судя по информации крупнейшего в России поставщика сувениров, в нашей отрасли наблюдается спад. Но мы этого не замечаем. Мы не смотрим по сторонам и просто стараемся делать свою работу. Я думаю, что на деятельность каждой конкретной компании (особенно такой небольшой, как наша), гораздо больше влияют внутренние факторы.

План на случай кризиса у нас есть. Продолжать делать свою работу и руководствоваться правилом «План не выполнить нельзя». Вместо поиска внешних причин заниматься поиском решений.

Ильяс Нуриев - генеральный директор «Клиники Нуриевых»:

- Можно с уверенностью сказать, что наши ожидания оправдались. Все плановые мероприятия проведены, продолжаем переход на процессное управление, повышаем производительность труда. Получили ожидаемые результаты, но, главное, начали реформу по оплате персонала, в рамках которой уходим от сдельной и премиальной формы оплаты в сторону оклада. Сумели выстроить систему мотивации, ориентированной на повышение качества медицинских услуг и поднять зарплату сотрудников, например, теперь медсестры зарабатывают от 25 тысяч рублей и более.

Да, падение в экономике есть, прежде всего, из-за неэффективного использования средств и низкой производительности труда. Пора оказывать большее доверие состоявшимся предпринимателям.

Все свои 25 лет предпринимательской деятельности я продолжаю работать в условиях кризиса, в условиях недостаточности ресурсов. Я настроен оптимистично, сейчас более благоприятные условия, чем раньше, в 1990-е годы. Выжили тогда, выживем и сегодня.

Александр Кислин - гендиректор ООО «Атермал»:

- У меня достаточно обособленное производство, не серийное – мы производим спецфургоны. Но и у нас в первом квартале полная тишина – у заказчиков нет денег. Тенденция к снижению производства наблюдалась и до начала года, хотя в последнем квартале 2012-го заказы еще худо-бедно поступали. Я работаю на Россию, в Татарстане первый заказ будет только после Универсиады, от аэропорта Казани.

Тренд на понижение для нас обусловлен административными условиями – увеличением налогов, дополнительными сборами со стороны экологии и прочих контролеров, сложностями с получением тендеров, их ценами. Никто не имеет права хаять производство до тех пор, пока госзаказы нацелены на дешевизну. Длинные вложения никому не интересны – так и будем перегонять деньги в Китай, пока нефть не кончится. Если снова грянет кризис, будем стоять до последнего, потому что я занимаюсь любимым делом, но есть реальная вероятность в случае глубоких проблем в экономике перепрофилироваться в торговлю или услуги, как все.

Татьяна Федорова - председатель союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности РТ:

- Текстильная и легкая промышленность за первый квартал этого года не пострадала. Падение заметно среди кожевников, причем не только в Татарстане, но и в России.

Этот год сложный. Еще в прошлом году становилось ясно, что этот год и следующий будут сложными. Не может быть так, что наша экономика развивается по-своему, а мировая – по-своему.

Кризис выгоден для мировых держав, это они его планировали, чтобы не стать банкротами. Сталкивая в яму слабых, они выживают. Самые слабые – это Греция, Испания, Италия.

В кризис наши предприятия будут работать. Безусловно, кризис отразится на объемах, ценах. Правда, в кризис 2008 года единственная область, которая не пострадала, была легкая промышленность.

Иван Шигин - генеральный директор мебельной фабрики «Идея комфорта»:

- Первый квартал года для нас - не сезон. Однако некоторое снижение спроса по сравнению с прошлыми годами все-таки наблюдаем.

Падение экономики Татарстана и России, безусловно, существует. Это видно по продажам. Определенный спад виден по конкретным городам, и это, на наш взгляд, связано с Универсиадой, на открытие которой, судя по всему, ушли все денежные средства.

Но, полагаю, нашу компанию кризис не затронет, мы мобильные и можем быстро перестраиваться.

У нас есть план на случай кризиса, его мы применяли во время кризиса 2008 года – мы создаем новинки, которых еще нет на рынке. Мебель всегда будет востребована, она ведь, как и хлеб, стареет! И если нет продаж в течение одной-двух недель, на третью они точно будут.