Ильдус Ахметзянов: «Мы с гордостью говорим, что года два назад перевезли в Чистополь известную казанскую кондитерскую фабрику «Заря»

Ильдус Ахметзянов: «Задача такая: сохранить существующие предприятия, привлечь резидентов и развить индустриальную площадку. И одна из важных целей – развитие туризма»

«ПОЧЕТНОЕ» 45-е МЕСТО

- Ильдус Талгатович, какое место в рейтинге районов РТ занимает Чистопольский район, каков его вклад в региональный валовой продукт Татарстана? 

- К сожалению, в этом году мы пока идем последними – занимаем «почетное» 45-е место среди 45 регионов республики с вкладом в ВРП 0,7 процента. Есть критерии оценки работы районов, и по ряду из них мы оказались худшими. У нас самая большая в республике безработица, одна из небольших средних зарплат по району и по городу. По количеству аварийного жилья мы занимаем третье место – после Казани и Зеленодольска. И у нас много проблем с дорогами. Несмотря на то, что городу 232 года, к сожалению, должен констатировать, что у нас 50 улиц не имеют асфальтового покрытия. Эти факторы, которые являются основополагающими, и потянули район вниз. 

- Это показатели за прошлый год или за нынешнее полугодие? 

- За полугодие. Раньше районы оценивали раз в год, сейчас – раз в полугодие, а премьер-министр РТ Ильдар Шавкатович Халиков предложил это делать ежемесячно. И это правильно, потому что мы весь год «варимся» в собственном котле, порой не зная, что делается на другом конце республики, а если будем получать таблицы каждый месяц, будем в курсе событий и будем стараться улучшить ситуацию в своем районе. Хотя, конечно, при всем старании главы и команды это сделать непросто, потому что на 54 процента наш район дотационный, и мы в основном зависим от программ и тех финансовых ресурсов, которые нам выделяют федеральный центр и республика. 

- 54 процента бюджета составляют дотации – это всегда так было? 

- Я думаю, что это всегда было так. Может быть, только соотношение менялось. Чистополь – своеобразный город. Это парадоксально, но от Великой Отечественной войны наш город выиграл: сюда были эвакуированы 27 предприятий, и в городе, кроме металлургического литья, практически все виды промышленности были представлены: легкая промышленность, машиностроение, точное машиностроение, пищевая переработка. 

- И куда же все делось?! 

- Сегодня это одна из головных болей моя и чистопольцев… Обсуждая этот вопрос с сегодняшними руководителями предприятий, пришли к выводу, что вот как раз именно потому, что всего было много и все относительно было хорошо, казалось, что так будет всегда. Причину упадка многих чистопольских предприятий мы видим в том, что они не занимались своим развитием и модернизацией производства. 

- Наверное, и за изменениями рынка не следили? 

- Да, в советское время всегда были пятилетние заказы…

«ЧАСОВОЙ ЗАВОД ЖИВ»

- Какова судьба Чистопольского часового завода? (Рустем Хамидуллин) Почему республика теряет свои бренды? Как было бы гордо получить, к примеру, от президента РТ «президентские часы» или от премьер-министра РТ «премьерские часы», список можно продолжить: «сувенирные часы», «драгоценные часы» (совместно с «Алмаз-Холдингом») и т.д. (ЗМА) 

- Как бы ни говорили, но часовой завод жив. Вернее, мы его сегодня называем площадкой часового завода. Дело в том, что в связи с трудностями в 90-е годы завод разделился на несколько предприятий, чтобы оптимизировать свои налоги. Но завод не умер!

- А часы-то там кто-нибудь производит? 

-  Часы продолжают выпускать, у проходной работает фирменный магазин, ассортимент и разнообразие часов до сих пор сохраняются. Ценовой сегмент сегодня расширен: если раньше часы стоили не более тысячи рублей, то сегодня совместно с иностранными компаниями производят достаточно красивые и дорогие часы. Они нашли свою нишу и подстраиваются под своих потребителей. 

- Там есть предприятие «Бетар». Как у них дела? 

- Вот «Бетар» как раз на месте не стоял, развивался. Правда, градообразующим предприятием его назвать нельзя, но это одно из основных и хорошо развивающихся производств. Они производят все виды бытовых приборов учета: газа, воды, электричества.

КАЗАНСКАЯ «ЗАРЯ» ПРОПИСАЛАСЬ В ЧИСТОПОЛЕ 

- Какое предприятие переработки можно выделить? 

- Это хлебозавод. Выделяю это предприятие, потому что там тоже всегда думали о развитии. И качество хлеба они сохранили – это вкус из детства, и руки прикладываются, и душа производителей вкладывается в продукцию. 

При этом за последние годы они нарастили кондитерское производство. И мы с гордостью говорим, что года два назад полностью перевезли в Чистополь известную казанскую кондитерскую фабрику «Заря». Сам Зураб Хабулава приезжал и до слез радовался, что фабрика работает, есть хороший оборот. Если помните, у фабрики был значок – красный петушок, так вот его изобразили на воротах предприятия. 

- Кому принадлежит этот хлебозавод? 

- Сегодня он принадлежит «Ак Барс холдингу».  

- Вот это да, опять холдингу! Фабрика «Заря» – это отдельное предприятие или кондитерский цех в рамках хлебозавода? 

- Это отдельное предприятие. И бренд «Заря» остался, продукция выпускается под этим брендом. Это не просто так все оставлено: мы изучали постсоветское пространство и поняли, что продукцию «Зари» там помнили, хотя к тому времени фабрика уже лет пять-шесть не работала. И сетевики сказали, что нашу карамельку будут брать.

«Роста ждем от площадки часового завода: надеемся на рост производства счетчиков, поскольку президент РФ к этой теме вернулся»

«БЕТАР» ДАЕТ РОСТ НА 32,4 ПРОЦЕНТА»

- Как предприятия района сработали в первом полугодии 2013 года? 

- Первое полугодие не бывает лучшим… Первое полугодие для производителей бывает разгонным: пока торги, участие в разных конкурсах. И на селе уборка только еще началась. 

Но тем не менее у нас есть небольшой спад производства. Мы считаем, что 48 процентов  выполнения бюджета – это не есть хорошо, но это не худший показатель среди районов республики. В промышленности «Бетар» дает рост на 32,4 процента, и по ряду малых предприятий тоже идет рост. 

Что касается сельского хозяйства, то сами знаете, год для него непростой. Но озимые получились неплохие: ряд полей дает до 30 центнеров с гектара. Но в среднем урожайность пока составляет 22 - 24 центнера. 

- Кто у вас основной инвестор в сельском хозяйстве? 

- Наибольшие площади полей у нас имеет «ВАМИН», затем идут «Ак Барс холдинг», «Татагро» и «Кулон».  

- У вас есть молокозавод «ВАМИНа»? 

- Молокозавод у нас есть, но он принадлежит «Ак Барс холдингу». Там тоже намечается реконструкция. Я думаю, и это предприятие получит свой второй расцвет. 

- Каков объем производства района? 

- За 2012 год – порядка 7 миллиардов рублей. За первое полугодие 2013 года – 2,5 миллиарда рублей, что на 6,3 процента меньше аналогичного периода прошлого года.   

- А прогноз по 2013 году есть? 

- Пока сложно сказать. Если говорить о селе, от яровых ждем плохой урожай, что, возможно, даст спад. По промышленности сказать сложно. Роста ждем от площадки часового завода: надеемся на рост производства счетчиков, поскольку президент РФ к этой теме вернулся. И сегодня рост на «Бетаре» идет, потому что счетчики востребованы. Думаю, там у нас будет положительный эффект. 

Но надо сказать, что на площадке часового завода не только «Бетар» делает счетчики, но и ряд малых предприятий. Они не конкурируют, а участвуют на разных сегментах производства. 

ПО КОЛИЧЕСТВУ ПАШНИ - ТРЕТЬИ В РТ

- Каково соотношение промышленности и сельхозпроизводства в экономике района? 

- Из 7 миллиардов рублей годового объема производства село дает чуть более одного миллиарда. 

- То есть вы не сельский район, как многие думают? 

- И так сказать нельзя, потому что по количеству пашни – 110 тысяч гектаров – район занимает третье место в республике.

- Значит, производительность низкая… 

- Это да. Но приведу один факт истории. В 50 - 60 годы прошлого века, когда район включал в себя Чистопольский, Новошешминский и часть Алексеевского и Аксубаевского районов, первому секретарю райкома партии Григорию Григорьевичу Полющенкову присвоили звание Героя социалистического труда за урожайность в 16 центнеров с гектара. А нас сейчас за такой показатель, наверное, расстрелять могут…(смеется)

«Мы вошли в федеральную программу моногородов. Хотя критика со стороны президента РТ Рустама Нургалиевича Минниханова сегодня есть, но тем не менее 592 миллиона рублей федеральных и республиканских денег сегодня освоены»

В ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК «ЧИСТОПОЛЬ» ВОШЕЛ ПЕРВЫЙ РЕЗИДЕНТ

- Я являюсь внучатым племянником Полющенкова – почетного гражданина города Чистополь. На ваш взгляд, за счет чего может прекратиться отток молодежи из города Чистополь? Какие условия для молодых, кроме финансовых благ, нужно создавать в районе? Какие проблемы района будете решать в первую очередь? (Геннадий Титов) Какие меры вы предпринимаете для увеличения рабочих мест для молодежи, а также для увеличения средней зарплаты? (Юлия) 

- С 2010 году мы вошли в федеральную программу моногородов. Хотя критика со стороны президента РТ Рустама Нургалиевича Минниханова сегодня есть, но тем не менее 592 миллиона рублей федеральных и республиканских денег сегодня освоены. Многие думают, что эти средства отдали предприятиям, но это не так – деньги вложены в коммуникации на новых площадках, чтобы туда могли входить предприятия. 

Это 292 гектара земли рядом с городом, где уже построена мощная современная котельная, подведены и распределены по площадке вода, канализация и газ. С легкой руки Рустама Нургалиевича буквально в мае туда вошел первый резидент – компания «Дельрус». Скоро войдет второй. 

- Речь идет об индустриальном парке «Чистополь»? 

- Совершенно верно. Сегодня мы ведем активную работу еще с 8 потенциальными резидентами. Думаю, к концу текущего года еще два-три резидента свои закладные камни заложат. Ряд резидентов планируют зайти со следующего года. 

Почему происходит некоторая задержка? Дело в том, что Внешэкономбанком было обозначено, что он готов кредитовать, но только те предприятия, которые имеют бизнес-планы с объемом вложений 2 миллиарда рублей и больше. Но надо понимать, что не каждый способен и бизнес-план такой написать и такие активы привлечь. Второе: в 2010 году банки и инвесторы были в ожидании кризиса, поэтому неохотно брались за новые проекты, требующие крупных вложений. Здесь есть и некий психологический момент: первым быть почетно, но сложно. Но сегодня резиденты уже начали заходить на нашу площадку. 

- Резиденты получают еще какие-то преференции, кроме готовой инфраструктуры? 

- Район освобождает от налога на землю, республиканские власти тоже дают льготы, а федеральные не предусмотрены. Но во всем мире подключение к коммуникациям – это больших денег и времени стоит. А у нас все дается бесплатно! Причем коммуникации не только к полю подведены, а даже разведены по площадке. 

- Чем будут заниматься компании, которые уже заходят на площадку? 

- «Дельрус» производит медицинскую продукцию – резиновые перчатки, расходные материалы для переливания крови, лейкопластыри и т.п. Компания уже продемонстрировала упаковку, на которой написано «Дельрус Чистополь». Первую продукцию они планируют выпустить в октябре этого года. Мало того,  они готовы ее продемонстрировать на выставке в Москве в конце октября. 

- Откуда эта компания?

- Можно сказать, что она родом из Москвы, но у них по России есть порядка 6 предприятий, в том числе и в Казани. Они знают здешнюю обстановку и, наверное, поэтому решились стать первыми резидентами нашей площадки. 

«У нас сегодня есть около 600 заявок от предприятий на экскаваторщиков, дворников, техничек. Но народ хочет большую зарплату…»

ПЛАНИРУЕТСЯ СОЗДАТЬ 2,3 ТЫС. РАБОЧИХ МЕСТ

- Сколько рабочих мест планируется и на индустриальной площадке в целом, и в компании «Дельрус» в частности? 

- На «Дельрусе», конечно, немного – порядка 150 рабочих мест. А всего с учетом всех заявленных на сегодня резидентов – порядка 2,3 тысячи. 

В Чистополе показатель безработицы считается большим, а реально это 1,3 тысячи человек. Даже если рабочих мест на площадке будет создано в два раза меньше запланированного, вопрос безработицы мы решим. 

- А сколько всего проживает в Чистополе и районе? 

- В Чистополе – около 60 тысяч, в районе – чуть более 20 тысяч. И надо еще учесть, что у нас сегодня есть около 600 заявок от предприятий на экскаваторщиков, дворников, техничек. Но народ хочет большую зарплату… 

- …И чистую работу. 

- Но я все-таки не понимаю людей, которые говорят, что полгода-год не могут найти себе работу.   

Одна из самых больших наших задач – остановить отток молодежи из города. Особо талантливую молодежь остановить сложно, потому что молодые люди, понимая свой потенциал, наверное, обязаны найти себя в этой жизни. Для молодежи, у которой есть желание приложить свои умения в нашем городе, сегодня есть все возможности это сделать. Они и были всегда. 

Одно время говорили, что у нас культурного центра нет, катков нет. Действительно, этого не было. Но ведь мы, когда росли, в хоккей играли на дороге и не ждали, когда нам правительство построит хоккейную коробку… Нет, я не упрекаю нынешнюю молодежь, но когда люди хотят найти развлечение и создать себе работу, они это могут сделать. 

Другой вопрос – нам надо, наверное, смотреть глубже: надо идеологически воспитывать родителей, которые закладывают любовь к своему дому, к Родине. Надо начинать с родителей, со школы, потому что с конца 80-х годов идеологии в стране нет. Мы с ностальгией вспоминаем пионерию и комсомол. Согласитесь, сегодня передовые кадры – это бывшие комсомольские и партийные работники. 

- На площадке планируется создать более 2 тысяч рабочих мест, а какой квалификации? Соответствуют ли жители Чистополя этой квалификации? 

- Соответствуют. Вы, наверное, заметили, что безработных у нас 1,3 тысячи, а создать новых рабочих мест планируется в два раза больше. Дело в том, что на рынке сегодня торгуют не профессиональные продавцы, а люди разных специальностей, которые в сложное время были вынуждены этим заняться, чтобы прокормить семью. Второй момент: сегодня многие чистопольцы работают на стороне, вахтовым методом у нефтяников где-то на Севере. И этот контингент людей готов вернуться. 

Но есть и такие люди, которые живут в Казани или других городах республики, а на работу приезжают к нам. С открытием моста это стало возможным. Мост ожидали как благо, но многие предприниматели боялись оттока рабочей силы.

И с вводом моста ожидали, что наша земля заинтересует многих. У нас на берегу Камы одно из самых красивейших и экологически чистых мест Татарстана. Это произошло, но не пиково. Вдоль реки много участков скупается под частное строительство, много строится в Чистополе, но больше жителями не Казани, а Альметьевска и Бугульмы.  

КАК «ВЕКТОР» ПОМОГ ЭКИПАЖУ «КАМАЗ-МАСТЕРА» ПОБЕДИТЬ 

- Какие еще предприятия сегодня работают устойчиво? 

- Есть радиокомпания «Вектор», которая производит различные радиолокационные тарелки и поставляет их не только по всей России, но и в страны СНГ. У них постоянно есть научные разработки. Руководитель компании Виктор Иванович Классен преподает в филиале бывшего КАИ, и с ним в одной команде работает много молодежи. И мы с гордостью говорим, что экипаж «КАМАЗ-мастер» на последнем ралли «Дакар» с Южного полушария с помощью космической связи мог ежедневно в режиме online общаться даже со своими семьями. И это благодаря продукции «Вектора»! Этот факт отметил даже президент РТ, когда говорил, что эта космическая связь свой вклад в победу внесла, что это было важно для поднятия духа спортсменов. 

У «Вектора» много разработок, в том числе связанных с беспилотными летающими аппаратами, в других космических и радиолокационных направлениях. Уверен, что у этого предприятия есть будущее. Да, у него небольшой годовой оборот, но перспективы есть.  

Есть начинающее современное предприятие «Квест», производящее светодиодные светильники. Еще с 2011 года мы приняли план по программе энергосбережения, кабмином РТ она была одобрена. В ряде кварталов города светильники уже поменяли, и по полугодию имеем экономию порядка 700 тысяч рублей. Объем контракта с предприятием – более 40 миллионов рублей, в течение года-полутора лет мы его завершим и будем получать ежегодно экономию порядка 2,5 - 3 миллионов рублей. 

На швейном производстве сегодня работают 80 - 100 человек, но эти рабочие места есть, они действуют. Сегодня на фабрике новые хозяева – москвичи, с которыми мы в ближайшее время встретимся и обсудим перспективы их развития. Мы предлагаем им войти на индустриальную площадку, начать модернизацию производства. 

- А речной порт кому сегодня принадлежит? 

- Речной порт вместе с судоремонтным заводом принадлежит ПСО «Казань». Сегодня там не совсем простой период, мягко говоря. Но я считаю, что перспективы тоже есть. Они заложили строительство катамаранов, и от того, насколько хорошо у них пойдет этот проект, зависит будущее судоремонтного завода. Да и стапели завода, по-моему, остались единственными на Камском водохранилище, поэтому там есть и перспектива ремонта судов. К счастью, сложный период 90-х годов прошел, и на Каме мы видим все больше и больше судов и грузовых, и пассажирских. И потребность в судоремонте придет, это только вопрос времени. 

В 2010 ГОДУ РАЗРАБОТАЛИ ПРОГРАММУ «ЧИСТОПОЛЬ 2020»

- В 2010 году нашей командой был разработан концепт развития города Чистополь и Чистопольского района, но по ряду причин так и не был представлен тогдашнему главе. Хотел бы его направить лично вам для рассмотрения. Возможно, мы могли бы посотрудничать. (Рашит Хайруллин)

- Буду рад увидеть и услышать Рашита, но он либо не в нашем городе живет, либо не интересуется своим городом. Дело в том, что с моим приходом на должность главы Чистопольского района к концу 2010 года мы разработали и утвердили программу «Чистополь 2020». Кстати, Владимир Путин предложил «Программу 2020» после того, как мы свою уже приняли. Нам импонирует, что эта идея к нам пришла раньше… 

Причем, к этой работе мы привлекли широкие массы. Дали задание школьникам, чтобы они написали, что дети хотят видеть в городе. Привлекли и студентов училищ, вузов. А потом, создав рабочую группу и обобщив все «хотелки», написали эту программу. Программу мы презентовали премьер-министру и президенту республики, и она ими была поддержана. И ее все могут увидеть на официальном сайте Чистопольского района. 

Конечно, для реализации программы требуются вложения, а вот с этим сложнее. Но мы по этому плану идем, ежемесячно работаем, себе спуску не даем. И мы решили: уменьшение принятых целей и показателей мы себе позволить не можем. А если придут люди, которые предложат еще что-то интересное, за что мы можем взяться, то будем только приветствовать.  

- Какие ключевые показатели вы хотите достичь к 2020 году? 

- Первое: Чистополь должен стать индустриальным городом, второе: туристическим городом, третье: численность населения города должна достичь 100 тысяч. 

- Получается, за счет миграции? 

- В том числе, но не только. Мы планируем уменьшить отток молодежи. Уже сегодня уезжающих стало меньше. Говоря о моногороде, не надо забывать, что в городе есть и другие работающие предприятия, с которыми мы плотно работаем. Мы ежемесячно проводим так называемый расширенный совет директоров, куда приглашаем всех руководителей, которым небезразлично развитие города, которые хотят знать планы администрации. 

Честно говоря, я, будучи предпринимателем, администрацию и чиновников не любил и считал, что там просто сидят и перебирают документы. К сожалению, бытует мнение, что там сидят только мздоимцы и ждут, когда им принесут… Теперь на своей «шкуре» я прочувствовал, что это далеко не так. У основного состава менеджмента администрации очень много ответственности при маленькой зарплате. Сегодня, хотя и собралась вокруг меня неплохая команда, мне сложно привлечь к работе активных и креативных ребят, потому что на зарплату в 7 - 8 тысяч рублей мало кто пойдет. 

- Но 7 - 8 тысяч – это, наверное, только оклад, а есть еще разные надбавки и премии? 

- У молодых ведь нет выслуги лет. Раньше чиновников мотивировали тем, что пенсия будет большая, а сегодня и это отменили. 

- То есть мотивации работать в администрации нет никакой… 

- Мотивации нет, но, надеюсь, голос молодых глав будет услышан наверху. Иначе в администрации останутся либо пенсионеры, которые привыкли там работать, либо не совсем успешные молодые люди, которых удовлетворяет осознание, что он чиновник, и устраивает маленькая зарплата. 

«ВОПРОС СТРОИТЕЛЬСТВА В ЧИСТОПОЛЕ АГРОРЫНКА ПОКА НЕ ИСКЛЮЧЕН» 

- У вас есть паспорт инвестиционной привлекательности района? Чем вы собираетесь привлекать инвесторов? 

- Работа над этим паспортом идет к завершению, к концу третьего квартала 2013 года он должен быть принят. Даже когда у района есть минусы, их можно превратить в плюсы. К примеру, у нас высокая безработица, и пока невысокий уровень средней зарплаты. А для входящего инвестора это интересный факт: он понимает, что здесь нуждаются в рабочих местах, здесь недорогая рабочая сила. Это начальный момент, а когда производство разовьется, пойдут доходы, и зарплата увеличится.  

Второй плюс: Чистопольский район является географическим центром Татарстана, мимо нас проходят четыре-пять дорог во все стороны. И дорога Питер – Пекин будет проходить по нашей территории. Конечно, для индустриальной площадки это тоже подспорье. Во всем мире автотранспорт является логистически самым удобным, потому что небольшие грузы можно доставить прямо до места. 

- Кстати, у вас не планируются логистические проекты – крупные складские центры и тому подобное? 

- В свое время президентом РТ обсуждался с нами вопрос возможности размещения в Чистополе агропарка, потому что, во-первых, от нас все города недалеко – и Казань, и Челны, такая же ситуация и с железнодорожными станциями: во все стороны по 100 - 110 километров. Во-вторых, аграрии из близлежащих районов могли бы без посредников привозить сюда свою продукцию, а здесь ее забирали бы крупные оптовики и рестораторы. Все это можно было бы осуществить, но пока изучается агрорынок, который запущен в Казани. Конечно, он, наверное, будет более успешным, поскольку это столица, и спрос здесь выше. Но тем не менее вопрос строительства в Чистополе агрорынка пока не исключен. 

Что касается логистических складов для промышленности, то мы готовы предоставить свою индустриальную площадку. 

«Честно говоря, я, будучи предпринимателем, администрацию и чиновников не любил и считал, что там просто сидят и перебирают документы. Теперь на своей «шкуре» я прочувствовал, что это далеко не так»

«К 2020 ГОДУ СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА ДОЛЖНА БЫТЬ 40 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ»

- Какие производства вы хотите запустить или развить, какой уровень валового продукта хотите достичь до 2020 года? 

- В программе мы планируем достичь уровня 33 миллиардов рублей – в 2,5 раза больше. Но это довольно условная цифра, поскольку мы сегодня не знаем, какие предприятия и с какой мощностью производства зайдут к нам на индустриальную площадку. Мы прописали, что средняя по району зарплата к 2020 году должна быть порядка 40 тысяч рублей, а сегодня она составляет 18 тысяч с копейками. 

Что касается предприятий, то задача такая: сохранить существующие предприятия, привлечь резидентов и развить индустриальную площадку. И одна из важных целей – развитие туризма. Это не только улучшит социальную составляющую города, особенно исторической его части, но и сделает определенный вклад в экономику района. Там, где туризм, развиваются сувенирное производство, общепит, другие обслуживающие направления. 

Окончание следует.