Игорь Привалов: «Вирус революции в Менделеевск занесла Надежда Крупская»

Игорь Привалов: «Природный, сырьевой, кадровый и промышленный потенциал, выгодное расположение и развитая инфраструктура – все это свидетельствует о том, что район является идеальной площадкой для развития новых производств»

ЗА 2013 ГОД В РАЙОН ИНВЕСТИРОВАНО 14,2 МЛРД. РУБЛЕЙ

- Игорь Анатольевич, прежде чем вы начнете отвечать на вопросы наших читателей, сориентируйте нас, где находится Менделеевский район по основным показателям?

- В рейтинге социально-экономического развития муниципальных образований Татарстана за 7 месяцев 2013 года по показателю «инвестиции в основной капитал» (без бюджетных средств) в расчете на душу населения Менделеевский район занимает первое место, и значение составляет 468 тысяч рублей (в среднем по РТ – 24,8 тысяч рублей). Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования в текущем году составили 14,2 миллиарда рублей.

В общем рейтинге социально-экономического развития муниципальных районов и городских округов республики за январь-июль 2013 года Менделеевский район занимает 10 место, а был за 30-й позицией. В дополнительно формируемом рейтинге среди районов, имеющих городское и сельское население, мы занимаем второе место. Доля Менделеевского муниципального района в ВРП Татарстана – 0,5 процента, это 22 место. Химическое производство занимает примерно 90 процентов нашего местного продукта.

Средняя начисленная заработная плата по республике за январь-май 2013 года составляет 24,4 тысячи рублей (темп роста – 117,9 процента), по Менделеевскому району –19 906,5 тысячи рублей (темп роста – 124 процента).

«СТОЛКНУЛСЯ С ПРОБЛЕМОЙ «МАЯТНИКОВОЙ» МИГРАЦИИ»

- Как вас восприняли в Менделеевске в качестве главы района?

- Менделеевск – один из уникальных городов республики. Его история неразрывно связана со старейшиной химической индустрии России – химическим заводом имени Карпова, отметившим в этом году свое 145-летие. А история завода – это история российского рабочего класса, который, в свою очередь, определяет социальную специфику района. Здесь проживают потомственные химики, прославленные династии, сложились истинно «пролетарские» традиции.

Как говорят в шутку сами менделеевцы, вирус революции туда сюда занесла Надежда Крупская, когда в свое время на пароходе причалила к пристани Менделеевска… Для меня сразу стало ясно: чтобы завоевать доверие менделеевцев, мало быть хорошим управленцем, надо доказать свою состоятельность как руководителя, реальными делами. Я благодарен менделеевцам за понимание и поддержку во всех моих начинаниях с первых дней работы.

- С какими проблемами вы столкнулись, начав работать там?

- Прежде всего я столкнулся с проблемой «маятниковой» миграции. Свыше 40 процентов трудоспособного населения уезжают на заработки за пределы района. Вахтовый метод стал средством выживания для большинства жителей. Это при том, что район имеет огромный потенциал для экономического развития. Природный, сырьевой, кадровый и промышленный потенциал, выгодное расположение и развитая инфраструктура – все это свидетельствует о том, что район является идеальной площадкой для развития новых производств и создания рабочих мест. И это для меня явилось определяющим вектором моей программы как главы района.

«Мы видим три основных направления развития: химическое производство в промышленности, животноводство в сельском хозяйстве и туризм»

Я благодарен руководителям района и города, ветеранскому активу, умудренным опытом людям – истинным патриотам бондюжской земли за конструктивный диалог, совместную работу и реализацию намеченных мероприятий для экономического роста.

Конечно, как и везде, и у нас есть категория людей, которых очень сложно «раскачать» на продуктивные действия, люди не всегда готовы к конкретным поступкам. Я с такой ситуацией сталкивался и в Камских Полянах: построили индустриальный парк, а людей (порядка 65 процентов) пришлось возить из Нижнекамска и Чистополя. А те безработные, которые стояли на бирже труда (я их называю профессиональными безработными), так там и остались. Потому что получают субсидию по квартплате. Зачем им официально работать? Они работу находят на рынке, на шабашках.

- Сколько процентов работоспособного населения стоит на бирже труда в Менделеевске?

- Этот показатель плавающий, он примерно составляет 1 - 2 процента. Но в основном это «легкотрудники», которые имеют проблемы по здоровью, и те, кто не хочет работать.

«ЗАДАЧА ГЛАВЫ РАЙОНА – НЕ ДОПУСТИТЬ РЕЗКИХ ИЗМЕНЕНИЙ»

- Скоро будет два года, как вы работаете в Менделеевском районе. Это достаточный срок, чтобы уже что-то изменить?

- Задача главы района – не допустить резких изменений. Потому что резкие изменения всегда приводят к революционным действиям. Во-первых, сначала нужно разобраться в ситуации, чтобы понять, за что можно зацепиться. То есть определить реперные точки, на которые надо начинать давить.

Второе – нужно сформировать команду, один ты ничего не сделаешь. Не смотря на то, что прошло уже более полутора лет, формирование команды продолжается: кто- то не выдерживает темп работы и уходит, кому-то не хватает знаний, и его приходится отправлять на учебу. После долгих поисков я пригласил бывшего первого зама главы Буинского района на должность руководителя исполкома. Нужен был молодой, креативный, умеющий работать в команде. Но пока еще есть проблемы с формированием окончательной команды.

Дело в том, что предыдущий глава Менделеевского района за полтора года работы практически стопроцентно сменил всех. Многие из них остались не у дел. А помочь разобраться в ситуации могут только местные кадры. Плохие они или хорошие, их надо собрать. Учить надо. Других людей у нас нет. Всех же не привезешь из Казани или Москвы.

«ВИДИМ ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ»

- За прошедшее время работы в Менделеевске вы уже разобрались в ситуации?

- Да, уже есть понимание тех реперных точек, которые сейчас мы формируем в виде проектов и коммерческих предложений. Мы видим три основных направления развития: химическое производство в промышленности, животноводство в сельском хозяйстве и туризм.

- Какие предприятия района работают стабильно, получают прибыль, исправно платят налоги и хорошую зарплату своим работникам? (Асия Фасхутдинова)

- Индекс промышленного производства по итогам первого полугодия 2013 года составил 100,6 процента к уровню аналогичного периода прошлого года. В 2015 году с учетом ввода комплекса по производству минеральных удобрений ОАО «Аммоний» рост ожидается более чем в два раза, и ИПП составит 212 процентов. За прошедшие месяцы 2013 года отгружено товаров на сумму 2,6 миллиарда рублей. К 2015 году этот показатель достигнет до 12 миллиардов рублей.

На рост производства в первую очередь повлияло увеличение объемов на ООО «Менделеевсказот» (доля в общем объеме производства – 61 процент) и ОАО «Химзавод имени Карпова» (доля – 28 процентов). Также стабильно работают ООО ПП «Кама-Сакс», ООО «Менделеевский хлебозавод», ООО ТД «Ижевский источник».

«440 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НА ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК»

- А если говорить о развитии?

- Менделеевск – город химиков в первую очередь. И ничего другого опорного я не вижу. Ни машиностроение, ни производство военной техники, ни судостроение там не пойдет.

На территории химзавода имени Карпова есть свободные площади, и мы получили одобрение президента республики на организацию там индустриального парка. Этим сейчас и занимаемся. Также мы планируем запустить бизнес-инкубатор на свободных площадях административного корпуса, чтобы сдавать в аренду малому и среднему бизнесу.

Менделеевск находится всего в 30 километрах от ОЭЗ «Алабуга», где строится много предприятий, в том числе по производству мебельных ДСП. А в нашем городе есть несколько мебельных цехов. Вокруг больших комплексов, куда приходит крупный бизнес, всегда появляется малое и среднее предпринимательство. Они-то и дают основной прирост добавочной стоимости. И, самое главное, они дают рабочие места, то есть НДФЛ. И «профессиональные безработные», стоящие на бирже труда, все равно придут туда: кто-то будет сторожить, кто-то щи варить.

Елабуга и Набережные Челны сегодня настолько перенаселены, что арендная плата за жилье, офисы и производственные площади очень высокая. Цены даже выше, чем в Казани! И это закономерно, потому что там особая экономическая зона, там большие деньги. А там, где деньги, все приходят с какими-то своими небольшими услугами. И вот этим небольшим компаниям надо создать условия, чтобы они пришли в Менделеевск на площадку индустриального парка.

На следующий год мы попадаем в соответствующую программу АИР РТ. Там предусмотрено софинансирование – 330 миллионов рублей федеральных денег и 110 миллионов рублей республиканских. Реально можно задействовать 440 миллионов рублей на индустриальный парк, чтобы создать нормальную инфраструктуру. Еще раз повторю: малому и среднему бизнесу невыгодно арендовать площади в Елабуге, а 30 километров – это не расстояние по хорошей дороге. Тем более что на территорию ОЭЗ эти небольшие компании не пустят. Но крупные инвесторы заинтересованы в услугах небольших компаний на условиях аутсорсинга.

Что касается самого химзавода имени Карпова, то там необходима модернизация. Индустриальный парк даст толчок этому процессу: завод перенесет часть своих производств на эту площадку, переобучит работников под новые направления производства и модернизирует свои старые цеха.

«АММОНИЙ»: «ЛЮБО-ДОРОГО СМОТРЕТЬ, КАК РАБОТАЮТ КИТАЙЦЫ…»

- Что сегодня происходит на «Аммонии»? Сроки ввода сорваны не будут? (Зуфар)

- О строительстве «Аммония» уже много писали. Напомню, заказчик объекта – ОАО «Аммоний», генпроектировщик – «Союзхимпроект», генеральный иностранный подрядчик – консорциум японских компаний Mitsubishi Heavy Industries (MHI), Sojitz Corporation и Китайской национальной химико-инжиниринговой корпорации (CNCEC), а также ОАО «НИИК» (Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза, Дзержинск) – с российской стороны.

Строительство идет успешно, закуплено все оборудование, идет его монтаж. Ввод планируется в 2015 году, и я уверен, что дата запуска производства будет выдержана.

- Сколько инвестиций привлечено этим проектом?

- На весь завод – 1,6 миллиарда долларов с 2012 по 2015 годы.

- Зачем на строительство нового завода нагнали китайцев? Я сам родился и вырос в Менделеевске, получил профильное образование по технологии неорганических веществ, но не могу найти нормальную работу в Менделе, весь город ездит на работу на КАМАЗ и ЕлАЗ. (Сергей Анатольевич Колосов)

- Во-первых, генподрядчик, выигравший конкурс, диктует свои условия. Что касается китайской корпорации, то в ней работают более 60 тысяч человек по всему миру. На строительстве «Аммония» работают порядка 700 рабочих-китайцев, заявка на этот год – 1,5 тысячи человек. Инженеры, ведущие проект, представлены японской стороной. С нашей стороны работают переводчики и обслуживающий персонал.

«Сельское хозяйство – это тоже бизнес, но только надо правильно выстроить технологию, как и в любом другом производстве»

Почему строят китайцы, а не наши? Любо-дорого смотреть, как работают китайцы: день в день, час в час! И ни одного несчастного случая на объекте. Живут они в городке, который построили сами прямо на территории завода. Строем ходят на работу и с работы… Я подобных строительных компаний у нас не знаю, хотя стройкой занимаюсь давно.

Что касается того, что «не могу найти нормальную работу»… Сегодня есть 250 вакансий на химзаводе имени Карпова и 200 – на новоменделеевском заводе. А что значит «нормальная работа»? Это когда платят много, ничего не спрашивая, еще и делать ничего не надо?! У нас сегодня вакантные должности есть, а вот людей не хватает.

- Каковы экспертные оценки по предполагаемому ущербу окружающей среде завода ОАО «Аммоний»? Какие мероприятия будут предприняты для минимизации ущерба? Метанол – сильнейший яд... (Рустем Хамидуллин)

- Прошли полную экспертизу всех параметров: и финансовую, и экологическую, потому что проект разрабатывался в Японии.

АГРОПРОМПАРК ДЛЯ НЕБОЛЬШИХ ФЕРМЕРСКИХ ХОЗЯЙСТВ

- Какие планы у вас есть в сельском хозяйстве?

- Наш район – один из немногих, где сохранилась муниципальная земля. Вообще земли в районе не так много – 37 тысяч гектаров, 28 тысяч гектаров из которых являются землями сельхозназначения. Но вся земля, кроме паев, находится в муниципальной собственности. Это связано с тем, что туда раньше по каким-то причинам не зашел инвестор. Значит, сегодня нам можно разговаривать с инвесторами, чтобы развивать сельское хозяйство.

Сельское хозяйство – это тоже бизнес, но только надо правильно выстроить технологию, как и в любом другом производстве. В нашей климатической полосе лучший вариант – разведение крупнорогатого скота, производство молока. А землю использовать для выращивания кормов.

- Каким путем вы хотите пойти: привлекать крупных инвесторов или стимулировать фермеров?

- Мы проанализировали программы, которые сегодня есть в России. Например, есть агропромпарки. Мы сформулировали свои предложения, презентовали свой проект в министерстве сельского хозяйства РТ и в минэкономразвития РФ. Наша концепция агропромпарка по производству сельхозпродукции очень им понравилась.

Суть в следующем. Вся инфраструктура подводится на определенную территорию, и туда приглашаются небольшие фермерские хозяйства, чтобы они развивали свой бизнес. Это касается и кролиководства, и овцеводства, и небольших молочных ферм, и животноводства мясного направления. Причем в инфраструктуру заложен и мелиоративный полив, что, безусловно, повысит эффективность использования земли. У нас появится устойчивая кормовая база.

Сегодня у нас уже есть три инвестора, с которыми мы активно занимаемся. Одно из направлений – это агропроммаркет. Первые агромаркеты запустили в Прибалтике, в Европе эта форма хорошо работает. Производители и продавцы минеральных удобрений очень заинтересованы в этом натуральном обмене.

Вы знаете, что у нас строится крупный завод «Аммоний», с вводом которого в 2,5 раза увеличится производство минеральных удобрений для сельского хозяйства. Суть агромаркета заключается в натуральном обмене под будущий урожай. В необходимом количестве вносятся удобрения в земли сельхозпроизводителя, а затем часть выращенного урожая забирается по договору в агропроммаркет. Со стороны «Аммония» было выработано предложение: один из пяти планируемых ими комплексов поставить именно в нашем агропромпарке.

Как показала практика, большие фермы тяжело управляемы. На Украине мы видели полностью роботизированные фермы на 500 голов, на которых работают три человека. Чтобы у нас не получилось как в старом анекдоте, когда с места рапортуют в ЦК КПСС: «Колхозы созданы, высылайте колхозников…»

СТОИМОСТЬ ПРОЕТА – 2,2 МЛРД. РУБЛЕЙ

- Сколько стоит проект агропромпарка?

- У нас пока нет проектно-сметной документации, есть только технико-экономическое обоснование и эскизное изображение. Проект агропромпарка вместе с логистической структурой «тянет» на 2,2 миллиарда рублей. Но мы понимаем, что весь процесс нужно разбить на несколько этапов, привлечь инвесторов.

- Кем будет управляться агропромпарк?

- Агропромпарк – это государственно-частное партнерство. Он не может принадлежать частной структуре, так как государство выделяет безвозвратные деньги. Вся построенная там инфраструктура передается субъекту РФ, поскольку она строится по принципу софинансирования из федерального и регионального бюджетов. Затем создается предприятие для управления.

«В Менделеевском районе земли давно не обрабатывались, они заросли бурьяном, и для их восстановления потребуется три-четыре года»

- Инвесторы уже есть?

- У нас есть инвестор – компания «ТатАгро», у которой уже есть техника для обработки земли. Дело в том, что в Менделеевском районе земли давно не обрабатывались, они заросли бурьяном, и для их восстановления потребуется три-четыре года.

- От каких платежей будут освобождены фермеры, приглашенные на территорию агропромпарка?

- Они не будут платить за подведение всей необходимой инфраструктуры, но за использование электричества, воды им, конечно, надо будет платить. Система та же, что и в любом технопарке.

«АГРОПРОММАРКЕТ – ЭТО УЖЕ ЧАСТНЫЙ БИЗНЕС»

- А агропроммаркет на чьи деньги создается?

- Агропроммаркет – это уже частный бизнес, но он может развиваться только при условии, если все коммуникации и дороги провести за счет государства. Потому что в нашей стране сельское хозяйство никто и никогда за счет только одних кредитов не развивает. Даже для высокопродуктивного сельхозпроизводителя 12 - 14 процентов годовых – это убийство. Поэтому государство и субсидирует процентную ставку.

- Чем будет заниматься агропроммаркет?

- Во-первых, там есть элеватор, сушилки, склады, специальное оборудование для приготовления требуемой пропорции минеральных удобрений. Ведь сегодня фермеры вынуждены удобрять тем, что дадут, на иное у них просто нет денег. Кредиты они взять не могут, потому что у них нет необходимой залоговой базы. Да, у них есть фермы, которые достались им по наследству от бывших колхозов, у них есть скотина, есть какая-то техника. Но фермы юридически за ними не оформлены, даже не произведен землеотвод.

По бумагам этих ферм вообще нет! Потому что в свое время колхозы строили их хозспособом, и там нет актов ни на начало строительства, ни на ввод объектов, нет и технических паспортов. Значит, надо предпринимателям помочь оформить эти фермы, чтобы у них появилась залоговая база. Поэтому муниципалитет берет на себя бремя и оформляет техпланы, подает заявку на регистрацию, получает отказ, через газету размещает объявление о бесхозном объекте и через год это имущество ставит себе на баланс как бесхозное. И по минимальной остаточной стоимости фермер выкупает у нас это имущество и становится полноправным его собственником.

- Можно сказать, оплачивает только ваши хлопоты?

- Оплачивает только стоимость технического плана – 100 - 150 тысяч рублей в зависимости от объекта. Это вполне подъемно для фермера. Поймите, муниципалитет на этом не собирается зарабатывать. Нам главное – создать рабочие места и расширить налогооблагаемую базу. А самим фермерам без нашей помощи оформить эти фермы просто невозможно. Есть и другой вариант – взять эти объекты в аренду, но фермеру такой путь не интересен, поскольку ему требуется залоговое обеспечение.

«РОЛЬ ФЕРМЕРА – ДОИТЬ КОРОВ И ПРОДАВАТЬ МОЛОКО»

- Что еще будет в агропроммаркете?

- Еще техника, чтобы фермерам ее не закупать. Это как механизированные колонны в советское время. Только техника не должна быть государственной, иначе сразу все похоронят. Еще будет мощная лаборатория, которая определяет состав вносимых удобрений для каждого поля, исходя из его особенностей. Сегодня этого не делается.

То есть агропроммаркет берет на себя обязанность вспахать поле, внести требуемый набор удобрений, засеять и собрать урожай. При этом заключается договор, согласно которому фермер должен отдать часть урожая агропроммаркету. Цену можно зафиксировать заранее, но эта палка о двух концах: а вдруг цена пойдет вверх или резко упадет? О цене стороны договариваются между собой. Так работают во всем мире.

В данном случае я говорю не о маленьких семейных фермерских хозяйствах, которые делают все сами. Хотя и их тоже надо поощрять. Я говорю о хозяйствах, где работают 50 и более человек. Агропроммаркет обслуживает эту часть бизнеса.

- Как между собой связаны агропромпарк и агропроммаркет?

- Агропромпарк – это то место, где выращивается сельхозпродукция, но она глубоко не перерабатывается, максимум имеет забойный цех. А агропроммаркет – это предоставление тех услуг, которые нужны фермерам.

- Можно сказать, что агропроммаркет –это аутсорсинговая компания?

- Совершенно верно. «ТатАгро» – это тоже аутсорсинговая компания. Как будет действовать вся цепочка? Допустим, фермер имеет 2,4 тысячи голов скота, на которых положено определенное количество земли. Он берет ее в аренду на 49 лет, получает в Росагролизинге деньги на строительство комплекса. В этот проект он должен внести и расходы на технику для производства кормов, что очень дорого.

Но есть выбор: удешевить свой проект за счет отказа от покупки техники. Вместо этого фермер по аутсорсингу отдает землю «ТатАгро», заказывая, сколько и каких кормов ему произвести. Ведь фермеру не нужна земля как таковая, а нужна кормовая база. С учетом севооборота «ТатАгро» засеивает земли нужными культурами, предусматривая приемлемое «плечо» для вывоза кормов с поля.

- В чем тогда роль фермера?

- Его роль – доить коров и продавать молоко. Еще сам вывозит корма с поля и закладывает у себя кормовую базу.

«НЕ НАДО ЗАНИМАТЬСЯ ГИГАНТОМАНИЕЙ»

- «Аммоний» определил стоимость агропроммаркета?

- Ими создано предприятие «Аммоний-Агро», подготовлена хорошая презентация проекта. В смету заложена еще логистика – схема железнодорожных путей и закупка железнодорожных вагонов для транспортировки продукции дальше. Повторяю, это деньги частного бизнеса.

- А как вы видите развитие небольших семейных ферм?

- Семейные фермы с численностью порядка 100 голов КРС очень эффективны, так как фермер борется за каждую свою корову. Как и в малом бизнесе, их не надо развивать, им нужно не мешать. Они сами разовьются, потому что люди, родившиеся и выросшие в селе, возвращаются на землю, если им дать возможность. Мы планируем, что именно небольшие фермерские хозяйства станут резидентами нашего агропромпарка.

«Надо развиваться именно до того количества, которое ты реально можешь сам обслужить. К сожалению, с применением наемного труда начинаются хищения, и ведение этого бизнеса становится неэффективным»

- Эту идею вы где-то позаимствовали?

- В России есть такой опыт у агропромышленного холдинга «Сады Придонья». Этот проект был запущен с поддержкой минэкономразвития РФ, и он достаточно эффективно работает.

Я считаю, не надо заниматься гигантоманией. У нас есть эффективно работающие семейные фермы. Например, у нас одна семья разводит цыплят кур, уток, гусей и реализует их для домашнего хозяйства. Можно разводить овец на небольшой ферме, если дело пошло хорошо – поставь рядом вторую ферму. Надо развиваться именно до того количества, которое ты реально можешь сам обслужить. К сожалению, с применением наемного труда начинаются хищения, и ведение этого бизнеса становится неэффективным.

- Каковы сроки реализации задуманных вами проектов?

- Как я уже сказал, презентация нашего проекта прошла удачно и в минсельхозе РТ, и в минэкономразвития РФ, так как он идет на принципах софинансирования. Мы обратились к президенту РТ и ждем большого совещания, чтобы окончательно определиться, каким путем идем дальше.

«ЕСЛИ У ТЕБЯ ЕСТЬ ДЕНЬГИ И ТЫ ХОЧЕШЬ ИХ ПОТЕРЯТЬ…»

- В каких пропорциях будет софинансирование?

- 60 процентов – федеральный бюджет, 40 – Республики Татарстан. Сейчас у нас проектируется ферма на 2,4 тысячи голов, есть инвестор, который закладывает свое имущество перед Росагролизингом. Проектные работы находятся в активной стадии. Развитие фермы будет разбито на три этапа: три фермы примерно по 800 голов запускаются одна за другой по мере их выхода на запланированную мощность.

- То есть инвестор уже есть, хотя сам проект агропромпарка пока не определен по срокам реализации?

- Да, ведь сначала надо найти людей, которые захотят этим заниматься. Что интересно, этот инвестор раньше никогда не занимался сельским хозяйством. Хотя всем известна поговорка: если у тебя есть деньги, и ты хочешь их потерять, займись сельским хозяйством. Все равно энтузиасты есть. Потому что есть положительные примеры.

Качественное молоко сегодня продается хорошо, но надо дать не менее 10 - 15 тонн в сутки, и тогда за ним приедут даже из Самары и дадут 17 рублей за килограмм. А не 14 рублей, как дают наши молокозаводы. А 2,4 тысячи голов – это надои не менее 50 тонн в сутки. Помножьте килограммы хотя бы на 15 рублей… Вот такой суточный оборот может иметь ферма.

- Какого эффекта вы планируете достичь от реализации своего проекта? По сути, он имеет значение не только в масштабах района, но и для всего тамошнего региона.

- Любой масштабный проект ведет за собой шлейф малого и среднего бизнеса, который появляется там мгновенно. К примеру, те люди, которые приезжают в агропроммаркет, хотят покушать и что-то купить с собой.

- А какая клиентура поедет? Оптовики?

- В первую очередь – мелкие и средние фермеры. В том числе и оптовики, но в меньшей мере, потому что они будут стараться закупать товар непосредственно через завод. Агропроммаркет – это практически торговый дом. И как в любом торговом доме, там можно будет купить и оптом, и в розницу.

«ИНВЕСТОРА НАДО УВЛЕЧЬ ИНФРАСТРУКТУРОЙ»

- То есть вы претендуете на роль логистического сельхозцентра в своей зоне?

- Я это не придумывал, эта идея была у «Аммония». Я только видел, что для земли, находящейся в муниципальной собственности, нужно найти какое-то решение. Найти крупного инвестора? Но я не думаю, что инвесторы выстраиваются в очередь после потрясений «ВАМИНа» и неурожайности последних двух лет. Чтобы инвестор пришел, надо его увлечь инфраструктурой. Но у муниципалитета на это нет денег. Попросить деньги у республики только на одну ферму – это нереально. К тому же, как показывает практика промпарков, положительный пример одного предпринимателя привлекает на эту площадку и других. Плюс к тому сбыт сельхозпродукции у нас неограничен, поскольку рядом находятся крупные города: Челны, Елабуга, строится ОЭЗ «Алабуга».

- Не совсем понятно, а зачем все это «Аммонию»? Все-таки он имеет федеральный масштаб, а здесь участвует в проекте даже не республиканского, а районного масштаба…

- Если у вас один агропроммаркет, то он неинтересен. Надо иметь целую сеть. Зачем, например, «Татнефти» или ТАИФу сеть автозаправок?

Мы поддержали проект «Аммония» проектом агропромпарка, чтобы сделать его более эффективным. На сельское хозяйство есть субсидии, которые можно брать не напрямую из Внешэкономбанка, а через «Росагролизинг». Элеваторы, техника для обработки полей, вся деятельность агропроммаркета – все это есть сельское хозяйство. Значит, через «Росагролизинг» можно привлечь достаточно длинное и дешевое финансирование. Плюс дотации по сельскому хозяйству. И этот объект получается экономически более выгодным. А продавать свою продукцию все равно надо.

Другому инвестору – «ТатАгро» – нужна определенная инфраструктура для обработки наших полей: боксы для передержки техники, заправочные станции, источники электроэнергии на вагончики для работающих в поле. Кроме того, ему нужны будут удобрения, которые он возьмет у «Аммония».

Ферма на 2,4 тысячи голов вместе с техникой сначала «потянула» на 1,2 миллиарда рублей. После переговоров с компанией «ТатАгро», которая готова сама эту землю обрабатывать, взяв ее в субаренду у фермера на те же 49 лет. И фермер по аутсорсингу без всяких хлопот получает требуемую ему кормовую базу.

Фермеры, занимающиеся производством молока на фермах среднего размера, телят (так называемые «хвосты») обычно оставляют у себя и начинают их выращивать. И в этом их ошибка, поскольку начинают нести затраты на их содержание. Молодняк нужно отдавать маленьким фермам бесплатно.

«ХВОСТЫ» НАДО РАЗДАТЬ»

- Почему бесплатно?

- Можно и продавать, но увязнешь – будет скапливаться большое количество молодняка, а его каждый день надо кормить. Поэтому «хвосты» надо раздать, а у себя держать только дойное стадо. Если корова снижает надои ниже 17 - 20 литров, ее сразу надо на мясокомбинат, а на ее место ставить новую корову и раздаивать. К сожалению, не все наши фермеры так поступают. Сельское хозяйство – это тоже бизнес, и чем меньше людей там задействовано, тем больше эффективность будет. Надо минимизировать человеческий фактор.

И поймите, в сельском хозяйстве большого количества рабочих мест не будет. Этим мы только задействуем жителей села, чтобы они, пользуясь инфраструктурой, могли развивать небольшие семейные фермы. Дать им возможность вернуться с КАМАЗа, ЕлАЗа, чтобы они жили на своей малой родине, обеспечивая сами себя и реализуя часть сельхозпродукции на сторону.

Окончание следует.