МЭР НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНОВ УДИВЛЕН, ЧТО НА ФОНЕ КРИЗИСА РАСТУТ КОЛИЧЕСТВО ДЕНЕГ У ЮРЛИЦ И ДЕПОЗИТЫ ЧЕЛНИНЦЕВ В БАНКАХ

Ильдар Халиков утверждает, что 2009 год ничем не хуже докризисных 2005 или 2006 года. По его мнению, топ-менеджменту компаний, работающих в автограде, следует забыть о временах бурного роста и по-новому взглянуть на свой бизнес. С видением текущей ситуации он выступил на одном из городских совещаний.  Нам показалось интересным познакомить наших читателей с точкой зрения мэра второго по величине города республики.

— Нужно перестать  говорить о кризисе. А самое главное  — ждать некоего его окончания. Я могу авторитетно сказать: кризис закончился в том смысле, который мы в него изначально вкладывали. Те отрицательные последствия мирового финансового кризиса, которые могли произойти, в основном произошли. И сегодня самое опасное —  ждать возврата докризисного 2008 года, когда в приемных администрации города сидели инвесторы, желающие построить новые торговые центры, когда выстраивались в очередь желающие купить "КАМАЗы" и так далее. Этого не будет, на это не нужно надеяться. Если человек выиграл в лотерею, это не значит, что так везти ему будет всегда.

Получив приз, надо научиться жить спокойно дальше. Фразой "забудьте слово "кризис" я призываю руководителей предприятий, бизнесменов, всех челнинцев работать в сложившихся  условиях. Как работает весь мир. В подобной экономической ситуации сегодня находятся и Германия, и Франция, и Америка, и Россия. Процесс восстановления уже начался. Он не будет быстрым, стремительным. Без бурного роста на 10-20 процентов, какой мы имели. Будут нормальные трудовые годы. Период, который  заставит каждого задуматься, по-другому посмотреть на свой бизнес, на свои расходы.

Положительных примеров того, как люди адаптируются  в этой ситуации, в Набережных Челнах очень и очень много. Возьмем  ОАО "КамГЭСэнергострой". Руководство предприятия  еще год назад, понимая,  что будущее зависит от новых заказов,  дневало и ночевало  в кабинете министров Республики Татарстан, у акционеров ТАНЕКО и делало все, чтобы получить заказы в Нижнекамске, Елабуге, Казани и других городах России. Не случайно рост объемов производства предприятия составил почти 160 процентов. КАМАЗ умудрился в период кризиса увеличить свою долю на рынке продаж с 30 до почти 70 процентов. Ничего случайного  не бывает. Это огромный труд Сергея  Анатольевича Когогина, который настойчиво  работал с федеральными ведомствами, министерствами, летал по всему миру, чтобы  обеспечить КАМАЗ заказами в этот сложный период. А как не  отметить  продажу ста квартир министерству обороны жилищной инвестиционной компанией, программу муниципальной ипотеки и другие инициативы, которые, наверно,  бизнесменам и не пришли в голову, если бы  не эта достаточно сложная ситуация.

Кстати, на большинстве  предприятий повысилась  производительность труда, улучшается качество работы, больше инициативы проявляют  люди. Цифры, которые я получил по итогам социально-экономического развития  города за семь месяцев, меня поразили.

Остатков средств на счетах юридических  лиц  на 10 процентов больше, чем год  назад. Вкладов населения на пять процентов больше. Казалось бы, сложный период, а челнинцы ежедневно приносят в банк столько денег. Значит, есть доверие к банковской системе,  предприятия сегодня имеют резервы для работы. Мне приятно, что этот разговор проходит  на  третий день  начала работы конвейера КАМАЗа. Это отсчет жизни для автограда. Мой рабочий календарь, как мэра Набережных Челнов, естественно, тоже зависит от календаря акционерного общества "КАМАЗ", который сегодня имеет заказы, который работает. Завод в этом году произведет более 20 тысяч автомобилей.

Такой объем  продукции КАМАЗ производил, когда  я переходил из акционерного общества на работу в администрацию города. Вспомните, какой  это был замечательный год, когда мы были чрезвычайно довольны жизнью. Да, после этого были годы всплеска, годы лотереи, которую мы выиграли. И сумели ее не потерять. Сумели сделать так, что инвесторы пришли именно в Набережные Челны.

Это у нас  они построили Планету-фитнес,  МЕТРО, более 200 тысяч квадратных  метров торговых площадей. В  этот период нам удалось сдать  объекты  незавершенного строительства —  поликлинику  в поселке ЗЯБ, станцию  скорой помощи, нашу  любимую "тюбетейку". Поверьте,  если бы мы опоздали хотя бы на полгода, а в случае с "тюбетейкой"  даже на три месяца, ничего этого не было бы, мы бы по-прежнему видели   остовы зданий.  Прошло всего полгода. А у нас уже такое ощущение, как будто это было вечно. КАМАЗ успел привлечь крупных  партнеров — таких, как Zahnrad Fabrik, Cummins, Federal Mogul, Daimler.  И я уверен, приход на КАМАЗ мировых компаний в ближайшее время даст  очень  важные результаты для Набережных Челнов.

Сегодня команда  Пробизнесбанка во главе с председателем правления Александром Железняком находится в Набережных Челнах. Это первый приезд руководителей крупнейшего российского банка в таком представительном составе. И он показателен. Значит,  город по-прежнему привлекателен для инвесторов.

Я всегда говорю своим друзьям: 2009 год не хуже 2005 или 2006 года. Просто не нужно жить вчерашним днем и  ждать манны небесной, а нужно трудиться в сегодняшних условиях.

Челнинские  известия