Генеральный директор ICL-КПО ВС Виктор Дьячков: «Электрон добегает до Германии и до соседней комнаты за одно и то же время»

Нравится нам это или нет, но благодаря информационным технологиям мы живем в глобальном мире  и ежедневно сталкиваемся с проблемами и вызовами этого мира. Есть ли «жучки» в изготовленных за рубежом компьютерах, как сэкономить 30% средств при строительстве крупных объектов, возможен ли в республике точный прогноз погоды, появится ли  порядок на дорогах Казани после внедрения системы видеонаблюдения за автомобилистами и зачем Поволжью суперкомпьютер?

Об этом и не только наша беседа с одним из наиболее компетентных людей в этой сфере в Татарстане -  генеральным директором ОАО «ICL-КПО ВС» Виктором  Дьячковым.

Окно в континентальную Европу

- Виктор Васильевич, эти дни у ICL-КПО ВС очень насыщены событиями: состоялись собрание акционеров и заседание совета директоров, компания отметила свое 17-летие. Наверное, сейчас уже можно подвести некоторые итоги работы…

- Начну с того, что собранием акционеров и советом директоров работа ICL-КПО ВС в 2007 году признана успешной. Рост объемов компании составил 40,8 % по сравнению с 2006 годом, достигнув 1366,8 млн. рублей, а прибыль выросла по сравнению с прошлым годом более чем в два раза и cоставила 48,9 млн. рублей.

На совете директоров было особо отмечено, что компания показывает стабильные результаты: последние пять лет мы ежегодно растем в среднем на 40%. В первую очередь я это связываю с тем, что система получения заказов у нас в стране становится более прозрачной, на рынке устанавливается относительный порядок, и у бизнеса появилась возможность проявить свои профессиональные качества. Как следствие, мы сегодня наблюдаем, что заказчики останавливают свой выбор на профессиональных информационных технологиях и предпочитают привлекать к проектам профессиональные IТ-компании.

Расти быстрее рынка в течение длительного времени компания ICL-КПО ВС смогла благодаря тому, что мы профессионально сфокусированы, стараемся присутствовать на всех рынках и участвовать во всех возможных тендерах. Собственно,  за это нас и похвалили. И результатом этой похвалы явилось то, что инвесторы, продолжая нас поддерживать, как и в предыдущие годы приняли решение оставить всю прибыль для развития компании.

А самый парадоксальный результат прошлого года состоит в том, что при росте объемов на 41% наши налоги выросли на 54%! Мы проанализировали эту ситуацию: в первую очередь это связано с тем, что зарплата наших сотрудников растет опережающими темпами (сегодня она составляет в среднем 25 тыс. рублей), и как результат возрастает доля налогов с заработной платы.

- В СМИ прошла информация, что сменился председатель совета директоров компании…

- Да, эту должность занял директор подразделения Continental Europe Fujitsu Services Ив Ле Гелар. На встрече с директорами подразделений ICL-КПО ВС он заметил: «Безусловно, вы лучше меня знаете, как работать на российском рынке. Здесь я мало чем вам могу помочь. А вот в области экспорта я могу сказать, что вы абсолютно конкурентоспособны на европейском  рынке, и я постараюсь помочь вам  в получении заказов». Поэтому основное внимание он уделил работе Центра глобального предоставления услуг (Global Delivery Centre), который предоставляет услуги в области разработки программного обеспечения и удаленного администрирования для европейских заказчиков Fujitsu Services.

- То есть он «прорубит окно» в континентальную Европу?

- Так получилось, что на европейском рынке мы начали работать со скандинавскими странами, и здесь уже есть хорошие результаты. Сейчас, например, заключен договор с компанией Electrolux. В этом году мы также начали работать на американском рынке.

А вот с такими странами, как Германия, Франция, Италия, мы до сих пор не работали. А ведь это очень крупный рынок, и нам было бы интересно там присутствовать. Тем более что в континентальной Европе к российским компьютерщикам относятся хорошо. Для немцев, например, Поволжье – это вообще свой регион. Мы берем на обслуживание IТ-инфраструктуру, которая находится далеко от нас. Это удивительно, но электрон добегает до Германии или до соседней комнаты практически за одно и тоже время. Сейчас мы собираемся участвовать в тендере одной крупной немецкой компании. Но тут возникла проблема – нужны немецкоговорящие специалисты, потому что, оказывая услугу Help Deck, системные администраторы должны будут отвечать по телефону по-немецки.

Поэтому сейчас мы ищем талантливых студентов, хорошо владеющих немецким, в профильных факультетах наших вузов. Возникла даже идея помимо нашего традиционного турнира по программированию проводить олимпиады по английскому и немецкому языкам среди школьников и студентов.

Согласно планам стратегического развития компании доля экспорта к 2015 году должна составить 30% от общего объема работ. Сегодня эта цифра нам самим еще кажется почти фантастической. Но Ив Ле Гелар считает, что мы можем в экспорте достичь еще лучших результатов.   

Непрофильный рост

- Виктор Васильевич, скажите, какие направления бизнеса наиболее активно развивались в 2007 году?

-  Опережающими темпами развивалась системная интеграция. Рост составил 47%. И активно развивалось наше южное направление - астраханское представительство и  обособленные подразделения ICL-КПО ВС на юге – в Волгограде, Ростове-на-Дону, Новороссийске. В прошлом году они в совокупности выросли на 118%, а по итогам 2008 года мы ожидаем более чем двукратный рост.

- С чем это связано?

- Они нашли нишу, которая не совсем айтишная, но с использованием информационных технологий. Мы их обучили, чтобы они продавали там решения для автоматизации проектных работ, решения по управлению проектами. В результате они стали не только продавать, но и начали брать заказы по проектированию инженерных систем строящихся зданий и сооружений -  системы безопасности, слаботочные системы, системы промышленного охранного телевидения и т. п. Больше того – они сами выполняют и монтажные работы. А в инженерных системах это особенно важно. Дело в том, что когда проектировщик выполняет еще и монтаж, он твердо знает конкретные условия, знает, какое оборудование он будет применять. Ему не надо «перезакладываться» на всякий случай, как это происходит, когда проектирование отделено от монтажа (в этом случае потери конечного пользователя могут составлять от 30 до 50%, а это для строительных работ колоссальные цифры!).

Второй плюс для заказчиков от работы с нашими специалистами – это то, что появляется центр ответственности.

А третье преимущество состоит в том, что наши инженеры не только сдают всю рабочую документацию заказчику, но и держат ее на сервере в электронном виде. Это очень важно, потому что в любом здании постоянно приходится что-то дорабатывать или менять. Появляются новые энергетические подсистемы, меняется телефонная сетка и т.д. Все изменения должны быть внесены в техдокументацию сооружения. Как правило, тома технической документации пылятся на полках, вносить изменения вручную у пользователя нет интереса, так как это рутинная работа, требующая значительного времени. В нашем случае при необходимости мы даем нашим заказчикам право доступа к своей документации для того, чтобы сделать необходимые изменения и иметь актуальные копии. 

Сами с усами

- В одном из недавних интервью министр информатизации и связи РТ Фарит Фазылзянов на вопрос журналиста: «Есть ли опасность, что федералы могут вытеснить татарстанские компании с рынка?» ответил: «Да, опасность есть, но мы стараемся создать в республике кластер из трех- четырех крупных компаний, которые могли бы успешно работать не только на республиканском уровне, но и на федеральном, международном уровнях». Среди этих компаний он назвал и ICL-КПО ВС. Как Вы считаете, нужно защищать внутренний IТ-рынок республики от посторонних компаний? 

- Не мы столичных компаний должны бояться, а они нас. Да, сегодня наиболее крупные проекты и заказчики достаются не местным компаниям. На это есть свои причины: во-первых, решения принимаются где-то высоко, во-вторых, в некоторых случаях идет смешанное финансирование и, соответственно, кто деньги из Москвы привлек, тот и пытается «рулить» на рынке. Конкуренция на рынке была бы более прозрачной, если бы меньше вмешивались в процесс выбора поставщиков решений.

Региональным компаниям легче быть конкурентоспособными, так как у нас больше возможностей подбора талантливых кадров, меньше риска ухода специалистов в другие виды бизнеса. В столичных городах (не только в Москве, но и в Париже, Лондоне, Вашингтоне) интеллект устремляется туда, где больше платят. В регионах этот процесс тоже присутствует, но слабее. Так было всегда. Даже в советское время основные инженерные ресурсы были сосредоточены в регионах и там же делались основные разработки, а в столице по традиции делили деньги.

Время рассудит

- Виктор Васильевич, со сменой президента в правительстве произошли кадровые перестановки. Не стало исключением и Минсвязи РФ: в нем сменился не только руководитель, но и название. Теперь ведомство стало Министерством связи и массовых коммуникаций. Не получится ли так, что исчезнувшее из названия министерства словосочетание «информационные технологии» выпадет и из внимания нового правительства?

- Я соглашусь с мнением участников IТ-рынка, многие из которых считают, что смена в министерстве связи России положительно скажется на отрасли, так как государство будет меньше вмешиваться в рыночные отношения. Другое дело - координация действий государства в области стратегических линий развития отрасли, которой в последние 20 лет никто не занимался. И, может быть, сегодняшняя российская проблема кадрового голода в отрасли из-за этого и возникла.

Кстати, я не могу пожаловаться, что в Татарстане есть недостаток кадров в области IТ. В Казани ежегодно выпускается около 2 тысяч специалистов по нашим специализациям. Но, к сожалению, нас не всегда удовлетворяет уровень их подготовки.

Поэтому мы ведем активную работу с нашими базовыми университетами: стимулируем КГУ и КГТУ им. Туполева, чтобы они повышали планку образовательных стандартов, ориентировались на методики западных университетов, приглашали сюда для преподавания американских профессоров. Правительство в этом плане нас поддерживает и готово участвовать в финансировании подобных проектов. Если смотреть в целом по республике - затраты незначительны, а эффект будет очень высоким. 

- Недавно спикер Госдумы Борис Грызлов заявил: необходимо как можно скорее создать российский суперкомпьютер, поскольку в зарубежных содержатся "шпионские жучки". На ваш взгляд, нужен он нам или нет?

- Здесь два взаимосвязанных, но все-таки разных вопроса: утечки и «закладки» и суперкомпьютер. «Закладки», конечно, есть, и найти их очень трудно. Это вопрос безопасности, и государство, безусловно, должно им заниматься.

Теперь о суперкомпьютере. Начнем с того, что такого определения, как «суперкомпьютер», нет. Есть условное понятие, что к суперкомпьютеру можно относить компьютер, который показывает производительность на уровне первой сотни (или 500) самых быстродействующих компьютеров в мире. Можно создать такой компьютер, но он будет называться «супер» неделю, месяц, в крайнем случае, полгода. Технологии так быстро развиваются, что практически каждый день создаются все более мощные и сложные решения. Более правильное определение суперкомпьютера - многопроцессорный компьютер с параллельной обработкой задач. И хотелось бы, чтобы он был сфокусирован на решении конкретных проблем.

Взять хотя бы такую важную и для широкой общественности, и для огромных корпораций задачу, как прогнозирование погоды. В Лондоне, к примеру, о том, когда пойдет дождь, известно с точностью до одного-двух часов - настолько точный там уровень прогнозирования. У нас этого нет. В прошлом году федеральный центр купил в Америке три суперкомпьютера для Росгидрометцентра, но прогнозы от этого точнее не стали. Новое оборудование, конечно, работает на улучшение, но нет системного подхода. А системный подход заключается в том, что нужно увеличить число точек, откуда снимается необходимая информация, наладить нормальную передачу данных в узловые центры, консолидировать эти знания в больших центрах, где будут стоять суперкомпьютеры. Тогда будут точные прогнозы. 

Такой подход мог бы решать множество задач как для общества в целом, так и для различных секторов экономики: сельского хозяйства, транспортной сферы, строительства, газовой промышленности… Параллельными вычислениями заниматься нужно, так как они дадут колоссальный экономический эффект.

Хорошо, что Грызлов этот вопрос обозначил: политики должны ставить проблему, правительство – выделять деньги для ее решения, а бизнес - решать поставленные перед ним задачи. Наша компания готова заняться параллельными вычислениями. Кстати, когда обсуждался вопрос о том, что в Казани, возможно, будет установлен суперкомпьютер, работающий на все Поволжье, меня привлекали к обсуждению данной темы и у нас есть видение, с чего начинать и чем заниматься.

- В Казани стали внедрять систему видеонаблюдения за оживленными транспортными магистралями, чтобы фиксировать нарушения. По сути,  это один из элементов комплексной системы «Безопасный город», которую ваша компания спроектировала специально по заказу мэрии города Когалым…

- Она была бы одним из элементов безопасного города,  если бы она была нацелена на повышение дисциплины на дорогах. На самом деле, этой системе не хватает одного элемента – предупреждения. Например, в Англии, где эта технология давно применяется, в местах, где установлены камеры, висят таблички: «Внимание, камера». Это логично: зачем играть в прятки? Ты главное – предупреди, а дальше, когда люди поверят, можешь  вешать эти таблички, а камеры ставить уже необязательно. Это то же самое, как фанерные полицейские на обочине турецких дорог: водитель видит стража порядка издалека и соблюдает правила. Все эти меры дисциплинируют автомобилистов.

У нас все с точностью наоборот – цель установки камер заключается не в том, чтобы установить порядок на дорогах, а в том, чтобы поймать и наказать. Это беда нашего общества, которая мешает ему развиваться и ведет к нашему отставанию в социальном развитии от Запада.

- Знаковое событие  последних дней – уход из бизнеса Билла Гейтса. Для вас Билл Гейтс - это герой или антигерой?

-  С точки зрения бизнеса – он герой. Чтобы там ни говорили, а цифры впечатляют. Если же оценивать его с точки зрения инженера, то крен рынка в сторону Microsoft отнюдь неоднозначный, и я бы мог назвать много аргументов против того, чтобы рынок был таким. А с точки зрения информационных технологий человечество через 15-20 лет может осознать, что шло ложным путем. Билл Гейтс победил в бизнесе, но правильно ли мы технологически развивались? Время покажет.

Электронная газета «БИЗНЕС Online», 28 июля 2008 г.

Непрофильный рост

- Виктор Васильевич, скажите, какие направления бизнеса наиболее активно развивались в 2007 году?

-  Опережающими темпами развивалась системная интеграция. Рост составил 47%. И активно развивалось наше южное направление - астраханское представительство и  обособленные подразделения ICL-КПО ВС на юге – в Волгограде, Ростове-на-Дону, Новороссийске. В прошлом году они в совокупности выросли на 118%, а по итогам 2008 года мы ожидаем более чем двукратный рост.

- С чем это связано?

- Они нашли нишу, которая не совсем айтишная, но с использованием информационных технологий. Мы их обучили, чтобы они продавали там решения для автоматизации проектных работ, решения по управлению проектами. В результате они стали не только продавать, но и начали брать заказы по проектированию инженерных систем строящихся зданий и сооружений -  системы безопасности, слаботочные системы, системы промышленного охранного телевидения и т. п. Больше того – они сами выполняют и монтажные работы. А в инженерных системах это особенно важно. Дело в том, что когда проектировщик выполняет еще и монтаж, он твердо знает конкретные условия, знает, какое оборудование он будет применять. Ему не надо «перезакладываться» на всякий случай, как это происходит, когда проектирование отделено от монтажа (в этом случае потери конечного пользователя могут составлять от 30 до 50%, а это для строительных работ колоссальные цифры!).

Второй плюс для заказчиков от работы с нашими специалистами – это то, что появляется центр ответственности.

А третье преимущество состоит в том, что наши инженеры не только сдают всю рабочую документацию заказчику, но и держат ее на сервере в электронном виде. Это очень важно, потому что в любом здании постоянно приходится что-то дорабатывать или менять. Появляются новые энергетические подсистемы, меняется телефонная сетка и т.д. Все изменения должны быть внесены в техдокументацию сооружения. Как правило, тома технической документации пылятся на полках, вносить изменения вручную у пользователя нет интереса, так как это рутинная работа, требующая значительного времени. В нашем случае при необходимости мы даем нашим заказчикам право доступа к своей документации для того, чтобы сделать необходимые изменения и иметь актуальные копии. 

Сами с усами

- В одном из недавних интервью министр информатизации и связи РТ Фарит Фазылзянов на вопрос журналиста: «Есть ли опасность, что федералы могут вытеснить татарстанские компании с рынка?» ответил: «Да, опасность есть, но мы стараемся создать в республике кластер из трех- четырех крупных компаний, которые могли бы успешно работать не только на республиканском уровне, но и на федеральном, международном уровнях». Среди этих компаний он назвал и ICL-КПО ВС. Как Вы считаете, нужно защищать внутренний IТ-рынок республики от посторонних компаний? 

- Не мы столичных компаний должны бояться, а они нас. Да, сегодня наиболее крупные проекты и заказчики достаются не местным компаниям. На это есть свои причины: во-первых, решения принимаются где-то высоко, во-вторых, в некоторых случаях идет смешанное финансирование и, соответственно, кто деньги из Москвы привлек, тот и пытается «рулить» на рынке. Конкуренция на рынке была бы более прозрачной, если бы меньше вмешивались в процесс выбора поставщиков решений.

Региональным компаниям легче быть конкурентоспособными, так как у нас больше возможностей подбора талантливых кадров, меньше риска ухода специалистов в другие виды бизнеса. В столичных городах (не только в Москве, но и в Париже, Лондоне, Вашингтоне) интеллект устремляется туда, где больше платят. В регионах этот процесс тоже присутствует, но слабее. Так было всегда. Даже в советское время основные инженерные ресурсы были сосредоточены в регионах и там же делались основные разработки, а в столице по традиции делили деньги.

Время рассудит

- Виктор Васильевич, со сменой президента в правительстве произошли кадровые перестановки. Не стало исключением и Минсвязи РФ: в нем сменился не только руководитель, но и название. Теперь ведомство стало Министерством связи и массовых коммуникаций. Не получится ли так, что исчезнувшее из названия министерства словосочетание «информационные технологии» выпадет и из внимания нового правительства?

- Я соглашусь с мнением участников IТ-рынка, многие из которых считают, что смена в министерстве связи России положительно скажется на отрасли, так как государство будет меньше вмешиваться в рыночные отношения. Другое дело - координация действий государства в области стратегических линий развития отрасли, которой в последние 20 лет никто не занимался. И, может быть, сегодняшняя российская проблема кадрового голода в отрасли из-за этого и возникла.

Кстати, я не могу пожаловаться, что в Татарстане есть недостаток кадров в области IТ. В Казани ежегодно выпускается около 2 тысяч специалистов по нашим специализациям. Но, к сожалению, нас не всегда удовлетворяет уровень их подготовки.

Поэтому мы ведем активную работу с нашими базовыми университетами: стимулируем КГУ и КГТУ им. Туполева, чтобы они повышали планку образовательных стандартов, ориентировались на методики западных университетов, приглашали сюда для преподавания американских профессоров. Правительство в этом плане нас поддерживает и готово участвовать в финансировании подобных проектов. Если смотреть в целом по республике - затраты незначительны, а эффект будет очень высоким. 

- Недавно спикер Госдумы Борис Грызлов заявил: необходимо как можно скорее создать российский суперкомпьютер, поскольку в зарубежных содержатся "шпионские жучки". На ваш взгляд, нужен он нам или нет?

- Здесь два взаимосвязанных, но все-таки разных вопроса: утечки и «закладки» и суперкомпьютер. «Закладки», конечно, есть, и найти их очень трудно. Это вопрос безопасности, и государство, безусловно, должно им заниматься.

Теперь о суперкомпьютере. Начнем с того, что такого определения, как «суперкомпьютер», нет. Есть условное понятие, что к суперкомпьютеру можно относить компьютер, который показывает производительность на уровне первой сотни (или 500) самых быстродействующих компьютеров в мире. Можно создать такой компьютер, но он будет называться «супер» неделю, месяц, в крайнем случае, полгода. Технологии так быстро развиваются, что практически каждый день создаются все более мощные и сложные решения. Более правильное определение суперкомпьютера - многопроцессорный компьютер с параллельной обработкой задач. И хотелось бы, чтобы он был сфокусирован на решении конкретных проблем.

Взять хотя бы такую важную и для широкой общественности, и для огромных корпораций задачу, как прогнозирование погоды. В Лондоне, к примеру, о том, когда пойдет дождь, известно с точностью до одного-двух часов - настолько точный там уровень прогнозирования. У нас этого нет. В прошлом году федеральный центр купил в Америке три суперкомпьютера для Росгидрометцентра, но прогнозы от этого точнее не стали. Новое оборудование, конечно, работает на улучшение, но нет системного подхода. А системный подход заключается в том, что нужно увеличить число точек, откуда снимается необходимая информация, наладить нормальную передачу данных в узловые центры, консолидировать эти знания в больших центрах, где будут стоять суперкомпьютеры. Тогда будут точные прогнозы. 

Такой подход мог бы решать множество задач как для общества в целом, так и для различных секторов экономики: сельского хозяйства, транспортной сферы, строительства, газовой промышленности… Параллельными вычислениями заниматься нужно, так как они дадут колоссальный экономический эффект.

Хорошо, что Грызлов этот вопрос обозначил: политики должны ставить проблему, правительство – выделять деньги для ее решения, а бизнес - решать поставленные перед ним задачи. Наша компания готова заняться параллельными вычислениями. Кстати, когда обсуждался вопрос о том, что в Казани, возможно, будет установлен суперкомпьютер, работающий на все Поволжье, меня привлекали к обсуждению данной темы и у нас есть видение, с чего начинать и чем заниматься.

- В Казани стали внедрять систему видеонаблюдения за оживленными транспортными магистралями, чтобы фиксировать нарушения. По сути,  это один из элементов комплексной системы «Безопасный город», которую ваша компания спроектировала специально по заказу мэрии города Когалым…

- Она была бы одним из элементов безопасного города,  если бы она была нацелена на повышение дисциплины на дорогах. На самом деле, этой системе не хватает одного элемента – предупреждения. Например, в Англии, где эта технология давно применяется, в местах, где установлены камеры, висят таблички: «Внимание, камера». Это логично: зачем играть в прятки? Ты главное – предупреди, а дальше, когда люди поверят, можешь  вешать эти таблички, а камеры ставить уже необязательно. Это то же самое, как фанерные полицейские на обочине турецких дорог: водитель видит стража порядка издалека и соблюдает правила. Все эти меры дисциплинируют автомобилистов.

У нас все с точностью наоборот – цель установки камер заключается не в том, чтобы установить порядок на дорогах, а в том, чтобы поймать и наказать. Это беда нашего общества, которая мешает ему развиваться и ведет к нашему отставанию в социальном развитии от Запада.

- Знаковое событие  последних дней – уход из бизнеса Билла Гейтса. Для вас Билл Гейтс - это герой или антигерой?

-  С точки зрения бизнеса – он герой. Чтобы там ни говорили, а цифры впечатляют. Если же оценивать его с точки зрения инженера, то крен рынка в сторону Microsoft отнюдь неоднозначный, и я бы мог назвать много аргументов против того, чтобы рынок был таким. А с точки зрения информационных технологий человечество через 15-20 лет может осознать, что шло ложным путем. Билл Гейтс победил в бизнесе, но правильно ли мы технологически развивались? Время покажет.