Между Хазиевым и Фардиевым: самые «энергичные» люди Татарстана

О ЧЕМ ЭТОТ РЕЙТИНГ

В серии рейтингов «БИЗНЕС Online», посвященных влиятельным персонам из различных сфер жизни Татарстана, дошла очередь и до энергетики. В топ вошли руководители и владельцы компаний, курирующие отрасль чиновники. Обращает на себя внимание то, что в списке — немало заместителей первых лиц. Это объясняется специфическим перетоком кадров в отрасли, при котором человек сохраняет степень своей авторитетности, даже если пошел на, казалось бы, понижение... Многие из упомянутых в топе людей работают в этой сфере далеко не первый год, но тем не менее мало знакомы широкой общественности — видимо, в силу специфической непубличности отрасли. Тем не менее в данной сфере (которую, может, логично назвать и узким мирком) бушуют свои кастовые страсти, есть свои тираноборцы, дельцы, пассионарии и решалы.

Для составления рейтинга мы, как обычно, провели серию интервью с экспертами (мы оставляем их анонимными), среди которых влиятельные чиновники и отраслевые менеджеры.

 «ВОЛЕВОЙ, ХАРИЗМАТИЧНЫЙ»

Считается, что именно Раузил Хазиев (справа) консультирует президента РТ Рустама Минниханова в вопросах энергетики и пользуется его доверием Фото: prav.tatarstan.ru

Лидирующее место в нашем топе по почти единогласному решению экспертов отдано гендиректору АО «Татэнерго» Раузилу Хазиеву (1). Он начинал трудовой путь инженером-электриком в Агрызском районе, далее несколько лет проработал чиновником ЖКХ и энергетики Набережных Челнов, после чего был приглашен в министерство строительства и ЖКХ РТ, где до 2011 года занимал должность первого заместителя министра. В мае 2012-го Хазиев на волне реформы отрасли возглавил ОАО «Генерирующая компания» — одну из частей расчлененного «Татэнерго».

Придя на должность гендиректора, Хазиев поставил себе цель заново консолидировать под крылом одной большой компании сбытовые и сетевые активы (там, где это возможно по закону). За 5 лет работы он объединил 6 компаний, при этом увеличив коллектив с 3 тыс. до 5,2 тыс. человек. «Для чего это нужно? Большой компании более удобно работать с банками, внешним миром, конкурировать на рынке. Это существенный момент, но не главный», — объяснял Хазиев. «Татэнерго» входит в десятку крупнейших российских производителей электроэнергии. Отметим, что именно благодаря Хазиеву Генкомпания выкупила бренд «Татэнерго», за который боролся и ближайший конкурент — ОАО «Сетевая компания».

Одна из главных заслуг Хазиева в том, что его команда смогла «протолкнуть» два своих объекта — казанские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 — в программу ДПМ (договор о предоставлении мощности), которую Татарстан чуть не профукал. В рамках программы в стране до 2030 года планируется ввести 40 ГВт новых мощностей на суперльготных условиях. Она реализуется в 44 регионах РФ и оценивается в 5,4 трлн рублей. Изначально Татарстан в число регионов, которые получают гарантированный возврат инвестиций, не вошел, но благодаря команде Хазиева республике все же удалось запрыгнуть на подножку уходящего поезда — структуры Виктора Вексельберга переуступили Генерирующей компании право ввести в рамках ДПМ новые блоки на ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. В Москве на такое рвение смотрели косо — дескать, сразу две станции, а в России есть много других территорий с дефицитом мощности. В итоге стройка на ТЭЦ-2 под руководством директора Радика Галиуллина (23) была завершена уже в 2014 году. Установку нового энергоблока ПГУ 230 МВт на ТЭЦ-1 планируют завершить в 2018-м. Общая стоимость проекта превышает 15,5 млрд рублей.

«Волевой, харизматичный! Его сильная сторона — хорошо знает коммуналку, — характеризуют Хазиева игроки энергорынка Татарстана. — Под его руководством в энергетике Татарстана реализованы проекты по сложности и эффективности, не имеющие аналогов в стране». Считается, что именно Хазиев консультирует президента РТ Рустама Минниханова в вопросах энергетики и пользуется его доверием. Влияние Хазиева на федеральном уровне подтверждает тот факт, что он член правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики, которую возглавляет вице-премьер Аркадий Дворкович.

СВИТА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОРОЛЯ

Конечно, за спиной Хазиева — большая команда профессионалов. Так, большую роль в привлечении федеральных проектов сыграл первый заместитель гендиректора «Татэнерго» Айрат Сабирзянов (7). Два года он, бухгалтер по образованию, проработал в должности заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «ТГК-16», однако летом 2012 года по приглашению Хазиева пришел в «Татэнерго». «Про него говорят: в дверь выгонишь, он в окно влезет», — отмечают напористость Сабирзянова эксперты. Бо́льшую часть времени он проводит в Москве — ведет переговоры и наводит мосты по проектам, в которых планирует участвовать «Татэнерго». У «переговорщика» татарстанских энергетиков сильные связи на федеральном уровне.

Еще одна важная фигура — заместитель гендиректора — технический директор «Татэнерго» Ильгизар Гайфуллин (13). До прихода Хазиева он два года руководил компанией. Эксперты указывают на то, что он профессиональный технарь, который работает в «Татэнерго» с самого старта своей карьеры в 2000 году. Заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Татэнерго» Хамза Багманов (14) курирует модернизацию Казанской ТЭЦ-1. 7 лет (до 2012 года) он возглавлял ТАНЕКО, откуда ушел на работу в минпромторг РТ, а в 2014 году пришел в команду Хазиева. Знакомые с ним люди утверждают, что он достаточно инициативный работник, который легко вписывается в команду гендиректора.

Хамза Багманов 7 лет возглавлял ТАНЕКО, откуда ушел на работу в минпромторг РТ, а в 2014 году пришел в команду Хазиева. Сейчас курирует модернизацию Казанской ТЭЦ-1 Фото: prav.tatarstan.ru

Директор по реализации тепловой и электрической энергии «Татэнерго» Олег Зверев (15) — потомственный энергетик. Пять лет он проработал в Сетевой компании, затем возглавлял филиал ООО «Русэнергосбыт» в Казани, а к Хазиеву перешел в 2013 году. Он отвечает за реализацию тепла. Вроде бы работа нехитрая (не надо искать инвесторов, работать на внешнем рынке), но так кажется только до тех пор, пока не вспомнишь о гигантских долгах населения за тепло (на конец сентября — 481 млн рублей). Две главные задачи Зверева — обеспечить бесперебойную поставку тепла в зимнее время и контролировать уплату долгов за энергию. Как отмечают эксперты, прибыли от поставки тепла рядовым татарстанцам компания не получает, поэтому Звереву необходимо удерживать среди своих клиентов крупных потребителей, которые и приносят компании основную прибыль.

На ближайшее время команда «Татэнерго» ставит перед собой задачу модернизировать крупнейшую станцию РТ — Заинскую ГРЭС, которой на протяжении пяти лет руководит Сергей Токмачев (18). Вопрос пытаются решить уже несколько лет по двум направлениям: модернизация (техническое перевооружение) существующего основного оборудования и реконструкция ГРЭС с применением газотурбинных технологий (новое строительство). Компания ведет переговоры с китайскими, итальянскими, российскими инвесторами, однако пока безрезультатно. По словам Хазиева, причина в том, что все предлагаемые проекты окупятся лишь через 15–20 лет. В начале 2017 года министерство энергетики РФ объявило о подготовке программы по модернизации старого оборудования. Учитывая лоббистские способности «Татэнерго», сомневаться в том, что компания добьется своего, не приходится.

ЭНЕРГЕТИК-АГРОПРОМЫШЛЕННИК

Серьезную конкуренцию Хазиеву в нашем топе составил только всесильный некогда генеральный директор ОАО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев (2). Эксперты отмечают его как профессионала, поднимавшего отрасль с колен. «Когда в конце 90-х мы ездили в Башкирию, у нас глаза горели от того, как далеко соседи ушли от нас в области энергетики, — вспоминают наши собеседники. — В том, что мы смогли сократить этот разрыв и поднять энергетику Татарстана, большая заслуга именно Ильшата Шаеховича», — отмечают игроки рынка.

А большой минус ему ставят за ликвидацию министерства энергетики РТ. Напомним, минэнерго в республике было создано в апреле 2010 года фактически под Фардиева на фоне смены хозяина казанского Кремля. Одновременно перестало существовать ПЭО «Татэнерго»: в результате энергореформы компанию разделили на несколько предприятий, занятых производством (Генкомпания), передачей (Сетевая компания) и продажей (ОАО «Татэнергосбыт»). Если проще, то племяннику Минтимера Шаймиева, Фардиеву, надо было найти новое место. Однако уже в мае 2012 года на фоне некоторых политических интриг Минниханов внес в Госсовет РТ предложение об упразднении минэнерго «в связи с завершением активной части реформы российской энергетики и либерализацией энергетического рынка».

Опального Фардиева отправили руководить Сетевой компанией, а, чтобы жизнь медом не казалась, осенью того же года на заседании антикоррупционной комиссии показали «красную карточку» — фактически обвинили в организации афер с наваром в десятки миллионов.

Несмотря на хорошие родственные связи, Фардиев — профессионал своего дела, уверяют эксперты. Он закончил Московский энергетический институт и бо́льшую часть жизни проработал в сфере энергетики. К сожалению, после прихода Ильшата Шаеховича в крупнейшую электроэнергетическую компанию республики она полностью закрылась для СМИ. «Что там творится, никто не знает, компания почти не дает информацию, доходит до того, что про аварийную ситуацию в сетях люди узнают не от пресс-службы, как раньше, а от МЧС или других источников», — недоумевают эксперты. Справедливости ради заметим, что «Агросила» — личный актив Фардиева в сельском хозяйстве — достаточно открыта для журналистов, а потому ее босс все больше известен не как энергетик, а как агропромышленник.

Как бы то ни было, Сетевая развивается. По величине передаваемой мощности компания входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России и занимает лидирующие позиции по сравнению с прочими территориальными сетевыми компаниями по показателю общей протяженности эксплуатируемых воздушных и кабельных линий, а также по количеству подстанций, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов.

Среди интересных инноваций — проект «работа под напряжением», когда сети можно ремонтировать, не отключая электричество, или единый кол-центр для удобства потребителей. «Ребята в Сетевой работают очень мобильные и инновационные, — считает один из игроков рынка. — Не боятся экспериментировать. А в целом, если свет есть, если мы не ощущаем сбоев, значит, они работают хорошо». Кроме того, Сетевая компания без поддержки федерального центра ввела в эксплуатацию подстанцию «Щелоково-500», строительство которой началось еще в 1980 году, но было заморожено. Фардиев смог привлечь в проект нуждающиеся в «подпитке» компании: «Алабуга» вложила в него 3 млрд рублей, «Татнефть» — 1 млрд, сама Сетевая компания потратила 1 млрд рублей. В числе нынешних крупных инвестпроектов — строительство ВЛ 220 кВ «Щелоков – Центральная», реконструкция ПС 500 кВ «Бугульма», ПС 500 кВ «Киндери», ПС 110 кВ «Южная», ПС 110 кВ «Центральная», ПС 110 кВ «Портовая», строительство электросетевого комплекса ПС 110 кВ «Юбилейная».

Чтобы понимать масштабы компании: в 9 филиалах Сетевой находится в эксплуатации 374 подстанции.

ХВАТКИЙ ЭНЕРГЕТИК С ОБРАЗОВАНИЕМ БУХГАЛТЕРА

Рифнур Сулейманов смог выстроить работу компании так, что она оказалась среди лучших сбытовиков России с выручкой в 53 млрд рублей Фото: «БИЗНЕС Online»

Директор компании «Татэнергосбыт» Рифнур Сулейманов (3), хотя и экономист по образованию, пользуется авторитетом у коренных энергетиков. До прихода в энергосбытовую компанию он работал в финансовом управлении мэрии Казани и замминистра финансов Татарстана. На удивление многих Сулейманов оказался достаточно хватким, поэтому и находится в кресле главы компании уже 5 лет.

«Татэнергосбыт» покупает электроэнергию на оптовом рынке и реализует ее потребителям Татарстана, поэтому злые языки называют компанию обычной «прокладкой». «В любой сфере каждый должен заниматься своим делом, — отвечает на эти упреки Сулейманов. — Это основа эффективной деятельности. Мы же не идем за хлебом на хлебозавод, а за ботинками — на фабрику... Организация процесса энергоснабжения — надежного и бесперебойного — вот наша основная задача. Да, это стоит денег, но сегодня конкуренция на данном специфичном рынке расслабиться нам не дает».

Сулейманов смог выстроить работу компании так, что она оказалась среди лучших сбытовиков России и с выручкой в 53 млрд рублей заняла 8-е место в топ-300 крупнейших компаний по версии «БИЗНЕС Online». По мнению экспертов, работу с клиентами «Татэнергосбыт» точно вывел на новый уровень — автоматизировал способы оплаты услуг и учета электроэнергии. У поставщика электроэнергии есть и так называемая альтернативная сбытовая компания (АСК), которая позволяет притягивать крупняков. Перенять опыт в «Татэнергосбыт» ездят даже тертые калачи из «Мосэнергосбыта».

Плюс летом 2017 года Сулейманов возглавил единый расчетный центр (ЕРЦ), где с 1 января 2018 года будут аккумулироваться все платежи населения за ЖКУ. Работа ЕРЦ позволит избежать распространенных сейчас проблем с неправильным начислением платежей.

«У него сильные коммуникативные возможности и пылкий характер», — характеризуют Сулейманова знакомые с ним люди.

КОМАНДИРЫ ЭНЕРГОВОЙН

Генеральный директор ОАО «ТГК-16» (объединяет Нижнекамскую ТЭЦ-1 и Казанскую ТЭЦ-3) Эдуард Галеев (4) больше известен по своему прежнему месту работы. В энергосистеме РТ он трудится уже 25 лет, а до прихода в 2016 году в энергетический актив ТАИФа он 8 лет был директором филиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы РТ».

Как гендиректор ТГК-16 Галеев себя пока не проявил, полагают эксперты. Разве только громким конфликтом между ТГК-16 и «Татэнерго», разбирательство которого продолжается в УФАС по РТ. ТГК-16 пожаловалась на то, что «Татэнерго» в 2016 году якобы создало препятствия для доступа тепловой энергии на рынок Казани. Дескать, оппонент злоупотребляет своим монопольным положением, предпочитая поставлять потребителям дорогое, но свое тепло вместо дешевого, но чужого. В «Татэнерго» же заверяют, что впечатление дешевизны тарифов ТГК-16 ложное и, если учесть все затраты и теплопотери при перекачке, выгоды конечный потребитель не получит.

Впрочем, эта война для двух компаний отнюдь не первая: в 2013 году в Арбитражном суде РТ они спорили из-за сделки купли-продажи Нижнекамской ТЭЦ-1 и Казанской ТЭЦ-3. «Татэнерго» просило признать сделку ничтожной из-за «антисоциального» поведения ТГК-16, которую тогда возглавлял нынешний первый заместитель генерального директора этой компании Рамиль Хусаинов (12). Его, к слову, называют самым опытным и эффективным технарем в республике. Он долгое время работал в структуре «Татэнерго», возглавляя Нижнекамскую ТЭЦ-1, а после покупки станции ТАИФом энергетик 6 лет руководил объединенной компанией.

ЭНЕРГОАЛЬМА-МАТЕР

Закрывает топ-5 влиятельных энергетиков Татарстана ректор Казанского государственного энергетического университета Эдвард Абдуллазянов (5). Он возглавляет вуз (в будущем году ему исполняется 50 лет) более 6 лет, и, как утверждают эксперты, за эти годы КГЭУ превратился из местечкового института в настоящий отраслевой университет. И если раньше туда шли по остаточному принципу (если провалились в престижных вузах), то теперь конкурс среди абитуриентов — 16 человек на место.

Назначение Абдуллазянова ректором было своего рода показательным экспериментом, который в результате еще раз доказал, что у руля отраслевого вуза должен стоять в первую очередь профессионал, знающий отрасль. «Опытнейший энергетик, сильный руководитель! Вывел университет на новый уровень», — говорят об Абдуллазянове коллеги. До прихода в КГЭУ он (инженер по образованию) работал директором Приволжских электрических сетей, а потом занимал должность гендиректора Сетевой компании. В этом году Абдуллазянова переизбрали на пост ректора, что еще раз доказывает его профессионализм.

Сейчас в университете учатся около 10 тыс. человек, которые по итогам выпуска востребованы на 100%. КГЭУ создал лаборатории совместно с такими грандами, как Schneider Electric, Siemens, Bosch. В 2014 году в вузе появилась собственная учебная подстанция, в этом году заработал инжиниринговый центр, а в 2018-м начинается строительство нового общежития. В университете учится много студентов из других регионов, потому что это единственный в Поволжье энергетический вуз такого уровня. Но самое главное, что КГЭУ сумел стать площадкой, объединяющей главные энергетические предприятия республики — «Татэнерго», Сетевую компанию, «Татэнергосбыт».

Еще одно учебное заведение, где готовят классных специалистов в области энергетики, — Казанский энергетический колледж (в прошлом году отметил 60-летие). Его директор Наиль Зарипов (28) — экс-глава Черемшанского района и бывший советник президента РТ — возглавляет колледж всего год и никакого отношения раньше к энергетике не имел. В рейтинг он попал потому, что, как утверждают эксперты, энергетический колледж — одно из немногих действительно эффективных учебных заведений в сфере среднего профессионального образования.

ГОСУДАРЕВЫ ЛЮДИ

Марат Зарипов находится во главе структуры, которая формирует тарифную политику и ограничивает «хотелки» энергокомпаний Фото: «БИЗНЕС Online»

Председатель госкомитета РТ по тарифам Марат Зарипов (6) находится во главе структуры, которая формирует тарифную политику и ограничивает «хотелки» энергокомпаний. «Волевой руководитель, имеющий большой аппаратный вес с широкими полномочиями по регулированию», — говорят о нем игроки рынка. Зарипов до 2012 года входил в команду министра финансов РТ Радика Гайзатуллина, пользующегося широким доверием Минниханова. Иными словами, комитет по тарифам, который определяет многие правила игры на рынке энергии, контролируется людьми, близкими к минфину, что и логично.

Если Зарипов отвечает за все тарифы в республике, включая водоснабжение и транспорт, то его первый заместитель Александр Штром (8) контролирует именно сферу энергетики. Отраслевые эксперты считают, что он лучший специалист в области регулирования и работает без предвзятости. Этот член команды Фардиева настолько вписался в сферу регулирования тарифов, что работает там уже почти 10 лет.

Молодой и перспективный директор филиала АО «СО ЕЭС» РДУ Татарстана Андрей Большаков (9) регулирует все региональные перетоки, состояние энергообъектов и следит за соблюдением параметров надежного функционирования единой энергосистемы. Он приехал в республику только в 2016 году и, как говорят эксперты, с ходу показал себя «грамотным парнем». Кстати, он преподает в КГЭУ.

Альберта Каримова влиятельным в энергетической сфере назвать сложно, но его ведомство контролирует отрасль Фото: «БИЗНЕС Online»

После расформирования республиканского минэнерго контроль над энергетиками перешел в минпромторг РТ, которым сегодня руководит Альберт Каримов (11). Тем не менее влиятельным в этой сфере его назвать сложно. Эксперты уверяют, что энергетические компании вполне самостоятельны; если раньше в министерстве была хотя бы должность замминистра по энергетике, то теперь нет даже соответствующего начальника отдела. Ходили даже слухи о передаче кураторства энергетики в минстрой, но пока все остается на своих местах.

Зато на связь с энергобизнесом от госструктур выходит начальник отдела промышленности аппарата кабмина РТ Герман Фасхиев (16), который, между прочим, также член совета директоров «Татэнерго».

«ЭНЕРГИЧНЫЕ» СТРОИТЕЛИ И ПРОИЗВОДИТЕЛИ

ООО «КЭР-Холдинг» — компания, реализующая весь цикл работ по управлению инжинирингом, поставками и строительством в энергетике. В эту группу входит КЭР — одно из крупнейших энергоремонтных предприятий Татарстана, основной подрядчик энергетиков в регионе. Кроме того, в холдинге — две организации, обеспечивающие теплом целые города: Елабужское предприятие тепловых сетей и Зеленодольское предприятие тепловых сетей. Возглавляет «КЭР-Холдинг» Хамис Махянов (10) — энергетик с 25-летним стажем, которого называют высокообразованным профессионалом. Он вместе со своей командой строит большинство энергетических подстанций. Считается, что «КЭР-Холдинг» близок к Фардиеву, это прослеживается через список госконтрактов компании. В частности, предприятие занималось строительством для Сетевой компании энергомоста «Бегишево — ТАНЕКО», реконструкцией подстанции «Киндери» и строительством воздушных линий на «Щелоков-500».

ООО «Средневолжсксельэлектросетьстрой» (СВЭСС), которое возглавляет Газинур Фаррухшин (25), также специализируется на строительстве объектов ТЭК. СВЭСС также очень много работает на объектах Сетевой компании и, судя по сведениям в базе данных «Контур.Фокус», близка к «КЭР-Холдингу». Например, сейчас компания строит подстанцию закрытого типа в Казани, а до этого проводила определенные работы на том же «Щелоково-500».

Строительством и модернизацией объектов энергетики занимается компания «Инвэнт» Эльбека СафаеваФото: tatarstan.ru

Строительством и модернизацией объектов энергетики занимается также ГК «Инвэнт» — принадлежит ООО «Инвэнт», председателем совета директоров в которо является Эльбек Сафаев (26). Предприятия группы в том числе производят кабельно-проводниковую продукцию («Таткабель»), электротехническую продукцию («Инвэнт-Электро»), теплоизолированные трубы («Таттеплоизоляция»), занимаются строительством инфраструктуры энергетических и других промышленных объектов («Инвэнт-Технострой»). В 2016 году 33% ГК «Инвэнт» приобрел энергетический холдинг «Интер РАО», который возглавляет небезызвестный Борис Ковальчук. Несмотря на то что энергохолдингу пока принадлежит небольшая часть акций, эксперты уверены, что влияние российской компании уже чувствуется в Татарстане.

Инженерный центр «Энергопрогресс», возглавляемый Алмазом Ахметшиным (17), находится в сфере влияния «Татэнерго». К нему вполне подходит выражение «мал да удал». Например, ИЦ выступает техническим заказчиком и генеральным подрядчиком по проектированию новой современной энергетической установки на Казанской ТЭЦ-1. К слову, в отличие от многих других инженерных центров, «Энергопрогресс» содержит себя сам: выручка компании за 2016 год превысила 500 млн рублей.

Электропродукция производства ОАО «НПО „Татэлектромаш“» известна по всей России и в странах ближнего зарубежья. К примеру, большинство металлургических заводов страны использует электромагниты большой грузоподъемности от этой компании. За такой размах директор предприятия Ильдус Исламов (24), возглавляющий его 9 лет, попадает в наш рейтинг.

...И ПОЖАЛОВАЛИСЬ ВЛАДИМИРУ ПУТИНУ

Ильдус Муллагалиев (20) — директор Нижнекамской ГЭС, самой мощной после Заинской ГРЭС. Она вырабатывает 1200 МВт электричества. При Муллагалиеве была проведена модернизация и реконструкция оборудования. Ее соседка — Набережночелнинская ТЭЦ мощностью 1100 МВт — работает под началом Анвара Хазеева (21).

Директор Казанской ТЭЦ-1 Виталий Тюклин (19) хорошо известен в профессиональном сообществе Татарстана. Он в разное время был главным инженером Нижнекамской ТЭЦ-2 и Казанской ТЭЦ-2, с марта 2003-го по октябрь 2006-го — директором Уруссинской ГРЭС, а с 2008 года работал заместителем технического директора «Татэнерго». Тюклин — представитель энергетической династии. Его отец, Павел Тюклин, был главным инженером Астраханской ТЭЦ-2 и директором Нижнекамской ТЭЦ-2. Дядя, Сергей Тюклин, долгое время возглавлял Набережночелнинскую ТЭЦ. Так что Виталий Павлович по самой семейной логике не может ударить в грязь лицом — доведет модернизацию Казанской ТЭЦ-1 до блестящего результата.

Алексей Юмангулов (слева) руководит Нижнекамской ТЭЦ — «дочкой» «Татнефти» Фото: prav.tatarstan.ru

Одно из немногих энергопредприятий, не подпадающих под влияние «Татэнерго» и Сетевой компании, — это ООО «Нижнекамская ТЭЦ», «дочка» «Татнефти». Компанией руководит Алексей Юмангулов (22). Станция была продана нефтедобывающей компании в 2009 году за 2,1 млрд рублей для снабжения энергией нефтекомплекса «ТАНЕКО». Новые собственники обещали модернизировать устаревшую станцию. В итоге «Татнефть» вложила в обновление ТЭЦ 8,5 млрд рублей, увеличив мощность с 380 до 730 МВт. Недавно стало известно, что в 2019 году станция частично перейдет с газа на нефтяной кокс — из-за его дешевизны. Общественные слушания по поводу проекта реконструкции ТЭЦ прошли не совсем гладко, некоторые нижнекамцы уже написали письмо с жалобой президенту России Владимиру Путину.

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТЕМНЫЕ ЛОШАДКИ

Завершают наш рейтинг абсолютно новые для Татарстана личности, которые еще не успели себя проявить делом, зато наделали шума в медиапространстве.

Компания «РТ-Инвест» под руководством Андрея Шипелова построит в Казани мусоросжигательный завод Фото: «БИЗНЕС Online»

Альтернативная энергетика давно не в диковинку в Европе и Северной Америке. Но вот в 2016 году стало известно о том, что в Казани построят мусоросжигательный завод, инвестором которого выступает компания «РТ-Инвест» под руководством Андрея Шипелова (29). В проект вложат 22–26 млрд рублей, они будут «отбиваться» за счет тарифа на электроэнергию, увеличение которого, впрочем, не должно превысить 2%. В результате к 2022 году Казань станет первым городом страны с нулевым захоронением отходов. Пока же компания, обжегшаяся на системе «Платон», похоже, проигрывает еще одну информационную войну: продолжаются споры из-за месторасположения завода, а общественники бунтуют из-за возможного вреда проекта для экологии. В итоге стройка, которая должна была начаться еще осенью 2017 года, пока так и не стартовала. С татарстанской стороны проект толкает бывший замруководителя исполкома Казани Александр Лобов, перешедший в «РТ-Инвест» на позицию замдиректора.

В стратегии развития ТЭК РТ до 2030 года указано, что можно рассмотреть целесообразность строительства в республике 50 ветроэлектростанций (ВЭС). В этом году минпромторг РТ даже заказал ветромониторинг: площадки под строительство ВЭС будут искать в Камско-Устьинском, Спасском и Рыбно-Слободском районах РТ. Наиболее рьяно ветроэнергетику в России продвигает директор челябинской компании ООО «Русский ветер» Евгений Николаев (30). Вскоре он рискует стать вполне своим для Татарстана, но пока до этого статуса ему далеко, а потому он только завершает наш рейтинг.

***

Мы приглашаем читателей поучаствовать в обсуждении рейтинга — высказаться в комментариях, ведь мнение авторов материала и экспертов не истина в последней инстанции. Ваши предложения мы обязательно учтем при актуализации рейтинга.