Фарид Башаров: «Сколько уже присосок на теле бизнеса... Могут заесть до смерти»

Фарид Башаров: «Основная наша функция — различные консалтинговые услуги. Если мы видим, что от имени палаты нужно выходить на властные органы, мы так делаем всегда, это тоже наша функция» Фото: Олег Спиридонов

«НАША СИЛА В ТОМ, ЧТО МЫ СИСТЕМА ПАЛАТ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ»

— Фарид Рашидович, вы уже год с лишним возглавляете Торгово-промышленную палату города. Каких результатов удалось добиться, какая проблематика актуальна?

— Да, пошел второй год, моя кандидатура была согласована ТПП Российской Федерации 22 июня 2017 года. Когда приступал, мне казалось, что работа понятная, но все в действительности было не так просто. Впрочем, я оказался на своем месте, работа мне нравится. Сегодня Юрий Иванович Петрушин как председатель правления координирует работу и этого органа, и комитетов, созданных при ТПП. Для меня же запрос формирует, с одной стороны, правление, с другой — ТПП РФ и РТ, так как я должен обеспечивать исполнение стандартных функций и услуг палаты. Конечно, самый главный заказчик — предпринимательское сообщество города и региона.

— Каков масштаб ТПП Челнов сегодня?

— В следующем году мы будем отмечать юбилей. 25 лет назад палата была создана в результате объединения самих предпринимателей, а сегодня у нас есть право законодательной инициативы, в членском списке мы имеем более 500 организаций. Правда, ревизия, которую я поручил провести сразу после вступления в должность, показала, что многие из них перестали существовать. Свою лояльность уплатой членских взносов подтверждают порядка 320–330 предприятий. Около трети — это микропредприятия, чуть меньше насчитывается предприятий малого бизнеса, около 50 индивидуальных предпринимателей. Кроме них членами палаты является два десятка средних предприятий и столько же некоммерческих организаций, блок крупного бизнеса в два раза больше. Из общего числа почти 40 компаний расположены вне нашего города, преимущественно в Нижнекамске, Елабуге, Казани. Еще три компании в Удмуртии, одна — в Башкортостане, одна — в Москве. Доверие к системе палат есть. За прошедший год я посетил свыше 80 предприятий — как действующих членов ТПП, так и потенциальных. Более 20 компаний за этот период вступили в палату, еще около 50 организаций выразили заинтересованность. Их мы соберем в сентябре. —региональных и 96 муниципальных палатах зарегистрировано порядка 51 тысячи предприятий. За нами при любом раскладе не больше процента.

— Велик ли членский взнос?

— Для ИП — 5 тысяч рублей в год, для юрлиц — 7–10 тысяч в зависимости от размера предприятия. Есть региональные палаты, которые собирают существенно выше, есть те, где взнос в полтора-два раза ниже, но это в депрессивных регионах. Мы стремимся возвращать деньги услугами: информируем об изменениях в законодательстве, предлагаем экспертные консультации по запросу, проводим различные мероприятия, интересные бизнес-сообществу.

«Свою лояльность уплатой членских взносов подтверждают порядка 320–330 предприятий. Около трети — это микропредприятия, чуть меньше предприятий малого бизнеса, около 50 ИП» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Чем ТПП сегодня может помочь бизнесу?

— Наша сила в том, что мы система палат по всей стране. Но сегодня уже и в Москве осознают, что почивать на лаврах дальше не получится, надо корректировать формат деятельности, поэтому сейчас ТПП РФ запустила несколько программ, которые нам нужно продвигать. Это, в частности, «Бизнес-навигатор МСП» совместно с корпорацией МСП — инструмент для составления бизнес-планов, для бизнес-инкубирования, для управления бизнесом. Мы завели на этот портал многие наши компании. Еще один новый интересный онлайн-сервис называется «ЭТО Бизнес» — аббревиатура означает «Эффективность. Технологии. Опыт». Он собрал уже 53,5 тысячи зарегистрированных пользователей по стране. Это не только рассылка по изменениям в законодательстве, но и возможность задавать вопросы сильнейшим экспертам России в своих областях, искать поставщиков и потребителей в других регионах. Кроме того, запущен совместный проект с X5 Retail Group, который позволяет местным производителям заходить в крупные торговые сети, обеспечивая при этом продуктовую безопасность, позволяя улучшить качество. Проект федеральной палаты называется «Агро „За качество!“». ТПП долго протаптывала тропинку к Х5, соглашение было заключено, и теперь из Москвы поступила команда по всем региональным подразделениям X5 Retail Group сотрудничать с нашими структурами.

Основная наша функция — различные консалтинговые услуги. Если мы видим, что от имени палаты нужно выходить на властные органы, мы так делаем всегда, это тоже наша функция. По два-три человека в день у меня бывают однозначно. Кроме того, мы можем разработать техусловия на продукцию, бывает, готовим комплект технологических документов. По системе менеджмента качества можем поработать с предприятием. Заметно, что качество становится ключевым фактором на рынке наравне с ценой. Самое существенное направление, которое, к сожалению, превалирует в нашей деятельности, — это делегированная государством экспертиза по определению страны происхождения товара. Ведем целый комплекс и других экспертиз: на подлинность подписи и печати, на подтверждение форс-мажорных обстоятельств. Кроме того, мы участвуем в обучении работников бюджетной сферы и предпринимателей практическим нюансам закупок для муниципальных и государственных нужд, охране труда на предприятиях. Весьма продуктивна, несмотря на отсутствие собственных выставочных площадей, работа по организации ярмарок. Устраиваем деловые миссии и бизнес-туры.

— Все направления — это ведь факторы рентабельности палаты? Отмена третейских судов, которые были под эгидой ТПП, сильно пошатнула финансовое положение?

— Эти услуги обеспечивают нашу самоокупаемость. Закрытие третейского суда, конечно, сказалось, но не думаю, что критично. По сравнению с лучшими годами мы потеряли процентов пять выручки, хотя у нас был самый успешный третейский суд в России. За срок существования мы рассмотрели около 3 тысяч дел, по которым спорных решений или недостигнутых соглашений практически не было. Однако минюст в рамках реформы арбитражной системы счел некоторые суды карманными и единовременно приостановил действие всех. Для переучреждения третейского суда сегодня поставлены слишком высокие барьеры. Основной целью реформы была, видимо, концентрация дел в Международном коммерческом арбитражном суде. Филиалы МКАС уже открыты, есть и в Татарстане, но это в любом случае другие расстояния и другие расценки — выше наших в два-три раза. Сроки рассмотрения увеличились вдвое, хотя у нас предприниматели могли достигнуть консенсуса за одну встречу. Сейчас мы привели в полное соответствие с новыми требованиями законодательства документы и в конце мая уже в третий раз подали их на учреждение третейского суда. Ответа минюста РФ нет. По большому счету нам предлагают открывать филиалы МКАС. Но мы знаем последствия — люди выберут государственный арбитраж.

«Сейчас ТПП РФ запустила несколько программ, которые нам нужно продвигать. Это, в частности, «Бизнес-навигатор МСП» совместно с корпорацией МСП — инструмент для составления бизнес-планов» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Зато у вас осталась сильная юридическая служба?

— Наши комитеты по юридическим и общественным вопросам в состоянии вынести экспертное мнение по правовой проблеме любой сложности. Кроме того, мы откликаемся на каждую значимую законодательную инициативу, быстро собираемся, обсуждаем возможные последствия новых законопроектов для делового климата. При необходимости либо штатные юристы ТПП, либо экспертные сопровождают в судах. Палата высоко ценит и часто привлекает специалистов из предприятий-партнеров. Когда нужна «скорая помощь» (к примеру, налоговую ждут с проверкой), мы направляем в компанию экспертов на основе агентских соглашений. Очень значимо то, что они провели в стенах ТПП порядка 20 бесплатных семинаров по самым острым вопросам организации, защиты и ведения бизнеса.

— Корректировка статуса палаты с региональной на муниципальную, наверное, серьезно отщипнула от объема услуг?

— Да, в объемах потеряли. Даже здесь мы видим укрупнение бизнеса, тенденцию к его национализации... Впрочем, нельзя сказать, что мы потеряли соседние города. С Нижнекамском как работали, так и работаем, а сертифицировались нижнекамские компании в Санкт-Петербурге и до смены нашего статуса. Палаты как таковой у них нет, есть представительский офис республиканской палаты, который как раз и сидит на ключевых услугах. Тем не менее с нами, к примеру, продолжают сотрудничать и нижнекамский исполком, и их структура поддержки предпринимательства, и ТОСЭР. Многие резиденты ОЭЗ «Алабуга» тоже по-прежнему работают с нами, хотя это зона влияния и действия ТПП Татарстана. Фактически в январе 2018-го был утвержден регламент взаимодействия региональных и муниципальных палат: нам не возбраняется брать сопровождение и сотрудничество со всеми, кто изъявляет желание, независимо от места регистрации. Это добровольные решения потенциальных клиентов ТПП.

«РАЗРАБОТЧИК ПРЕДЛАГАЕТ НА ГЛУХИХ ТОРЦАХ ДОМОВ СТАВИТЬ ПАРКОВОЧНЫЕ МОНОСОТЫ»

— Какие отношения у палаты с муниципалитетом?

— Очень добрые, особенно плотно мы работаем с управлением экономики — с Наталией Анатольевной Кропотовой. Совет по предпринимательству (ранее антикризисный штаб) под руководством мэра города Наиля Гамбаровича Магдеева продолжает заседания в стенах ТПП — это показатель доверия к нам. Частота мероприятий немного снизилась, но предприятия по-прежнему заявляются на встречу с мэром. Списки формируются управлением, после чего мы экспертно оцениваем, выслушиваем заявителя, говорим, что нужно скорректировать. Мне очень импонирует работа совета по предпринимательству при президенте РТ, который возглавляет бизнес-омбудсмен Тимур Нагуманов. И разбор проблематики актуальных вопросов, и донесение ее руководству республики из первых уст, и регулярность встреч — это очень хороший пример. У Нагуманова минимальный аппарат, а такая эффективность — нам тоже хочется в данном формате работать. Где-то получается, где-то еще есть к чему стремиться, но по существу у нас то же самое: проекты рассматривают именно те люди, которые готовы сразу дать ответ на злободневные вопросы, а если проблемы требуют проработки глубже, то мэр поручает это службам исполкома на конкретный срок.

«У Нагуманова минимальный аппарат, а такая эффективность — нам тоже хочется в данном формате работать. Где-то получается, где-то еще есть к чему стремиться» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Потребитель ваших услуг — это в массе своей малый бизнес?

— Крупных предприятий в нашей палате немного, зачастую у них собственные службы сильнее наших. Но к нам приходят и с социальными вопросами. Например, мы провели круглый стол с привлечением нашего и тукаевского исполкомов по решению вопросов поселений для многодетных семей. Это проблема на стыке двух муниципальных образований. Момент социальный, но мы не можем остаться в стороне, даем свою площадку и даже являемся инициаторами. Бизнес тоже несет много социально ориентированных проектов. Недавно приходила девушка с темой поддержки молодых семей, в первую очередь мам, которые после трехлетнего декрета нуждаются в профессиональном занятии. В нашем городе вообще очень много инициативных людей.

— Есть по-настоящему интересные идеи, принесенные в ТПП с улицы?

— Самую интересную мы нашли сами. В Челнах серьезная проблема с парковками, и эту тему я обсуждал в Самаре. Вот что узнал: питерский разработчик предлагает на глухих торцах домов ставить парковочные моносоты. Очень прочная конструкция, в бокс машина поднимается автоматически, без водителя. Тестовый экземпляр работает в Санкт-Петербурге. У нас с автором постоянная связь, он готовит сейчас презентацию для нашего исполкома. Никаких мощных фундаментов не требуется, по сути, речь идет о готовом к использованию продукте. На тех же моносотах можно строить логистические центры для сельхозпроизводителей, соты можно наращивать и сокращать. И, вы знаете, сколько людей с подобными идеями вокруг нас! Например, человек занят выпеканием зернового хлеба. Мы сейчас изыскиваем средства, чтобы направить его в Краснодар на совещание по здоровью нации. Подобная продукция сегодня представлена в минимальном объеме, потому что она угрожает хлебопекарной промышленности — и без того малорентабельной, но ведь главное — здоровье людей.

«Подобная продукция сегодня представлена в минимальном объеме, потому что она угрожает хлебопекарной промышленности — и без того малорентабельной» Фото: «БИЗНЕС Online»

«АССОЦИАЦИИ СОЗДАВАЛИСЬ, ЧТОБЫ ЦИВИЛИЗОВАТЬ РЫНОК, НО МНОГИЕ ИЗ НИХ НЕ ВЫЖИВАЮТ»

— В последние пару лет заметным проектом ТПП было создание отраслевых ассоциаций. Как они поживают?

— Ассоциаций было создано огромное количество, но я сделал для себя разные выводы. Для нас большой проблемой остается готовность к компромиссу. По большому счету ассоциации создавались для формирования отраслевых кодексов, чтобы цивилизовать рынок, но многие из них не выживают. Есть, конечно, и живые, и новые образовываются. Уже порядка трех встреч прошло с представителями негосударственных медицинских учреждений. Я сам часто пользуюсь услугами частных клиник и знаю, что среди них много однодневок. Ответственные же говорят так: «Чем меньше у нас работы, тем лучше». Предприниматели вроде бы не должны так думать, а они ходят по предприятиям, читают лекции о здоровом образе жизни, о том, как беречь себя. Профилактика для них на первом месте. Казанцы рассчитывали подтянуть их в свою ассоциацию, но, если люди действительно хотят отрабатывать интересы бизнеса с госструктурами, им надо создавать что-то свое, на месте. Организационное сопровождение и площадку мы предоставляем. Им нужен был специализированный юрист — мы нашли. Пообщавшись с ним, они убедились, что своя ассоциация действительно нужна.

— Какие ассоциации прошли проверку временем?

— В ассоциации деревопереработчиков, к сожалению, один Севастьянов бьется (Евгений Севастьянов — руководитель ООО «Командор Поволжье» — прим. ред.). Не могут договориться, конкуренция сказывается. Предприятия швейной промышленности — где-то ругаются, в чем-то сходятся, пока дышат. Полиграфисты и рекламисты научились договариваться. Грузоперевозчики дошли до того, что будут уже при ТПП формировать комитет, а комитеты — самые важные из структур палаты. Наиболее продуктивна работа комитета по финансам, возглавляемая Венерой Бахтегараевной Ивановой: постоянные встречи бизнесменов с финансовыми учреждениями, всевозможные семинары и ставшие популярными в городе дни ипотеки. Очень сильная команда у союза деловых женщин, который возглавляет Гульзада Ракиповна Руденко. Стоит отметить еще комитет военнослужащих — это Анатолий Петрович Лапуть. Они носились с идеей военно-спортивного лагеря, а у нас на примете был парень, который делает зону активного отдыха в Мензелинском районе, сейчас как раз меняет назначение земель. Вот он им и говорит: «Приходите ко мне — гостиницу поставим, стрельбище сделаем и полосу препятствий». Стык получился, работают. Для комитета по образованию самым ярким мероприятием стало совещание представителей вузов с резидентами ТОСЭРа. Обнаружилось, что они совсем по-разному видят и оценивают ситуацию с кадрами. Мы эту тему будем вести и дальше. Молодежь ведь на производство не идет, но сейчас появился очень интересный инструмент — москвичи запустили. Поскольку молодежь сидит в гаджетах, они сделали программу, которая представляет предприятия. Компании сами тратятся на презентацию, и в зависимости от их популярности у пользователей формируются целевые группы. Мы, кстати, сейчас работаем над созданием объединения экспертов в разных областях, в первую очередь в цифровой экономике.

«И пенсионный фонд был бы богат, и НДС рос бы, непосредственно сказываясь на благосостоянии людей, если бы достаточно стимулировалась производственная сфера» Фото: «БИЗНЕС Online»

«НУЖНО ЛЮБЫМИ СПОСОБАМИ СТИМУЛИРОВАТЬ ТЕХ, КТО СОЗДАЕТ ВЫСОКУЮ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ»

— Работая с бизнесом разного уровня, как вы оцениваете деловой климат в городе?

— Вы знаете, сразу вспоминается выступление представителя «Деловой России» на бизнес-форуме в Ульяновске. Я был там в ноябре. Он тогда сказал, опираясь на аналитику «Деловой России»: «В стране 405 структур поддержки бизнеса, включая общественные организации, а бизнес не растет». Если спроецировать этот посыл на город: на всех уровнях транслируется, что количество предпринимательских структур растет, динамика всегда положительная. Но вопрос в том, сколько из вновь зарегистрированных предприятий переживает критический период в три года и почему. Социологи на съезде предпринимателей предлагали такую статистику: треть новых бизнесов закрывается. То ли учредители не могут рассчитать все риски, то ли сказывается нехватка средств на запуск...

— Сколько всего в городе зарегистрировано юрлиц?

— По официальной статистике исполкома, более 27,5 тысячи предпринимательских структур, из которых 15 тысяч — ИП, 12,5 тысячи — юрлица. Но налоги можно взять только с живых компаний, а с налоговой инспекцией у нас контакт не заладился. Я пытался запрашивать сводную информацию, но налоговая предлагает мониторить через сайт, хотя, стоит предпринимателю зарегистрироваться в налоговой, он тут же получает звонок из банка с предложением открыть счет... Так вот 27,5 тысячи — это приличная цифра, и она растет. Радуют и показатели инвестиций, привлеченных через ТОСЭР. Я только что вернулся из Самарской области, руководитель ТПП Тольятти, мой близкий друг, завидует масштабу инвестиций в наш ТОСЭР, хотя у них и палата, и город больше — 750 тысяч населения. И порог вхождения в ТОСЭР у них ниже: 20 миллионов рублей против наших 50, однако мы опережаем Тольятти и по общей сумме инвестиций, и по количеству крупных инвесторов. Безусловно, без последовательной и творческой работы руководства республики и города такой результат вряд ли был бы возможен.

— В Самаре, наверное, говорили об общей ситуации в регионах? Как на общем фоне выглядит Татарстан?

— Встречались руководители палат Приволжского округа. Тенденции по ПФО в целом отражают ситуацию в стране. Много разговоров о том, что бюджет страны по-прежнему наполовину обеспечивается продажей сырья. Для Татарстана это вообще ключевой вопрос. Бизнес-климат в данной связи не соответствует возможностям нашей страны. Возьмите Китай 26 лет назад: у них все было значительно хуже, чем у нас. Но кто дальше ушел за этот период? Их единственным ресурсом являлось бедное население, но Китай нарастил покупательную способность, и экономика бурно пошла в рост, став к настоящему моменту первой мировой экономикой, если не учитывать долларовых расчетов. Недавно мы в Челнах провели круглый стол на тему пенсионной реформы. Казалось бы, самая животрепещущая тема, но она заняла всего 15 минут, потому что корень вопроса в экономической политике. И пенсионный фонд был бы богат, и НДС рос бы, непосредственно сказываясь на благосостоянии людей, если бы достаточно стимулировалась производственная сфера.

— Как стимулировать? Денег дать, чтобы бóльшую часть из них просто проели? Или налоговые льготы? Что-то другое?

— Прежде всего нужна доступность финансовых ресурсов. Проценты по кредитам как будто снижаются, но посмотрите статистику: за прошлый год количество кредитов, взятых бизнесом в банках, снизилось на 7 процентов (до 4,2 млрд рублей согласно официальной статистике ЦБ РФ; в то же время аналитики отмечают, что статистика не учитывает обновления реестра субъектов МСП, фактически динамика положительная — прим. ред.). Почему? Предприниматели мне рассказывают: «Обошел несколько банков, условия предлагают такие, что остается только искать денег на закупку оборудования у друзей». Наш комитет по финансам устраивает встречи банков с бизнесом, они рассказывают о программах, а предприниматели отвечают: «Кредит на ваших условиях — это самоубийство». Вот пример в тему: один мой знакомый возглавляет сибирский город, он должен сдавать по 100 тысяч квадратных метров жилья в год. Он мне говорит: «Готов запустить на строительство жилья всех, кто может строить за свой счет и продавать мне по 53 тысячи за метр». Однако каждого желающего он предупреждает: «Ребята, с банковским кредитом даже не лезьте, все равно обанкротят». И таких историй полно, а изменения в 214-м законе снова пролоббировали интересы кредитных организаций. Теперь дольщик должен деньги на эскроу-счет положить, а банк будет застройщику выдавать их под проценты. Снова наживаются под благим прикрытием: якобы это делается для защиты дольщиков. А что, у нас банки не лопаются? Страховые компании не лопаются? Крупные эксперты-строители подсчитали: чтобы остаться на этом рынке, надо иметь как минимум 700 миллионов рублей собственных. У кого нет таких денег, тот не выживет. Так что тенденция — укрупнение бизнеса, а на МСП давление только растет, и так во всех отраслях. Сколько уже этих присосок на теле бизнеса... Могут заесть до смерти. Для смены приоритетов в экономике, о которой постоянно идет речь, предпринимательство должно быть выгодным. В Китае предприниматель, имеющий 100 тысяч рублей в месяц, вообще освобожден от налогов, а у нас чуть ли не самозанятость налогами хотят обложить. Вопросы есть, конечно, по пенсионному обеспечению, потому что самозанятые потом садятся нагрузкой на официально работающих людей. У нас на круглом столе от молодого предпринимателя даже прозвучала мысль: упразднить ПФР как таковой, все деньги фонда передать в управление минфину. Его мнение: на сегодняшний день ПФР сборы не осуществляет, так зачем содержать такую огромную структуру с ее дворцами и машинами? Либо она должна стать прозрачной и понятной каждому, работать так, как это делают негосударственные пенсионные фонды, регулярно сообщающие своим клиентам состояние их пенсионных накоплений.

«Меня очень радует ситуация, когда люди задумываются о порядочности и добром имени, стараются делать бизнес на многие годы» Фото: Олег Спиридонов

— Доступ к финансовым ресурсам, наверное, не единственная проблема?

— Конечно. Я могу и другой пример привести. Компания взяла займ в фонде развития промышленности на приобретение оборудования. Китайский поставщик изготовил, погрузил и доставил оборудование до границы в Забайкалье. Там машины простояли месяц из-за того, что некоторые процедуры не были урегулированы российскими структурами. Месяц! Ладно, пришло оборудование, приезжают китайские специалисты на шеф-монтаж и оказываются в огромной очереди в миграционную службу. Пришлось звонить в мэрию, просить поддержки. Только так вопрос решился оперативно. Так быть не должно, это ручное управление. Создать нужно систему содействия предпринимательству, которая работала бы в автоматическом режиме. Что касается денег, нужно любыми способами стимулировать те предприятия, которые создают высокую добавленную стоимость. Тех, кто не узловой сборкой занимается, а берет сырье и выдает готовый продукт. Процент прибыли от их оборота — это уже совсем другие деньги, которых на все хватит. Но такие компании оказываются в тяжелом положении. Во-первых, им нужны высокие технологии для минимизации себестоимости, максимальная автоматизация. Где же взять деньги, если в банках сложно, а по субсидиям государства отчетность такая, что еще вопрос, стоит ли брать и содержать потом службу на формирования отчетов? Понятно, что бюджетная поддержка должна оставаться под особым контролем, но процедуры нужно упрощать. Обеспечьте предпринимателю доступность денежных средств — и другой помощи ему не надо. Я считаю, задача правительства такова.

— Бюджетная поддержка бизнеса — это сам по себе спорный вопрос. Ментальность, к сожалению, у многих предпринимателей не та —  вы же понимаете, куда девается часть средств. Взять тот же скандал вокруг дела «лизинг-грантоедов» у нас в республике. 

— Я тоже на днях вспоминал про ментальность. Если посмотреть на эмблему ТПП, в ней есть жезл Меркурия, или Гермеса, который, согласно греческой мифологии, был покровителем не только предпринимателей, но и путешественников, мошенников. Предприниматель — это человек, который ищет пути заработка в соответствии со своим воспитанием, со средой. Но меня очень радует ситуация, когда люди задумываются о порядочности и добром имени, стараются делать бизнес на многие годы. Таких на самом деле много, в связи с чем перед нами стоит большая задача по формированию образа лучших предприятий. Этим должны заниматься и органы власти, и в первую очередь ТПП. Вот на днях только был на одном предприятии — зарегистрированы в Челнах, деньги везут сюда, но экологию тут не портят, работают по всей стране. Публичность им не нужна и даже вредна, но такие предприятия есть. Или взять «Спрут-Технологию» — их программный продукт покупают в 47 странах. Валюту домой привозят. Даже японцы у них программу покупают!

— Фарид Рашидович, наш традиционный вопрос: как часто читаете «БИЗНЕС Online», что бы вы пожелали нашей газете?

— У меня отношение к СМИ весьма благожелательное, потому что вы — зеркало. С большим уважением отношусь к вашему изданию, желтизны немного. Бывает, раздражают диванные комментаторы, которые льют яд, не разобравшись в существе вопроса. От них остается нехорошее послевкусие. Но перечень тем, которые вы затрагиваете, фактически отражает всю жизнь нашего общества и особенно бизнес-среды. Хвалить не хочу, но хорошо, что вы есть, пусть ваша аудитория расширяется. Одно пожелание — на сегодняшний день мы не показываем людей труда. Это, конечно, не совсем функция «БИЗНЕС Online», но все же о заслуженных людях в любой сфере надо рассказывать. Нужно насыщать общество оптимизмом.

— Спасибо за интересный разговор!

P. S. Редакция газеты благодарит Акибанк, генерального партнера проекта интернет-конференции «БИЗНЕС Online» в Закамье, за сотрудничество, способствующее информационной открытости бизнеса и органов власти и в целом деловому развитию региона.

Генеральный партнер проекта