Тимур Темиргалиев: «Изначально знал: получив образование в Гонконге, я вернусь на родину»

Тимур Темиргалиев: «Я четко понимал, что, обладая финансовым бэкграундом, мог бы привнести что-то новое в развитие доверенной мне структуры» Фото: Сергей Елагин

«РЕШИЛ, ЯВЛЯЯСЬ ПАТРИОТОМ СВОЕЙ СТРАНЫ, ПРИМЕНИТЬ ЭТИ ЗНАНИЯ У НАС»

— Тимур Фаритович, у нас два повода для встречи: год вашей работы на новом посту и презентация новой программы льготного кредитования малого и среднего бизнеса, амбассадором которой гарантийный фонд является в Татарстане. Давайте начнем с самых истоков. Расскажите, как вы попали на должность главы фонда, кто вас пригласил?

— Как я оказался в Татарстане? Начну с того, что президентом России и нашим президентом Татарстана, на мой взгляд, ценятся специалисты, которые могут привнести что-то новое, инновационное в развитие страны. Поучившись за рубежом (в Гонконге и США, в Калифорнийском университете, по сдвоенной программе с университетом Гонконга, в сфере международных финансов), я решил, являясь патриотом своей страны, применить эти знания у нас. Вопроса о невозвращении даже не стояло. Я изначально знал, что, получив высшее образование, вернусь на родину.

Почему Татарстан? Руководство РТ ценит и мотивирует специалистов, дает полный карт-бланш на реализацию новых проектов и идей. Поэтому я выбрал Татарстан для начала карьерного пути.

— А кто вас пригласил в министерство? Артем Здунов?

— Можно сказать и так. В 2016 году я работал в «Татнефтехиминвест-холдинге» — мы начали трудиться над созданием и принятием концепции на уровне правительства России закамского кластера, «Иннокама». После этого Артем Алексеевич мне предложил продолжить работу в стенах министерства экономики. Так мы и начали совместную деятельность — моей сферой ответственности стало привлечение и сопровождение инвестиционных проектов ТОСЭРа и инновационное направление. 

Затем поступило предложение возглавить гарантийный фонд, я оценил это как новый этап собственного развития. Я четко понимал, что, обладая финансовым бэкграундом, мог бы привнести что-то новое в развитие доверенной мне структуры.

— Сколько у вас сейчас сотрудников?

— 17.

— А до этого вы в госструктурах не работали?

— Нет.

— Что интересного вы привнесли в концепцию «Иннокама»?

— Мы работали с министерством над общим концептом — идентификацией якорных предприятий и организаций, которые могут встроиться в цепочку. Свои проекты, в том числе и набережночелнинского ТОСЭРа, мы презентовали на Петербургском форуме в 2016 году. Была как концептуальная работа, так и популяризация этого кластера. Мы активно работали с Таркаевой Натальей Александровной по данному направлению.

— Вам нравится, как сейчас на практике реализуются проекты «Иннокама» и ТОСЭРа, над которыми вы работали в теории?

— На мой взгляд, все работает. Естественно, в каждой отрасли есть направления, которые получились лучше, другие — хуже, но по ТОСЭРу, я считаю, работа Наиля Гамбаровича Магдеева безупречная, они всех плановых показателей достигли: и по рабочим местам, и по инвестициям. По «Иннокаму» — тоже: производственные цепочки выстраиваются и на базе КАМАЗа, и НКНХ.

То есть в части выстраивания производственных цепочек все в русле проектов, а в части инвестиционных и инфраструктурных проектов хочется более динамичного развития. Но здесь мы все же серьезно завязаны на федеральном финансировании.

«В «Иннокаме» мы работали с министерством над общим концептом — идентификацией якорных предприятий и организаций, которые могут встроиться в цепочку» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Насколько я помню, вы в Гонконге не только учились, но и работали?

— В Гонконге мне посчастливилось поработать в инвестиционной компании Private Equity. Она взаимодействует с различными организациями: есть здоровые, а имеются фирмы с плохим финансовым положением. Суть работы Private Equity заключается в том, что она заходит в эти компании с капиталом, проводит реабилитацию и улучшение финансовых показателей и продает сторонним инвесторам. Я там работал несколько месяцев, летом в промежутках между учебой. Мне посчастливилось поработать над проектом строительства молочного завода в Китае, одного из самых современных на сегодняшний день, полностью автоматизированного. Объем инвестиций был 300 миллионов долларов. Сейчас данный завод поставляет китайским потребителям молоко, сырки, йогурты и прочую продукцию. Я участвовал в создании для этого завода финансовой модели.

Также интересный проект был во Вьетнаме — запуск телесет-компании. Но, к сожалению, он не реализовался: финансовую модель признали не совсем оптимистичной и приняли решение не входить в ее капитал. Также существовали проекты в Бирме по строительству хостелов. Были у меня и проекты в России и Казахстане, в основном сырьевые: добыча золота в Казахстане, инфраструктурные проекты по транспортировке нефтепродуктов. Работа была очень интересной.

В Нью-Йорке тоже работал — это компания «Сумитомо», один из крупнейших японских конгломератов. Здесь я трудился в сфере нефтетрейдинга и газового трейдинга.

— Какие языки вы знаете?

— Английский и китайский, немного говорю и по-татарски.

— Звал ли вас Здунов работать в Дагестан, как многих из команды минэкономики?

— Предложения разные бывали, но я, проработав в Татарстане, понял, что для меня здесь есть потенциал роста и развития как для профессионала своего дела. Пока планов уезжать нет.

«Предложение возглавить гарантийный фонд я оценил как новый этап собственного развития» Фото: tatarstan.ru

«УЧИТЫВАЯ НАШИ ОБЪЕМЫ, МЫ НЕ СМОЖЕМ ОХВАТИТЬ ВСЕХ»

— Что из вашего американского и восточного опыта, на ваш взгляд, нужно внедрять в Татарстане?

— Это различные цифровые решения, а также те практики и решения, которые используются во всем банковском мире. Хотя, я считаю, в России работают очень сильные банковские системы с точки зрения финтеха. Даже по сравнению с европейской зоной тот же Сбербанк, Ак Барс Банк, «Тинькофф» достигли очень серьезных результатов. И среди хороших разработчиков финтеха в Лондоне есть выходцы из России. Например, в Британии существует компания «Револют», созданная выходцами из постсоветского пространства. Капитализация этой организации уже почти достигла 2 миллиардов долларов. Она занимается переводами без комиссии и выпуском банковских карт без привязки к какому-либо эмитенту.

— Когда вы возглавили гарантийный фонд РТ, как вы увидели свои задачи и поменяли ли вектор работы? Как закончили 2018 год?

— Что касается новшеств, то мы выполнили задачу Артема Алексеевича и привнесли в работу новые цифровые решения. Мы внедрили свою скоринговую систему, которая позволяет в режиме онлайн получать информацию о предпринимателях, не запрашивая ее со стороны. Это касается и документов из налоговой службы, и участия в госзакупках, и финансовой отчетности, и ряда других бумаг, которые необходимы для принятия решений о предоставлении гарантий. До этого был ручной режим работы.

Также мы провели работу по унификации пакета документов со всеми банковскими партнерами. Это означает, что пакет документов, который предприниматель подает в банк, полностью идентичен тому, который принимается гарантийным фондом. Это значительно упрощает взаимодействие бизнесменов с нашей структурой. Ранее 100-процентной унификации не было.

Об итогах: мы достигли рекордных показателей по выдаче гарантий, если сравнивать с 2016–2017 годами. Мы смогли выдать поручительств и гарантий на сумму около 1,1 миллиарда рублей и тем самым помогли привлечь в экономику республики для малых и средних предпринимателей кредитные ресурсы на сумму более 4 миллиардов рублей. Эти цифры были впервые достигнуты нашей командой, и они свидетельствуют о том, что работа фонда является удобной, понятной как для банков, так и для предпринимателей.

— 1,1 миллиарда рублей выданных гарантий и 4 миллиарда рублей выданных кредитов. А до этого сколько было?

— План на 2018 год был 700 миллионов рублей, а получилось 1,1 миллиарда. По 2017-му объем поручительств был 898 миллионов рублей.

Почему идет рост? Во-первых, это макроэкономические факторы, во-вторых, в 2017–2018 годах процентная ставка имела тенденцию к снижению, ну и, в-третьих, работа нашей команды в сотрудничестве с банками.

Сейчас у нас есть два канала работы с предпринимателями: они могут обратиться либо в банк, где с нами взаимодействуют по той или иной сделке, либо в наш единый центр кредитования (ЕЦК), созданный в сентябре 2018 года. По сути, это безвозмездная брокерская служба, которая сопровождает бизнесмена на всех этапах кредитной заявки. Последняя нацелена на тех предпринимателей, кто либо обошел все банки, либо не знает, в какую кредитную организацию обратиться. С сентября через наш центр ушло в банк 115 заявок. Отмечу, что эти кредиты необязательно обеспечены госгарантиями — заявки обрабатываются вне зависимости от того, нужен залог или нет.

Наше поручительство снижает процентную ставку для банковского кредита, потому что если предприниматель отдает в залог недвижимое имущество, то оно неизбежно дисконтируется, а наши ликвидные поручительства — нет, соответственно, и залог получается качественнее. С нашими гарантиями средняя ставка по кредиту в прошлом году составила 10,26 процента годовых.

— Мы понимаем, что гарантийный фонд действует в рамках тех денежных объемов, которые ему выделяет бюджет. Увеличивается ли финансирование вашего фонда?

— В республике действуют программы поддержки предпринимательства, ежегодно на них выделяется 1 миллиард рублей. В прошлом году из него 100 миллионов пошло на капитализацию гарантийного фонда. В этом снова планируется докапитализация — со стороны не только республики, но и также РФ в рамках национальных проектов. Мы ориентируемся, что в 2019-м докапитализируемся на сумму около 250 миллионов рублей как минимум.

— И какова будет капитализация?

— Примерно 1,2 миллиарда рублей. Сейчас она составляет 930 миллионов рублей.

Вообще, действующий портфель гарантий у нас составляет 2,3 миллиарда рублей, а по выданным кредитам — свыше 10 миллиардов рублей.

— Каковы планы фонда на этот год по выдачам гарантий?

— Мы хотим сохранить те же объемы, планку свыше 1 миллиарда рублей. По кредитным ресурсам — увеличить с 4 до 5 миллиардов рублей. Но, самое главное, наш вектор в 2019 году — увеличение охвата предпринимателей. Это мы хотим осуществить благодаря цифровой интеграции с различными банками, которые реализуют инструменты кредитования в онлайн-формате, — это и «Тинькофф», и Ак Барс Банк, и другие. Чтобы, так сказать, не остаться на обочине цифровизации и чтобы банкам было интересно с нами работать.

«Действующий портфель гарантий у нас составляет 2,3 миллиарда рублей, а по выданным кредитам — свыше 10 миллиардов рублей» Фото: tatarstan.ru

— А сколько предпринимателей получили гарантии в 2018 году?

— 150.

— Не маловато?..

— Безусловно, если сравнивать с республиканской цифрой, у нас работает 170 тысяч субъектов МСП, это не та цифра, которую хотелось бы видеть. Но, учитывая наши объемы, капитал, все равно мы не сможем охватить всех.

— Вы не хотели бы эту сумму «размазать» по большему числу предпринимателей?

— Вот это наша задача на 2019 год — включить как можно больше микропредпринимателей.

— И сколько хотите охватить в 2019-м?

— 500–600.

— А параметры гарантий при этом изменятся?

— Нет. Мы не будем ограничивать средний бизнес: как они получали наши гарантии, так и продолжат получать. Но плюсом хотим еще охватить микробизнес. Задача амбициозная, но, как говорит Владимир Владимирович Путин, если не ставить перед собой серьезных целей, можно сразу уходить.

— Каков сейчас портрет заемщика по отраслям?

— 56 процентов приходится на самые различные производства, около 11 процентов — на торговлю, 6 процентов — сельское хозяйство. Сейчас активно работаем с инновационными компаниями. Перспективная для нас группа — это предприятия, у которых есть патенты, изобретения. Для них мы сделали льготные условия: лимит поручительства увеличен с 50 до 70 процентов. И буквально на прошлой неделе мы одобрили одну заявку известной компании в сфере медицины, где структура залога — полностью патенты и доля в бизнесе, а недвижимого имущества почти нет. Мы провели сделку на 30 миллионов рублей, наше поручительство — на 15 миллионов.

В 2018 году, к примеру, мы выдали гарантии челнинской компании «Кора» — тоже под патент, бугульминскому производителю лакокрасочных изделий «Трис», резидентам промышленных парков.

Также мы работаем с предпринимателями, у которых по той или иной причине сложилась плохая кредитная история. Например, в прошлом году, когда я ездил на деловой обед в Альметьевск, на встречу пришел предприниматель, который обозначил свою проблему: из-за кризиса Татфондбанка зависли деньги, и он не может осуществлять деятельность. Бизнесмен ходил по всем банкам, был в бюро кредитных историй в черном списке. Он обратился в наш ЕЦК, смог привлечь микрозайм под 7,5 процента годовых и полностью реабилитировать потери в связи с банковским кризисом.

— Каков процент отказов фонда по гарантиям?

— Если одобрено было 150 заявок, то отклонено порядка 25–30.

— Кстати, как вы работаете с предпринимателями в глубинке?

— Мы взаимодействуем с исполкомами — это классический вариант. Также мы запустили серию деловых обедов, побывали и в Челнах, и в Нижнекамске, и в Альметьевске, где-то уже по несколько раз. Из любого района можно оформить и онлайн-заявку.

— А они могут подписать с вами договор электронной подписью? Или обязательно приезжать в Казань лично?

— Пока у нас договоры поручительства подписываются без ЭЦП. В 2019-м мы хотим данное направление развивать. Это предусмотрено, но пока что охват небольшой: не у всех предпринимателей есть ЭЦП.

— Из каких районов предприниматели активнее всего пользуются услугами гарантийного фонда?

— По объективным причинам точки роста — это Казань и Набережные Челны. Также с прошлого года активно подключился Нижнекамск. По другим районам больших объемов пока нет, по одной-две заявки от каждого муниципалитета в год приходит, и мы их одобряем.

«У предпринимателя есть возможность получить до 1 миллиарда рублей на инвестиционные цели и также на «оборотку» до 100 миллионов рублей» Фото: Сергей Елагин

ДО 1 МЛРД РУБЛЕЙ ПОД 8,5% ГОДОВЫХ

— Теперь переходим к нашему инфоповоду. На прошлой неделе минэкономики РФ одобрило очередную программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса, которую вы организуете в нашем регионе. Расскажите про ее условия.

— Это вторая часть федеральной программы, которая была запущена еще в 2018 году. Она отличается процентной ставкой: если в прошлом году конечная эффективная ставка, по которой предприниматели могли получить кредит, составляла 6,5 процента годовых, в 2019-м она чуть-чуть повысилась и составляет 8,5 процента годовых. На наш взгляд, это очень конкурентная ставка и выгодная для ведения бизнеса. У предпринимателя есть возможность получить до 1 миллиарда рублей на инвестиционные цели и также на «оборотку» до 100 миллионов рублей.

Цифра, которую мы планируем достичь по этой программе в 2019 году, — это 36 миллиардов рублей выданных кредитов на Татарстан. Далеко не все регионы получили такой хороший объем. Нам помогает то, что к данной программе подключились республиканские банки: Ак Барс Банк, Энергобанк, Камский коммерческий банк и Банк Казани. Суть в том, что кредиты выдают сами банки, а часть процентной ставки им субсидирует министерство экономического развития РФ.

Окончательный срок освоения данных средств — 30 ноября 2019 года.

— На сколько предпринимателей, по вашим подсчетам, может хватить этих 36 миллиардов кредитных рублей?

— Я думаю, несколько сотен.

— А можно получить сразу и льготный кредит, и гарантию вашего фонда?

— Да, такие сделки есть и в прошлом году были. Хотя это не аксиома, если у предпринимателя достаточно своего залогового обеспечения.

— И что должен сделать бизнесмен, чтобы получить кредит под 8,5 процента?

— Он должен прийти в банк или ЕЦК. Заявитель обязан соответствовать основным критериям: являться субъектом МСП, вести деятельность в приоритетных отраслях. Он приносит пакет документов, и мы его отправим в банк. На инвестиционную деятельность выдается от 3 миллионов до 1 миллиарда рублей на срок до 10 лет, на пополнение оборотных средств — от 3 до 100 миллионов рублей на срок до трех лет.

— Сколько времени займет одобрение кредита до момента получения денег?

— В среднем, я думаю, не более двух недель.

— Когда можно подавать вам заявки?

— Уже принимаем.