Рустам Абдулхаков: «К отоплению не надо относиться как к бизнесу»

Рустам Абдулхаков: «Средства, полученные за строительство освещения, позволяют нам покрыть затраты, в том числе и текущего содержания. Это позволяет нам и обновлять технику, и держать на уровне заработную плату» Фото: Андрей Титов

«Собираемость платежей осталась на прежнем уровне»

— Рустам Рифгатович, в 2019-м «Казэнерго» получило убыток 110 миллионов рублей из-за теплой зимы. Зимы 2020–2021 годов тоже холодными не назовешь. Убытки увеличились?

—  Первое полугодие 2021-го перекрыло убытки 2020 года. Мы усилили работу с дебиторской задолженностью, наняли для этого еще трех человек в службу сбыта. Начали плотно работать с управляющими компаниями, выставляем им претензии. И через суды долги возвращаем, и на банкротство УК подаем. Используем все имеющиеся методы. И управляющие компании начинают активнее работать с должниками. На сегодняшний день у нас порядка 170 миллионов рублей дебиторской задолженности.

— Вы на деятельности своей компании ощущаете, что идет глобальное потепление?

— В принципе, нет. Температура коррелируется: и оттепель, и морозы бывают, особенно в январе – феврале. Если 25-градусный мороз стоит в течение 7–10 дней — да, выручка увеличивается, но это испытание и для нашего оборудования, и для инженерной инфраструктуры города. Если сильный мороз держится дольше 10 дней, то проходим «по тоненькой», как мы говорим.

— Что это значит — «по тоненькой»?

— Если на улице минус 30, приходится повышать температуру до 115 градусов, а это большая нагрузка на металл. Даже новая труба может порваться.

— А новых труб у вас много? Больше можно услышать, что износ коммуникаций составляет 60–70 процентов…

— Новых труб немного — процентов 5–10, они прирастают за счет подключений новых кварталов жилья. Пропорция так и держится на уровне 60 процентов износа труб, которым свыше 25 лет.

— «Сколько и какими видами услуг ваше предприятие заработало за 2020 год? Как распределялись доходы по статьям расходов?» (Ильшат И.)

— Выручка по теплоснабжению с учетом декабря составила порядка 3 миллиардов 200 миллионов рублей с НДС. Выручку по наружному освещению мы получаем в основном за счет строительства новых сетей, и она составляет порядка 600 миллионов рублей. А текущее содержание сетей даже не полностью покрывает наши расходы. Средства, полученные за строительство освещения, позволяют нам покрыть затраты, в том числе и текущего содержания. Это позволяет нам и обновлять технику, и держать на уровне заработную плату. За последние 6 лет мы полностью автоматизировали систему управления наружным освещением, хотя на это никто не выделял денежные средства — ни город, ни республика. Мы это сделали исключительно за счет того, что активно принимаем участие в строительстве освещения.

— «Из-за пандемии население явно не стало богаче, бизнесы рушатся. Сказалось ли это на платежах за ваши услуги, сколько вы недополучили от населения и юрлиц?» (Дмитрий Трофимов)

— Напомню, согласно законодательству, до конца прошлого года мы не начисляли пени за просроченные платежи. А когда пени не начисляешь, платежная дисциплина может упасть. Но в целом собираемость платежей осталась на прежнем уровне. Люди же понимают, что это долг и он будет только расти. При этом «Казэнерго» за газ, воду и электроэнергию платит авансом, то есть, по сути, кредитуем своих потребителей — население и бизнес. Нам не снижают плату, если мы не собрали с клиентов платежи в полном объеме, поэтому нам приходится брать кредиты, чтобы покрыть свои расходы. И если в прошлом году кого-то освободили от уплаты пени, то нас-то не освобождали. А в структуре наших платежей затраты на топливо и электроэнергию составляют около 70 процентов. Остальные распределяются так: оплата труда — 19 процентов, амортизация — 9 процентов, расходы на ремонт — 1 процент.

«За последние 6 лет мы полностью автоматизировали систему управления наружным освещением, хотя на это никто не выделял денежные средства — ни город, ни республика» Фото: «БИЗНЕС Online»

«1 процент на капитальный ремонт — это очень мало»

— 1 процент на ремонт — это, наверное, мало?

— Конечно, 1 процент на капитальный ремонт — очень мало. Мы с этим не согласны и убеждаем госкомитет РТ по тарифам, чтобы в структуре нашего тарифа увеличили стоимость капремонта, например за счет амортизации, которая идет на реализацию инвестиционной программы. Я говорю не об увеличении тарифа, а о перераспределении расходов. Если инвестпрограмма планируется на год-два вперед и ее реализация жестко контролируется, то статья расходов на капремонт позволяет нам оперативно реагировать на ситуацию, когда неожиданно где-то прорвало трубу. Так же и по программе «Наш двор»: когда идет комплексное благоустройство двора, мы сначала ремонтируем сети на этом участке вне планов инвестпрограммы.

— Перед капитальным благоустройством двора инженерные сети всегда проверяются на предмет их изношенности?

— Конечно. Особенно под асфальтом. Если прорвет на зеленой зоне, то это еще относительно небольшие затраты, связанные с грунтом и посевом травы. А положить новый асфальт — это уже совсем другие расходы.

— Каким образом вы определяете состояние труб? Только вскрытием грунта?

— Да, как хирурги: вскрыли, увидели, вылечили.

— Директор «Водоканала» рассказывал, что они состояние труб определяют с помощью роботов, которые ходят внутри и передают картинку. У вас таких нет?

— Использовать роботов можно только в трубах большого диаметра, при этом отключая снабжение на продолжительное время. А мы, напомню, ограничены двумя неделями. И у нас сегодня практически уже нет магистралей тепловода большого диаметра.

— «Какой объем необходимой валовой выручки установлен на отопительный сезон 2021–2022 годов? Увеличился ли тариф для потребителей?» (Маршида)

— Тариф ежегодно растет в пределах допустимых 4 процентов. В прошлом году наш тариф поднялся на 3,6 процента, а в этом решение еще не принято. Мы подали в госкомитет РТ по тарифам сведения о наших затратах и ждем решения. Но в любом случае тариф изменяется не с 1 января, а с 1 июля.

«Новая программа позволит вырваться из многолетнего недоремонта»

— «На сессии Казгордумы вы сказали, что предприятию нужно 400–500 миллионов рублей на модернизацию котельных и сетей. Деньги дали, кто?» (Дамир)

— Что значит «дали»? Если бы сверх предельного индекса повышения нам давали 1 процент ежегодно, то мы не только остановили бы старение инфраструктуры, но и сократили бы процент износа сетей, которым свыше 20 лет. Это так называемый метод альтернативной котельной. А для того чтобы совершить рывок в ремонте, нужно не 400–500 миллионов рублей, а порядка 900 миллионов. Но в эту сумму входит не только ремонт сетей, но и полная замена 17 котельных. 15 старых котельных полностью сносятся, и на их месте устанавливаются эффективные блочно-модульные, а две котельные реконструируются в существующих зданиях. И все сети от этих котельных будут заменены.

Федеральный фонд содействия реформированию ЖКХ дает кредиты на структурные проекты под 3,5 процента на 25 лет. Мы сформировали заявку на получение денежных средств из этого фонда, которые будут возвращены в течение 25 лет за счет экономического эффекта, полученного в результате замены старых котельных на новые. И в этом процессе не присутствуют средства бюджета и населения. При этом действует пропорция 80 на 20, где 20 процентов собственных средств и 80 заемных. Из 896 миллионов рублей собственные средства составят 180 миллионов. Все остальное — заемные средства. Все спрашивают: зачем Россия копит деньги в фонде национального благосостояния? И вот президентом и правительством принято решение направлять средства фонда на инфраструктурные проекты под 3,5 процента. Мы очень надеемся на поддержку нашей заявки госкомитетом РТ по тарифам, поскольку необходимо установить долгосрочные параметры регулирования, и на поддержку правительством РТ, так как заявка направляется от лица региона. Городу мы уже презентовали нашу заявку и получили одобрение.

— «Удалось ли получить средства из фонда развития ЖКХ или города-миллионники так и не включили в эту программу?» (Фархат Самигуллин) Это другой фонд?

— Это другая программа фонда, она до сих пор действует, но ряд ограничений не дает нам возможность в нее заявиться. Мы говорим руководству города и республики, что есть необходимость выйти с инициативой, чтобы программа распространилась и на города-миллионники. Может быть, это будет инициатива Госсовета РТ, и я, как депутат и представитель отрасли энергетики, совместно со своими коллегами выступлю инициатором. Если нас услышат и поддержат, это будет еще одна возможность получения денежных средств на замену и капремонт сетей.

А механизм, о котором я рассказал выше, еще даже не закреплен решением правительства, пока идут межведомственные согласования.

— Если решение правительством еще не принято, о каких сроках реализации может идти речь?

— Реализация начинается уже со следующего 2022 года. У нас в высшей степени готовности и заявка, и первоначальные проекты по замене инфраструктуры.

— У вас подрядчики будут на выполнении работ?

— Подрядные организации будут, а часть работ будет сделана своими силами. Проект такого масштаба мы делали только единожды — в рамках подготовки к 1000-летию Казани. Тогда был инфраструктурный кредит Международного банка развития. В то время порядка 13 котельных было заменено в центре города. А нынешняя программа еще более масштабная, она позволит нам вырваться из многолетнего недоремонта.

— Оборудование чьего производства вы планируете ставить при замене котельных?

— Список поставщиков годами вымучен. Будет и отечественное оборудование, и импортное. Например, насосы — импортные, потому что они уже показали свою эффективность. Все запланированное отражено в техническом задании, которое строится, исходя из опыта работы прошлых лет. К сожалению, срок службы отечественных насосов короткий. Зачем нам приобретать оборудование, заведомо зная, что оно не прослужит 25 лет? Очень взвешенно должны подойти к выбору оборудования и поставщиков. Мы же в конечном итоге хотим не только получить экономический эффект от потребления ресурсов, но и снизить затраты на обслуживание. Когда котельные станут полностью автоматизированными, сократится обслуживающий персонал, и мы сможем повысить заработную плату оставшимся. Наша цель в долгосрочной перспективе — повысить надежность и сократить издержки на эксплуатацию.

«Сегодня у нас затраты на газ выше, чем предполагается тарифом, а с новым оборудованием все выровняется и мы получим экономию потребления газа и электричества и за счет экономии будем возвращать заемные средства» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Достигнутый экономический эффект позволяет снизить тариф»

— За счет чего новые котельные будут эффективнее — за счет того, что просто оборудование будет новым или технологии станут современнее?

— За счет нового оборудования, у которого КПД гораздо выше. Сегодня у нас затраты на газ выше, чем предполагается тарифом, а с новым оборудованием все выровняется и мы получим экономию потребления газа и электричества и за счет экономии будем возвращать заемные средства.

— Если вы будете меньше потреблять газа и электричества, можно ли предположить, что и тарифы на ваши услуги снизятся?

— После того как мы выплатим кредит, рост тарифа замедлится существенно.

— Через 25 лет? К тому времени новое оборудование устареет и морально, и физически…

— К тому времени, может быть, мы уже перейдем на «зеленые» технологии или появятся водородные установки. Жизнь не стоит на месте. Но в долгосрочных параметрах регулирования мы видим, что после пяти лет достигнутый экономический эффект позволяет на 0,2–0,5 процента снизить тариф. То есть тариф будет расти не на предельные 4 процента, а станет сдерживаться на уровне 3,5 процента. Хотя, конечно, цены на газ могут вырасти больше, чем мы планируем.

— И «съедят» ваши 0,2 процента…

— Но в любом случае участие в этой программе позволит нам заменить котельные вместе с сетями и в «предельнике» держаться всегда. Это к вопросу читателя о том, достаточная ли у нас НВВ — необходимая валовая выручка. Модернизация позволит нам хотя бы держаться в пределах допустимого роста тарифа без потерь.

— «Помнится, вы даже допускали продажу какого-то имущества „Казэнерго“, чтобы эти деньги пустить на латание дыр. Что и кому продали, сколько денег выручили, куда их направили?» (Валиев К.)

— Мысли о продаже ушли, потому что заведомо убыточные котельные может взять только какой-то концессионер, но законодательство не позволяет акционерным обществам заключать такое соглашение. Кроме того, срок окупаемости вложений в модернизацию очень длинный, и никакой инвестор не зайдет. А отдавать что-то прибыльное — это как самому себе в ногу выстрелить. И когда мы все взвесили в цифрах, поняли, что никто не готов вкладывать инвестиции на такие длинные сроки. А когда появилась возможность участвовать в проекте фонда содействия реформированию ЖКХ, мы вообще отогнали мысли о продаже имущества.

— Что населению выгоднее — получать отопление от ТЭЦ или котельной?

— Тариф отопления  от ТЭЦ меньше примерно на 30 рублей за гигакалорию.

— «Ведет ли компания работу по замещению котельных путем перевода нагрузок на ТЭЦ? Или для Казани эта тема неактуальна?» (Александр)

— Да, ведет. Схемой теплоснабжения города предусмотрено, что там, где есть сеть «Татэнерго», переключаем на нее. И всем это выгодно, поскольку у нас уходит убыточная котельная, и у «Татэнерго» объем реализации увеличивается. Эта работа ведется, но надо понимать, что не везде есть сети ТЭЦ или они настолько далеко, что радиус эффективности понижается. «Татэнерго» сегодня занимается 5-м и 11-м тепловодами, где будут новостройки. Но Казань растет быстро, поэтому удаленные районы города снабжаются теплом от блочно-модульных котельных.

— Но вы же теряете клиентов, передавая их «Татэнерго».

— Ничего страшного. Да, у нас может упасть выручка, зато увеличится рентабельность. Сегодня неэффективность старых котельных покрывается за счет эффективности новых.

— А «Татэнерго» добровольно принимает от вас старые котельные?

— Наша деятельность регулируется в рамках схемы теплоснабжения, и если решение о переключении городом принято, то оно должно быть выполнено. Схема теплоснабжения разрабатывается городом, а утверждается минэнерго РФ. И вообще, к отоплению не надо относиться как к бизнесу. Во-первых, самое важное — это надежность теплоснабжения жителей. Во-вторых, все мероприятия по модернизации долгосрочные — более 10–15 лет. А в нашем случае с кредитом — 25 лет. Какому бизнесмену это интересно?

— «Казэнерго» само монтирует котельные и сети в новостройках? Кто в этом случае вам платит?

— Работаем мы, а платит застройщик.

«Мы показываем плюсы от перехода на ценовую зону, на метод альтернативной котельной. Плюс заключается в том, что объемы ремонта увеличатся, тем самым будет сокращаться недоремонт» Фото: Андрей Титов

Кому выгоден метод альтернативной котельной

— Читатель спрашивает: «Когда в Казани по примеру Самары, Ульяновска, Перми, Оренбурга, Владимира, Нижнего Новгорода, Чебоксар и других городов будет внедрен прогрессивный метод определения цены на тепловую энергию по методу альтернативной котельной?»

— Сегодня разговоры о методе альтернативной котельной ведутся, взвешиваются разные решения. Да, у нас прибавится 1 процент средств, за счет которого мы можем снижать объем изношенных сетей.

— Что такое «метод альтернативной котельной»?

— Сумма затрат на новую котельную и есть метод исчисления тарифа на альтернативную котельную. Это справедливый тариф, он исчисляется, исходя из себестоимости новой котельной, и применим на срок ее эксплуатации. Калькулятор метода альтернативной котельной находится на сайте минэнерго РФ. Если старую котельную мы заменим на новую, то ее стоимость плюс затраты на выработку тепла делятся на годы амортизации — 15–20 лет, и получается тариф. Механизм сложный, но это справедливые затраты на выработку тепла.

— Кому выгоднее новое исчисление тарифа — населению или организации, генерирующей тепло?

— Тариф растет ежегодно, поскольку увеличивается стоимость и газа, и воды, и электроэнергии, и зарплата индексируется. И к этому добавляется 1 процент. Это добавит порядка 50 рублей за отопление двухкомнатной квартиры с тремя жильцами. Для населения это не такие большие деньги, но это дополнительные средства, которые позволили бы нам более активно вести ремонт оборудования и сетей. Мы же подконтрольны городу и все свои затраты на годы вперед расписываем. И в выигрыше все — и предприятие, и население.

— «Очень много сегодня ведется разговоров вокруг механизма так называемой альтернативной котельной. Как вы относитесь к вероятному внедрению такого механизма у нас в Татарстане? Насколько выгодно это будет для игроков рынка и, главное, насколько вырастут тарифы для населения? В Барнауле, к примеру, тарифы на тепло подскочили сразу на 15–17 процентов!» (Ивашов В.)

— Понятно, что тариф станет больше, но этот рост будет происходить плавно, по 1–1,5 процента в год в течение  5–10 лет. Никто тариф резко увеличивать не будет, все же понимают, что на том конце трубы — жители.

— Если вы попадаете в программу фонда содействия реформированию ЖКХ и начнете заменять котельные, вы примените метод альтернативной котельной?

— Нет, решение о переходе на метод альтернативной котельной принимается не компанией, а на уровне правительства  республики.

— Что нужно для того, чтобы этот метод начал применяться в республике?

— Естественно, мы показываем плюсы от перехода на ценовую зону, на метод альтернативной котельной. Плюс заключается в том, что объемы ремонта увеличатся, тем самым будет сокращаться недоремонт. А чтобы такое решение было принято, нужно правительству республики обратиться в минэнерго РФ.

«Мы сделали качественный рывок в заработной плате. У нас рынок труда конкурентный, и, если у наших коллег уровень зарплаты станет выше, переток кадров будет в их сторону» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Сделали качественный рывок в заработной плате»

— «Как вы оцениваете подготовку к отопительному сезону 2021–2022 годов? Удалось ли выполнить запланированное, где нашли средства?» (Ильхам)

— Все эти работы прописаны в инвестпрограмме, и все планы мы выполнили. Поскольку первое полугодие было более холодным, мы сумели заработать, и этих средств хватило на плановые мероприятия подготовки к отопительному сезону. Мы поменяли порядка 12 километров сетей. Инвестиционная программа и фонд капитального ремонта составляют 270 миллионов рублей, и все они были использованы по назначению.

— Сколько прорывов труб бывает в период опрессовки?

— Порядка 300. Но мы предполагаем, где они могут быть, и эти сети уже включены в инвестпрограмму.

— В той части предприятия, которая занимается отоплением, дефицит кадров есть?

— Дефицита кадров нет, только обычная текучка. Перед отопительным сезоном все котельные были укомплектованы кадрами полностью.

— Наверное, не все имеют профильное образование?

— Что касается операторов котельных, то костяк один и тот же из года в год. Конечно, мы обязаны за счет предприятия обучить вновь пришедшего. Обучение проходит на специализированных обучающих комбинатах, с которыми у нас заключены договоры.

— «Вы говорили, что за время режима самоизоляции у вас вырос приток кадров на должность оператора котельных. После снятия этого режима произошел отток? Или люди закрепились у вас?» (Маринин)

— Оттока не было, люди закрепились у нас.

— Что их закрепило? Зарплата у вас какая?

— Мы сделали качественный рывок в заработной плате. У нас рынок труда конкурентный, и, если у наших коллег уровень зарплаты станет выше, переток кадров будет в их сторону. Поэтому года два назад мы изыскали возможность и серьезно подняли зарплату — на 7–8 процентов.

— Сколько всего человек у вас работают?

— Более 1,2 тысячи.

«Через ресурс «Открытая Казань» приходят заявки на освещение в целом по городу, и мы смотрим, откуда из поселков поступает их большее количество» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Скоро в поселках неосвещенных улиц не будет»

— «В последние годы вижу, что происходит установка освещения на выездах из Казани. Это ваша работа? Сколько сделали за прошлый год, сколько заработали? Какие планы на будущий год?» (Эдуард)

— Этой работой занимаемся в основном мы и наши подрядчики. По наружному освещению в целом нами заключено контрактов на 600 миллионов рублей.

— «Казанские поселки плохо освещены — практически только по центральной улице. Планируется ли исправить эту несправедливость?» (Платова Ж.Ю.)

— Программа «Восстановление уличного освещения в населенных пунктах РТ» продолжается, за что большое спасибо президенту РТ. Программа финансируется через ГКУ «Главное управление инженерных сетей РТ». По этой программе мы получаем порядка 35–45 миллионов рублей в год на строительство сетей в темных местах казанских поселков. Это очень важно! По освещенной улице гораздо безопаснее ходить и ездить.

— Сколько улиц в поселках вы освещаете за год?

— За 2021 год было смонтировано 1 852 светильника и 62 километра сетей. Это очень большой объем! Порядка 100 улиц было освещено в 26 поселках.

— Кто определяет очередность освещения улиц?

— Через ресурс «Открытая Казань» приходят заявки на освещение в целом по городу, и мы смотрим, откуда из поселков поступает их большее количество. Также учитывается мнение глав районов и комитета внешнего благоустройства. Ну и наш профессиональный взгляд. Мы комплексно берем целую улицу, в первую очередь центральную, на следующий год — ответвления от нее. Например, поселок Мирный мы за три года весь осветили — начали с центральной, а затем зашли и в ее ответвления. Это разумно, ведь по центральной улице самое интенсивное движение идет.

Скоро в старых поселках неосвещенных улиц не будет. Если там есть возможность установки светильника. Надо понимать, что в поселках мы размещаем светильники на опоры «Казанских электросетей», которые они устанавливают для подачи электропитания в жилые дома. Иначе просто будет частокол опор.

К нам часто приходят жалобы, что «Казанские электросети» заменили столбы или провода и демонтировали светильники. Но на то, чтобы их вернуть на опоры, нам денег не выделяют ни в статье на текущее содержание, ни отдельно. Мы неоднократно обращались к руководству города и республики с предложением учитывать эти затраты в рамках инвестпрограмм «Казанских электросетей». Если они демонтировали светильники, то пусть их смонтируют на новые опоры, пока бригада в поселке находится.

— Из этой серии жалоба читателя: «На улице Медовой энергетики поменяли на столбах алюминий на сип, при этом отключили фонари уличного освещения. Два месяца дети ходят в темноте. Пните, пожалуйста, ваших горе-работников, чтобы восстановили уличное освещение».

— На улице Медовой центрального освещения не было, а только светильники с индивидуальным включением. После того как «Казанские электросети» заменили опоры, осветительные приборы на столбы не вернули. Но эти светильники не потеряны, они лежат на складе либо «Казанских электросетей», либо у нас. При дополнительном финансировании мы вернем приборы на столбы либо в рамках программы освещения поселков будет построена новая централизованная линия с щитом управления. Думаю, планы 2022 года еще не сформированы и при одобрении районной администрацией и комитетом внешнего благоустройства данное обращение будет учтено.

— «Вы ранее говорили, что реализуете какой-то энергосервисный контракт с властями Казани. В чем его суть, сколько на нем зарабатываете, какая польза от него казанцам?» (Иванова Л.)

— У нас два таких контракта — 2018 и 2020 годов, один из них на пять лет, другой — на 7. Мы на них не зарабатываем. Суть контрактов в том, что мы неэффективный ртутный светильник меняем на современный светодиодный, который потребляет гораздо меньше электричества. И вот эта разница в объеме потребления дает экономический эффект, который контрактом прописан и обеспечивает возврат кредитных средств. Там нет заработка в чистом виде, но мы в итоге получаем более эффективное оборудование.

— «Кто отвечает за освещение дворов?» (Игнатьев)

— Светильники на домах — это общедомовое имущество, которым управляет УК, а приборы на столбах — имущество «Казэнерго».

— «Ваша компания является одним из операторов программы „Наш двор“. Почему вы стали оператором программы, разве это функция энергетической компании?» (Хабибуллин Р.)

— По программе «Наш двор» у нас контракт с ГИСУ на освещение дворов и текущее содержание этого оборудования. Что касается Шаляпинского округа в Приволжском районе, где я избрался депутатом Госсовета РТ, то там «Казэнерго» является субподрядчиком. Объясню почему. В предвыборный период я давал избирателям определенные обещания, и, чтобы проконтролировать качество выполнения работ по программе «Наш двор», наше предприятие стало субподрядчиком. Наша задача — чтобы дворы были отремонтированы качественно и в срок. За два года уже отремонтировано 40 дворов в нашем округе.

— «Что сделано по освещению в рамках программы „Наш двор“ в 2021 году? Что планируете сделать в 2022-м?» (Васильева З.)

— В 2021 году смонтировано 2 073 опоры, 2 692 светодиодных светильника, проложено 73 километра сетей. На 2022-й проектная работа пока не завершена, но объем будет не меньше.

«Есть желание провести в Казани фестиваль света»

— На одной из интернет-конференций вы сказали, что мечтаете провести в Казани фестиваль света. К исполнению мечты приближаетесь?

— Да, мы уже сделали первый шаг — в этом году вступили в ассоциацию городов света и заявили о своих намерениях провести фестиваль в Казани. С новыми коллегами обмениваемся мнениями, понимая значимость освещения в современном городе. Свет влияет и на природу, и на восприятие людей. Я видел это в Лионе: на ярко освещенной площади проходит масштабное мероприятие, на котором много людей, а ближе к 11 часам ночи свет приглушается, чтобы люди начали расходиться, и они постепенно расходятся.

— Насколько Казань в освещении соответствует современным тенденциям?

— Еще не во всех европейских городах перешли на светодиодное освещение. Что касается подсветки зданий, то в этом году в Казани очень большое количество жилых комплексов и спортивных сооружений будет красиво подсвечено.

— Архитектурная подсветка — тоже забота «Казэнерго»?

— Да, мы очень серьезно озаботились тем, что подсветка в городе должна быть на высоком уровне. Мы перенимаем опыт коллег в рамках ассоциации городов света. Например, Лион — очень сильный город в плане архитектурной подсветки. Есть желание собрать в Казани членов ассоциации городов света, провести фестиваль света, показать наш опыт архитектурной подсветки и улицы, освещенные светодиодными светильниками.

— В чем заключается роль вашего предприятия в процессе архитектурной подсветки?

— Согласование проекта и дальнейшее техническое обслуживание при передаче подсветки на баланс города. Нередко к нам обращаются и за монтажом, и за подбором качественного оборудования. Мы взаимодействуем с городскими архитекторами, главным художником города Жанной Белицкой, со строительными компаниями, даем свои рекомендации. Согласитесь, в нашей местности, где полгода короткий световой день, подсветка зданий играет большую роль. Без подсветки здание выглядит темным мрачным пятном.

— Но за чей счет эта красота?

— Затраты на электроэнергию и текущее обслуживание оборудования город берет на себя. Поэтому «Казэнерго» и заинтересовано в том, чтобы использовали качественное оборудование.

— Какие еще планы по архитектурной подсветке города?

— Разрабатывается проект подсветки мостов — Ленинской и Кировской дамб и «Миллениума». Я видел подобное в Стамбуле и Астане. Очень красиво! У нас ведь освещается только дорога, а не архитектура самого моста.

— Достойна ли архитектура наших мостов, чтобы их еще и подсвечивать?

—  Можно подсветить так, что будет очень красиво. Необязательно подчеркивать архитектуру моста, с помощью специального оборудования можно создать новый образ. Думаю, в 2022 году мы увидим свои мосты в новом свете.

— Вернемся к вопросу проведения фестиваля света: на каком этапе вы сегодня?

— Сегодня мы находимся на стадии выбора художественного руководителя, который наполнит идейным смыслом данный фестиваль.

— У нас есть высокопрофессиональные специалисты в области света?

— В Казани нет. Мы хотим привлечь специалиста, который уже более 10 лет работает с Лионом, где и проходит основной фестиваль света.

— А вы бывали на фестивале света?

— Года два назад я был на фестивале в Лионе, где и зародилась моя мечта провести подобное в Казани.

— В чем заключается фестиваль света?

— В городе выбирают три-пять площадок для проведения основных действий. Мы хотим, чтобы действие происходило на двух берегах Казанки, например у чаши «Казан» и Дворца земледельцев, третья площадка — внутри Кремля. Но их надо наполнить смыслом, для чего и нужен художественный руководитель. Фестиваль проходит два-три дня, гости совершат пешие прогулки по вечернему городу. Если это мероприятие станет у нас ежегодным, то, безусловно, привлечет туристов. Кроме того, на фестиваль приезжают члены ассоциации и проводят коворкинг. Это хороший повод показать Казань, чтобы потом по сарафанному радио разнеслась молва о красоте нашего города и привлекла еще больше туристов.

— Рустам Рифгатович, спасибо за интересный разговор. Пусть ваша мечта исполнится!