СТАРТ ЕАЭС — ПОСЛЕ 20 ЛЕТ КРОЙКИ И ШИТЬЯ

С 1 января 2015 года вступил в силу Договор о создании Евразийского Экономического Союза (ЕАЭС), 2 января к Союзу присоединилась Армения, а 29 мая официально вступит Кыргызстан. Позитивные события не так заметны на фоне очевидных провалов, ошибок и трудностей. Но существенный шаг на пути евразийской интеграции, сделанный в прошлом году, конструктивно подытожил все, что нарабатывалось два десятилетия, со всеми трудностями, промежуточными результатами и остановками на этом пути.

 

Потенциал этого события, если его правильно использовать, со временем может и должен перекрыть минусы и потери не только прошлого года, но и других потерянных лет. Это пока единственный участок не только стратегического, но и оперативного прорыва для почти разбитого хозяйства страны. Например, один из немногих поводов реализовать бизнес-планы по тому «импортозамещению», которое лежит на поверхности евразийского рынка.

Однако готовность российской системы управления реализовать трудно и медленно скроенный интеграционный потенциал пока можно оценить, в лучшем случае, на 4 с минусом. Смысл оценки раскрывается с учетом следующих обстоятельств.

Не только старым, но и новоиспеченным элитам уже стало понятно, что претендовать хоть на какие-то внятные позиции в мировой финансово-экономической войне могут только крупные блоки государств и/или транснациональных корпораций (ТНК). По типу интеграционной связки эти блоки могут быть регионально-хозяйственными, валютно-торговыми, военно-финансовыми и т.п. При этом в борьбе за позиции на театре военно-финансовых действий Россия и Белоруссия — Казахстан в меньшей степени — оказались едва ли не самыми отставшими. Тогда как почти все более мелкие обломки СССР и бывшего СЭВ интегрировались в Европу на правах бедных родственников.

А получилось так потому, что Казахстан и Белоруссия долго и безуспешно стучались в российские двери, в то время как Россия стучалась в Европу. И только 2-3 года назад после угрозы потерять Украину и осознания очевидных барьеров на пути газовых и товарных потоков, связывающих с ЕС, Евразийский союз стал для России приоритетом не на словах, а на деле. И хотя лучше поздно, чем никогда, но и время потеряно, и продуманной стратегии нет. А в таком деле без стратегии никак, о чем говорит наглядный опыт Евросоюза.

Стратегическая функция управления развитием была утрачена еще в СССР, а в «новой» России этот конь никогда не пасся и не валялся. Часть советский элиты, которая и организовала демонтаж империи, была очарована моделью ТНК, которые набирали силу на Западе, но не смогла или не захотела создать свои аналоги, хотя попытки были. А новоиспеченная российская элита — что олигархи, что чиновники — никогда выше и дальше корпоративного горизонта по западным образцам и не мыслила. Как говорится, «бык не может повернуть назад, такова анатомия его хребта».

 

«СИЛА ТЯГИ» ЛИДЕРОВ

Конечно, на фоне сегодняшних западных лидеров Владимир Путин — выдающийся тактик-прагматик в специфическом формате «разводчика» олигархов и всех остальных. Как опытный боец на международном ринге, он обладает набором приемов и выигранных единоборств, опять же на западном фронте. Но при этом он, все же, не то, чтобы слабый стратег, а просто для руководителей такого «госкорпоративного типа» стратегический расчет и его воплощение в программу, как бы, без особой надобности.

Детальная и последовательная проработка долгосрочного стратегического курса часто воспринимается первыми лицами как «архитектурное излишество» в составе проекта, а на практике компенсируются прагматичной хитростью и умением вести переговоры «под давлением». Под давлением газовой трубы или других аргументов, от которых невозможно отказаться.

Но, во-первых, восток — дело тонкое. Во-вторых, без долгосрочных целевых программ участники вряд ли сумеют задействовать даже половину имеющегося интеграционного потенциала. В-третьих, в качестве непременного участника-посредника во всех интеграционных процессах будет выступать наш чиновный аппарат, который, если ничего не поменяется, легко превратит сотрудничество в саботаж и вредительство. Не говоря уже о прочих внешних рисках, потому что никто из главных игроков не будет спокойно смотреть на развитие процесса в самом сердце Евразии, где сходятся интересы главных центров силы и накопления капитала.

До сих пор инициативной и ведущей «силой тяги» евразийского проекта выступал президент Нурсултан Назарбаев. Именно он впервые озвучил стратегический замысел, концепцию единой валюты и другие инициативы по развитию экономической интеграции. По мнению причастных к проекту экспертов управленческая элита Казахстана уровнем выше российской.

Президент Александр Лукашенко активен по-своему, и при случае добавит «спортивной злости» в совместной работе, как и «перца» в кресла чиновников. Как раз под Новый год он полностью поменял министерскую и центробанковскую верхушку Белоруссии. Скорее всего, не оставит в покое и российских министров.

К концу года в проектно ориентированных зарубежных визитах Рустама Минниханова акцентировались связи с Казахстаном. С прошлого года в Казани работает казахстанское консульство. Но это отдельная интересная тема на предстоящий год.

 

В ЗИЯЮЩЕЙ ВЫСОТЕ ВЕРТИКАЛИ...

«Цени ощущение ухудшения состояния,
ибо оно предупреждает тебя о том,
что ситуация движется вниз...
Воспитывай в себе, в первую очередь, способность воспринимать изменения
и питать свои качества этой восприимчивостью.
В этом отличие правителя от человека толпы»
(«Путь правителя. История будущего», толкование Б.Виногродского и Б.Кузык)

Читатель, который не просто перелистывает веб-страницы с «кочками зрений», концептами и конспирологическими версиями событий, а, в поисках сути текущего момента, вошел в поток событий, наверняка нашел свой образ происходящего со страной и в мире. Лично я увидел зияющую пустоту — в том самом месте, где должна быть точка опоры существующей системы.

В земной жизни Пустота — это место провала социальных институтов и захоронения отжившего. Но если человек верит и имеет мужество, похоронив прошлое и сохраняя равновесие, шагнуть в пустоту неизведанного, то она может превратиться в новую опорную точку. Но уже в другом измерении, которое может человека принять или не принять.

Оглядываясь на опубликованное по теме, в том числе отдельные содержательные комментарии, легко заметить, что попытка вывести интегральную оценку управленческих действий в связи с тем или иным событием минувшего года обнаруживает разрывы, которые не укладываются ни в какую логику. Разрывы между действующими стратегическими трендами и оперативным латанием дыр, между политическими, в том числе военно-силовыми действиями и их хозяйственным и финансовым обеспечением, между патриотическими мобилизационными лозунгами и фактической сдачей тылового хозяйства.

Власть слишком часто отдает совокупный ресурс не столько в управление, а на «кормление» и расхищение. Но если сводить концы с концами, то мирный расхититель и коррупционер в военной обстановке превращается уже в мародера. Поэтому для правильной оценки «кто есть кто» в системе управления полезно перевести сознание в мобилизационный режим — с помощью управленческих учений, сборов и внезапных проверок. Жесткое администрирование по действующей схеме или обычные тренинги вряд ли уже помогут — они только подавляют или щекочут управленческую психику вместо того, чтобы перестроить ее.

Управление ничто без властной воли. Однако полезная продуктивность этой воли зависит от того, сколько энергии она расходует на саму себя, на удержание власти, и сколько идет на обеспечение полезной работы всего механизма управления. И когда в разрывах «ткани» — тонкой сети отношений управления, как искусства преодоления трудностей, — просвечивает только «Наше Все», то общий КПД системы стремится к нулю.

В предложенной игровой системе координат теоретически можно предположить, что нулевая точка переворота или переполюсовки вертикали власти будет достигнута в том случае, когда указанные разрывы в системе управления соберутся в самостоятельную «антисистему» и смогут пересилить или перечеркнуть властную волю. Когда указанные промежуточные оценки действий в итоге опустятся ниже «неуда». И, как говорится, не дай Бог плохого знака, — в годовщину Киевского переворота.

ОПТИМИЗМ — В РЕАЛИЗМЕ ПЕРЕМЕН

Конструктивный оптимизм обычно связан с тем, что «нет худа без добра». В этом смысле без трудностей и провалов прошлого года мы имели бы по итогам только застой и потерю темпа, а это хуже, чем лихая (в обоих смыслах) русская тройка — «авось, небось и как-нибудь». Поэтому и систему управления можно исправить к лучшему, если опыт будет оперативно осмыслен и извлечены уроки.

Как видно из отечественной истории, Россия обычно вступала в войны и кризисы плохо подготовленной. А науку и искусство победы осваивала уже по ходу испытаний, и, все же, чаще выигрывала. А если и проигрывала, то, собираясь с новыми силами, училась на своих поражениях. Скорее всего, катализатором этих новых сил станет новое поколение хозяев, полевых управленцев и командиров, свободное от груза старых ошибок. А старшее поколение только поможет им сделать свои первые ошибки и извлечь необходимый опыт.

Следуя исторической традиции, в новом году предстоит наверстывать упущенное. Внешние и внутренние условия для этого могут быть и более жесткие, чем прошлогодние. Хотя острота противоборства сторон глобального конфликта на валютных и товарных рынках может временно и ослабнуть, тем более, что очевидного перевеса никому пока достичь не удалось. Хорошо видны и попытки замириться с Украиной, но вопрос — за чей счет? Стремиться к компромиссу надо, но серьезно рассчитывать на мирную передышку не стоит — такие паузы только расслабят и демобилизуют. А радикальную перестройку системы управления, пока ее совсем не снесло, скорее всего, получится произвести только на гребне конфликтных перемен, в зоне бифуркации.

Это не линейная, а векторная задача, примерно как в биатлоне, когда запыхавшийся от бега лыжник должен собраться на паузе дыхания и поразить все мишени на стрельбище. Рассчитывая не на промахи соперников, а только на свой ритм и волю к победе. Управленцам же предстоит освоить даже не биатлон, а триатлон и винд-серф менеджмент — такой вид спорта на предстоящий олимпийский сезон — искусство управления на ветрах и волнах перемен.

С другой стороны, искусство управления не может развиваться в Стране Дураков — для того, чтобы их пасти, хватает имеющихся технологий манипулирования. Поэтому, чтобы помочь общему делу, массовое сознание тоже надо приподнять — как можно выше обывательского плинтуса. Укреплять терпеливую стойкость (сабр — сабырлык), без которой легко сорваться в потребительскую или ура-патриотическую истерику, валютную панику и другие массовые фобии.

Привычные линейные выходы из ситуации не просматриваются, и это не только в России, но и у других «партнеров», и на глобальном театре военных и невоенных действий. В обстановке кризиса выигрывает тот, кто способен на свежие ходы, на управленческие и социальные новации. Самые неожиданные, например, ходом шахматного коня на перевернутой игровой доске.

С Новым годом и удачи в добрых делах!

Читайте также:

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции