13 ноября 2009 года Министерство промышленности и торговли РТ проводит семинар - совещание "Бережливое производство" с участием Ассоциации предприятий и предпринимателей РТ, ТПП "Закамье" и руководителей предприятий.

В программе совещания:

10.00.-11.00   Посещение объектов ОАО "ПО "ЕлАЗ"  - ознакомление с образцовыми станками в механических цехах  №3.№2, №1; с номенклатурой производства в сборочном  цехе, с выставкой стендов по ресурсу  сбережения.

11.40-13.00    Посещение объектов ОАО "КАМАЗ" (СП "КАММИНЗ-КАМА" - линия обработки головки блока цилиндров; ОАО "КАМАЗ-Дизель" - цех локализации деталей, конвейер сборки двигателей).

12.30-12.50    Посещение  Автомобильного завода (главный сборочный конвейер, конвейер сборки кабин).

14.10-16.40    Семинар-совещание в конференц-зале Дирекции ОАО "КАМАЗ":

·        Вступительное слово:

- министр промышленности и торговли РТ Равиль Хамматович Зарипов,

- президент РОР "Ассоциация предприятий и предпринимателей РТ" Александр Петрович Лаврентьев,

- председатель правления, генеральный директор  ТПП г. Наб.Челны и региона "Закамье" Юрий  Иванович Петрушин.

·        Выступления:

- директор департамента ОАО "ЕлАЗ"  Валерий Иванович Лысенко,

-  первый зам. гендиректора ОАО "КАМАЗ" - исполнительный директор Ю.П.Клочков.

·                    Мастер-класс "Лин в непромышленной сфере: строительство, банковский сектор, инвестиции, разработка продукции, правительство" - проводит директор группы внедрения системы "Lean Manufacturing", преподаватель ряда международных обучающих организаций, тренер Российской Лин Школы Майкл Вейдер, США.

·                    Мастер-класс "Развертывание корпоративной политики на основе Хосин Канри. Кризис как возможность" - проводит директор ООО "Центр Оргпром", ведущий тренер Российской Лин Школы Алексей  Баранов, г. Екатеринбург.          

16.40 – 16.50  Подписание соглашения о сотрудничестве Министерства промышленности и торговли РТ  и Японского центра. Участники: министр Зарипов Р.Х., директор Оиси Сохэи.         

Для информации:

Японские центры в России

После распада Советского Союза в 1991 г. республики, входившие в его состав, обрели независимость и проводят реформы с целью перехода к рыночной экономике. Правительство Японии, полагая, что в обеспечении успеха этих реформ особенно важную роль играет подготовка кадров, оказывает России и другим государствам СНГ разнообразное техническое содействие, целью которого является передача японского опыта и ноу-хау.

В числе мероприятий по претворению в жизнь этого содействия можно назвать основание в Москве и ряде других городов Японских центров, созданных и управляемых правительством Японии и призванных служить базой для подготовки и обучения специалистов - будущей опоры развития экономики данных стран. Первый из таких центров был организован в октябре 1994 г. в Москве на базе "Московской международной высшей школы бизнеса" (сокращенно "МИРБИС") при экономической академии им. Г.В. Плеханова. Затем последовало открытие Центров в Хабаровске (ноябрь 1994 г.), столице Кыргызской Республики г. Бишкеке (май 1995 г.), Владивостоке (апрель 1996 г.), на Сахалине (сентябрь 1996 г.), в столице Украины г. Киеве (январь 1999 г.), на базе Московского Государственного университета (январь 2001 г.), в Санкт-Петербурге (март 2001 г.) и в Нижнем Новгороде (октябрь 2001 года). 

В Японских центрах проходят обучение главным образом руководители предприятий и бизнесмены. Специально командируемые из Японии специалисты читают лекции, в которых слушатели приобретают знания и ноу-хау в областях, связанных с проблемами перехода к рыночной экономике, таких как управление предприятием, маркетинг, управление финансами, практика внешней торговли, бухгалтерский учет и др. Помимо этого Центры организуют курсы японского языка, при поддержке местных властей и учреждений системы образования планируют и проводят различные семинары и прочие мероприятия. Практикуются также командировки лекторов для проведения выездных учебных курсов в тех городах, где Японские центры отсутствуют. Для особо отличившихся слушателей лекционно-семинарских курсов организуются поездки на стажировку в Японию.

Бережливое производство (Лин, Lean Production)  - прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota Motor Co., включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10 %  годового оборота компании за счет сокращения издержек.

Бережливое производство сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. Методы Лин позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность,  значительно улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла и дефектность.

 В России уже сотни предприятий встали на путь построения производственных систем на основе бережливого производства. Среди них Группа ГАЗ, КАМАЗ, АВТОВАЗ,  Русал, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.

Что дает  бережливое производство?

Предприятия, идущие по пути внедрения принципов и инструментов бережливого производства, при минимальных вложениях добиваются следующих результатов:

·                    Увеличение производительности труда – на  35-70%.

·                    Сокращение времени производственного цикла – на  25-90%.

·                    Рост качества на 40%.

·                    Время работы оборудования в исправном состоянии – 98.87%.

·                    Высвобождение производственных площадей – на  25-50%.

·                    Сокращение брака – на  58-90%.

·                    Экономия до 10% годового оборота.

·                    Снижение потребности в инвестициях на 10-30%, в ряде случаев и на 100%.

Сокращение сроков реализации инвестиционных проектов на 10-20% и др.