«ИЗ ЭТОГО ПАРКА МОЖНО СДЕЛАТЬ РАБОТАЮЩИЙ БИЗНЕС»

Накануне вновь открыл ворота парк «Кырлай»: 21 из 22 аттракционов уже работает, а сегодня в 15:00 там стартует первое городское мероприятие — Тукаевские чтения. Это техническое открытие весенне-летнего сезона, а официальное намечено на 21 мая — к этому времени в парке закончат косметические работы и запустят последний аттракцион. Вчера новое руководство городского парка «Кырлай» во главе с новым гендиректором — советником предправления «АК БАРС» Банка Эмилем Хайрутдиновым провело экскурсию по парку для СМИ.

Напомним, его недавнее назначение на этот пост связано с финалом истории банкротства парка, которая, как писал «БИЗНЕС Online», завершилась в марте созданием АО «Паркинвест». Напомним, новая структура, близкая основному кредитору — «АК БАРС» Банку, забрала себе его имущество за долги в 313 млн. рублей и приступила к сезонному ремонту. Как заявил «БИЗНЕС Online» гендиректор, решение сохранить городское пространство, обойдясь без продажи лакомого куска земли и аттракционов, банк принял самостоятельно, без подсказок городской и президентской администраций. «Это полностью наше решение, — заверил Хайрутдинов. — Потому что парк — социальный объект. Из этого парка можно сделать работающий бизнес. Можно работать и для себя, и для населения».

Благодаря реновации «Кырлай» рассчитывает выйти на прибыльность уже через 5 лет. «С завтрашнего дня начнем зарабатывать: текущие затраты окупим в этом году, а затраты, о которых вы писали, — в течение пяти лет, это с учетом того, что мы парк еще будем развивать», — рассказал Хайрутдинов.

Эмиль Хайрутдинов Эмиль Хайрутдинов (фото предоставлено «АК БАРС» Банком)

КОНКУРЕНЦИЯ ЧЕРТОВЫХ КОЛЕС: «ОНИ КРЕМЛЬ НЕ УВИДЯТ»

Что же придумало новое руководство парка, чтобы выйти хотя бы на точку безубыточности? Что самое главное — все 22 аттракциона остаются на своих местах, лишь «центрифугу», которая почти дублировала другую машину, поменяли на детский вариант. Продолжит работу и колесо обозрения, у которого скоро появится конкурент поблизости от «Ривьеры». Этот момент Хайрутдинов по настоянию журналистов прокомментировал особо: «Первое — ценовая категория: у них от 200 рублей, будет варьироваться от сезонности. У нас стабильно 150 рублей. Второе — вид. У нас есть Кремль и набережная, а они Кремль не увидят».

С арендаторами «Кырлая» — а земель под сдачу, заметим, в парке территорией в 82 тыс. кв. м хватает — новое руководство постаралось сохранить хорошие отношения, однако с некоторыми пришлось расстаться. Например, с владельцем предыдущего веревочного парка, который «совершенно не вписывался в новую концепцию». Взамен будет создан новый детский скай-парк — московская компания «Панда парк» обещает закончить работы к июню.

Из общепита «Кырлай» подтянул сеть «Сытый папа» известного казанского ресторатора Марии Горшуновой. Других известных брендов вроде «Түбәтәй» в парке нет — все точки общепита уже сданы малому бизнесу. Как объяснил «БИЗНЕС Online» Хайрутдинов, казанские рестораторы придирчивы: несмотря на хорошую проходимость, парк все же имеет сезонный характер работы, что не дает прибыли арендаторам. А временные, летние постройки не устраивают уже руководство парка. Там можно открыть кафе только в капитальном строении.

Все механизмы аттракционов к новому сезону потребовали приличного ремонта — для них закупили оригинальные итальянские детали, а кроме того, итальянская компания «Диамед» в мае должна провести их ежегодную сертификацию. По словам Хайрутдинова, в текущий ремонт парка в этом году будет вложено 30 млн. рублей, 20 млн. из них уже освоено. «Самое главное — закупка деталей для аттракционов, потому что мы покупали их зимой — курс евро был высокий, установили депозитную систему и на благоустройство — дорогостоящее получилось асфальтовое покрытие», — поделился он хлопотами.

КЛУБНАЯ КАРТА, ДОМИК В ТЮБЕТЕЙКЕ И ПРИЛИЧНЫЕ СОРТИРЫ

Еще одно нововведение «Кырлая», привнесенное банкирами, — депозитная оплата с помощью карт, которые обслуживаются вендинговыми аппаратами, расставленными по всей территории парка. Пока закуплена первая партия из 11 тыс. карт. Они будут стоить 30 рублей, по словам Хайрутдинова, по их себестоимости. Их можно использовать для оплаты аттракционов и туалетов пока по полной стоимости, без скидок, а впоследствии — и мест общепита. Кстати, стоимость услуг парк пока решили не повышать, оставив на уровне 2015 года.

Еще 60 тыс. рублей «Паркинвест» потратил на создание нового бренда: в довесок к привычному изображению названия парка появилось изображение улыбающегося домика в тюбетейке. Руководство ласково называет его «Кырлайчиком». «Это, конечно, не Visit Tatarstan», — сыронизировал Хайрутдинов, вспомнив татарский бренд, разработанный лондонской фирмой за 2 млн. рублей. Но все же...

Гендиректор отреагировал и на самые жизненные запросы: «Судя по соцсетям, самый важный вопрос, который волновал молодежь, — это туалет, и мне не стыдно остановиться, чтобы показать: внешний каркас пока остался таким же, а внутри мы сделали евроремонт», — с гордостью рассказал Хайрутдинов и даже провел особо дотошных внутрь здания.

Чтобы облагородить территорию, в парке посадили 69 новых деревьев. А небольшое озеро в самой середине решили сделать доступным для гостей: в него запустят живых карпов, которые составят компанию уже живущей там стае уток. К озеру подвели систему небольших фонтанов, которые забьют к лету. Вокруг него установят знакомые отдыхавшим в московских парках отдыха бесплатные лежаки. Жаль, что с Wi-Fi пока проблемы: провести интернет в низину парка довольно дорого, объяснил Хайрутдинов. Впрочем, и это будет сделано на забаву хипстерам с гаджетами, да и обычным офисным клеркам, желающим для разнообразия поработать в новом месте. Правда, расслабиться в столь шумном месте вряд ли удастся.

К слову, с недавнего времени внимание на «Кырлай» обратила профильный помощник президента РТ Наталия Фишман. «В прошлую пятницу она была здесь, осмотрела парк», — сказал гендиректор парка. Однако, по его словам, все инициативы по обновлению идут от владельца, а участие Фишман сводится к наблюдению за процессом.

Наконец, похоже, главный рецепт превращения убыточного предприятия в прибыльное: уже в этом году парк планируется перевести на круглогодичный режим работы — по тому же принципу, как сделал Равиль Зиганшин со своей «горнолыжкой», придумав, чем занять гостей летом.

Четких планов пока, впрочем, нет. Разве что, уверен гендиректор, несложно сделать каток. Что касается работы аттракционов в холодное время года, то над этим еще предстоит поработать. По словам Хайрутдинова, то же чертово колесо вполне может радовать посетителей не только летом, как обычно, но и осенью. В долгосрочных планах (которые, скорее, напоминают мечту) — покупка новых аттракционов, но здесь стоит проблема загрузки. «Население не готово к дорогим аттракционам, совсем не готово, — констатирует Хайрутдинов. — Каждое повышение на 10 рублей сразу сказывается. Я очень хочу хорошие американские горки. Возможность есть. Если по деньгам рассчитаем, можем взять, и горки окупятся...»

«УСЛОВИЯ АРЕНДЫ ДОВОЛЬНО СЛОЖНЫЕ, НЕЛАСКОВЫЕ»

«БИЗНЕС Online» предложил арендатору парка, а также экспертам по окупаемости бизнес-проектов оценить будущее новой версии «Кырлая».

Мария Горшунова — генеральный директор ПКФ «Майдан»:

— В парк захожу впервые — поступило такое предложение, и решила попробовать. Не знаю, чем это кончится. Это будет кафе детской направленности, называется «Крагсбургер»: специализация — бургеры, пицца, шашлыки и вообще все то, что можно приготовить на полуфабрикатах высокой готовности, потому что они будут привозиться и производиться вне этой площадки. Там очень сложно приготовить, потому что это летнее кафе. В обустройство и ремонт вложили порядка 350 - 400 тысяч рублей, а оборудование, которое туда привезли, из старых запасов. Закупать его было бы в два раза дороже. Я разговаривала с теми, кто уже работал в этом парке, они уже примерно знают объемы торговли. Условия аренды там довольно сложные, неласковые. Но тем не менее люди с удовольствием зашли туда и рассчитывают снова хорошо отработать сезон.

Конечно, боюсь, что могу уйти в убыток, но кто не рискует, тот не пьет шампанского. Тем более руководство парка дало нам такую установку, что в будние дни там будут до 6 тысяч посетителей, а в выходные — до 17 тысяч. Есть надежда на очень хорошую проходимость. По крайней мере, в этом году, потому что в прошлом парк не очень хорошо работал. В этом году структура «АК БАРС» Банка сделала все что смогла для того, чтобы открыться достойно. А мы постараемся на площадке, которую арендовали, сделать все, чтобы детям было вкусно и интересно.

Тимур Нигматуллин — финансовый аналитик ГК «Финам»:

— Насколько мне известно, чистые активы парка ранее оценивались более чем в 300 миллионов рублей. Поскольку банк за долги забрал парк себе, фактически он уже окупил «вложения», сделанные в рамках долговых вливаний. Остается окупить допвложения в размере нескольких десятков миллионов рублей. Судя по всему, этого можно будет добиться даже в условиях сложной экономической конъюнктуры где-то за 5 лет в рамках обычной для отрасли развлечений рентабельности активов. Либо кредитное учреждение может подыскать покупателя на этот непрофильный актив и продать по цене выше покупной. Впрочем, в последнем случае для этого придется дождаться улучшения рыночной конъюнктуры, а именно — устойчивого роста реальных доходов населения региона.

Руслан Фатыхов — директор казанского филиала «БКС-Премьер»:

— Многое зависит от грамотного управления, адекватности маркетинговой и ценовой политики и посещаемости парка. По нашим расчетам, окупить инвестиции за 5 - 6 лет можно при условии, что посещаемость составит не менее 1,7 тысячи человек в сутки. В среднем же окупаемость таких проектов около 10 лет.