Каждый руководитель обладает властью, но не каждый умеет ее настраивать и использовать для управления.

Идея о том, что власть руководителя должна быть сильной, прочной, вызвала целый ряд возражений.

  • власть может быть сильной благодаря централизации полномочий, тогда получится директивная система управления, в крайнем же ее проявлении — тирания, деспотия;
  • но власть может быть сильной благодаря правильному делегированию полномочий, что предусматривает как выбор, что и кому делегировать, так и создание системы должных ограничений.

Но, если власть не будет сильной, кто будет соблюдать ограничения и придерживаться рамок полномочий? Видимо, исключительно достойные люди, которые не захотят воспользоваться слабостью власти.

Вопрос: а будут ли достойные люди работать с руководителем, обладающим слабой властью???

Александр Фридман считает «управление властью» одной из управленческих компетенций, и уверен, что этому можно научить.

Александр Фридман

  • консультант и бизнес-тренер;
  • управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • стаж в профессии — 25 лет
  • конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;
  • автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга»;
  • автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • автор книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом», издана в мае 2017 году в издательстве «Добрая книга».

22 февраля, город Казань, семинар Александра Фридмана «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации» для первых лиц, собственников, предпринимателей, топов.

Регистрируйтесь на семинар на официальном сайте с выгодой до 8000 рублей!

Узнать условия скидок можно по телефону: 8 (843) 207 01 00

18+