ХОТЯ 23-ЛЕТНИЙ РАДИК МИНАХМЕТОВ И ВОЗГЛАВИТ ДИРЕКЦИЮ СТАДИОНА НА 45 ТЫСЯЧ МЕСТ, НО РЕШАТЬ ВСЕ ВОПРОСЫ НА ГЛАВНОМ ОБЪЕКТОМ УНИВЕРСИАДЫ БУДЕТ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ. ВОЗМОЖНО, НЕМЕЦКАЯ

На очереди по программе «Доступное жилье молодым семьям» стоит 9000 семей, многие из которых обеспокоены тем, что программа фактически застопорилась. В ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online» министр по делам молодежи, спорту и туризму РТ Рафис Бурганов пообещал, что по каждому особому случаю будет найден выход. Он также рассказал, почему сегодня хоккей не является базовым видом спорта для Татарстана, сколько ждать туристов в год Универсиады и хватит ли нам гостиниц.

БЮДЖЕТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ НЕ ПОЗВОЛЯЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СТАРЫЙ МЕХАНИЗМ

- Рафис Тимерханович, чего ожидать участникам программы «Доступное жилье молодым семьям»? На эту тему пришло самое большое количество вопросов! Беспокоятся те, кто уже вложил определенные средства.

- Мы уже неоднократно встречались с очередниками и объясняли, почему мы сегодня не участвуем в федеральной программе. Всё дело в том, что изменились условия софинансирования: раньше  участнику программы субсидировали 40 процентов суммы, из которых 18 процентов средства были республиканскими, а 22 процента - федеральными. Сейчас участнику возмещают 35 процентов, из них 26 процентов должен компенсировать субъект и 9 процентов - федеральный центр.

Естественно, большая нагрузка ложится на республиканский бюджет, и эти деньги не предусмотрены. Но в то же время у нас есть наша республиканская программа, в рамках которой мы строим жилье совместно с муниципалитетами.  Особенно активны в этом плане Набережные Челны, в этом году достроим дом в Нижнекамске.

В свое время по федерально-республиканской программе молодые семьи получили 7000 квартир и около 3000 квартир по республиканской программе. Конечно, жилья не хватает. Не хватает его и по социальной ипотеке, где очередь исчисляется тысячами. К сожалению, бюджетными средствами решить этот вопрос не так просто. Мы советовались, каким образом эту нагрузку ослабить. Я думаю, с нашей стороны будут определенные предложения по компенсации кредитной ставки. Но говорить о том, что завтра появится бесплатное жилье, нельзя. Бесплатного жилья не будет – это однозначно!

К тому же, есть различные ипотечные формы в банках. Мы будем смотреть, каким образом можно объединить возможности банков и те возможности, которые могут появиться у нас.

- То есть сегодня нет механизма, который можно запустить взамен прежнему?

- Пока бюджетные возможности не позволяют использовать старый механизм, а по-новому, как ни крути, должен быть источник финансирования.

- С вопросами обратились и те семьи, которые уже вложили в эту программу деньги, к тому же многие уже выходят из «молодежного» возраста. Как им быть?

- Таких семей - 200. По ним мы занимаемся отдельно. По одной части очередников вопросы мы решили. По второй части - если говорят, что вложены какие-то большие деньги, то, во-первых, договор можно расторгнуть, во-вторых, вложено от 10 до 60 процентов суммы, и мы по каждому отдельно разбираемся. Было 229 проблемных очередников, осталось 200.

- А вся очередь сколько составляет?

- Вся очередь – около 9000.

Было время, когда мы не могли освоить те возможности, которые нам предоставляли федеральный центр и республика. Лет пять назад была ситуация, когда очередь уже кончилась, а квартиры еще были… Народ еще «раскачивался». Конечно, каждому хочется, чтобы часть расходов – 40 процентов - покрывала бюджетная составляющая… Была возможность – давали, нет возможности – надо искать какие-то другие варианты.

- Так варианты вы ищете?

- Варианты мы ищем.

- Что сегодня вы посоветуете очередникам – подождать? Или каждому надо прояснить с вами свою ситуацию индивидуально?

- Жизненный опыт научил меня на такие вопросы отвечать очень взвешенно… Появится какая-то возможность - и мы ее обязательно предложим.

Поэтому мы со всеми очередниками встречались, я слежу за сайтом, на котором они общаются. Там есть разные мнения – есть здоровые, есть и те, которые пытаются «раскачать лодку». Мы же с вами тоже можем сказать – хочу купить машину, погасите мне часть затрат. Это же нормальное желание любого человека…

Если бы государство имело такую возможность, оно бы помощь предоставило. Но сегодня ее нет в прежней форме. Есть ведь еще и другие приоритеты, которые из бюджета не уберешь взамен жилья для молодых.

- Это не совсем корректное сравнение, ведь по жилью есть государственная программа, а не просто граждане чего-то «возжелали»… Не было бы программы, никто бы и не просил.

- Тогда считайте, что сегодня программы в старом ее виде нет.

- Но кто-то уже деньги вложил!

- Я уже сказал – по ним будем отдельно смотреть. Хотя есть люди, которые еще только собирались участвовать, но пытаются сегодня сказать, что уже «в программе».

ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРОВ – ВАЖНЕЙШАЯ ФУНКЦИЯ ГОСУДАРСТВА

- Вопрос касается проекта "Кадровый резерв". Насколько я знаю, каждый год на этот проект выделяется 5 миллионов рублей, однако кроме шумихи, флагов да транспарантов, реальных результатов не видно. Насколько я знаю, никто из выпускников "кадрового" 2009 не работает в госучреждениях. Очевидно, что проект не справляется с поставленными задачами. Или жюри конкурса некомпетентное? Или это просто пиар, в задачи которого, в общем-то, и не входит выявлять и поддерживать "шибко умных"? (Айназ Гайниева).

-  Выбранный кадровый резерв проходит практику в госучреждениях – в аппарате президента, кабинете министров, в министерствах. Эти люди потом могут идти работать по специальности или в госучреждения, если подойдут. Это нормальная здоровая схем, и она сегодня довольно успешно работает.

- Наши читатели могли понять так – раз победил, значит, должен быть начальником…

- До начальника надо еще долго-долго работать! Те, кто выиграл конкурс, в обязательном порядке идут на практику, как правило, в государственные учреждения.  Потом, если куда-то захотят перейти, мы можем поспособствовать им и в этом. В дальнейшем мы их также сопровождаем через соответствующий департамент АП.

- Вы думаете,  в государственных учреждениях – это хорошая практика?

- Я думаю, это великолепная практика! Там работают в основе своей умные, очень компетентные люди.

-  В школах РТ реализуется программа так называемого "молодежного лидерства". Как вы считаете, возможно ли воспитать лидера со школьной скамьи и нужны ли вообще обществу воспитанные государством лидеры? (Селецкий Борис Эдуардович)

- Ни одно общество не может успешно развиваться без лидеров. Их формирование – важнейшая функция государства. Причем, это формирование должно начинаться именно со школьной скамьи.

- Как вы относитесь к назначению на должность директора стадиона Радика Миниахметова? Следили ли вы за комментариями, которые писали читатели «БИЗНЕС Online» по этому поводу? Ваше личное мнение? (Галлямов Руслан Фирдинандович).

- Комментариев я не читал. Что касается стадиона, во-первых, это строящийся объект, и, наверное, корректнее говорить о некоей дирекции строящегося объекта. И это нормальное требование, чтобы на каждом строящемся объекте были люди, которые потом должны были бы его либо передать, либо принять в эксплуатацию со всеми теми требованиями, которые выдвигает непосредственный организатор мероприятий, для того, чтобы потом не приходилось что-то переделывать.

- Но вопрос связан с тем, что Радику Миниахметову 23 года, и у него, явно, нет опыта управления большими объектами…

- Скажите, а у кого в Казани есть опыт эксплуатации 45-тысячника?

- Не обязательно 45-тысячника, но опыта управления большими объектами и коллективами.

- Проектанты спроектировали, строители сегодня строят. И тот же Радик, используя свой опыт учебы за границей, зная, может быть, приемы взаимоотношений, должен будет привлекать людей, а точнее компании, потому что  отдельные люди не могут управлять такими большими спортивными объектами, это должна быть какая-то структура.

- Речь идет об управляющей компании?

- Однозначно! Примером тому – дворец единоборств. Почему он сегодня успешен? Потому что там уже работает такая компания. И сегодня это труд большого количества людей.

…И не надо говорить, что это будет какой-то человек, который наберет некий коллектив.

- А что за компания будет – отечественная или зарубежная?

- Мы имеем планы на этот счет. Лично у меня были переговоры с немцами - они приезжали, смотрели объект. Но мы с ними пока не договорились, они к нам пока присматриваются.  Их можно понять – в Германии сложилась несколько иная культура болельщика, к которой мы тоже в итоге хотели прийти, и, я уверен, обязательно придем.

В ТАТАРСТАНЕ СТРОИТСЯ ЛУЧШАЯ В РОССИИ СПОРТИВНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

- Лыжный спорт и биатлон в Татарстане находятся на низком уровне, нет ни одного стадиона даже в Казани. Какие перспективы развития этих медалеемких олимпийских видов спорта в республике? (Нугманов Ильдар Гилфанович).

- Я с этим не соглашусь. Во-первых, мы в этом году по общему российскому зачету поднялись с 11 места на 7. Во-вторых, в этом году мы объединили две федерации – лыжных гонок и биатлона. Эту федерацию возглавил вице-премьер РТ Ильшат Шаехович Фардиев. Это человек, который «болеет» за свое дело и сумел уже привлечь немалое количество средств. В-третьих, это наш базовый вид спорта. Недавно в Казани проходило заседание совета по вопросам развития отечественного спорта под председательством президента России Дмитрия Анатольевича Медведева, и на нем вновь прозвучало это слово – «базовый». Поэтому этот вид спорта мы будем развивать.

А лыжный стадион у нас есть  - в Заинске.  Я думаю, что мы найдем общий язык с РЖД по стадиону в Юдино  и заимеем там хорошую базу. И я думаю, что все-таки элементы  биатлона, может быть, не в классическом виде будем делать в более доступных зонах. Но, однозначно, этим видом спорта мы будем заниматься, потому что подписали соответствующее соглашение с министерством спорта России.

- В последние годы в республике огромные деньги вкладываются в командные виды спорта, и успех наших команд очень показателен. Подскажите, какие индивидуальные вида спорта будут развиваться в ближайшие годы в РТ? И будут ли вкладываться деньги в развитие этих видов? (Круглов Сергей Владимирович).

- Индивидуальные вида спорта будут у нас развиваться, для этого сегодня строится лучшая спортивная инфраструктура в России.

Еще совсем недавно можно было наблюдать такую картину - маленький заспанный спортсмен с большим рюкзаком идет на тренировку во дворец спорта, где у нас был один лед  и для фигуристов, и для хоккеистов, и для детей, и для взрослых … Сегодня таких площадок в Казани уже 11, в республике – 37.

Другой пример – бассейн «Оргсинтез»:  в 6 утра занятия начинались, в 24 заканчивались, занимались и пловцы, и прыгуны в воду, и ватерполисты, и население. Имея один 50-метровый бассейн еще три года назад,  у нас к концу этого года будет уже шесть таких бассейнов.   То же самое касается и площадок по другим видам спорта. У нас все называется «дворцом» - дворец бокса, дворец единоборств, дворец гимнастики, дворец тенниса… И это действительно дворцы, а не большие спортзалы! Сегодня мы получили уже 27-й объект – гребной канал. Это же всё шедевры!

- Шедевры с точки зрения архитектуры?

- Шедевры с точки зрения спортивного функционала. Но и архитектурная составляющая многих спортивных объектов, на мой взгляд, очень достойная.

Не могут эти объекты не дать результата. Не бывает так! У нас появилось много площадок с искусственным покрытием – не должны на них играть плохо! Когда году в 2002-ом мы стелили покрытие первого поколения на стадионе «Трудовые резервы», я «ворчал» - зачем специальное покрытие? мы на  лужайке играли… Через два года дети на этом поле начали играть совсем в другой футбол! Ребенку не надо смотреть под ноги, чтобы увидеть, куда мяч отскакивает - он понимает, что на этом покрытии мяч отскочит в заданное место.  А сегодня покрытия  4, 4+, 5 премиум. Это же мечта! На таком покрытии не надо про мяч думать, а надо следить за тактикой, отрабатывать технику игры. Когда мы играли с ветеранами «Барселоны», которым по 50 - 60 лет, было видно, что они не смотрят на мяч. И молодые, и взрослые футболисты применяют совершенно одинаковые приемы, они не смотрят на мяч – бросают его по диагонали на 40 метров, и мяч ложится «на шнурки»!  Эта школа изначально ставилась на хорошем поле.

Конечно, для этого нужны и хорошие тренерские кадры. Но и мы будем их привлекать, будем стараться, чтобы талантливые люди могли работать у нас. В докладе на совете по вопросам спорта были озвучены результаты перехода на новую систему оплаты труда в нашей республике. В течение года она увеличилась почти на 30%.  Конечно, этого мало, но мы и бизнес просим помочь в этом вопросе.

Да и услуги должны быть не везде бесплатными. Бесплатное – это плохо! Да, должны быть социальные группы. Но как заниматься бесплатно на объекте, который стоит 1-2 миллиарда рублей?! Мы понимаем, что надо уходить из приспособленных спортзальчиков, в которых прошло наше детство. Мы, конечно, можем гордиться, что и там научились играть. Но я на этот счет поменял свое мировоззрение – чтобы добиться хороших результатов, все-таки нужны хорошие условия.

Мы должны и физкультурой заниматься, но от массовости к мастерству мы должны переходить вовремя – видеть перспективного ребенка, передавать его в руки хорошего тренера для достижения лучших результатов. 

ПЕРВОГО ТРЕНЕРА ЗАБЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ

- Эта система передачи талантов в Татарстане есть?

- Система у нас есть, но хотелось бы ее улучшить.

- Каким образом?

- В идеале все нужно начинать с ДЮСШ: когда ребенка привели заниматься спортом, его нужно оттестировать, и специалист должен определить, для какого вида спорта по своим физическим данным он лучше подойдет. Умный родитель прислушается.

И при любой передаче спортсмена «наверх» предыдущий тренер должен получать какой-то бонус. Это обязательно! Иначе детей не будут двигать, а тренер так и будет оставаться «серой мышкой». А тренер тоже должен получать хорошее вознаграждение за свой труд – и материальное, и моральное. В паспорте спортсмена первый тренер должен значиться. И когда спортсмен взойдет на олимпийский пьедестал, все должны знать того, кто помог сделать к нему первый шаг. 

- Вы упомянули базовые виды спорта. У нас в республике их сколько?

- Вместе с пятью параолимпийскими у нас 36 базовых вида спорта. Базовыми определялись те виды, которые у нас развивались в республике и давали результаты. Правда, к сожалению, хоккей у нас сегодня базовым не является, хотя обеспеченность хоккейными площадками у нас как в Америке.

В Канаде одна искусственная площадка  на 10 тысяч населения, в США – одна площадка на 100 тысяч, а в России – одна на миллион, в Татарстане сегодня одна площадка на 100 тысяч! Сегодня в основном все это сделала для нас Татнефть. Отдача от такой оснащенности придет через 5 - 10 лет, тогда мы сможем видеть своих болельщиков и в КХЛ, и НХЛ.

- Что дает это название – «базовый»?

-  Когда мы говорим о результате нашей страны в медальном зачете, то получается, что все всё развивают, а результата нет и спросить не с кого… Поэтому решили не распылять средства, и в тех регионах, где тот или иной вид развивается, помочь еще федеральными деньгами на эти виды. Чтобы и силы сконцентрировать, и ответственность локализовать.

- Тогда почему хоккей-то у нас не базовый?

- А потому что нам надо воспитать своих игроков, которые были бы сегодня представлены в командах премьер-лиги и в сборной.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОРЕВНОВАНИЯ В КАЗАНИ - САМАЯ  ЭФФЕКТИВНАЯ РЕКЛАМА

- В Казани 16-17 июля на Нижнем Кабане будет проводитьсяэтап Кубка мира по гонкам на катерах "Формула-1". Хотелось бы узнать, на ваш взгляд, что город Казань, а может быть и Республика Татарстан в целом сможет получить от проведения подобного рода соревнований? (Константин Владимирович Ветров)

- 16-17 июля у нас будет проходить этап Кубка мира по гонкам на катерах "Формула-1" (интернет-конференция с Рафисом Бургановым проходила 28 июня,  - прим. ред.). И мы увидим гонки не по телевизору, а наяву. Скорость 250 км на такой ограниченной территории – это такая красота будет!

- Сколько нам это будет стоить?

-  Бюджету это не будет стоить ни копейки – на это дело привлекаются деньги спонсоров.

- А сколько заработаем от проведения международного соревнования?

- Если бы вы знали, чего нам стоило «затащить» к нам гонки Формулы-1, которые доселе проходили только в Петербурге и Москве!.. А по телевидению будут смотреть на наш город десяток миллионов зрителей из европейских и азиатских стран.

- И это весь «навар»?!

- Давайте я вам объясню, для чего мы это проводим.

Когда три года назад мы играли с «Барселоной» первый матч на их поле, на приеме руководителей клубов мы рассказывали им о нашей республике, достижениях ее промышленных предприятий – КАМАЗа, нефтехимии-химии… Руководитель «Барселоны» слушал нас со снисходительной улыбкой. Тот матч мы выиграли. Когда «Барселона» приехала в Казань, руководитель команды сказал, что для него раньше кроме Москвы и Питера остальное в России – Сибирь. Матч Лиги чемпионов смотрят в среднем   100 миллионов человек, и, говорит он, поверьте мне, после победы «Рубина» над «Барселоной» минимум 10 миллионов из этих ста побежали смотреть либо в интернете, либо на карте, где же эта Казань находится…

Еще пять лет назад количество туристов в Казани было около 400 - 450 тысяч, в этом году – более миллиона. Ежегодно турпоток растет примерно на 12%. Можно с этими цифрами не согласиться, но вот пример – раньше между Казанью и Москвой было два рейса самолетов, и все пассажиры на 99% знали друг друга – летали одни и те же. Сегодня у нас 12 рейсов в Москву, не всегда на них можно взять билет, и не такие уж знакомые всё лица… Это говорит о нашей деловой активности и о узнаваемости нашей республики. И этим процессом надо постоянно заниматься.

Можно спросить – зачем нам чемпионат мира по водным видам спорта? Это тоже затратно. Но прошедший чемпионат посмотрели 3,5 миллиарда людей! Какая еще реклама будет эффективнее?!

СУММАРНАЯ ЦИФРА СРЕДСТВ НА СПОРТ МОЖЕТ БЫТЬ ТОЛЬКО ОЦЕНОЧНОЙ…

- Можно назвать цифру, сколько средств суммарно со спонсорскими  идет на развитие спорта в республике?

- Я бы не называл эту цифру по двум причинам: во-первых, суммарная цифра может быть только оценочной, во-вторых, это, во многих случаях, коммерческие бюджеты, о которых говорить не совсем корректно.

- А каков бюджет министерства на все направления – молодежную политику, спорт, туризм?

- Бюджет составляет 1,65 млрд. рублей. Распределяются они по отраслям и таким образом: спорт -  634,4 млн.рублей; молодежная политика – 965,7 млн.рублей; туризм – 13,0 млн. рублей; другие расходы. На спортивные мероприятия - 181,6 миллионов рублей. Это то, что заложено в республиканском бюджете, но мы еще привлекаем деньги из федерального центра,  из минспорта России, спонсорские средства.

То же самое и по молодежной политике – просим вузы, организации, спонсоров, которые заинтересованы в том, чтобы молодежная политика на их предприятии была под «присмотром» нашего министерства, потому что предприятия «стареют», и руководители заботятся о притоке молодых кадров.

На туризм бюджетных средств заложено меньше , потому что там есть коммерческая составляющая. 

- Профессиональный спорт, наверное, из бюджета не поддерживается?

- Игровые командные виды спорта высших достижений содержатся в основном за счет средств спонсоров, в индивидуальных видах государственная поддержка более ощутима.  

- Когда начнут развивать скейтбординг, ВМХ и другие виды? Когда в Казани будет нормальный скейт-парк? А то нам стыдно за Казань (Гайнуллин Марат),

- Планируется ли в Казани строительство парка экстримальных видов спорта (Зуев Максим Сергеевич).

- Площадки для занятий этими видами спорта у нас есть – хорошая площадка перед зданием ГИБДД. На территории водного канала уже многие ездят на велосипедах. 

Все-таки этот вопрос связан с бюджетом и выделением  участков земли.  Но раз молодежи это интересно, будем думать, как это сделать. Планы у нас есть. Думаю, на территории гребного канала такая площадка может появиться.

К УНИВЕРСИАДЕ ВСЁ УСПЕЕМ, ВСЁ БУДЕТ ГОТОВО!

- Как вы считаете, насколько вовремя Казань успеет подготовиться к Универсиаде, не только с постройками зданий, но и инфраструктура в целом (дороги, рынки, места общественного скопления), ведь от этого будет зависеть дальнейшее наше участие в крупных спортивных соревнованиях. У нас даже туалетов нет, на Баумана бардак  - продают китайское (флаги, шарфы, символика). Как вы считаете, это можно искоренить? (Галлямов Руслан Фирдинандович).

- Безусловно, всё успеем, всё будет готово!

- К 1000-летию Казани тоже хотели всё успеть, однако, в центре города руины до сих пор…

- Я уверен, нам не стыдно будет перед гостями Универсиады за столицу Татарстана.

- Республика и город готовятся к Универсиаде-2013. Почему министерство по делам молодежи не проводит работу по производству и распространению в  СМИ молодежных программ? (Михаил Яковлев).

- Во-первых, у министерства и у дирекции Универсиады есть неплохие сайты. Надо почаще к ним обращаться. Во-вторых, для специальных телепередач нужен специальный бюджет. В-третьих, я считаю, что информации спортивной и молодежной тематики на телевидении не мало. Хотя, я согласен, что мы еще в этом направлении не полностью используем свой потенциал.

В ГОД ПРОВЕДЕНИЯ УНИВЕРСИАДЫ БУДЕТ ОКОЛО 1,5 МЛН. ТУРИСТОВ

- Вы сказали, что ежегодно поток туристов в Казань увеличивается на 12%. По некоторым  данным почти половина всех туристов приезжает в аквапарк. Это так?

- Давайте внесем ясность. Во-первых, те, кто приезжает к нам организованно, обязательно посещают ряд аттракционов, который определил им туроператор. При этом ряд гостиниц дают скидку.

Например, на цирк Дю Солей приехали 15 тысяч людей, в путевке которых  указано место проживания и посещение различных мест – парка развлечений, аквапарка, театров, музеев и т.д. Везде может быть предусмотрена скидка. Сегодня мы акцентируем внимание на семейном отдыхе, и туроператоры строят программу таким образом, чтобы было интересно каждому члену семьи.  Когда туроператоры между собой договариваются, получается, что приезжать таким образом выгоднее для семейного бюджета. 

А аквапарк «Ривьера» - уникальный, один такой во всем Поволжье. К тому же, там есть возможность отдохнуть и взрослым, и детям. Поэтому, я думаю, количество посещающих аквапарк не маленькое, но не думаю, что половину турпотока составляют его посетители. Но аквапарк работает очень гибко.

- По данным статистики Казань посетил миллион туристов. Наверное, это условная цифра?

- Статистика вообще вещь довольно условная… Эту цифру считаем не мы, а только пользуемся статистическими данными. Конечно, в эту цифру попали организованные туристы, а те, кто, например, приехали на своем автомобиле, в статистику, скорее всего, не попадают.

- Как выглядит наш турпоток по сравнению с другими городами Поволжья?

- Мы смотримся лучше по динамике роста турпотока.

- Какое увеличение турпотока вы ожидаете в ближайшие пять лет?

- Считаю, в год проведения Универсиады будет около 1,5 миллионов туристов.  Во всяком случае, мы для себя ставим такую задачу.

- В республике есть программа развития туризма?

-  В республике такая программа есть, формируется и федеральная программа, в которую мы хотим войти.

- А кто наш турист? Наверное, кто часто ездит по странам мира, к нам не поедет?

- В радиусе 500 км вокруг Казани проживает 26 миллионов населения. Это та категория, с который мы работаем в первую очередь. Но для нас важны все туристы, в том числе ближнего и дальнего зарубежья.

- А что туристам показать у нас? Мы не Рим и не Питер…

- Мы можем показать очень многое. Это и тысячелетняя культура и архитектура, наши театры, музеи, спортивные объекты, наша многовековая толерантность с ее атрибутами. Это и наша неповторимая природа с ее лесами, реками, озерами.

- А что у нас должно служить магнитом или мифом, чтобы хотелось сюда приехать?

- Магнитов у нас более чем достаточно, есть прекрасные мифы и легенды.

ВСЕ НАПРАВЛЕНО НА ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ НОМЕРНОГО ФОНДА ГОСТИНИЦ

- В Казани постоянно поднимается вопрос о нехватке гостиниц эконом класса для размещения туристов, спортсменов, школьников. Почему не поднимается вопрос о создании льготных условий в области налогообложения для гостиниц данного сегмента? (Семенова Наталия Викторовна).

- На наш взгляд, в Казани сегодня есть гостиницы различных категорий, в том числе и среднего и эконом класса. Их число постоянно увеличивается. Нет особой необходимости направлять на стимулирование их строительства бюджетные средства.

- На рынке въездного туризма в Казани складывается острая ситуация. Номерной фонд гостиниц Казани стремительно растет, потому что наше правительство заинтересовано в том, чтобы разместить всех участников, болельщиков и просто гостей Универсиады-2013. Прошу изложить свое видение относительного гостиничного бизнеса в Казани после 2013 года и дать прогноз хотя бы до 2015 (Петр Чекулаев).

- В Казани мы стараемся развивать все виды туризма – познавательный, деловой, событийный, спортивный. Все это направлено на то, чтобы номерной фонд у нас заполнялся.   

- На сколько процентов?

- В обычное время – на 50 - 60%. У нас проводится очень большое количество различных мероприятий – и федеральный центр любит здесь проводить свои мероприятия, и международных форумов проходит много.  При проведении отдельных мероприятий мы иногда затрудняемся разместить всех приехавших – не хватает мест в гостиницах.

- Некоторые отельеры говорят, что в Казани, особенно в центре города, переизбыток гостиниц. Вы не считаете, что уже пора регулировать количество новых гостиниц, чтобы не «убить» существующий гостиничный бизнес?

- Нам с вами нужно, чтобы гостиниц было больше. Если так размышлять, тогда надо в городе оставить один хлебный комбинат, один автобусный парк и т.д… В данной сфере регулирование должно быть рыночным.

ПРЕЗИДЕНТ ПОСТАВИЛ ЗАДАЧУ РАЗВИВАТЬ ТУРИЗМ

- Что удалось сделать за год работы в должности министра и что пока не удалось?

- Во-первых, я считаю, что при помощи руководства республики мы сильно укрепили материально-техническую базу министерства и его подразделений, оснастили современной техникой и оборудованием, создали механизм кадрового обеспечения подготовки сборных команд РТ по базовым видам спорта.

Во-вторых,  президент РТ  передал в отрасль порядка 100 автобусов для того, чтобы возить детей, студентов, спортсменов на соревнования и различные мероприятия.

В-третьих, стабильно растет количество спортивных объектов в республике, что позволило увеличить количество занимающихся в них физкультурой и спортом. 

В-четвертых, была проведена очень большая и важная работа по переходу на новые условия оплаты труда в отрасли, что позволило существенно увеличить зарплату тренеров.

В-пятых, шла активная подготовка к Универсиаде, мы провели большое количество тестовых международных соревнований и получили огромный опыт, необходимый для проведения форума международного масштаба.

- При назначении президент РТ поставил перед вами задачу начать зарабатывать на туризме?

-  Безусловно, задача развивать туризм ставилась. Перед нами стоит задача превратить туризм из прикладной отрасли в доходную часть и городского, и республиканского бюджетов, потому что это не только 1000-летняя Казань, но и Свияжск, и Булгары, и «Камская жемчужина», и Билярск.   Любую территорию мы должны развивать соответствующим образом, используя все природные богатства и экономическую мощь республики.  Мы хотим получить такой туристический продукт, который связан не только с Казанью. Я уверен, все наши проекты – Свияжск, Булгар и другие – мы «свяжем» и получим единый продукт для туристов.

- Вы с детства увлекаетесь футболом. Не изменились ли ваши предпочтения в видах спорта? (Гафиатуллин Рифкат Рафаэлович).

-  Нет, не изменились, увлекаюсь и сейчас.

- Газету «БИЗНЕС Online» читаете?

- Да, читаю при наличии времени.  

Татьяна Завалишина
Фото Сергея Елагина
Видео Максима Тимофеева