Промышленные альпинисты, животноводы, цветоводы, повара и стоматологи на равных участвуют в первом городском конкурсе, призванном доказать, что семья не просто ячейка общества, а основа успешного предприятия. Прием заявок на конкурс завершился 31 октября, назвать победителей обещают в течение двух недель.

Такая тяжелая легкая промышленность

За 20 лет на Юдинской швейной фабрике Татьяна Лекарева, как героиня фильма "Москва слезам не верит", прошла путь от рядовой швеи до генерального директора. Но жизнь не киносценарий: на фабрику пришли инвесторы, и профессионалу пришлось искать новую работу. Точнее, создавать ее с нуля, рассказывает директор компании "Олимп":

- Выкупили прогнившее деревянное здание в Юдино, стали делать подушки и одеяла - вручную набивали, вручную стегали. Я не понимаю, почему швейное производство называют легкой промышленностью. Она ох какая тяжелая! Душат нас ивановские производители своими низкими ценами на рынке, приходится на копейках выгадывать. Хорошо хоть дети помогают.

Регистрацию предприятия взял на себя сын Денис, тогда, в 2001-м, - студент юрфака. На семейном совете его же выбрали учредителем. Де-факто пришлось работать и менеджером, и водителем, и грузчиком. "Я и не предполагал, что у нас получится семейное дело, просто помогал - надо так надо", - вспоминает Денис.

Не оставили без работы и главу семейства - сантехник-плотник-слесарь Владимир Лекарев оказался незаменимым при проведении ремонта, устройстве рабочих мест и наладке оборудования. А сноха Марина после декретного отпуска была трудоустроена в "олимпийскую" бухгалтерию. Правда, кроме мастерства составления финансовых отчетов пришлось осваивать навыки закройщицы. И сырье для подушек таскать, если требуется. А как же иначе - дело-то общее.

Первый крупный заказ - на 500 одеял к празднику нефтяников - пришел из Альметьевска. Чтобы успеть к сроку, работали с 8 утра до 10 вечера. Зато сейчас лекаревские товары продаются не только в Татарстане, но и в соседних республиках. Среди последних заказов - пошив белья для воспитанников Раифского специнтерната и одеял для клиентов новой зеленодольской гостиницы. Следуя запросам покупателей, ассортимент продукции за семь лет разросся до 150 наименований. Одних подушек в "Олимпе" выпускают 15 видов.

- А если жена потребует повысить ей зарплату, что будете делать? - спрашиваю у Дениса.

- Ничего, она прекрасно все видит и знает, что сейчас все деньги идут в развитие - достраиваем, перестраиваем, выкупаем землю... А вообще решающее слово в нашей компании - за мамой!

Лекарев-младший - 21-летний Максим - удивил родителей, заявив, что хочет брать кредит в банке и открывать первую в Юдино автомойку. Мать отговорила начинающего предпринимателя от сотрудничества с банкирами, предложив использовать семейные инвестиции и площади. Мойка уже работает.

С династиями знаменитых в прошлом купцов и промышленников Лекаревы себя не сравнивают. Участие в городском конкурсе для них - возможность заявить о своем деле и шанс получить средства на его развитие. Кроме почетной статуэтки победителям обещан кредит до 10 миллионов рублей под 10 процентов годовых в Банке Казани.
Кстати, наряду с действующими предприятиями в конкурсе принимают участие идеи новых семейных проектов, претендующие на спецприз в размере стартовых пятидесяти тысяч.

Как одна пицца всю семью кормит

Под началом казанской предпринимательницы Равили Шайдуллиной трудятся 24 родственника! Две сестры и брат, сын, дочь, сноха, зять, племянники и двоюродные сестры... Это бармены, повара, экономисты, главбухи, инженеры и директора вновь образованных предприятий.

"Так уж получилось само собой - предприятие развивалось, нужна была помощь, и когда пришли родственники - сразу рост пошел, только благодаря им", - говорит Равиля Шайдуллина.

Пожалуй, не так много в Казани людей, которые бы не слыхали про закрытую пиццу из пиццерии на Лобачевского. Рецептура любимого лакомства студентов - главный секрет успеха Шайдуллиной. Много раз Равилю Шамиловну уговаривали продать его, хотели открыть предприятия в других городах, но она не соглашается. Говорит, не сможет гарантировать клиентам качество. И рассказывает, что раз в неделю на Черное озеро приезжает джип из Альметьевска, и водитель покупает 30 пицц.

Между тем фирменному блюду - вот уже 22 года. В 1986 году Равиля Шайдуллина, проработав в общепите 44 года, решилась открыть свое дело. В той самой пиццерии.

Родственники подтянулись сами собой - кто-то вышел на пенсию, кто-то потерял работу, кто-то вырос и захотел попробовать свои силы в бизнесе. К примеру, сын и племянник сделали карьеру от сезонных официантов до ведущих менеджеров. И одной пиццерии со временем семье стало мало. Открыли еще два кафе и ресторан, достраивают гостиницу.

- А говорят, что деньги друзей портят, как же вы с родней-то прибыль делите? - интересуюсь у брата Равили Шайдуллиной, исполнительного директора компании Илдара Муратова.

- Так хозяйка-то одна, что нам делить, у нас и в семье-то ни разу скандалов не было, - объясняет он. - Вот сейчас кризис, а мы кредит в банке получаем, думаем - брать не брать, опасаемся, а сестра все просчитывает и рискует, чутья у нее не отнять.
О будущем совместного предприятия можно не волноваться. 4-летний внук Мурат на кухне семейного бизнеса - частый гость. Мальчик говорит, что готовить ему нравится больше, чем есть, любит раскатывать тесто или защипывать края на подготовленной к выпечке пицце. Бабушка едва сдерживает улыбку, когда они готовят вместе, а малыш всерьез объясняет ей, что в тесто надо добавить больше воды.

Ау, Алафузовы

Общие цели способствуют еще большему сближению, и множество мелких компаний никогда бы не выжило без энергии, энтузиазма и самоотдачи всех членов семьи, считает исполнительный директор кадрового объединения CLC-company Галина Маштакова:

- Среди примеров успешных семейных компаний - Wal-Mart Stores, МАРС, Ашан, Samsung Group, LG Group, империи Рокфеллеров и Ротшильдов. Их отличает четкая система организации, в которой у каждого члена семьи есть возможность развиваться. Основной ошибкой семейного бизнеса может стать смешение личных и служебных отношений, нечеткая схема подчинения. Ведь, как правило, члены семьи присоединяются к новому бизнесу, не имея ясного представления относительно своей роли в нем в дальнейшем.

Чтобы сохранить и семью, и бизнес, специалисты советуют заранее обдумать трудности с подбором персонала, распределением обязанностей и разработать для себя и своих коллег-родственников четкие правила. Успеху дела будет способствовать беспристрастность при определении размера зарплаты, рабочего графика, продвижения по службе, поощрений и критики независимо от наличия родственных связей.

- Ученые подсчитали, что один предприниматель в системе семейного предпринимательства обычно обеспечивает работой до 5 других членов семьи, переводя их из разряда социально нуждающихся в разряд самодостаточных граждан, - отмечает председатель жюри конкурса и председатель правления Банка Казани Айдар Хамидуллин. -

В этом бизнесе могут участвовать инвалиды, пенсионеры.

Среди конкурентных преимуществ семейного бизнеса специалисты выделяют мотивацию, гибкое управление, доверие, бесплатные кадровые и финансовые ресурсы родственников, а также передачу семейных традиций и ноу-хау из поколения в поколение.

Ирина Плотникова, газета "Вечерняя Казань"