«Сейчас основной сдерживающий фактор развития Иннополиса — нехватка жилья. Если решить этот вопрос, и 155 тысяч жителей не такая уж недостижимая задача», — рассуждает гендиректор ОЭЗ «Иннополис» Ренат Халимов, объясняя, что план опирается на новые жилые проекты, в том числе строящийся «Квартал Ю». В интервью «БИЗНЕС Online» он рассказал, чему особой зоне надо поучиться у Китая, для чего «Магниту» и Х5 центры разработки в Иннополисе и почему налоговые льготы — фактор важный, но не определяющий. А заодно раскрыл, что обсуждал в Сингапуре с Лиу Тай Кером и почему пришлось реструктуризировать компанию.
Ренат Халимов: «За первые три года мы с командой смогли привлечь порядка 500 миллионов долларов инвестиций: заводы по производству стекла «Шишеджам», Kastamonu, «Джошкуноз Алабуга», ряд американских компаний и другие»
О стратегии развития ОЭЗ
— Ренат Азатович, расскажите, пожалуйста, немного о себе. Вы возглавляете ОЭЗ почти 5 лет, с августа 2018 года. Как после успешной многолетней работы в «Алабуге» и запуска собственного нефтехимического завода вы оказались в Иннополисе?
— И «Алабуга», и «Иннополис» для меня — очень интересные вызовы. Я был одним из первых выпускников программы «Алгарыш», инициированной Рустамом Миннихановым. После магистратуры и стажировки в Великобритании мне все говорили, мол, как же так, все стремятся уезжать в большие мегаполисы, Москву, Нью-Йорк, а ты после Лондона едешь в Елабугу. Но переехал я с удовольствием, была интересная задача по привлечению новых глобальных компаний, и я понимал, что могу быть полезным. Это был один из пиковых годов по заходу прямых иностранных инвестиций в Россию, и я сфокусировался в том числе на турецких проектах. За первые три года мы с командой смогли привлечь порядка 500 миллионов долларов инвестиций: заводы по производству стекла «Шишеджам», Kastamonu, «Джошкуноз Алабуга», ряд американских компаний и другие. Всего за время работы мы привлекли более 3 миллиардов долларов прямых инвестиций в 25 заводов.
Ренат Халимов — выпускник казанского лицея-интерната №2. В 2006 году он закончил бакалавриат КГФЭИ и по программе «Алгарыш» получил степень магистра в Великобритании — в Манчестерском Метрополитен-Университете. Позже окончил Школу бизнеса Фукуа при университете Дьюка по программе МВА (США), получил дополнительное образование в Гарвардском и Стэндфордском университетах (США) и Китайско-европейской бизнес-школе (Шанхай).
В 2007–2008 годах — менеджер в Cavendish Group (Великобритания, Лондон).
С 2008 по 2016 год прошел путь от специалиста до заместителя гендиректора ОЭЗ «Алабуга». Отвечал за привлечение инвесторов на площадку.
С 2016 по 2018 год руководил компанией по производству нефтехимических продуктов «Полихим Системс» (Германия) в Набережных Челнах.
С 23 августа 2018 года — генеральный директор ОЭЗ «Иннополис».
Член совета директоров АО «ОЭЗ Иннополис», совета директоров АО «Иннополис», совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», наблюдательного совета ГАУ «ИТ-Парк», набсовета Инвестиционно-венчурного фонда РТ. Входит в кадровый резерв президента РТ.
Потом закончил программу Executive MBA и по предложению немецкой компании FWillich запустил нефтехимический завод Polychem Systems. Компания эта, кстати, до сих пор работает в Челнах и при всем внешнеполитическом давлении продолжает инвестиции в регион. Это тоже был важный опыт, позволил изучить все производственные этапы — и снабжение, и логистику, и продажи, и маркетинг, и техническую часть. В тот момент я уже был в кадровом резерве президента РТ, и в августе 2018 года на меня вышел Роман Шайхутдинов с предложением приехать в Иннополис и заняться проектом ОЭЗ.
— А не было ощущения дежавю? Одну площадку с нуля вы уже развивали, теперь еще одна площадка почти в чистом поле…
— С одной стороны, да, с другой — здесь значительно шире функционал, все-таки там у меня была одна нишевая задача — привлечение инвестиций. Здесь зона ответственности значительно шире. Нужно было достраивать ряд существующих объектов, долго вели переговоры с ПСО «Казань». Кроме того, до реструктуризации на балансе ОЭЗ были и социальные объекты: садики, школы, медцентры и так далее. Плюс инженерная инфраструктура, включая дороги, очистные сооружения, котельную, электроподстанцию. Эксплуатация большого количества объектов отнимала много ресурсов. При этом ключевой нашей задачей всегда было привлечение в Иннополис новых технологичных компаний.
— То есть вы фактически выполняли функции мэрии?
— Скорее были исторически включены в эти процессы. Наверное, это был не совсем правильный путь, потому что нам надо было в первую очередь заниматься привлечением IT*-компаний и оказанием необходимых сервисов для наших арендаторов. Но это был один из этапов развития ОЭЗ, связанный в том числе с финансированием проекта.
В первые месяцы мы провели ряд стратегических сессий с коллективом и резидентами, консультировались с компаниями, которые специализируются на развитии инновационных индустриальных парков, сформировали сообщество экспертов и в целом неравнодушных к проекту людей и планомерно проводили реструктуризацию. Объездили бо́льшую часть парков России, Китая, Сингапура, изучили опыт Европы, Германии, Великобритании и приняли для себя новый концепт развития. Первым делом мы ушли от непрофильных объектов, передали их в соответствующие структуры, а сами сконцентрировались на наших арендаторах.
IT-компаниям здесь должно быть удобно, они здесь должны быть полностью со всех сторон в комфортных условиях для развития своих проектов, и наша задача — эти условия для них создать.
— Эта стратегия сработала, как мы видим, очень успешно. Один раз можно случайно возглавить рейтинг особых экономических зон технико-внедренческого типа, но 3 раза подряд это сделать невозможно. Как удалось добиться такой эффективности?
— Нам удалось уйти от лишней непрофильной нагрузки, значительно улучшить финансовое положение компании, а главное, сконцентрироваться на работе с компаниями и на развитии новых проектов.
Но даже возглавляя этот рейтинг третий год подряд, мы не считаем, что это то, к чему мы должны стремиться. Сравнивать надо себя с лучшими, а лучшие — это площадки в других странах мира.
— Например? На кого ориентируетесь?
— Сегодня по уровню инновационного развития впечатляют две страны. Первая — Сингапур, где в центре города очень мощный хайтек-парк, включающий четыре (!) ведущих университета и технопарки, где создана мощнейшая венчурная экосистема. Там очень дорого вести бизнес, но для инвесторов и компаний это островок стабильности, туда релоцируются айтишники со всего мира.
Вторая страна — Китай. Они образцово ведут государственно-частное партнерство, в этом смысле нам точно есть чему у них поучиться. И речь не только о масштабах (там миллионы квадратных метров помещений в технопарках), но о формах поддержки компаний. Очень развита и венчурная экосистема, и корпоративные акселераторы с гигантскими бюджетами, и господдержка. Неудивительно, что Китай в лидерах по ряду отраслей. Взять электромобили — китайцы сделали «айфоны на колесах»: в них новейшие чипы, электроника, последние поколения дисплеев. Понятно, что у них гигантский внутренний рынок (в Китае продано электромобилей в 5 раз больше, чем в США), но подкупает, как они выстроили гибкую госструктуру, позволяющую на законодательном уровне быстро запускать инструменты стимулирования тех или иных отраслей. Например, они ограничили экспорт чипов, потому что приоритет — собственный автопром. Пока все ждут эти чипы, китайцы развивают уже следующие поколения машин и становятся самым большим в мире рынком электромобилей.
«Среди регионов, на мой взгляд, мы очень хороший пример создания экосистемы. У нас эффективно выстроено взаимодействие университета, технопарков и бизнес-компаний»
— По мировым меркам, наверное, Иннополису есть куда стремиться. А по российским?
— Мы сегодня видим себя лидером среди региональных инновационных площадок. Мы в любом случае несопоставимы со «Сколково» и с точки зрения бюджетных инвестиций, и с точки зрения масштабов, если учитывать количество их региональных представителей и операторов по всей стране. Но среди регионов, на мой взгляд, мы очень хороший пример создания экосистемы. У нас эффективно выстроено взаимодействие университета, технопарков и бизнес-компаний. Да, пока у нас небольшие масштабы, меньше 400 компаний. Но, когда мы пришли в 2018 году, их не набиралось и 40, мы выросли за 5 лет в 10 раз.
Сейчас мало кто из особых зон строит новые объекты, регионы достаточно тяжело вытягивают их финансирование. В нашем случае спасибо руководству республики, Рустаму Нургалиевичу, который поддержал все наши инициативы, благодаря этому мы смогли сделать достаточно хороший прорыв в развитии.
Я думаю, мы и в 2022 году тоже будем обозначены как одна из самых эффективных особых экономических зон технико-внедренческого типа. Но для меня важно смотреть в масштабах ведущих мировых площадок. Там мы, конечно, далеко позади. А надо быть конкурентными там, в мировых масштабах.
— Вы говорите: Сингапур и Китай. Но чаще всего вас сравнивают с Кремниевой долиной. Насколько корректно проводить такую параллель?
— Просто это самый известный исторический кейс, полувековой давности. Там в свое время сыграло несколько факторов: большие оборонные заказы, гигантские государственные вливания, университетская среда (Стэндфорд), климат и так далее. Все стремились туда переезжать, изучали их опыт. И Китай, и Сингапур в свое время на них ориентировался, мы тоже их изучали. Но я бы не стал в моменте нас сравнивать, потому что это целый штат, который сопоставим по ВВП с нашей страной. Одна Калифорния дает больше триллиона долларов. Это очень интересный кейс развития экосистемы, но, на мой взгляд, у нас свой путь, со своими страновыми особенностями и спецификой.
— Понятно, что по щелчку в Сингапур Верхнеуслонский район Татарстана вряд ли можно превратить. Но что можно сделать? Какую задачу перед собой ставите?
— Помните, нам же весь мастер-план города готовил сингапурский архитектор Лиу Тай Кер. Спустя год после назначения в Иннополис я сам поехал в Сингапур, нашел его, он там очень известная личность. Мы еще раз обсудили его концепцию города на 155 тысяч человек — он ее прекрасно помнил, сам неоднократно здесь бывал в процессе ее подготовки, прорабатывал все до мелочей. Максимально эффективно и грамотно использовал природное преимущество, даже здания в городе распределял исходя из розы ветров. Так что концепция, предложенная им, очень здравая, хотя понятно, что для ее полноценной реализации нужен был совершенно другой объем госинвестиций. Тем не менее идеи Лиу Тай Кера мы продолжаем. И наша задача-минимум — реализовать этот план.
Я хочу, чтобы Иннополис стал мощной точкой роста инноваций не просто в региональных, а в мировых масштабах, с суперкомфортной для жителей городской средой, с сильнейшим IT-университетом, с деловой инфраструктурой мирового уровня, где будут сконцентрированы мощные центры разработок компаний – лидеров отрасли. И с мощным сообществом людей-новаторов с высоким уровнем индекса счастья, которые буду создавать компании уровня «Яндекса», Google и так далее. Вот к чему мы всей командой стремимся.
«Квартал Ю» как раз должен удовлетворить запросы специалистов высокого уровня. Это премиальный класс квартир с большими площадями, подземной парковкой, прекрасным благоустройством во дворах и подъездах»
— То есть реализовать план на 155 тысяч человек — ваша задача-минимум?
— На самом деле это не так уж недостижимо.
План утроить население Иннополиса к 2026 году абсолютно реальный — он опирается на новые проекты по жилью, в том числе строящийся «Квартал Ю». Сейчас основной сдерживающий фактор развития города — это не офисные помещения. У нас очередь на квартиры, нам не хватает жилья.
И мы очень ждем реализации нового жилого комплекса, который очень нужен, чтобы город дальше жил и развивался. У нас есть земля, есть сети, есть инфраструктура, есть рабочие места в технопарках, но людям необходимы в первую очередь жилье и социальная инфраструктура.
Сейчас один из ключевых факторов при выборе места работы у IT-специалистов — локация. Этот процесс подстегнула пандемия: сотрудники и компании осознали, что можно эффективно работать на «удаленке» из любой точки мира.
Программисты выбирают место, где им комфортно жить, а не где зарегистрирован их работодатель. И многие на самом деле хотят жить в России, несмотря на геополитическую ситуацию.
Я недавно специально ездил в Алма-Ату на мероприятие, пообщался с переехавшими компаниями — все скучают и хотят вернуться в Иннополис. Поэтому, как только обстановка наладится, у нас будет мощный поток тех, кто возвращается назад. Мы должны к этому моменту дать им возможность купить жилье и здесь обосноваться.
— А получится?
— Строящийся ЖК как раз должен удовлетворить запросы специалистов высокого уровня. Это премиальные квартиры с большими площадями, подземной парковкой, прекрасным благоустройством во дворах и подъездах. Средняя зарплата наших резидентов — 160–170 тысяч рублей (медианная — 224 тысячи), так что по IT-ипотеке они спокойно могут себе позволить платежи в 70–80 тысяч. Впрочем, я считаю, что дома среднего, комфорт-класса тоже будут здесь востребованы: есть начинающие специалисты, есть сервисные компании.
А дальше, когда мы выйдем на уровень в 20–25 тысяч человек, рост города пойдет по экспоненте. Сюда пойдут разные застройщики, малый бизнес, сервисы, люди, все взаимоувязано. Каждый день из Зеленодольска 30–40 тысяч человек ездит в Казань. А мы ближе, у нас прекрасная образовательная среда, здесь супербезопасно, чисто, комфортно. Поэтому потенциал сделать здесь агломерацию на 100–200 тысяч человек стопроцентно есть. Главное, территория это позволяет: на город зарезервировано 1,2 тысячи гектаров. С учетом высотности застройки (а нас ограничивает по высоте наследие ЮНЕСКО — остров-град Свияжск) эта площадь как раз позволяет разместить порядка 150 тысяч человек. А если увеличить этажность, в городе может быть и 200 тысяч жителей.
«Потенциал сделать здесь агломерацию на 100–200 тысяч человек стопроцентно есть»
О резидентах ОЭЗ
— Получится ли сохранить баланс? Где эти 20–25 тысяч человек будут работать?
— Всегда первично жилье. Офисных площадей и рабочих мест здесь пока достаточно. У нас уже работают два технопарка площадью в 70 тысяч «квадратов», и еще есть запас по их заполнению. Достроен новый технопарк промышленных инноваций, там разместятся компании, которые создадут еще 300–400 высокотехнологичных рабочих мест. В ближайшие месяцы приступят к остеклению фасадов еще двух технопарков-«бумерангов». Но они заселятся компаниями, когда в городе будет жилье и социальная инфраструктура, — иначе где им размещать сотрудников, в какую школу будут ходить их дети?
— А уже работающие технопарки насколько заполнены?
— В технопарке имени Попова наполняемость колеблется от 85 до 95 процентов. В технопарке Лобачевского пока занято 75 процентов площадей, но туда сейчас еще один арендатор заходит. В 2021 году заполняемость была почти 100-процентная по обоим зданиям.
— То есть все-таки часть компаний уехали?
— Небольшой отток есть, он значительно меньше, чем у наших коллег из других инновационных кластеров. У нас было очень мало международных компаний и тех, кто ориентирован на зарубежные рынки, — всего таких шесть.
Основной фокус при привлечении всегда был на отечественные IT-компании, чтобы они, пользуясь мерами поддержки, могли эффективно конкурировать на разных рынках. У нас размещены центры разработок компаний, развивающих российскую операционную систему, российский аналог Microsoft Office, отечественные решения в области видеосвязи и многое другое. Все это как никогда сейчас востребовано в нашей стране. С этим и связан рост совокупной выручки наших резидентов, который по итогам года превысил 58 миллиардов рублей.
«Вообще, KazanExpress — отличный пример истории успеха, они недавно попали в топ-25 самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes»
— Неужели эти 6 уехавших компаний дали минус 25 процентов заполняемости площадей по технопарку Лобачевского?
— Нет. Там был большой расчет на то, что один из этажей арендует KazanExpress — мы под них держали забронированные площади. В прошлом году у них планы немножко сместились по временному горизонту, поэтому сейчас этаж освободился, мы его заполняем. Вообще, KazanExpress — отличный пример истории успеха, они недавно попали в топ-25 самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. Моя цель — чтобы были десятки таких компаний, в перспективе и сотни.
— А сейчас кто еще у вас якорные компании? Кто больше всего по площадям, людям?
— Один из самых крупных арендаторов — ICL. В Лаишево они арендуют целиком все здание технопарка. Большие офисы разработки у Х5 (больше тысячи человек с учетом «удаленки»), KazanExpress, «Магнита», «Озон технологии», МТС, Сбербанка, Ак Барс Банка, «Ай-теко» и многих других. Все компании при этом продолжают активный набор сотрудников.
Сейчас мы ограничены в привлечении сюда новых компаний. Потенциальные арендаторы приезжают, им все нравится, они хотят здесь поселиться, но квартир не хватает. Тут снова пример Китая очень интересен, они вкладывают гигантские деньги в развитие социальной инфраструктуры, в жилые комплексы с садиками, школами международного уровня.
Финансовые возможности позволяют им строить необходимую инфраструктуру с опережением. Уже следом идет бизнес. В нашей текущей модели развития города мы не приступаем к строительству новых объектов, пока полностью не заполним существующие мощности, особенно в части социальной инфраструктуры. Это гораздо менее рисковая модель, так как будущие объекты строятся уже под понятный спрос. Но при этом менее быстрая, так как есть технологический срок строительства здания, за день их не построить. Поэтому и возникает разрыв между спросом и отсутствием предложения в моменте.
— Зачем «Магниту» размещать у вас центр разработки? Кадры?
— Да! Ключевое — это кадры и люди. Рынок IT-специалистов в России очень ограничен, особенно сейчас. С одной стороны, немало специалистов уехало (в масштабах страны), с другой — вырос запрос на импортозамещающие решения, в стране большая программа цифровизации и везде нужны кадры. Поэтому крупные компании рассматривают региональные центры, где они могут сформировать себе локальные команды. Мы в этом смысле очень сильный регион. У нас есть мощный колледж связи, другие вузы, которые совокупно выпускают более 4 тысяч технических специалистов ежегодно, великолепные кадры дает Университет Иннополис. Уже на втором курсе всех его студентов разбирают работодатели.
Второе — налоговые преференции и сервисы, которые мы предоставляем резидентам.
«Рынок IT-специалистов в России очень ограничен, особенно сейчас. С одной стороны, немало специалистов уехало (в масштабах страны), с другой — вырос запрос на импортозамещающие решения, в стране большая программа цифовизации и везде нужны кадры»
— Насколько налоговые льготы становятся определяющим фактором при выборе площадки?
— Он не определяющий, конечно, это не так важно, как кадры. Но это точно фактор, который не навредит, хорошее бонусное дополнение. У нас им пользуется примерно половина компаний. В свое время мы вышли с инициативой ввести УСН в 1 процент для стартапов, и это дает свой эффект: многие компании к нам релоцируются, почти две трети проектов не из Татарстана. Для стартапов такая поддержка особенно важна, на начальных этапах они экономят каждый рубль. Если есть возможность сэкономить меньше налогов и средства реинвестировать в проект, почему нет?
Хорошо работают льготные страховые взносы (7,6 процента вместо 30 процентов), потому что зарплаты дорогие. Я бы эти программы по возможности даже усилил.
Мы сегодня конкурируем с региональными площадками в соседних странах, с Казахстаном, Узбекистаном, Беларусью, где налоговая политика для ИТ-компаний гораздо более привлекательна, чем у нас. В ИТ-парках Узбекистана и Астаны почти обнулены все налоги, 6 процентов НДФЛ — и все. Много компаний релоцируются в силу политики и обнаруживают, что там еще гораздо приятнее экономически. Кажется, нам надо быть сильно лучше в плане налогового режима, чтобы нивелировать геополитическую составляющую.
Конечно, компании сейчас меньше думают о комфорте и больше о выживаемости. Но при этом многие из тех, кто уехал, хотят вернуться, говорят, что скучают по Иннополису, по нашим технопаркам с современными офисами и коворкингами, по городской среде, а главное, по сообществу, по комьюнити, которое сложилось в Иннополисе.
Продолжение следует…
Отдел продаж: Иннополис, ул. Центральная, 173
Консультация по телефону: +7 (843) 207-25-75
Сайт: kvartal-u.ru
Застройщик ООО СЗ Иннополис 2024, проектные декларации на сайте наш.дом.рф
* IT — информационные технологии
