​Айрат Гайнетдинов, Дворец единоборств: «Холдинг «Ак Барс» – это доверие»

Айрат Гайнетдинов: «Когда Казань выиграла право проведения, силуэт объекта уже был. И когда решилось, что объект будет строиться к Универсиаде, увеличилось финансирование, и «Ак Барс Холдинг» достраивал» Фото: Сергей Елагин

Полная самоокупаемость

— Айрат Фархетдинович, у холдинговой компании «Ак Барс» много всевозможных объектов, но спортивных сооружений до поры до времени не было. Как получилось, что группа взяла под опеку Дворец единоборств? 

— Дворец начинали возводить под эгидой Ак Барс Банка. Когда Казань выиграла право проведения Универсиады, был силуэт объекта. В июле 2009-го, после трех лет строительства, еще даже не было крыши, тогда объект передали под опеку холдинга, а работу завершил входящий в группу «КамГЭСэнергострой», который всего за три месяца ввел объект в эксплуатацию.  

Работали в три смены, на пике на стройке трудились 1 400 человек. Иван Михайлович еженедельно проводил планерки. За те финальные три месяца я ощутил себя строителем. И уже в октябре того же года мы провели первые соревнования — это был форум «Россия — спортивная держава». В том же октябре приняли решение о дальнейшей судьбе дворца. Иван Михайлович тогда уже был президентом федерации самбо Татарстана, и Рустам Нургалиевич (тогда премьер-министр РТ — ред.) сказал ему: «Ты ответственный за самбо в республике, сам дворец достроил, теперь и эксплуатируй!» При этом подчеркнул, чтобы денег на него не просили, и мы едва ли не один из подобных объектов в России, кто сумел достичь самоокупаемости. Сегодня это республиканская собственность, создана управляющая компания в форме автономной некоммерческой организации, входящая в орбиту холдинга. И мы развиваем не только самбо, но и многие другие виды единоборств. 

«Если в июле 2009-го, после трех лет строительства, еще не было крыши, то уже в октябре того же года мы провели первые соревнования — это был форум «Россия — спортивная держава»» Фото: «БИЗНЕС Online»

— До этого в Казани был подобный объект? 

— Старшее поколение занималось в центре борьбы на стадионе «Трудовые резервы» и в «Батыре» на улице Ибрагимова. А сегодня центром единоборств для всей республики стал наш дворец. Зал, конечно, не такой большой, как «Татнефть Арена» или «Баскет-холл», но и не маленький, скорее средний — 2 тысячи зрительских мест: как раз чтобы все желающие разместились и пустых мест не было. И он тоже многофункциональный. При этом важно, что тренировочный зал — отдельно: это позволяет продолжать тренировки, даже когда проходят соревнования международного уровня. Параллельно идут занятия по фитнесу. Никто никому не мешает, потоки разведены. Проект дворца, использованные при строительстве технологии, грамотно выстроенные работу и финансовую модель ставят в пример в других регионах. Многие просят поделиться опытом. 

«Мы провели более 600 соревнований — городских, региональных и международных, в том числе высшего уровня» Фото: «БИЗНЕС Online»

И высокие достижения, и массовый спорт

— Какие виды развиваете? 

— Корэш, вольную, греко-римскую, борьбу на поясах, самбо и восточные единоборства. За 13 лет работы дворца здесь воспитали три десятка кандидатов в мастера спорта, мастеров и мастеров спорта международного класса. Мы провели более 600 соревнований — городских, региональных и международных, в том числе высшего уровня. О нас хорошо отзываются федерации и министерство спорта России. Для многих мы самый удобный объект — в плане профессионализма, условий, логистики. 

Не забываем и о массовом спорте. Им у нас занимаются примерно 10 тысяч человек. 8 тысяч из них — фитнес. 2 тысячи — дети, из них 600–700 тренируются в ДЮСШ (она работает у нас на безвозмездной основе). Порядка 500–600 занимается восточными единоборствами, около 500 — в созданном нами клубе, то есть за счет дворца: ездят на соревнования, тренерам — доплаты к ставкам, спортсменам и наставникам — бонусы за результаты. И массовость дает результат: на 100 занимающихся — одна-две звездочки. Мы их и дальше сопровождаем и софинансируем. 

Зачастую единоборства выбирают дети из семей, которым абонемент в 1,5 тысячи рублей может быть в тягость. У нас есть скидки, например, тем, у кого ходят два ребенка. Дети из малоимущих или неполных семей занимаются бесплатно. Дворец участвует в карте «Батыр» — дети мобилизованных тоже могут ходить к нам бесплатно.

Мы поддерживаем все спортивные начинания города и республики. Кстати, тот, кто покупает у нас абонемент, автоматически вносит лепту в финансирование детей-спортсменов. То есть помимо самоокупаемости мы еще и реинвестируем полученную прибыль, помогая юным спортсменам. 

«Зачастую единоборства выбирают дети из семей, которым абонемент в 1,5 тысячи рублей может быть в тягость. У нас есть скидки, например, тем, у кого ходят два ребенка» Фото: minsport.tatarstan.ru

— Самые крупные соревнования, какие принимал дворец? 

— Если говорить о единоборствах, то это чемпионаты мира по корэш, борьбе на поясах, соревнования Универсиады-2013, чемпионат Европы по тхэквондо, международные турниры по карате. А еще у нас проходили чемпионаты мира по… бальным танцам — каждый год проводим Кубок Кремля. Здесь же устраивают семинары, форумы, конференции, киберспортивные соревнования. 

— Кого из воспитанных здесь чемпионов можете назвать звездами? 

— По борьбе на поясах выделяются действующие спортсмены Эльмир Тухватуллин и Булат Мусин. На той же Универсиаде было 7 весовых категорий, и 5 из них выиграли ребята, которые занимались у нас. Отрадно, что стали появляться свои воспитанники. А то раньше нас упрекали, что мы набираем студентов, приехавших с районов, — мол, пользуемся их завоеванными еще не в Казани регалиями. И, конечно, радует, что многие ребята идут, не, скажем, в карате, а в национальный вид спорта. 

«Не чувствую себя наемным директором: здесь все — наша жизнь. И названия придумывал сам, и дизайн, и устав писал, и в выстраивании процессов участвовал» Фото: Сергей Елагин

Мой дом — дворец 

— Каково место дворца в большой семье холдинга «Ак Барс»? 

— У каждой большой корпорации, как правило, есть свои спортивные залы для занятий работников и их детей — бесплатно или с серьезными скидками. Холдинг «Ак Барс» не исключение. Финансы, бюджет, инвестиции, — все это формируется вместе с холдингом. 

— Что за инвестиции? 

— У нас есть инвестиционные проекты. Например, хорошо было бы сделать гостиницу — чтобы проводить не только соревнования, но и учебно-тренировочные сборы. Да элементарно, чтобы спортсмены приезжали, тут же заселялись и здесь же тренировались и выступали. В той же гостинице — организаторы и судьи. Это и освобождение от проблем трансферных хлопот и затрат. К тому же мы могли бы закрыть потребности сразу нескольких объектов, ведь у нас вся набережная Казанки спортивная: «Татнефть Арена», Дворец водных видов спорта, «Ак Барс Арена». Таким образом, проведение соревнований будет обходиться бюджету в куда меньшие суммы, чем сегодня. Сейчас работаем над этим проектом. 

— Как вы стали руководителем дворца? 

— Иван Михайлович по примеру Рустама Нургалиевича сказал: «Строил? Теперь управляй». То есть мне с моим юридическим образованием и строительным опытом пришлось осваивать спортивную сферу. 

Теперь этот дворец — мой дом. В буквальном смысле. Не чувствую себя наемным директором: здесь все — наша жизнь. И названия придумывал сам, и дизайн, и устав писал, и в выстраивании процессов участвовал. Работаешь не просто за зарплату, а с пониманием, что доверили такое направление. Благо пример перед глазами: смотришь на Ивана Михайловича, его принципы работы, отношение к людям, и сам стараешься быть таким же. Например, приезжая, он первым делом спрашивает не о прибыли, а о том, какие зарплаты, премии. Кстати, 99 процентов инженеров и административно-хозяйственных работников работают здесь с первых дней. То есть никакой текучки — коллектив, семья. Так и во всем холдинге. А ведь подобное отношение к людям в большинстве корпораций далеко не правило: любой недочет — взыскание, штраф, понижение в должности и зарплате. А у нас — словами, внушением. И качество при этом не страдает, ведь понятно, что есть бизнес-процессы, показатели, которых нужно придерживаться. Как говорили раньше, совесть — лучший контролер. Доверие — вот главный принцип работы холдинга. В такой атмосфере разве можно подвести товарищей?

В проект, о котором я упомянул выше, планируется вложить несколько миллиардов, наша команда видит в проекте не только точку роста для себя, но и новую точку притяжения для жителей и гостей нашего города. Обязательно расскажу о нем чуть позже и подробнее.