КМПО вернуло активы на докризисный уровень

ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ НЕ РАДУЕТ

ОАО «КМПО» сократило выручку на 7,9% - с 1881 млн. рублей по итогам первого полугодия 2011 года до 1733 млн. рублей по итогам первого полугодия 2012 года, сообщается в опубликованном на днях отчете компании. При этом себестоимость снизилась только на 3% до 1784 млн. рублей. В результате такого дисбаланса предприятие получило валовый убыток 51 млн. рублей за первые шесть месяцев 2012 года вместо валовой прибыли 42 млн. рублей за аналогичный период 2011 года. 

Выручка и себестоимость ОАО «КМПО»

Существенное  негативное влияние на финансовый результат оказали выросшие коммерческие расходы: увеличение в 25 раз (!) до 201 млн. рублей.

Отметим, что к коммерческим расходам относятся  расходы, связанные с отгрузкой и реализацией товаров. Те предприятия, которые осуществляют производственную деятельность, имеют право отражать в составе коммерческих расходы  на упаковку изделий; по доставке продукции на станцию отправления, погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы, уплачиваемые посредническим организациям; затраты на хранение продукции; на рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы. 

Коммерческие расходы ОАО «КМПО»

Из позитивных моментов: компании удалось лучше сбалансировать прочие доходы и расходы. Так, прочие расходы сократились более чем на половину – с 160 млн. рублей за первое полугодие 2011 года до 74 млн. рублей за первое полугодие 2012 года. В результате предприятие получило положительное сальдо в 17 млн. рублей.

 Ради справедливости отметим, что у КМПО традиционно наблюдается аритмичность поступления платежей, большая часть приходится на второе полугодие. Это, как правило, приводит к получению операционного и чистого убытка по итогам первого полугодия. Тем не менее, итог  первого полугодия 2012 года оказался одним из самых слабых по чистой прибыли. Так, чистый убыток вырос в 2,7 раза – с 136 млн. рублей за первые 6 месяцев 2011 года до 363 млн. рублей за аналогичный период 2012 года.

РАСШИРЕНИЕ АКТИВОВ ЗА СЧЕТ КРЕДИТОРКИ

 Любопытно, что объем активов КМПО вышел на докризисный уровень. Так, активы выросли на 45% - с 4,02 млрд. рублей по итогам первого полугодия 2011 года до 5,84 млрд. рублей по итогам первого полугодия 2012 года. При этом был достигнут уровень середины 2008 года.

Активы ОАО «КМПО»

Заметим, что для финансирования возросшего объема работ ОАО «КМПО» увеличило краткосрочные займы в девять раз – с 69 млн. рублей за первые 6 месяцев 2011 года до 624 млн. рублей за аналогичный период 2012 года. Динамика выглядит внушительно, но по абсолютному показателю больше средств было привлечено за счет роста кредиторской задолженности. Так, за счет краткосрочных займов компания привлекла дополнительно 555 млн. рублей, а за счет кредиторской задолженности 1,13 млрд. рублей, то есть в два раза больше.

Активы ОАО «КМПО»

Подчеркнем, что ряд крупных предприятий после кризиса ликвидности 2008 года стремится избегать роста финансирования за счет кредитов и займов, отдавая предпочтение росту кредиторки.

Интересно, что отдельный позитивный сигнал подает увеличение запасов. Так, ОАО «КМПО» увеличило запасы на четверть  –  с  1,13 млрд. рублей за первые 6 месяцев 2011 года до 1,42 млрд. рублей за аналогичный период 2012 года.  Что говорит о наличии существенных текущих и запланированных заказах.

ОПТИМИЗАЦИЯ ШТАТА ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Нельзя не отметить, что компании удалось повысить производительность труда, но, похоже, далеко не в последнюю очередь за счет сокращения сотрудников. Так, среднесписочная численность персонала на ОАО «КМПО»  снизилась на 13,1% - с 5566 человек в первом полугодии 2011 года до 4838 человек в первом полугодии 2012 года. При этом устойчивая тенденция по оптимизации штата наблюдается  с 2008 года. Так, за последние четыре года среднесписочная численность сократилась на 2550 человек (треть к 2008 году).

Среднесписочная численность персонала ОАО «КМПО»

Отметим, что пресс-служба КМПО любезно предоставила «БИЗНЕС Online» комментарии по острым вопросам в отчетности. Приводим текст комментария:

«ОАО «КМПО» продолжает вести активную работу по поиску новых партнеров среди  независимых операторов. В связи с этим, увеличиваются и коммерческие расходы предприятия за счет выплат сбытовым и посредническим предприятиям за услуги по заключению и сопровождению контрактов с независимыми операторами. В первом полугодии 2012г. были предъявлены посреднические услуги, оказанные в 2011 г. (независимые операторы  - предприятия не входящие в структуру ОАО «Газпром».)

Таким образом, ошибочно делать анализ деятельности ОАО «КМПО» основываясь лишь на промежуточной (ежеквартальной) отчетности. Более достоверным может быть лишь заключение, основанное на сравнении годовых показателей деятельности, которые свидетельствуют о стабильной работе предприятия в течение многих лет.

Снижение среднесписочной численности персонала ОАО "КМПО" на 13,1% в первом полугодии 2012г. по сравнению с соответствующим периодом 2011г. связано с тем, что на ОАО "КМПО" продолжается работа по выводу непрофильных и вспомогательных функций в аутсорсинг. Так переданы такие функции как: децентрализованное заводское транспортирование; обслуживание и административно-хозяйственное обеспечение СОК "Атлашкино"; автоматизированное информационно-техническое обеспечение; техническое обслуживание и ремонт оборудования с программным управлением и др. Также в 2011г. была проведена работа по приведению численности вспомогательных рабочих и обслуживания персонала к нормативной в соответствии с производственной программой. Следует отметить, что на КМПО сохраняется дефицит основных рабочих по основным профессиям, таких как, токарь, фрезеровщик, шлифовщик, оператор станков с ПУ и т.д., а также имеется потребность в специалистах – технологи, конструкторы. Для восполнения дефицита проводится активная работа по поиску и подбору персонала на рынке труда рабочих и специалистов».

Добавим, что КМПО – действительно одна из немногих крупных компаний в РТ, специфика производства которых делает их отчеты довольно противоречивыми и не дают полной картины. Но позволяют увидеть некоторые значимые тенденции: судя по отчету КМПО, топ-менеджмент предпочитает быть готовым к негативным сценариям развития на рынке и возможному развитию кризиса.  Заметим, что в международной практике принято считать, что сокращение производственных запасов и выход в «кэш» - один из признаков подготовки к сокращению объемов работ и ухудшению условий ведения бизнеса. 

==table100==