На КАМАЗе подвели итоги развития производственной системы (PSK) за 2012 год.

При плане добиться суммарного экономического эффекта от внедрения методов и инструментов бережливого производства в 4,7 млрд. рублей фактическая цифра составила 5,7 млрд. рублей. Основной эффект при этом достигается от кайдзен-проектов – тех же предложений по улучшениям, только более крупного масштаба. Их за прошедший год было открыто 4 420 (в том числе – 1 712 – личных проектов руководителей), и 3 361 внедрен (из них личных проектов – 1 193).

На официальном сайте предприятия отмечается, что при плане четырех кайдзен-предложений на каждого работника фактически камазовцы подали в 2012 году 247 тыс. предложение по улучшениям, в среднем это составило 4,5 кайдзена на человека. 215 тыс. 379 инициатив внедрено – это 120 процентов к плану.

Весь вновь принимаемый на работу на КАМАЗ персонал стопроцентно проходит обучение PSK. В минувшем году – 8 тыс. 720 человек. Всего, начиная с 2006 года, экономический эффект от PSK в компании конвертируется в 22,5 млрд. рублей. При этом затраты на развитие самой PSK оставляют 0,68% от полученного экономического эффекта. С 2006 по 2012 год подано 707 тысяч 910 кайдзен-предложений, и около 600 тыс. предложений внедрено, система «5S» внедрена более чем на 35 тыс. рабочих мест.