Понятно, далее диалог вести не имеет смысла

В) автоматизация производства (а особенно пресловутые "немецкие линии") в современном мире довольно долго окупаются, так как чаще всего настроены на один-два-три массовых продукта, а рынок сейчас требует малыми партиями, точно во время, в нужной таре и последовательности SKU. И, конечно же, чтобы они были по конкурентной цене.
Так вот для того, чтобы производства (а пока будем говорить о них, а не о услугах, процессинге и торговле) начали выпускать малыми партиями под желания клиента да ещё и без увеличения связанного капитала (незавершенка, запасы, фьючерсы из-за погони за низкими ценами) автоматизированные линии с минимальным человеческим составом не подходят. Вообще. Никак.
А надо научиться быстро формировать гибкие производственные ячейки, уйти от "функциональных деревень" (это когда токарные станки в одном цеху, а фрезерные в другом), запускать производство малыми партиями, сокращать время переналадки, работать в тесной связи с конструктором, чтобы можно было оперативно принимать решение об изменении всяких некритичных размеров, допусков, шероховатостей; иметь штат толковых технологов, которые живут в цехах и подбирают инструмент и режимы обработки не по пожелтевшим справочникам, а на практике, выстраивая эффективный поток (а не пихая все операции на один несчастный дорогой ЧПУ станок).

Не поленился, открыл документы, взял небольшую компанию с выручкой 400 млн по году, которая занимается производством деталей для крупного машиностроительного завода.

23,9 млн - ФОТ с налогами всех сотрудников, что составляет 5,9% от всей выручки предприятия.
При этом переменная часть ФОТ (т.е. основных рабочих) составила 13,9 млн из 229 млн всех переменных затрат, что составляет 6%.

Ох, как вырвано из контекста не только статьи, но и вообще темы с кадрами.
1. Речь идёт о том, что кроме завлекалочек типа ДМС на входе в компанию и во время агрессивного хантинга, есть ещё глубинные инструменты удержания и мотивации сотрудников. Такие как: открытое признание усилий конкретного человека на уровне ТОП-менеджмента, уверенность в стабильной работе (и индексации!) и зарплате на горизонте 3-5 лет, интересные творческие задачи, регулярное достижение КПЭ, отсутствие постоянного контроля, свободный график работы (на сколько это возможно исходя из специфики предприятия), ощущение причастности к бизнесу и т.д. И такие примеры среди компаний, которые в рамках проекта Производительность труда показали отличные результаты, есть. И в Татарстане тоже есть.

2. Норма выработки на человека - это интересный показатель для социалки. Потому что нет сейчас полноценных собирательных показателей, по которым можно оценить реальный рост производительности труда в компаниях без коммерческих рельс. И Решетников же говорит о том, что сейчас как раз стоит задача определить этот показатель, разработать, оценить с помощью пилотных проектов. И вообще это не про затягивание гаек и штрафы, а про изучение и поиск новых методов повышения эффективности.

Ого, сколько сразу хамства вываливается после неудобных вопросов )

Да, именно так. Фот основных рабочих в переменной части себестоимости составляет редко больше 10%, гораздо бо́льшую часть составляют накладные расходы, которые снижаются при увеличении выпуска (или количества предоставленных услуг) за тоже самое время, поэтому есть резервы (если вы забыли о начальной теме ветки комментов) для увеличения заработной платы основных рабочих. Как раз этим и занимаюсь (дада, увеличением зарплаты сотрудников, так как рост ФОТ приводит и к росту добавленной стоимости) на предприятиях любой отрасли, начиная от авиации и заканчивая надоями молока. Мой послужной список работы на реальных предприятиях весьма обширен и я не скрываю свои ФИ, в отличии анонима, который считает, знает что-то про производительность труда на предприятиях. В РТ это: КАМАЗ, КВЗ, КАЗ, Аммоний, Агросила, КДСК, КАПО Композит, Полиматиз, Форд-соллерс, ГК Миррико, Впрок, Кора, ЗМТ, Тракресурс, Бетар, РимераАлнас, АТЗ и ещё 20+ компаний. В РФ: Холдинг Вертолеты России (все заводы), Глобус (супермаркет), Кораблик, ФПК (РЖД), FM logistic и другие.
+ 2 года работы в ФЦК (почитайте что за организация)

Если интересно обсуждать эту тему открыто и с реальными примерами, предлагаю произвести деанон и вэлком хоть в ТГ, хоть в VK. Или тут, что будет полезно и другим читателям.

Где вы это прочитали / услышали? Можно первоисточник, цитату? Я выше написал что такое Производительность труда и это не то, что вы себе представляете, когда пишете, что нужно работать больше за один и тот же промежуток времени. Как раз не больше работать, а больше создавать добавленной стоимости

Доля ФОТ основных рабочих. Это как раз та часть, которую чаще всего пытаются урезать.

Не искажайте, он не говорит про "в два раза больше работы в день", речь идёт о том, что всегда есть такие способы и организация работы, которые позволяют с тем же или меньшим уровнем напряжённости делать в два раза больше "продукта". И да, это уже другой уровень задач: как организовать увеличение продаж, а это тянет за собой и качество и скорость выполнения заказов и ещё много всяких разных плюшек для клиента. И вот как раз для клиента у нас в РТ не так много компаний умеют что-то делать.

Сразу хочется приоткрыть форточку, но: а какова доля ФОТ в себестоимости вашего продукта? И при этом сколько % приходится на накладные расходы? Если брать производства, то фот основных рабочих часто составляет 5-10%, но при этом накладняк доходит до 40%. Конечно же, при таком раскладе хочется задавать неудобные вопросы менеджменту компании, распутывать дерево целей, определять системное ограничение и считать проход. Так что резервы по увеличению зарплаты есть и они не маленькие. Но надо изучать предприятие, анализировать большие данные, признаваться в собственной неэффективности. Вот это сложно

"Производительность труда выросла на 24%, говорилось в ролике. Правда, не уточнялось, чей труд анализировали и как именно считали".
Если автор статьи не готов изучать сутевую часть того, о чем он пишет, то лучше не браться за такую работу.

По существу: с 2018 года утверждена методика определения производительности труда предприятия (ПТ). Формула и простая и одновременно многослойная: ПТ = добавленная стоимость/численность персонала компании. Добавленная стоимость - это сумма в рублях и включает в себя: прибыль, налоги, фот, аммортизация, т.е. все то, что предприятие сгенерировало с помощью внешних ресурсов